導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)存在問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；安全管理；事故原因；對策

前言

安全管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，無論電力發(fā)展到什么程度，安全問題的固有性和客觀性都不會改變，各級人員的安全責(zé)任也不會減弱。安全管理是對生產(chǎn)全過程的一種動態(tài)管理，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，所以，分析和處理安全管理問題必須從系統(tǒng)思考的角度進(jìn)行，從而提高電網(wǎng)安全運(yùn)行。

一、當(dāng)前安全管理存在的問題及原因分析

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針，但實(shí)際工作中，現(xiàn)實(shí)安全管理仍存在不少問題，普遍性的問題如下:

1.少數(shù)單位安全規(guī)章制度不健全，責(zé)任不明晰，導(dǎo)致工作中安全責(zé)任不清，存在失責(zé)或盲區(qū)。

2.員工安全教育不足，導(dǎo)致安全控制能力較弱。

3.部分員工安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致違章行為始終存在。

4.安全管理不細(xì)致，少數(shù)工作沒有合適的安全工器具或安全的工作方法，導(dǎo)致工作時不安全狀態(tài)存在。

5.安全管理存在“冷熱病”，情緒好時執(zhí)行安全規(guī)章較好，情緒不好時隨意性較大，不能做到全過程安全控制。

6.人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理的全員性受影響，安全管理“短板效應(yīng)”凸顯。

7.安全督查不力，導(dǎo)致違章人員不能得到及時提醒、教育，工作人員的行為失控，危及安全。

8.工作緊張時，安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系容易出現(xiàn)混亂，第一關(guān)系不明，容易出現(xiàn)問題。以上種種問題，反應(yīng)出我們在安全管理上還沒有做到以人為本，不能真正實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。

二、安全管理對策

安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，針對這種特性，我們可以從以下方面采取對策，提高安全管理水平。

(一)完善規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。每個崗位人員在其工作標(biāo)準(zhǔn)之下，都對應(yīng)有相應(yīng)安全責(zé)任，崗位責(zé)任不清晰，必將帶來無人履責(zé)，或履責(zé)不到位。所以，安全管理必須將每個崗位職責(zé)進(jìn)行明晰，安全目標(biāo)按職責(zé)進(jìn)行分解，壓力向下傳遞，實(shí)現(xiàn)“人人身上有指標(biāo)”，進(jìn)而才能共同努力，集眾人之力量保證安全生產(chǎn)。

2.上崗到位人員的明確。電力生產(chǎn)分散在各個施工現(xiàn)場，抓現(xiàn)場是安全管理的重中之重。根據(jù)施工的復(fù)雜性和施工人員多少變化，不同的現(xiàn)場安全管理難易不同，對重要施工、重大險情處理時應(yīng)加大管理力度，必須明確哪些人員應(yīng)到位，應(yīng)加強(qiáng)哪些方面安全管理，做到有的放矢，使現(xiàn)場安全處于可控之中。

3.實(shí)施“兩措”管理。“兩措”是指安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃，是電力生產(chǎn)單位每年需要編制的重點(diǎn)內(nèi)容，并要優(yōu)先安排兩措計劃實(shí)施所需的資金。反事故措施計劃要根據(jù)上年度設(shè)備重大缺陷、提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本單位事故防范對策進(jìn)行編制，安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃要根據(jù)行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境、防止員工傷亡事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病等方面進(jìn)行編制，從而為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4.安全風(fēng)險管理。安全管理的基本方針是“預(yù)防為主”，所以，在生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行檢查，進(jìn)行分析，明確隱患，采取有效防范措施是重中之重。我們要根據(jù)不同變電站或工作場所，集中人員經(jīng)驗和智慧，編制完善的風(fēng)險庫，便于員工在工作中有針對性預(yù)防危險。同時，要有完善的安全檢查和隱患排查制度，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、周期化。

5.安全考核制度。安全考核是對安全各項規(guī)章制度執(zhí)行效果的檢查，對好的應(yīng)予以表揚(yáng)，對執(zhí)行不力或違反制度者要進(jìn)行懲罰。在當(dāng)今不斷注重安全管理的環(huán)境下，安全考核應(yīng)實(shí)行“重獎重罰”。要褒揚(yáng)正氣，以營造人人講安全氛圍。要嚴(yán)肅處理違規(guī)者，以體現(xiàn)安全制度不可違反的剛性原則。在安全考核制度上應(yīng)力求完善，對一些小的違規(guī)、違章不能因小而不考核，否則，安全大堤將“潰于蟻穴”。

