導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［提要］近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，置身于其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到一定的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素，對(duì)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展及平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)揮著很大的作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多弊端，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境，電力企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以謀求高質(zhì)量發(fā)展?；诖耍疚氖紫冉榻B當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所處的時(shí)代背景，然后剖析電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)因，最后著重闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑，希望通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的探究，助力電力企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代背景

目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用。作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將強(qiáng)滲透、廣覆蓋的數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并以信息和知識(shí)等形式影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全球共47個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重上升至43.7%，預(yù)計(jì)到2023年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將占到全球GDP的62%，未來(lái)全球?qū)⑦~入由數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展、全面發(fā)力的新時(shí)代。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的重要力量，正邁向蓬勃發(fā)展的階段，日益受到各行各業(yè)的高度重視。因此，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電力行業(yè)更應(yīng)該借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，加快盈利模式改革，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。電力行業(yè)涉及發(fā)電、輸配電、變電、用電等多個(gè)環(huán)節(jié)，參與方包括燃料供應(yīng)商、電力企業(yè)以及終端用戶(hù)等。其中，電力企業(yè)是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵角色。近年來(lái)，由于用電需求向好帶動(dòng)營(yíng)收普遍增長(zhǎng)，51家電力上市企業(yè)中僅有8家企業(yè)2021年?duì)I收相比2020年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其余企業(yè)基本保持穩(wěn)步向上發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，電力企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型來(lái)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中提高收益、降低成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的核心部門(mén)，也需要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。目前，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)大多仍遵循傳統(tǒng)模式，方法體系與新時(shí)代社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展速度。因此，電力企業(yè)如何把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，選擇哪些路徑進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，是當(dāng)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

（一）電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在弊端。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能為相關(guān)收入費(fèi)用的核算管理，財(cái)務(wù)管理工作存在諸多弊端。一是財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。由于理念認(rèn)知、職責(zé)劃分、信息系統(tǒng)建設(shè)等原因，財(cái)務(wù)人員重核算輕管理，較少參與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程缺乏了解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)期分離，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制職能。二是財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，財(cái)務(wù)技能落后。由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，使財(cái)務(wù)人員知識(shí)、技能跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，仍然停留于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算階段。例如，目前很多電力企業(yè)依然憑借人工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，有待提升綜合素養(yǎng)。

（二）電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)效用下降。電力企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的參考價(jià)值隨著財(cái)務(wù)報(bào)表使用頻率減少而逐漸降低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可靠性。財(cái)務(wù)部門(mén)提供的“四表一注”等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)除反映電力企業(yè)基本資產(chǎn)狀況和電力運(yùn)營(yíng)能力外，缺乏對(duì)供電效率、安全、用戶(hù)滿(mǎn)意度等細(xì)節(jié)信息的披露，不能全面反映電力運(yùn)營(yíng)環(huán)境中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法有效保障電力企業(yè)的可靠運(yùn)行及規(guī)?；l(fā)展。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在未來(lái)需要反映企業(yè)發(fā)展前景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造和市場(chǎng)份額等信息，適當(dāng)披露電力企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和社會(huì)責(zé)任等方面內(nèi)容，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效用。

（三）電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管控的必然要求。多數(shù)電力企業(yè)會(huì)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大而設(shè)立子公司。例如，主營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)的中國(guó)華能公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)先及電力需求旺盛的地區(qū)，如上海、山東、江蘇、浙江等省市，廣泛設(shè)立下屬電廠(chǎng)。電力子公司在財(cái)務(wù)管理中具有很高的自主決策權(quán)，導(dǎo)致公司間財(cái)務(wù)功能、財(cái)務(wù)權(quán)利較為分散，財(cái)務(wù)作業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，母公司也無(wú)法做到實(shí)時(shí)有效地對(duì)子公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控復(fù)雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、資源無(wú)法共享、成本費(fèi)用高昂、工作效率低下等都是電力企業(yè)財(cái)務(wù)功能分散所導(dǎo)致的難題，財(cái)務(wù)集約化管理變成了電力企業(yè)較難實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有效路徑

