導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力公司反違章管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵字】反竊電；竊電現(xiàn)狀；供電企業(yè)；反竊電困難

引言

盜竊電能一直是困擾電力正常供應(yīng)和電力企業(yè)健康發(fā)展的一個突出問題。竊電行為不僅給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且嚴(yán)重擾亂了正常的供電秩序，更造成了電力設(shè)施的損壞，形成重大的安全事故隱患，直接威脅著電網(wǎng)的安全。

近幾年來，武漢用電負(fù)荷逐年攀升，線損任務(wù)不斷加壓，而竊電現(xiàn)象屢禁不止，竊電行為日益猖獗。面對嚴(yán)峻的形勢，武漢供電公司全面而扎實地開展了系列反竊電工作，在強化內(nèi)部管理，加大設(shè)備防竊電技術(shù)改造的同時，著力構(gòu)建反竊電工作常態(tài)機制，常抓不懈地開展查處竊電違法行為活動。通過努力，反竊電工作取得了一定成效，但是反竊電任重而道遠(yuǎn)，需要相關(guān)部門提高警惕，將反竊電工作進(jìn)行到底。

1 反竊電措施分析

1.1依法反竊電，加強宣傳，營造氛圍

2009年，《湖北省預(yù)防和查處竊電行為條例》出臺，在湖北省依法反竊電的道路上邁出了重要一步，《條例》在反竊電執(zhí)法主體、竊電行為認(rèn)定、電力管理部門與電力企業(yè)的職責(zé)分工、竊電法律責(zé)任等方面均有突破。

增強用電客戶法律意識，形成良好的供用電秩序，營造反竊電氛圍，提升防范意識，宣傳輿論是先導(dǎo)。在市公司稽查中心和公司稽查大隊的指導(dǎo)下，洪山供電公司2011全年組織了反竊電活動36次，重點對120多戶專變用戶進(jìn)行了檢查，先后查獲了專變竊電2戶，有力打擊了竊電分子的氣焰。

1.2爭取政策贏得支持

電力公司多層面、多形式向市委、市政府反映武漢市嚴(yán)峻的竊電勢態(tài)，以及竊電給國家、社會和企業(yè)造成的惡劣影響，爭取政策，贏得支持。09年政府出臺了《武漢市開展反竊電專項行動方案》并由分管市長主持召開專題會議，布署落實。在反竊電高峰時段，分管市長率領(lǐng)全市公、檢、法、司、宣傳等反竊電成員單位領(lǐng)導(dǎo)親臨反竊電現(xiàn)場，指導(dǎo)參與反竊電工作。

1.3保持常態(tài)注重檢查

反竊電工作的關(guān)鍵是持之以恒，保持常態(tài)，體系運作，分級管理，上下聯(lián)動。武漢市反竊電工作有如下幾個特點：分季節(jié)，強化冬夏兩季反竊電；講統(tǒng)一，堅持每月一次大行動；定期限，開展每月三次大巡查；抓一線，做到日常查處不放松；防反彈，注重整改臺區(qū)回頭看；抓要案，推行專變專項反竊電。在近年來的專項反高科技竊電活動中，各電力企業(yè)積極組織技術(shù)攻關(guān)，集中舉行反智能竊電技巧演練，搜尋嫌疑線索，并取得了一定的成效。

1.4注重舉報“三不放過”

社會監(jiān)督和群眾舉報是發(fā)現(xiàn)竊電線索的重要途徑。武漢電力公司通過舉報信箱、舉報電話、電子郵箱、95598服務(wù)熱線和轉(zhuǎn)接的各級各類竊電信件，廣泛收集竊電線索，對每一條信息和線索進(jìn)行分析、查實，按“三不放過”的原則，加以落實。做到了有線索不到現(xiàn)場不放過，反映問題不查清楚不放過，查獲取證未做處理不放過，有效地提高了查獲處理率。

1.5完善制度規(guī)范行為

為使反竊電檢查工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，電力公司制定出臺了《四級用電檢查工作實施方案》；電力公司設(shè)立專項獎勵資金，出臺了打擊竊電的獎勵制度；制定了檢查工作的行為規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過制度建設(shè)，使反竊電工作更趨規(guī)范、高效。

2 反竊電工作取得的成效及存在的困難

2.1反竊電取得的成效

通過各部門的努力，武漢市反竊電工作初步形成了立體型的反竊電高壓態(tài)勢，大規(guī)模的竊電、“搶電”行為有所遏止，有效維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益，洪山供電公司2009年查獲竊電和違章用電792戶，追補電量350.38萬千瓦時，補收電費224.15萬元，收取違約使用電費77.86萬元。2010年查獲竊電和違章用電248戶，追補電量199萬千瓦時，補收電費131.02萬元，收取違約使用電費156.46萬元。2011年查獲違約和竊電93戶，追補電量69.54萬千瓦時，補收電費52.39萬元，收取違約使用電費69.96萬元；竊電分子判刑1人。同時，在公司的大力支持下，對這些特殊用戶進(jìn)行了計量裝置改造，將其用電情況納入我所的可控范圍。這些措施均極大的鞏固了公司的線損成果。洪山公司2011年度累計線損到達(dá)3.17%，同比下降0.73個百分點，低于市公司計劃指標(biāo)0.25個百分點。這些數(shù)據(jù)都充分說明武漢市的反竊電工作取得了長足的進(jìn)步。

2.2存在的問題和困難

2.2.1竊電方式多樣。以前犯罪嫌疑人是篡改線路竊電，現(xiàn)在卻是向智能化方向發(fā)展，竊電方式發(fā)展到20多種，有的設(shè)置組織專業(yè)竊電隊伍，配備專業(yè)工具，傳授高科技竊電方法，安裝竊電裝置，大肆竊電。

2.2.2監(jiān)督懲處手段困難。供電部門是企業(yè)，沒有相關(guān)行政執(zhí)法權(quán)或行政主管部門的委托管理權(quán)，在檢查和取證上缺乏有效手段，反竊電工作面臨調(diào)查難、取證難、處罰難的問題，缺乏打擊竊電行為的威懾力，

2.2.3法制觀念淡薄。一些單位和個人錯誤地認(rèn)為“竊電不算偷，竊電不犯法”，一些人對竊電行為視而不見，有的為竊電者說情.供電部門在反竊電檢查中，時常受到暴力阻撓，砸壞取證設(shè)備，近半的竊電者不認(rèn)帳，不簽字，不受罰，甚至出現(xiàn)圍攻反竊電人員和公安干警的惡性事件。

3 對反竊電工作的建議

結(jié)合武漢市反竊電工作的情況，對應(yīng)著重做好的工作，提出幾點建議。

3.1各級領(lǐng)導(dǎo)要把反竊電工作落到實處

要充分認(rèn)識反竊電是當(dāng)前供電企業(yè)的一項重要工作，是電力營銷重要組成部分。加強用電管理，加大查處反竊電力度，使線損率下降

3.2反竊電工作制度化、規(guī)范化

要健全打擊竊電工作流程，從竊電發(fā)現(xiàn)，查處，辦結(jié)各工作環(huán)節(jié)均做到有規(guī)可循，使竊電行為發(fā)現(xiàn)有登記，有審核，辦結(jié)有監(jiān)督，建立有效反竊電工作機制并使此項工作制度化，規(guī)范化。

3.3努力培養(yǎng)一支專業(yè)反竊電隊伍

加強對檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)過硬的反竊電技術(shù)，提高檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，提高檢查人員的責(zé)任感和思想認(rèn)識。