(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全能力

1.加強(qiáng)全員安全知識培訓(xùn)。安規(guī)規(guī)定從事電力生產(chǎn)人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考試合格后方能上崗，并且每年還要進(jìn)行安規(guī)考試，但實(shí)際工作中，上崗前培訓(xùn)基本以自學(xué)為主，年度考試很多是走過場，所以很所員工對安規(guī)掌握不熟，特別是對為什么要這樣做、不這樣做有什么后果理解不深。所以，首先必須抓牢上崗前培訓(xùn)，安規(guī)不能熟練掌握堅決不予上崗。其次，要抓牢每年一次的安規(guī)考試，應(yīng)進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，對年度考試不合格的人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)，實(shí)行“安規(guī)考試不合格-下崗-學(xué)習(xí)-再考核-合格上崗，不合格再下崗學(xué)習(xí)”的循環(huán)機(jī)制，確保安規(guī)考核不合格人員不得上崗。再次，安規(guī)培訓(xùn)應(yīng)形成常態(tài)機(jī)制，貫穿于每個月或季度，不能犯“冷熱病”。

2.對工作負(fù)責(zé)人等骨干進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。生產(chǎn)工作體現(xiàn)在每一個工作現(xiàn)場，而班組長和工作負(fù)責(zé)人則是每個現(xiàn)場的安全第一責(zé)任人，對于這幫群體我們應(yīng)予以特別關(guān)心，應(yīng)給予更高要求，特別是安全管理方面的知識應(yīng)進(jìn)行專項培訓(xùn)，使其眼界開闊，能獨(dú)擋一面，每個工作現(xiàn)場安全保證了就有全局的穩(wěn)定。

(三)規(guī)范工作程序，提高可控能力

篇2

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力生產(chǎn)作業(yè)；作業(yè)過程；風(fēng)險控制

1 電力生產(chǎn)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理是基于風(fēng)險閉環(huán)管控的理念，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險超前管控，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)。這是一個系統(tǒng)化的思維模式和解決問題的模式，超前防范生產(chǎn)經(jīng)營過程種潛在的危害給電網(wǎng)、設(shè)備、人身及環(huán)境等帶來的損失。風(fēng)險是伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的，基于這個認(rèn)識，電力企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險管理要基于業(yè)務(wù)活動過程風(fēng)險辨識與管控，不能游離于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，以免出現(xiàn)“就風(fēng)險講風(fēng)險”的“兩張皮”情況。在電力生產(chǎn)作業(yè)過程中電力企業(yè)可以對作業(yè)存在的危害進(jìn)行辨識、評估實(shí)現(xiàn)風(fēng)險量化。通過引入先進(jìn)的管控策略，提前預(yù)警、提前策劃。

2 生產(chǎn)作業(yè)過程的風(fēng)險控制

2.1 作業(yè)準(zhǔn)備階段 ①計劃管理。在編制工作計劃時，年度作業(yè)計劃需統(tǒng)籌生產(chǎn)、基建、營銷工作，根據(jù)人力、物資時間等資源安排，需包納所有涉及輸、變、配電生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的作業(yè)任務(wù)。作業(yè)計劃應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)、時間、作業(yè)文件、作業(yè)風(fēng)險及相應(yīng)管控措施。作業(yè)部門及班組要依據(jù)自身實(shí)際作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修的時間，系統(tǒng)性、綜合確定計劃工作時間（計劃停電起止時間）與計劃作業(yè)開、竣工時間。針對人員安排不合理帶來的風(fēng)險，需開展班組承載力分析，合理安排人員完成作業(yè)量。針對任務(wù)安排不合理風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)安排時要嚴(yán)格執(zhí)行月、周工作計劃目標(biāo)，確保人力、物力的調(diào)配合理，綜合系統(tǒng)進(jìn)行時間與質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)系分析，合理分配工作量，使工作人員順利完成工作。②現(xiàn)場勘察與物資準(zhǔn)備。對于大型的、作業(yè)任務(wù)較復(fù)雜的作業(yè)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)組織開展動態(tài)風(fēng)險評估。開展現(xiàn)場勘察，確定需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、條件及其他作業(yè)風(fēng)險，明確必要的材料、設(shè)備、機(jī)械、車輛、作業(yè)機(jī)具及其他安全工器具等。