隨著電量增速放緩、市場(chǎng)供需波動(dòng)較大和輸配電價(jià)成本監(jiān)審嚴(yán)格，電力企業(yè)需要重新優(yōu)化盈利模式，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。財(cái)務(wù)部門(mén)也需要從財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)技術(shù)和財(cái)務(wù)人員等方面進(jìn)行重新規(guī)劃，為電力企業(yè)在提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)管理效率、輔助經(jīng)營(yíng)和支撐決策等方面帶來(lái)新的變革。

（一）財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型1、價(jià)值創(chuàng)造職能。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型是提升財(cái)務(wù)價(jià)值的有效途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段。財(cái)務(wù)職能從核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，是以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而為管理層的決策提供數(shù)據(jù)信息支持，幫助電力企業(yè)不斷優(yōu)化成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增加，創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。電力企業(yè)可以運(yùn)用全面預(yù)算、成本管控和稅務(wù)管理等系列管理工具，以資金管理、資本運(yùn)作、資源配置等運(yùn)營(yíng)手段為切入點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心和信息共享體系，在電力生產(chǎn)、輸配、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益管理、預(yù)算控制和協(xié)同作業(yè)，形成電力企業(yè)特色的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造職能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的愿景。2、業(yè)財(cái)融合職能。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有效整合，業(yè)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理提供支持，財(cái)務(wù)目標(biāo)又引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)參與電力生產(chǎn)、輸配和交易等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的決策分析，與計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等相互溝通、緊密合作，協(xié)同處理跨部門(mén)的電力業(yè)務(wù)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，健全業(yè)財(cái)融合運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)信息溝通，是電力企業(yè)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合職能效用、實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)目標(biāo)的重要舉措。電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)財(cái)融合的協(xié)作平臺(tái)，合理分配業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，優(yōu)化改造作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程的有機(jī)融合，使資金流、業(yè)務(wù)流、信息流得到共享，從而完成企業(yè)資源的有效配置，提升企業(yè)的整體效益。3、財(cái)務(wù)共享職能。財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)借助信息系統(tǒng)平臺(tái)，在遵守統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度前提下，用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)處理方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)共享的行為。財(cái)務(wù)共享職能的優(yōu)勢(shì)在于一方面運(yùn)用信息技術(shù)改善了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升了財(cái)務(wù)工作效率；另一方面通過(guò)資源、信息共享減少了人力資源投入，降低了財(cái)務(wù)作業(yè)成本。電力企業(yè)可以將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，將分散于各部門(mén)操作量大、重復(fù)性強(qiáng)但易于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、流程化的電價(jià)管理、賬務(wù)管理、報(bào)表分析、資產(chǎn)管理、稅務(wù)及發(fā)票管理財(cái)務(wù)工作，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一核算、協(xié)同運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化集中處理。財(cái)務(wù)共享并不只是對(duì)賬務(wù)收單、賬務(wù)入賬、賬務(wù)支付等日常業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單集中，而是通過(guò)優(yōu)化升級(jí)相關(guān)操作流程，達(dá)到資產(chǎn)共享、費(fèi)用共享、報(bào)表共享、核算共享等，為電力企業(yè)節(jié)省更多資源，提升財(cái)務(wù)作業(yè)處理效率。電力企業(yè)需要深入探索財(cái)務(wù)共享職能的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享的新型運(yùn)維模式。4、風(fēng)險(xiǎn)管理職能。隨著電力行業(yè)體制改革、電價(jià)機(jī)制改革，電力企業(yè)在政策變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中將面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資融資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本管控風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)等。因此，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，電力企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控的團(tuán)隊(duì)來(lái)有效管理電力運(yùn)營(yíng)各階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能框架有所創(chuàng)新，在原有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理維度，重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)方法，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)、輸配和交易流程中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力。