3.4增加技術(shù)改造的力度，提高反竊電能力

提高反竊電能力技術(shù)先進(jìn)是開展反竊電工作的重要保障。針對當(dāng)前竊電者利用高科技智能化得竊電技術(shù)手段，必須配備先進(jìn)的現(xiàn)場檢查效驗儀器，及時發(fā)現(xiàn)計量裝置的異常。同時加快電力營銷現(xiàn)代化步伐，減少人為因素影響，確?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時性。

第五加強協(xié)作，形成打擊竊電的聯(lián)動機制

為了加大打擊竊電力度，對于竊電性質(zhì)惡劣，影響較大的竊電者，要緊緊依靠公檢法等部門，依法追究其刑事責(zé)任，做到依法查處，依法嚴(yán)打，打防結(jié)合，形成打擊竊電的聯(lián)動機制，使反竊電工作更全面、合法、有效地展開。

篇2

一、切實加強“安全月”活動組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)國家電監(jiān)會的通知要求，我辦及時組織全省電力行業(yè)開展“安全月”活動，印發(fā)《關(guān)于在××省電力行業(yè)開展電力安全生產(chǎn)月活動的通知》（閩電監(jiān)供電[2006]35號），結(jié)合實際，精心組織開展系列“安全月”活動：一是“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)專題宣傳和用電安全知識宣傳活動；二是開展“2006年電力安全八閩行”主題活動，在全社會營造一個“關(guān)愛員工生命、關(guān)注電力安全”的良好氛圍；三是開展迎峰度夏前安全檢查活動，確保電力安全和有序用電；四是開展大唐寧德電廠涉網(wǎng)安全性評價活動，確保新建機組安全運行；五是開展安全生產(chǎn)管理專題研討會，營造良好的安全意識和氛圍；六是加強防汛值班，千方百計發(fā)揮電站水庫興利減災(zāi)作用，確保大壩安全。通過各項活動的開展，進(jìn)一步提高了電力員工的安全意識。各單位對“安全月”活動高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，按照我辦的活動要求，認(rèn)真制定“安全月”活動方案和計劃，切實組織好“安全月”活動，把“安全月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓實抓好，推動了安全生產(chǎn)各項工作的落實。

二、加大宣傳力度，開展多種形式的安全宣傳活動

“安全月”期間，我辦組織全省電力行業(yè)廣泛深入開展安全宣傳活動。根據(jù)“安全月”活動安排，我辦印發(fā)《關(guān)于開展“2006年電力安全八閩行”主題宣傳活動的通知》（閩電監(jiān)函50號文），組織有關(guān)單位開展以“電力安全八閩行”為主題內(nèi)容的11項活動，并在“中國安全生產(chǎn)報”專題新聞欄目報道×ד電力安全八閩行”系列安全活動，連續(xù)報道了福州電業(yè)局“座談會別開生面”、廈門華夏電力公司“圍繞班組想點子”、湄洲灣電廠“多管齊下求實效”、華電××永安火電廠“下猛藥治理違章”、中電國際××電力開發(fā)有限公司“促職工提升技能”、××漳州后石電廠“建章立制強基礎(chǔ)”、國電××南埔電廠“緊盯每個苗頭”、××寧德發(fā)電公司“專家評價找不足”、××煤炭集團(tuán)龍巖坑口電廠“安全發(fā)展、國泰民安”橫幅簽名活動新聞圖片以及××省電力公司青年安全生產(chǎn)辯論賽新聞圖片，該報記者還對我辦鄭寶強專員和張建平副專員到福州、泉州、廈門等地開展的迎峰度夏檢查工作進(jìn)行了跟蹤采訪報道。

××省電力公司開展形式多樣的安全生產(chǎn)知識宣傳，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，按照“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的要求，有力營造開展安全生產(chǎn)月活動的濃厚氣氛，使活動主題“安全發(fā)展，國泰民安”深入人心。通過“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，電力設(shè)施保護(hù)和安全用電的宣傳，提高廣大用戶電力設(shè)施保護(hù)和安全用電意識；舉辦“青年安全生產(chǎn)辯論賽”，提高全員安全意識，深入宣傳“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的安全文化；舉辦“安全生產(chǎn)之我見”員工論壇活動，為廣大員工提供了一個安全管理工作經(jīng)驗交流的平臺；深入社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校開展安全用電、節(jié)約用電知識普及，傳播“愛心活動”“平安工程”精神內(nèi)容，使廣大員工在履行社會責(zé)任的同時，也促進(jìn)員工加強學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能的動力。華電××公司召開安全生產(chǎn)管理研討會議，通過對1－5月份電廠發(fā)生的事故和異?；蛭此焓录目偨Y(jié)，分析當(dāng)前公司系統(tǒng)安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出閉環(huán)控制的難點和措施。華陽后石電廠在生產(chǎn)、施工現(xiàn)場張貼電力“安全生產(chǎn)月“活動主題宣傳畫，在網(wǎng)站上進(jìn)行電力安全法制、安全知識宣傳，結(jié)合安全活動日交流座談、集中授課學(xué)習(xí)等形式加大安全月的宣傳力度。廈門華夏電力公司舉辦“有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故案例分析”安全教育課，組織員工觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全知識競賽活動，逐步把安全月活動推向。××煤炭集團(tuán)工業(yè)公司所屬發(fā)電企業(yè)開展“安全發(fā)展，國泰民安”專題大討論，組織職工參加全國安全生產(chǎn)月和組委會辦公室開展的“平安中國”—《安全生產(chǎn)法》知識競賽和全國勞動安全防護(hù)知識競賽答題。大唐寧德電廠舉行以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的告別無違章簽名活動，營造“安全月”活動氣氛。

各單位在“安全月”期間充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、簡報、簽名活動、安全知識競賽活動、安全生產(chǎn)辯論賽、安全論壇、安全知識講座和觀看安全教育錄象等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高安全意識，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

三、突出重點開展安全檢查，查找問題督促整改，消除安全生產(chǎn)隱患

“安全月”活動期間，各單位結(jié)合開展迎峰度夏安全大檢查、防臺、防汛檢查、基建大檢查、反事故斗爭復(fù)查及專項督查活動，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，督促整改，消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。“安全月”正值主汛期，各單位一方面加強防臺風(fēng)、防汛檢查；另一方面，加強了設(shè)備維護(hù)消缺工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，為迎峰度夏保證電力供應(yīng)做準(zhǔn)備。

我辦鄭寶強專員、張建平副專員專程到福州、泉州、廈門等地區(qū)以及可門電廠和嵩嶼電廠進(jìn)行迎峰度夏安全檢查指導(dǎo)，于企業(yè)共商安全度廈大計。××省電力公司重點組織了重大反事故措施、基建大檢查、反事故斗爭復(fù)查及專項督查活動，有力地查處了一批安全生產(chǎn)隱患，并狠抓整改，較大范圍的消除了安全生產(chǎn)隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對6月上旬強雷暴雨侵襲，省電力公司迅速啟動應(yīng)急處理機制，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，廣大干部員工發(fā)揚“顧全大局，不畏艱險，不辱使命，無私奉獻(xiàn)”的抗災(zāi)精神，一手抓防御，一手抓救災(zāi)保供電，全線投入搶險救災(zāi)，將自然災(zāi)害的影響降到最低。華電××公司將“安全月”活動與防臺防汛工作結(jié)合起來，有效落實防臺防汛預(yù)案，通過加強對臺情和汛信的預(yù)報，竭力實施超前控制、現(xiàn)場督導(dǎo)等有效措施，確保華電××公司所屬單位安全渡汛。廈門華夏電力公司針對迎峰度夏等季節(jié)特點以及今年以來設(shè)備故障、機組啟停過程中發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，組織分析，舉一反三，查找有關(guān)設(shè)備隱患及管理、規(guī)程制度等方面存在的問題。華能福州電廠結(jié)合夏季機組高負(fù)荷運行、汛期和臺風(fēng)季節(jié)的生產(chǎn)特點，開展了迎峰度夏、防臺防汛夏季安全大檢查活動，以保證機組在迎峰度夏期間的安全發(fā)電，確保今年檢修后機組的長周期運行，共保電網(wǎng)安全運行?！痢龄刂逓郴痣姀S加強對臺風(fēng)情況的預(yù)報、事前檢查、及時采取防范措施，確保人身安全和機組穩(wěn)定運行。國電江陰電廠查找安全文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之間的差距，分析原因，制定整改措施，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。龍巖坑口火電廠組織安全大檢查，重點對熱控、電氣專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場隱患的排查，加大力度落實整改，提高了設(shè)備安全水平。