2.2 作業(yè)過程階段 ①在進(jìn)行作業(yè)之前，須召開班前會對工作任務(wù)、人員分配、帶電部位及現(xiàn)場安全措施進(jìn)行說明，告知相關(guān)工作人員危險部分及防控危險的措施。明確工作條件、工作內(nèi)容及工作注意事項。相關(guān)人員還需對作業(yè)機(jī)具、安全工器具、施工機(jī)械等工具進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行使用。②作業(yè)文件執(zhí)行，相關(guān)人員應(yīng)做好作業(yè)所需的安全措施，包括裝設(shè)圍欄（遮欄）將帶電設(shè)備與停電設(shè)備分隔，懸掛安全警示牌。針對交叉作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、有觸電危險的危險地段等風(fēng)險大的工作區(qū)域須設(shè)立專責(zé)監(jiān)管在作業(yè)實(shí)施整個過程中，須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作流程。③作業(yè)變化管理，作業(yè)變化涉及的東西很廣泛，如：文件的修編、電網(wǎng)方式調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)改變、作業(yè)流程變化及環(huán)境的變化等，變化管理是檢驗風(fēng)險管控常態(tài)化的標(biāo)志，將變化管理全面融入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程中。

2.3 作業(yè)結(jié)束階段 ①工作任務(wù)完成后，依據(jù)工作任務(wù)具體情況以及安全生產(chǎn)風(fēng)險管控層級，必須將設(shè)備恢復(fù)工作許可前設(shè)備狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位，做好驗收記錄表或檢修試驗記錄，進(jìn)行電力作業(yè)的驗收工作。并且還要組織進(jìn)行班后會，討論工作完成情況和期間存在的問題，最終提出改進(jìn)措施。②作業(yè)回顧。作業(yè)回顧作為作業(yè)風(fēng)險管理閉環(huán)管控的一個體現(xiàn)，從作業(yè)任務(wù)出發(fā)系統(tǒng)地評估出整個作業(yè)過程存在問題，有效進(jìn)行辨識和評估，抓住問題實(shí)行閉環(huán)管控，而不是簡單的依從，被動的執(zhí)行。將復(fù)雜的問題簡單化，應(yīng)該重點(diǎn)解決好這些問題。

3 風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 風(fēng)險管理有效加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理 技術(shù)監(jiān)管是對電力生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、工藝過程進(jìn)行的管理狀態(tài)及過程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格規(guī)定了工作、檢測手段及評價標(biāo)準(zhǔn)、許可制度、檢查和落實(shí)的責(zé)任等。電力安全風(fēng)險管理不僅僅是制定與落實(shí)管理制度、評價項目的風(fēng)險等級，同時也對技術(shù)管理制度的制定與落實(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估，這就有利于相關(guān)工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.2 風(fēng)險管理預(yù)防安全事故發(fā)生 基于以往電力企業(yè)發(fā)生安全事故的教訓(xùn)，提出了相應(yīng)的安全措施與預(yù)防安全事故計劃。相關(guān)電力企業(yè)通過利用從電力系統(tǒng)已發(fā)生的重大安全事故中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施，為今后出現(xiàn)類似的問題做好預(yù)防，起到支持作用。所以，通過對類似企業(yè)安全~故的總結(jié)經(jīng)驗，制定出針對性的解決對策。企業(yè)須對重大事故發(fā)生的誘因進(jìn)行研究、分析，掌握發(fā)生的規(guī)律，得出風(fēng)險管理的對策與技術(shù)用于電力生產(chǎn)經(jīng)營。

3.3 風(fēng)險管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的應(yīng)用使得安全管理更全面、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)，更具有針對性，從而更加鞏固了企業(yè)的安全基礎(chǔ)。在多年的實(shí)踐經(jīng)驗總結(jié)過程中，電力企業(yè)已形成了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，一個核心、兩個體系、二級安全網(wǎng)的管理組織框架，很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

3.4 風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)安全控制工作 風(fēng)險管理過程中形成對風(fēng)險的各種控制策略，這就需要保證責(zé)任制的執(zhí)行、落實(shí)，真正意義上保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。作業(yè)責(zé)任制的落實(shí)方式不僅為提高管理效率與質(zhì)量，關(guān)鍵在于使安全管理無遺漏，從而保證了各項制度的執(zhí)行，使作業(yè)過程中檢查、整改、評價等有效落實(shí)。