（二）財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：由后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)。電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作主要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、成本管理、電力項(xiàng)目決算和日常報(bào)銷(xiāo)等職能，一般處于業(yè)務(wù)流程的后臺(tái)。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，電力項(xiàng)目復(fù)雜程度加深，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理往往容易脫節(jié)，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息處理更新不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)對(duì)電力經(jīng)營(yíng)決策做出有效反饋。這就需要財(cái)務(wù)從后臺(tái)走向前臺(tái)，將預(yù)算管理、產(chǎn)權(quán)管理、購(gòu)售電管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作與電力規(guī)劃、電力運(yùn)營(yíng)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)有效結(jié)合，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，指引業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)避防范可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)組織的事前預(yù)測(cè)和引導(dǎo)能力，以便企業(yè)更好地開(kāi)展電力經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織由后臺(tái)走向前臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、電力調(diào)度部門(mén)、電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交流合作也是一項(xiàng)重要措施，通過(guò)部門(mén)間的溝通交流可以充分了解前端電力業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)組織的功能。

（三）財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字化信息技術(shù)正成為引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)變革的核心力量。隨著新型信息技術(shù)打開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)新局面，財(cái)務(wù)部門(mén)作為電力企業(yè)數(shù)據(jù)要素的集成中心，借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新、管理水平提升也成為今后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向。1、應(yīng)用自動(dòng)化工具，重塑財(cái)務(wù)工作流程。由于技術(shù)手段落后、信息化普及程度較低等，電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作操作流程復(fù)雜、出錯(cuò)率頻繁、作業(yè)效率低下。為了解決這些弊端，電力企業(yè)可以將速度快、準(zhǔn)確性高、可靠性好的自動(dòng)化工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理和審核等領(lǐng)域，從而減輕財(cái)務(wù)人員工作量，提高信息處理精確度，重塑財(cái)務(wù)工作流程。自動(dòng)化工具如智能發(fā)票管理系統(tǒng)、智能報(bào)賬機(jī)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等的運(yùn)用可以替代手工財(cái)務(wù)操作，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)處理和信息交換，快速完成重復(fù)性高、業(yè)務(wù)量大和易于標(biāo)準(zhǔn)化的日?；A(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，如訂單管理、費(fèi)用核算、支付申請(qǐng)、納稅申報(bào)、賬目核對(duì)等，從而減少勞動(dòng)力消耗，優(yōu)化財(cái)務(wù)作業(yè)流程。以電力企業(yè)工程轉(zhuǎn)資工作為例，如果使用財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化機(jī)器人，則在1小時(shí)內(nèi)可迅速完成20個(gè)項(xiàng)目且準(zhǔn)確率達(dá)100%的轉(zhuǎn)資操作，這樣每月預(yù)計(jì)可節(jié)省18天人工，極大地提升工作效率，同時(shí)減少人力資源消耗。2、借助信息化技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的大量運(yùn)用，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)管理決策的制定帶來(lái)新的變革。信息技術(shù)可以助力財(cái)務(wù)人員迅速采集有用的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)業(yè)務(wù)決策和管理需要，使用相應(yīng)的算法或者模型進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、提煉，并應(yīng)用數(shù)據(jù)回歸、聚類(lèi)分析、關(guān)聯(lián)分析等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，以可視化的方法呈現(xiàn)分析結(jié)果及有關(guān)信息，完成電力物資智能結(jié)算、項(xiàng)目竣工自動(dòng)決算、成本費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)?、運(yùn)作資金精益管理等，提升電力企業(yè)在日益激烈的交易市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力電力企業(yè)今后成為電力運(yùn)營(yíng)最優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)。

（四）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)多元化的財(cái)務(wù)思維，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，從單一性技術(shù)思維向系統(tǒng)性復(fù)合思維轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才向電力行業(yè)、信息行業(yè)等跨界復(fù)合型人才方向升級(jí)。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)掌握新型信息技術(shù)，改善財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)處理新技能，豐富相關(guān)技術(shù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)軟件操作方法，提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)人員除了要精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、熟練運(yùn)用各種信息技術(shù)外，也需要具備電力、電網(wǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)流程，以便更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的綜合技能，成為一名優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。綜上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)推動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的變革和升級(jí)，重塑了全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新格局。電力企業(yè)要抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提供的契機(jī)，充分吸收新技術(shù)賦予的新能量，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)技術(shù)和財(cái)務(wù)人員等方面的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

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作者:劉曉麗 單位:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)