四、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力，

篇3

【關(guān)鍵詞】農(nóng)配網(wǎng)綜合故障停電率；設(shè)備運維管理；降低跳閘率

0 引言

隨著國網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入[1]，依據(jù)農(nóng)配網(wǎng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運維管理精益化的工作要求，需從根本上加強農(nóng)配網(wǎng)設(shè)備的運行維護(hù)、檢修管理、缺陷管理、技術(shù)管理等工作，強化農(nóng)配網(wǎng)改造的升級工程，才能有效解決農(nóng)村供電可靠性低、電壓質(zhì)量不高等實際問題。某縣電力公司2010年農(nóng)配網(wǎng)綜合故障停電率超過配網(wǎng)故障停電率的標(biāo)準(zhǔn)，因此從配電線路、變電設(shè)備、技術(shù)資料這三個方面入手，對如何降低該公司農(nóng)配網(wǎng)跳閘率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和專業(yè)探討。

1 案例調(diào)研

1.1 某縣電力公司2010年10kV農(nóng)配網(wǎng)運行基本情況

某縣電力公司10kV農(nóng)配網(wǎng)共有36條線路，全長約1700km。2010年10kV農(nóng)配網(wǎng)線路跳閘共計234條.次，綜合故障停電率13.76次/百公里.年（標(biāo)準(zhǔn)：配網(wǎng)故障停電率≤10次/百公里.年）。

表2 原因分類統(tǒng)計

1.2 配電方面存在問題

（1）線路三牌問題：從抽查線路情況看，未網(wǎng)改的部分線路三牌存在脫落、字跡不清的情況，造成日常運維及觸電的風(fēng)險增大。

（2）線路通道問題：抽查兩條10kV山區(qū)線路的線路通道，巡線通道未按要求定期修理與維護(hù)，部分桿段通道治理不到位，高危樹竹隱患點（片區(qū)）多。

（3）線路設(shè)備老化問題：由于大部分10kV農(nóng)配網(wǎng)線路未進(jìn)行網(wǎng)改，設(shè)備老化非常嚴(yán)重，運行年限在20年或30年以上的線路較多，出現(xiàn)電桿風(fēng)化、裂紋、彎曲以及拉線、導(dǎo)線及金具銹蝕等現(xiàn)象。

（4）線路設(shè)計水平問題：由于歷史原因，未改造的10kV線路設(shè)計水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足當(dāng)前的安全運行需求，電桿高度偏低，檔距較大、橫擔(dān)較短，交叉跨越距離不足，防雷水平低，線徑小，供電能力嚴(yán)重不滿足要求。

（5）運行環(huán)境問題：從抽查情況看，違章建房較多，存在重大安全隱患；部分線路村民亂砍伐現(xiàn)象嚴(yán)重，多次造成樹竹碰線，部分高危樹障砍伐協(xié)調(diào)難度大，威脅線路安全運行。

2 生產(chǎn)管理角度分析

2.1 變電方面存在的問題

（1）一次設(shè)備問題：個別老舊變電站的站內(nèi)避雷器仍采用老式閥式避雷器，影響防雷水平；個別變電站一次設(shè)備外殼銹蝕嚴(yán)重，影響設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

（2）二次設(shè)備問題：個別變電站的微機保護(hù)屏運行接近10年，部分功能鍵失靈，出現(xiàn)面板花屏等現(xiàn)象；直流屏空開標(biāo)示不清楚，蓄電池老化嚴(yán)重、存在漏液現(xiàn)象。

（3）運行環(huán)境問題：兩個老舊變電站的10kV配電室沒有安裝空調(diào)或通風(fēng)裝置，高溫天氣時室內(nèi)環(huán)境溫度過高，一定程度上威脅到微機保護(hù)的工作性能。

2.2 生產(chǎn)管理方面的問題

（1）運行管理問題：部分變電站運行規(guī)程未及時更新，個別變電站保護(hù)壓板投退記錄、缺陷管理記錄、檢修試驗記錄不全。

（2）基礎(chǔ)資料問題：由于年代久遠(yuǎn)、保存不善等原因，部分設(shè)備參數(shù)臺帳、出廠試驗報告、交接試驗報告缺失。

（3）定檢定測問題：由于試驗設(shè)備配置不足，35kV SF6斷路器未及時開展氣體濕度檢測。

3 降低農(nóng)配網(wǎng)線路跳閘率，提高生產(chǎn)管理水平的措施

3.1 轉(zhuǎn)變檢修模式，以滿足當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展要求

某縣電力公司仍采用過去的故障檢修模式，應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，開展?fàn)顟B(tài)檢修及技術(shù)監(jiān)督相關(guān)工作[2]。一是立即成立狀態(tài)檢修組織機構(gòu)，建立工作網(wǎng)絡(luò)，開展相關(guān)工作；二是按照狀態(tài)檢修工作要求，建立五大工作體系，加強設(shè)備運行、管理資料和基本信息的收集；三是開展設(shè)備定期評價，制定科學(xué)檢修決策。依據(jù)評價結(jié)果，確定下年度網(wǎng)改、大修技改、年度檢修計劃等工作重點。四是全面發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，逐年投入資金完善常規(guī)性檢測儀器、重要帶電檢測儀器的配置。五是開展定期例行試驗、檢查工作，適時診斷設(shè)備的性能狀況，及時根治各類異常與隱患，保障設(shè)備的健康狀況。

3.2 10kV農(nóng)配網(wǎng)線路基礎(chǔ)設(shè)施健康水平需提高

某縣電力公司自大力開展網(wǎng)改工程以來，逐步對35kV變電站、配網(wǎng)線路、配電變壓器及配套設(shè)施進(jìn)行了改造。受資金規(guī)模限制，10kV農(nóng)配網(wǎng)網(wǎng)改滯后，設(shè)備老化情況普遍，加上用戶供電負(fù)荷的快速增長，負(fù)荷高峰時期出現(xiàn)用電“卡脖子”現(xiàn)象突出。建議一是按照設(shè)備健康狀況歸類統(tǒng)計，積極申報、科學(xué)調(diào)整配網(wǎng)改造項目，加大農(nóng)配網(wǎng)線路網(wǎng)改、大修技改、日常維護(hù)資金投入比例，將設(shè)備問題逐年整治到位。二是加快防雷設(shè)施建設(shè)，對防雷水平較低的設(shè)備加快改造進(jìn)度，逐步加裝線路避雷器，盡快完善變電站的防雷裝置，有效降低雷擊跳閘故障；同時有計劃開展防污處理，結(jié)合停電機會開展瓷瓶清掃，杜絕污閃事件。三是完善線路接線方式，加大配網(wǎng)線路柱上斷路器的安裝，便于故障查找及縮小停電范圍，以及降低線路運行的安全風(fēng)險。

3.3 設(shè)備運維管理工作力度需加強

一是夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程導(dǎo)則，確保各類問題有據(jù)可判。二是強化運維管理力度，應(yīng)按配網(wǎng)運行等相關(guān)管理規(guī)定開展常態(tài)化運維工作，切實做到巡視維護(hù)到點到位、障礙異常分析到位、缺陷隱患管控到位，全面掌控設(shè)備的運行工況，持續(xù)降低設(shè)備故障率。三是強化線路專項治理，組織各設(shè)備主人逐線逐基全面摸底清查，歸類統(tǒng)計、按線建檔；集中力量對重點、難點區(qū)域（桿段）通道進(jìn)行砍伐。

3.4 切實提高人員技能水平

針對當(dāng)前人員技能狀況，制定差異化培訓(xùn)計劃，目標(biāo)定位到人；立足現(xiàn)場，按專業(yè)分線強化崗位培訓(xùn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量、試驗規(guī)程、操作方法等方面的培訓(xùn)，不斷增強人員動手能力；同時各個專業(yè)要著重培養(yǎng)理論基礎(chǔ)好、動手能力強的業(yè)務(wù)骨干，帶領(lǐng)各自專業(yè)走向規(guī)范[3]。

3.5 加強繼電保護(hù)管理

一是加強運行管理。完善繼電保護(hù)壓板投退、保護(hù)調(diào)試、定值管理等記錄，便于設(shè)備事件跟蹤分析。二是加強設(shè)備整治。及時更換老舊落后設(shè)備，對技術(shù)落后的國電南思保護(hù)裝置，淘汰的電磁型保護(hù)裝置盡快改造。三是把好設(shè)備驗收投產(chǎn)關(guān)：對新投設(shè)備施工不滿足反措要求、安裝工藝及施工質(zhì)量差等及時提出整改意見，并建議在整改完成前不允許投運；同時加強物資質(zhì)量檢測，及時查處設(shè)備缺陷，盡快整改，及時提出反饋意見。

【參考文獻(xiàn)】

[1]湖南省電力公司.湖南省電力公司“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊[R].2012，5.

篇4

一、要進(jìn)步加強安全生產(chǎn)工作要從具體上抓，杜絕務(wù)虛和表面文章，要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者、落實到每一個人，誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實施誰負(fù)責(zé)、的原則：進(jìn)一步落實各環(huán)節(jié)每個崗位，每個員工，級級落實層層分解。

二、安全活動內(nèi)容要豐富，活動內(nèi)容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點分析，在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析等，通報學(xué)習(xí)要有分析有比較，使通報成為我們的前車之鑒。。

三、班組長和工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)認(rèn)真真去履行自己的職責(zé)，對每一項工作都要做好現(xiàn)場勘察和隱患預(yù)陷，認(rèn)真開好班前班后會，做好工作開始前的，三交三查，確保任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、要嚴(yán)格落實農(nóng)配網(wǎng)，三防十要反事故具體措施，特別是防觸電、防倒桿、防高墜、事故防范措施的落實。

四、加強對臨時工，民工的安全教育工作，臨時工民工安全教育卡不能出現(xiàn)代簽臨時工，民工要做指定的工作，不能從事技術(shù)性的工作。

篇5

不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實到各項工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來抓，建立三級安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機制已成必然趨勢。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動作用，安全性評價也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅持重獎重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評分任務(wù)發(fā)起人”評分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評分階段：各地市可針對一項評分任務(wù)進(jìn)行自評分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評記錄退回要求重新填寫。

3、處室評分階段：各處室責(zé)任人可直接評分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評分，處室專工可參考地市自評情況以及本人平時記錄的得分事件進(jìn)行評分，評分完成后提交即可。

4、“評分任務(wù)發(fā)起人”可隨時查看各處室評分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況。“評分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對事故做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點

1）明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定

建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實施誰負(fù)責(zé)、誰決策誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)一線，落實到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開安全工作例會，分析安全生產(chǎn)突出性問題

建立每月按時召開“月度安全生產(chǎn)工作會”和“安委會”等會議制度，實現(xiàn)每月按時召開月度安全生產(chǎn)工作例會，每季召開“安委會工作會議”，及時分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時規(guī)避安全風(fēng)險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點，切實做好了重點工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險工程和重點工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的安全管理人員對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對現(xiàn)場的貫徹落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，積極主動地與社會相關(guān)單位與部門取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場設(shè)置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項目部開展情況，通報安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，聽取項目部匯報工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動，使得安全活動預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動的。

五、重點工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過嚴(yán)格安全管理各流程，來提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動，切實做到安全與生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時”進(jìn)一步強化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“四抓兩落實”（抓計劃源頭管理、抓到崗到位落實、抓現(xiàn)場一線防控、抓基層班組控制，落實制度、落實責(zé)任）。

2）探索施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強“標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部”機構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求完善現(xiàn)場組織機構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對性地開展專項安全整治工作

主要是針對安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問題和突出問題進(jìn)行專項整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過專項整治，消除弱項、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報》，加強安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗和最佳實踐，建立總結(jié)、評比和表彰的長效機制，增強安全管理的活力和創(chuàng)新動力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡報》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)重點工作開展專題宣傳報道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報、處處有安全標(biāo)語”，樹立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。

5）加強安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對國家電網(wǎng)公司修編的各類應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實應(yīng)急演練計劃。加強應(yīng)急搶修隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項安全活動有效開展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對而言，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安全管理的重點有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

篇6

竊電現(xiàn)象就其特點而言主要有以下幾個方面：

一是竊電現(xiàn)象的普遍性。

二是竊電的手段趨于隱蔽，并且向著高科技方向發(fā)展。

針對竊電現(xiàn)象屢禁不止的原因有如下幾點：首先是對竊電行為的違法性及其危險性認(rèn)識不足。用電者對于電能所具有的商品屬性認(rèn)識相對不足，并且缺乏相關(guān)的竊電違法性認(rèn)識，加之未能充分認(rèn)識竊電行為的危險性等外部因素的影響都使得竊電現(xiàn)象多有發(fā)生。其次，從電力企業(yè)而言，其管理上的漏洞為竊電提供了可能。該種管理包括用電安全及其電力營銷管理，其各個環(huán)節(jié)存在的一些漏洞使其既存的制約管理和監(jiān)督作用未能得到發(fā)揮，使得竊電行為成為一種可能，也為電力企業(yè)內(nèi)部與外部用電者之間通過勾結(jié)進(jìn)行竊電提供了可能。最后，電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不完善及其資源供應(yīng)相對不足等原因促使竊電現(xiàn)象的發(fā)生。在一些電力企業(yè)中由于資金、地理區(qū)位等原因使得電網(wǎng)建設(shè)過程中存在一些不足，從而無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的電力需求，從某種程度上造成了竊電行為的多發(fā)。

二、防竊電管理措施

第一，從教育入手實現(xiàn)對竊電行為的有效預(yù)防。

電力企業(yè)應(yīng)該加強宣傳教育，使用電大客戶及其居民充分認(rèn)識到電力資源的商品屬性、竊電行為本身的危險性以及法律上的后果。通過該種教育的開展，能夠提高用電客戶的整體素質(zhì)，使其從思想上認(rèn)識竊電行為的現(xiàn)實危險性，能夠更好的規(guī)范自己的用電行為，從而實現(xiàn)反竊電的管理目標(biāo)。

第二，從法律和制度上為反竊電管理提供保證。

從法律層面而言，完善當(dāng)前電力管理及反竊電管理的相關(guān)法規(guī)，為反竊電工作的開展提供有效可行的規(guī)范。針對政企分開后電力企業(yè)自身的法人屬性，通過法律授權(quán)等方式保證電力檢查人員現(xiàn)場調(diào)查、取證以及處理的權(quán)利保證反竊電工作的順利開展；同時賦予電力企業(yè)一定的處罰權(quán)限，并且完善相關(guān)電力檢查人員人身安全保障等方面的法律法規(guī)，為反竊電工作的開展提供一定的便利。

第三，從技術(shù)角度出發(fā)通過電量采集系統(tǒng)的建設(shè)及其計量設(shè)備的完善等加強反竊電工作的開展。

隨著電力企業(yè)電能量采集系統(tǒng)全面建設(shè)和應(yīng)用，在線監(jiān)控技術(shù)在防竊電領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢凸顯，通過電能量采集系統(tǒng)主站負(fù)荷率排查和系統(tǒng)報警顯示功能，能夠?qū)﹄娏慨惓？蛻艉陀懈`電嫌疑客戶進(jìn)行突擊檢查，成功查獲利用遙控設(shè)備控制計量裝置的惡意竊電行為。對一些電能計量裝置可以在其加封之后安裝在具備防竊電功能的專用的計量箱或者計量柜中并再次加封，通過該種方式減少竊電者接觸到電力計量裝置的可能，減少竊電現(xiàn)象的發(fā)生。

第四，完善用電檢查工作并壯大電力檢查工作隊伍。

在用電檢查工作中，應(yīng)該完善相關(guān)檢查技術(shù)措施及程序，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求填寫檢查內(nèi)容，對于違反用電安全和相關(guān)規(guī)定的，向客戶開具用電結(jié)果檢查通知書和違章用戶竊電通知書等并要求其簽字；除了可以當(dāng)場停止供電的外，應(yīng)該按照規(guī)定的程序進(jìn)行停電或者限電。在用電檢查工作不斷完善的同時，還應(yīng)從存在的竊電現(xiàn)象出發(fā)，有針對性的完善電力檢查隊伍，提高電力檢查的水平，保證反竊電工作的順利開展。

第五，加強對高危和重要電力用戶的用電檢查。

在反竊電管理的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到高危及其重要客戶在用電過程中可能存在的竊電行為，通過對其開展有針對性的電力檢查，不斷提高用電檢查工作的精細(xì)度、將檢查工作深入貫徹落實并不斷擴(kuò)大檢查的范圍，同時明確電力檢查工作的重點，保證電力檢查人員崗位的固定及其工作安排的固定性等，提高用電檢查的覆蓋范圍和頻率，有效的減少竊電行為的發(fā)生。

第六，加大對竊電行為的處罰力度。

篇7

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一

定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

3、電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、2011年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。

二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇8

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結(jié)范文一

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點，扎實推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實

我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細(xì)則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開專題分析會，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn)。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細(xì)則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結(jié)范文二

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護(hù)、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。

總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所上半年工作總結(jié)范文三

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標(biāo)。

二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達(dá)到100%。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進(jìn)行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進(jìn)行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達(dá)到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對960戶用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

三、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評比，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇9

關(guān)鍵詞:電力調(diào)度 安全風(fēng)險 電氣化建設(shè)

浙江省衢州開化縣供電局為省電力公司代管企業(yè),下設(shè)9個職能部室,7個二級機構(gòu),13個生產(chǎn)班組,16個供電營業(yè)所。在服務(wù)開化經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,推進(jìn)開化縣深入實施“生態(tài)立縣,特色興縣”戰(zhàn)略,探索并走“產(chǎn)業(yè)高新、小縣大城、生態(tài)發(fā)展”的征程中,開化縣供電局始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局,認(rèn)真踐行“四個服務(wù)”,為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2009年2月,開化縣供電局榮獲國家電網(wǎng)公司精神文明先進(jìn)單位,同時營業(yè)廳獲得了浙江省群眾滿意基層站所創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。2010年2月,開化縣供電局先后被浙江省人民政府授予“文明單位”、省電力公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號,營業(yè)廳被評為浙江省“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建先進(jìn)單位,同年1月5日,又被評為國家電網(wǎng)公司精神文明先進(jìn)單位。

自2008年開化縣啟動新農(nóng)村電氣化建設(shè)以來,截止2011年底,開化電網(wǎng)投入3.15億元,新建和改造10千伏線路245公里,低壓線路1193公里,新增和增容439臺/41765千伏安。建設(shè)完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(其中5個B類電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個C類電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn))電氣化村共161個(行政村合并后統(tǒng)計數(shù)據(jù)),“低電壓”問題取得明顯成效,較好地提高了農(nóng)村居民生活質(zhì)量,推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為建設(shè)資源節(jié)約型社會主義新農(nóng)村作出了重要貢獻(xiàn)。

多年來,開化縣供電局以滿足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活用電需求為己任,從高度的社會責(zé)任感出發(fā),全心全意當(dāng)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行者。而在電力系統(tǒng)運行中,電力調(diào)度是電網(wǎng)運行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機構(gòu),每個調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)運行的直接指揮者。在電網(wǎng)運行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,甚至造成重大事故。如果電力調(diào)度員發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作,將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的人身、經(jīng)濟(jì)損失和政治影響。

1、電力調(diào)度的基本內(nèi)容

其中包括:

1.1 采集數(shù)據(jù)

由RTU收集站端（變電站OR電廠）的電氣參數(shù),包括開關(guān)位置、保護(hù)信號、電壓電流等遙測數(shù)據(jù)。

1.2 傳輸信息

將RTU收集到的信息經(jīng)過可靠的通道傳送至主站系統(tǒng)（前置機、服務(wù)器）,并傳輸主站下達(dá)的控制命令到戰(zhàn)端。

1.3 數(shù)據(jù)處理

收集到的信息要經(jīng)過處理、篩選、計算。

1.4 人機聯(lián)系

將處理過的信息經(jīng)由友好的界面呈現(xiàn)給用戶,并實現(xiàn)遙控、遙調(diào)功能。

2、電網(wǎng)調(diào)度存在的安全風(fēng)險

調(diào)度員安全意識淡薄,未嚴(yán)格遵守規(guī)程,交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運行方式,導(dǎo)致誤下命令;在使用逐項命令,當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時,擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進(jìn)行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯誤;調(diào)度員安全責(zé)任心不強,使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范,憑經(jīng)驗主觀判斷,造成誤下令;班組基礎(chǔ)管理存在漏洞,安全活動會開展不正?；蛄饔谛问?調(diào)度員安全意識淡薄,規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán);班組對于一二次資料管理不到位,使調(diào)度員在調(diào)度運行中沒有依據(jù);調(diào)度員未能樹立起同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全三大敵人斗爭的信念。未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度,工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清,造成誤送電。

3、風(fēng)險控制的措施

(1)把好調(diào)度安全操作關(guān),必須從以下幾方面采取措施:1)切實提高調(diào)度人員的安全思想意識。經(jīng)常進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,加強調(diào)度員的責(zé)任心和集體榮譽感,通過落實調(diào)度員崗位責(zé)任制,提高調(diào)度員安全意識,并將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2)提高執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,堅決反對一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。在工作中我們必須養(yǎng)成自覺的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅決克服一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。遇有外來干預(yù)調(diào)度運行,以《電力法》《安規(guī)》和《調(diào)度規(guī)程》為準(zhǔn),不講私情;按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制,調(diào)令復(fù)誦制等。調(diào)令隔班復(fù)審、隔班預(yù)告,嚴(yán)格認(rèn)真審核調(diào)度命令票和操作票,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,加強調(diào)度危險點的分析與預(yù)控,做到每項工作都要有危險點分析,并采取切實可行的防范措施,使工作落到實處。3)調(diào)度令準(zhǔn)確規(guī)范,處理事故沉著冷靜,使用正確的調(diào)度術(shù)語,調(diào)度員發(fā)令要聲音宏亮,吐字清楚,使操作人員真正明白操作的目的和方法。必要時給予特殊提示,交待操作安全注意事項。

(2)加強技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高,對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此,調(diào)度人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,提高業(yè)務(wù)技能,以勝任本職工作。調(diào)度人員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理;熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理;熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。能正確下令進(jìn)行倒閘操作、正確投退繼電保護(hù)及安全自動裝置;能運用自動化系統(tǒng)準(zhǔn)確分析電網(wǎng)運行情況;能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障,盡可能縮小事故范圍。

(3)電力調(diào)度人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和較好的心理素質(zhì),處理事故要求正確、迅速、果斷:1)要了解掌握本專業(yè)的技術(shù)技能,熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)性能、工作原理及其作用,熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運行方式和特殊運行方式,做好事故預(yù)想,班組定期做事故演習(xí),總結(jié)經(jīng)驗。真正樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思想。2)調(diào)度員要對電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班需要完成的工作、本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù),并針對當(dāng)時天氣、電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班的主要工作,做好事故預(yù)想,提前做好應(yīng)對措施,以便在發(fā)生異常時,能夠及時果斷進(jìn)行處理。3)熟悉掌握有關(guān)規(guī)程,正確及時處理事故。在處理事故時,能夠做到沉著冷靜,迅速準(zhǔn)確。平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。熟能生巧,要多學(xué)多問,多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想,在處理事故時,就會考慮多一些,全面一些,就會有信心。4)養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律,保持良好的精神狀況。在下達(dá)調(diào)度命令時要全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。這就要求調(diào)度員增強責(zé)任心,下班時休息好,當(dāng)班時才能安心工作,處理問題時思路才能清晰,才能保證正規(guī)的科學(xué)的命令程序。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理。5)認(rèn)真審閱各種記錄簿,并及時填寫、整理。對各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時修改、補充,保持其完整并符合實際狀況。調(diào)度員每次下令操作完畢,要及時更改模擬盤設(shè)備位置并與現(xiàn)場實際核對一致。交接班時要交清運行方式及其他工作情況,不留下任何事故隱患。

4、結(jié)語

要搞好電力安全調(diào)度,必須認(rèn)真提高調(diào)度員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強調(diào)度安全生產(chǎn)管理,其次就要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,最后要多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想,并要持之以恒,扎扎實實,深入研究等。“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”、“追求卓越、努力超越”,為開化的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王世幀.電網(wǎng)調(diào)度運行技術(shù).東北大學(xué)出版社出版,1997年7月第一版.

篇10

緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，更新安全理念，樹立科學(xué)安全觀；以防止電網(wǎng)大面積停電事故為首要任務(wù)，強化電網(wǎng)安全措施；以杜絕人員責(zé)任事故為重點，深入開展安全生產(chǎn)年活動；進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)各項措施，嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)，全面實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保湖南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）工作目標(biāo)

突出“三保”：保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備。

確?！傲鶡o”：無生產(chǎn)人身死亡事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大設(shè)備事故、無水電廠垮壩事故、無重大生產(chǎn)場所火災(zāi)事故、無特大交通事故。

實現(xiàn)“三少一杜絕”：減少一般電網(wǎng)和設(shè)備事故、減少輸電線路一類障礙、減少違章違紀(jì)、杜絕110千伏及以上惡性誤操作事故。

（三）具體工作意見

第一條建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”常態(tài)機制。開展“愛心活動”、實施“平安工程”，是公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重大戰(zhàn)略，是堅持以人為本、確保安全穩(wěn)定的重大舉措，是一項長期的重要工作。為抓好這項工作，一是要制訂安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作制度，建立開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作的常態(tài)機制。二是在認(rèn)真總結(jié)2006年安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“無違章工作現(xiàn)場”活動，以保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故、確保電網(wǎng)平安為根本目的，把工作重心放在員工、班組、作業(yè)現(xiàn)場，深入落實公司貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”十條措施》的實施意見。三是建設(shè)“平安文化”，培育“平安理念”，樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、違章就是事故”的理念，大力營造“以人為本、珍惜生命、遵章守紀(jì)、安全文明”的氛圍，讓“奉獻(xiàn)愛心”融入員工的人生觀和價值觀，夯實和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

第二條扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面實現(xiàn)2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照公司決定，2007年為“安全生產(chǎn)年”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會活動的重要意義，扎實開展好“安全生產(chǎn)年”活動。一是要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，按照公司“安全生產(chǎn)年”活動方案進(jìn)行部署和安排，認(rèn)真研究制訂工作方案和措施，落實各項工作的部門、責(zé)任人，確保取得實效。二是要廣泛宣傳動員，應(yīng)充分運用公司系統(tǒng)廣播、電視、報刊、安全信息平臺等媒體，大力宣傳“遵章守紀(jì)，構(gòu)建和諧”的主題，大力宣傳公司《安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》，以“三鐵”反“三違”，樹立“遵章光榮、違章下崗”的良好意識，保障員工平安。三是通過開展一系列安全活動，落實“安全生產(chǎn)年”活動的措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，在安全生產(chǎn)方面做到領(lǐng)導(dǎo)更加重視、氣氛更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設(shè)備更加健康、電網(wǎng)更加安全，全面實現(xiàn)2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第三條加強管理，強化措施，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，是公司安全工作的重要任務(wù)。在加強電網(wǎng)管理方面，一是堅持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，保證生產(chǎn)、調(diào)度系統(tǒng)指令暢通，切實維護(hù)好電網(wǎng)運行秩序。二是根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)備健康狀況等運行情況的變化，合理安排電網(wǎng)運行方式，按照規(guī)定留有必須的旋轉(zhuǎn)備用和事故備用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和可靠供電。三是要認(rèn)真吸取國內(nèi)外電網(wǎng)事故教訓(xùn)，積極開展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題及低頻振蕩問題的研究，完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制措施，利用科技手段，加強低周低壓減載裝置管理，構(gòu)筑保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的“三道防線”。四是提高電網(wǎng)事故應(yīng)急處理水平，根據(jù)電網(wǎng)運行特點，制定電網(wǎng)事故處理預(yù)案和滾動修編黑啟動方案。重點落實防止樞紐變電站全停和保廠（站）用電措施，組織實施電網(wǎng)反事故演習(xí)，提高調(diào)度、運行人員處理事故和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五是做好各類安全檢查工作，認(rèn)真開展春季、夏季、秋季和冬季的安全大檢查工作，做好重要政治活動和節(jié)假日保電檢查及各類專項安全檢查工作。檢查工作必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，力戒形式主義，做到有計劃、有布置、有重點、有落實、有反饋。

在強化繼電保護(hù)專業(yè)管理方面，一是針對2006年繼電保護(hù)存在的問題，加強管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)元件、35千伏及以下重合閘等保護(hù)、自動裝置的技術(shù)監(jiān)督工作，排查整改設(shè)備隱患，進(jìn)一步提高繼電保護(hù)正確動作率。二是認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司《防止電網(wǎng)事故十八項重大反事故措施》，各單位要對照繼電保護(hù)反措相關(guān)要求，全面檢查落實反措情況，明確時間要求和責(zé)任人。三是加強繼電保護(hù)全過程的技術(shù)監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，重點做好繼電保護(hù)裝置和綜合自動化裝置投產(chǎn)驗收工作，繼電保護(hù)反事故措施未落實的工程項目，不得交接和驗收。

在生產(chǎn)技術(shù)管理、監(jiān)督工作方面，一是開展對設(shè)備的整治，使設(shè)備更加健康。二是推進(jìn)設(shè)備評估，開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。以設(shè)備評估結(jié)果為主要依據(jù)，以主變壓器為突破口大力推進(jìn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作，2007年要對40%以上已到大修期限的主變壓器進(jìn)行狀態(tài)評估，根據(jù)評估結(jié)果重新確定大修時間。三是強化設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)揮新技術(shù)、新設(shè)備、新方法在技術(shù)監(jiān)督方面的作用，及時排查、整改缺陷，提高設(shè)備健康水平。四是落實電力設(shè)施保護(hù)的技防和人防措施，保證設(shè)備安全。

第四條建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，開展好安全風(fēng)險評估和安全性評價工作。按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系規(guī)范》要求，一是要建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估的研究及試點工作。以安全生產(chǎn)風(fēng)險評估為重點，強化安全生產(chǎn)預(yù)防意識和基礎(chǔ)管理，針對人身事故和人員責(zé)任事故的突出問題，認(rèn)真研究防范人身事故和人員責(zé)任事故的安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，通過對人的行為以及影響人的行為的各種因素、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，找出存在問題，提高防范風(fēng)險的針對性、可操作性和實用性措施，消除隱患，努力減少人身事故和人員責(zé)任事故。二是結(jié)合《國家電網(wǎng)公司企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》，著力開展安全風(fēng)險評估宣傳動員和教育培訓(xùn)工作，使各級人員牢固樹立安全風(fēng)險意識，增強員工安全風(fēng)險和危害的辨識能力，為實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理做好準(zhǔn)備。三是試點單位（長沙、株洲、永州電業(yè)局和東江電廠）要按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險評估兩個文件的要求，結(jié)合實際制定方案，組織評估，加強過程控制，注重實效。公司將組織專家進(jìn)行評審，積累和總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣和持續(xù)改進(jìn)。四是做好安全性評價工作，開展好輸電網(wǎng)、縣級企業(yè)、并網(wǎng)電廠設(shè)備和基建工程項目的安全性評價工作，組織排查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備重大隱患，實施重大隱患監(jiān)控整改，實現(xiàn)安全風(fēng)險評估和安全性評價工作的閉環(huán)管理。通過開展安全風(fēng)險評估和安全性評價工作，逐步建立符合企業(yè)實際的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，逐步實現(xiàn)安全管理從事后管理向預(yù)防管理為主轉(zhuǎn)變，從要我安全到我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變。

第五條健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，組織制定各類應(yīng)急預(yù)案。按照《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定》的要求，一是要落實應(yīng)急保障體系的建設(shè)，首先要建立各級應(yīng)急機構(gòu)，健全搶險救災(zāi)物質(zhì)的儲備制度，配齊專（兼）職人員，組建應(yīng)急搶修隊伍。二是要規(guī)范公司應(yīng)急預(yù)案體系的結(jié)構(gòu)，補充完善各類應(yīng)急預(yù)案。各單位要定時間、定部門組織編寫好各類應(yīng)急預(yù)案，做好評審和上報備案，確保預(yù)案符合實際，以滿足各類突發(fā)事件的需要。三是加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。四是積極響應(yīng)各級政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求，促進(jìn)應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)配合和職責(zé)落實，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。五是開展專項監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督14個地級城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急處置預(yù)案編制、演練和評估工作及電廠的黑啟動工作方案編制、演練和評估工作，加強應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化建設(shè)。

第六條深入推進(jìn)反事故斗爭，減少事故。反事故斗爭是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的長期任務(wù)。各單位、各部門要按照《國家電網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施》的要求，繼續(xù)深入落實公司反事故斗爭二十七條措施，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三個層面的“對照檢查”，落實安全責(zé)任制。二是要把反事故斗爭與安全工作實際結(jié)合起來，與公司安全目標(biāo)結(jié)合起來，突出開展反人員責(zé)任事故的斗爭。各單位都要制定實施措施，強化針對性和可操作性。三是要突出重點，強化措施，充分吸取國外大面積停電事故和去年華中電網(wǎng)“7.1”大面積停電事故教訓(xùn)，開展隱患排查與治理，強化電網(wǎng)應(yīng)急處置工作，確保不發(fā)生重大電網(wǎng)事故。四是與重大設(shè)備事故作斗爭。開展主設(shè)備隱患清理整治工作，對可能構(gòu)成重大設(shè)備事故的主設(shè)備建立檔案，重點監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大設(shè)備隱患。在變電方面，開展變壓器專項整治活動，大幅度減少變壓器（和高抗）強迫停運事件。進(jìn)一步做好變電站的接地改造工作和220千伏變電站瓷瓶探傷技術(shù)的監(jiān)督及紅外測溫工作，開展變電站直流系統(tǒng)和非電量保護(hù)的全面清查與整改，減少故障。在輸電方面，進(jìn)一步做好輸電線路防雷擊、防污閃、防山火、防冰災(zāi)工作和紅外測溫工作，重點對35千伏及以上運行年限超過30年的老舊輸變電設(shè)備或缺陷較多的設(shè)備進(jìn)行綜合治理，減少線路故障率。在基建方面，重點突出對大型施工機具缺陷的排查。在水電廠方面，要突出大壩和主機、主變的技術(shù)監(jiān)督工作，提高水電廠設(shè)備健康水平。

通過反事故斗爭，杜絕由于人員責(zé)任、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保公司2007年度安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第七條落實安全監(jiān)督體系職責(zé)，強化專項安全監(jiān)督。為充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察體系的職責(zé)，進(jìn)一步完善常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督、事故監(jiān)察三者相結(jié)合的監(jiān)督機制。落實安全監(jiān)督職責(zé)，要強化全面、全員、全過程、全方位安全管理的監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位，不斷強化執(zhí)行力。要進(jìn)一步落實事故監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司人身傷亡統(tǒng)計分析管理規(guī)定》，做好事故調(diào)查處理與統(tǒng)計分析工作，按照“四全”安全監(jiān)督與管理要求，將農(nóng)電生產(chǎn)和人身傷亡事故、通信安全、計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件統(tǒng)一納入事故管理體系。全面開展人身傷亡事故統(tǒng)計分析，掌握事故規(guī)律，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。在開展專項安全監(jiān)督方面，針對2006年安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是開展以防人員責(zé)任事故為主的現(xiàn)場專項安全監(jiān)督，著重貫徹新《安規(guī)》，重點打擊26種嚴(yán)重違章行為，減少直至杜絕人員責(zé)任事故。二是開展應(yīng)急預(yù)案專項安全監(jiān)督，督促應(yīng)急體系的建設(shè)，補充完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力與速度。三是開展危險點分析與預(yù)控措施的專項安全生產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)危險點分析與預(yù)控措施的有效實施，將作業(yè)中的風(fēng)險降到最低，有效防范人員責(zé)任事故的發(fā)生。四是開展班組建設(shè)專項安全監(jiān)督，以班組建設(shè)安全管理部分為標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場安全管理為重點，強化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)創(chuàng)建“無違章班組”和“無違章工作現(xiàn)場”活動的開展，夯實企業(yè)的安全基礎(chǔ)。五是開展“兩措”費用落實情況的專項安全監(jiān)督，督促各單位足額劃撥“兩措”費用，保證“兩措”費用真正落到生產(chǎn)一線。六是開展交通安全專項監(jiān)督，監(jiān)督《七項硬性措施》貫徹執(zhí)行情況，確保交通安全。七是開展消防專項監(jiān)督，重點是無人值班變電站消防報警裝置是否完好和消防設(shè)施是否齊備。

第八條加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。全面提高員工安全素質(zhì)，必須加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)工作機制。一是要突出分層次、分級培訓(xùn)，充分發(fā)揮基層班組和車間的作用，建立車間、班組培訓(xùn)制度，并下達(dá)培訓(xùn)次數(shù)、指標(biāo)，檢查考核培訓(xùn)效果；二是要突出針對性，注重現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實際操作，缺什么，補（培訓(xùn)）什么。對廠、局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)要集中組織，分批開展，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律、法規(guī)以及國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念和現(xiàn)代安全管理知識等，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平。今年要對安監(jiān)人員組織持證上崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理方法，提高安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力。對一線人員的培訓(xùn)重點是崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和《安規(guī)》培訓(xùn)，做到真正懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，能實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到持證上崗。新人員入廠培訓(xùn)，要強化紀(jì)律教育，必須將26種嚴(yán)重違章行為作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，象“三大紀(jì)律八項注意”一樣提出來，使他們牢牢記住，為以后拒絕違章打下基礎(chǔ)。針對2006年作業(yè)現(xiàn)場中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，必須強化《安規(guī)》、“雙票”、“26種嚴(yán)重違章行為”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等安全規(guī)程制度的培訓(xùn)，注重提高解決崗位實際問題和“三不傷害”的能力，讓大家讀規(guī)程、懂規(guī)程，做到按章指揮，照規(guī)程辦事。

第九條加強建設(shè)項目全過程安全監(jiān)督與管理。根據(jù)國家電網(wǎng)公司對基建安全管理的規(guī)定，落實《國家電網(wǎng)公司建設(shè)項目安全風(fēng)險管理若干規(guī)定》，規(guī)范建設(shè)項目全過程安全監(jiān)督與管理。一是要加強基建施工單位工程項目管理力度，各施工基建單位一定要根據(jù)各自施工能力承接業(yè)務(wù)，不得超能力承接，再層層轉(zhuǎn)包。對電網(wǎng)新、改、擴(kuò)建工程，必須組織技術(shù)力量，妥善管理，精心組織施工，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，確保安全。送變電公司要特別加強特高壓試驗示范工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理，定期開展施工現(xiàn)場安全檢查，督促落實安全組織措施、技術(shù)措施，確保特高壓試驗示范工程建設(shè)安全；二是要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點落實項目法人的安全責(zé)任和監(jiān)理部門責(zé)任制，加強對各類危險場所、重要施工作業(yè)點的安全監(jiān)理，以確保施工全過程的安全。三是要加強現(xiàn)場安全文明施工，繼續(xù)開展安全文明施工競賽活動，全面推行安全性評價，對500千伏電網(wǎng)工程都要進(jìn)行施工項目安全性評價，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析和安全預(yù)控措施。四是要加強外包施工隊伍的管理，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱詻Q不能錄用。在簽訂合同時應(yīng)有“如果分包方不遵守安全規(guī)程，甲方可以隨時更換”的條款，促使他們加強安全管理。發(fā)現(xiàn)外包員工違規(guī)，要馬上清退。五是要按照公司要求簽訂《施工安全協(xié)議書（范本）》，以規(guī)范基建工程分（承）包工程安全管理，降低企業(yè)安全風(fēng)險，嚴(yán)禁以包代管。六是要認(rèn)真吸取“7.4”和“11.19”事故的教訓(xùn)，開展施工機械安全隱患專項安全監(jiān)督，仔細(xì)排查，杜絕各類施工機械超期服役，確保人身和設(shè)備安全。七是嚴(yán)格招投標(biāo)管理，加強承包商和供貨商資質(zhì)管理和業(yè)績考核，推行安全業(yè)績與工程項目招投標(biāo)聯(lián)動機制。八是要關(guān)心關(guān)愛施工單位一線人員、農(nóng)民工的基本利益，充分調(diào)動積極性，構(gòu)建和諧文明施工氛圍。

第十條落實責(zé)任，強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以農(nóng)電六項機制為手段，進(jìn)一步提高農(nóng)電安全管理水平。一是理順農(nóng)電安全保證和監(jiān)督體系的關(guān)系，做到職責(zé)明確，界面清晰，農(nóng)電安全保證體系以安全管理為主，農(nóng)電安全監(jiān)督體系以監(jiān)督為主，按照職責(zé)分工全面落實各自的責(zé)任。二是進(jìn)一步落實農(nóng)電監(jiān)督體系的職責(zé)，規(guī)范農(nóng)電安全事故調(diào)查監(jiān)督統(tǒng)計考核機制，將農(nóng)電生產(chǎn)人身事故納入各級安全監(jiān)督事故調(diào)查統(tǒng)計體系，按照農(nóng)電安全管理考核制度，統(tǒng)一監(jiān)管考核。三是為防止農(nóng)電人身事故，要立足農(nóng)村供電所，全面落實“三防十要”反事故措施，開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險防范，規(guī)范作業(yè)人員的行為，杜絕工作的隨意性，確?，F(xiàn)場安全。四是繼續(xù)開展縣供電企業(yè)安全性評價，今年完成全部縣供電企業(yè)的安全性評價查評工作，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)。五是加強農(nóng)電員工的培訓(xùn)教育，開展縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人、供電所長、工作負(fù)責(zé)人的《安規(guī)》和安全知識調(diào)考工作，提高安全技能和防范意識，提高遵守工作紀(jì)律和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。六是進(jìn)一步做好農(nóng)村安全用電“三道防線”的構(gòu)建工作，第一是做好農(nóng)村安全用電宣傳工作；第二是做好臺區(qū)總保護(hù)和家用漏電保護(hù)器使用的調(diào)研，規(guī)范臺區(qū)總保護(hù)器的運用，提高臺區(qū)總保護(hù)器的安裝率、投運率和正確動作率；第三是加大整治低壓線路工作的力度，著力整治農(nóng)村危及人身安全的低壓線路，防止對地距離不夠或線路斷線導(dǎo)致的事故。

第十一條加強多經(jīng)和交通安全管理工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司對多經(jīng)系統(tǒng)安全管理的規(guī)定，在安全管理上實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，多經(jīng)系統(tǒng)要加大力度，提高安全管理和監(jiān)督水平。一是要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。監(jiān)督體系要有專門的機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用。二是針對多經(jīng)系統(tǒng)施工隊伍雜，“三工”、外聘勞務(wù)隊伍多的特點，要參照基建系統(tǒng)的管理模式，加強對外包隊伍和“三工”人員的安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格審查外包隊伍的安全資質(zhì)，簽訂合同及安全責(zé)任書，明確雙方職責(zé)。三是施工前必須進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)措施交底，認(rèn)真審查施工“三措”，在安全管理和監(jiān)督工作上禁止以包代管。四是原則要求“三工”人員應(yīng)從有法人資質(zhì)的勞務(wù)隊伍中招用，降低企業(yè)安全風(fēng)險。超級秘書網(wǎng)