篇3

關(guān)鍵詞: 發(fā)電企業(yè)；危險源；識別；控制

1、引言

安全是火電企業(yè)的生命線，尤其是當(dāng)前火電企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢導(dǎo)致安全風(fēng)險加大的關(guān)鍵時期。盡管世界能源領(lǐng)域正向清潔、低碳、可再生的未來邁進(jìn)，但根據(jù)我國能源資源稟賦和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀，火電在一段時期內(nèi)仍將是不可替代的主要發(fā)電方式。多年來，火電企業(yè)形成了系統(tǒng)的安全管理制度和方法。在實(shí)際落實(shí)中，“安全第一，預(yù)防為主”的方針一直處于消滅隱患的認(rèn)識層面，對隱患的查處和事故預(yù)防措施的制訂一般都以本單位或者同行業(yè)的事故經(jīng)驗總結(jié)為依據(jù)，可以說電力安全生產(chǎn)管理一直是“防御式”的被動安全管理。為使電力安全生產(chǎn)管理更為系統(tǒng)科學(xué)，本文對發(fā)電企業(yè)重大危險源的識別與控制進(jìn)行了研究，以促進(jìn)安全管理工作的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，大大提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

2、危險點(diǎn)的識別與控制

任何生產(chǎn)工作都存在著不同程度危及人身及設(shè)備安全的因素，凡進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗工作必須進(jìn)行危險點(diǎn)分析。外來人員參與現(xiàn)場工作時，必須事先做好危險點(diǎn)分析與交代工作，并要求在控制措施的簽字欄簽字。

危險點(diǎn)控制措施的重點(diǎn)是：預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、設(shè)備損壞事故、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)事故。應(yīng)重點(diǎn)防范：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

危險點(diǎn)分析及控制措施要重點(diǎn)考慮以下因素：

1、工作場地：如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；

2、工作環(huán)境：如高溫環(huán)境、大風(fēng)、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關(guān)班組作業(yè)、照明等可能給作業(yè)人員帶來的危險因素；

3、工具、設(shè)備：如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等可能給工作人員帶來的危險或設(shè)備異常；

4、操作程序及工藝流程的顛倒、操作方法的失誤可能給作業(yè)人員帶來的危害或設(shè)備異常；

5、作業(yè)人員的身體狀況不適、思想情緒波動，不安全行為，技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。工作負(fù)責(zé)人在組織作業(yè)時，要特別重視工作人員的身體健康情況、思想情緒的異常波動，并作為首要的危險因素加以控制。

3、危險源與重大危險源的識別與控制

危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有可能意外釋放的能量或危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十六條規(guī)定，重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者存儲危險品，且危險物品的的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。重大危險源實(shí)質(zhì)上是管理的概念，體現(xiàn)了在事故預(yù)防中分清主次、抓住主要矛盾的思想，是國家或地區(qū)對可能發(fā)生重大事故的設(shè)備、設(shè)施、場所采取預(yù)先、重點(diǎn)、宏觀和統(tǒng)一控制的思想。

根據(jù)《重大危險源辨識》GB18218-2000及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局〔2005〕62號“關(guān)于認(rèn)真做好重大危險源監(jiān)督管理工作的通知”、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局〔2004〕56號“關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見”的精神，火力發(fā)電廠構(gòu)成國家規(guī)定的重大危險源，包括鍋爐、油罐（輕柴油）、氫站（氫儲罐區(qū)PV≥100Mpa•m3）、超過20噸的汽車加油站等。根據(jù)發(fā)電公司安全生產(chǎn)的具體情況，結(jié)合目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，該公司把其他可能造成人員群傷、中毒事故、重大火災(zāi)以及對電網(wǎng)產(chǎn)生重大影響的問題、放射性物質(zhì)，以及可能發(fā)生人員重大傷亡的問題，都列入了重大危險源的監(jiān)督范疇。這個文件不僅僅對設(shè)施、場所進(jìn)行了要求，也包括了對作業(yè)過程的控制。

重大危險源的重評估過程（圖1）主要包括：

1、收集依據(jù)、開展對標(biāo)

依據(jù)就是國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)程。用標(biāo)準(zhǔn)對照設(shè)備、系統(tǒng)和管理，找出不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問題。安全性評價、技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題是重點(diǎn)，但不是全部，更深層次的問題需要各單位結(jié)合設(shè)備和管理的狀況，開展全面的對標(biāo)工作。

2、理清重大危險源基本情況

基本情況應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、施工安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造的基本情況，定期例行工作開展的情況以及周邊環(huán)境的基本情況。通過梳理找出基礎(chǔ)資料管理中存在的不足。同時要熟知周邊環(huán)境的情況。

3、分析可能發(fā)生的事故類型、嚴(yán)重程度

按照國家對重大危險源管理的要求，特別是易燃、易爆場所，對事故嚴(yán)重等級的劃分，必須考慮到萬一發(fā)生問題，根據(jù)儲存量，要考慮其殺傷半徑，以及有效殺傷范圍內(nèi)經(jīng)常性活動的人員數(shù)量、重要的設(shè)備、設(shè)施等，進(jìn)行綜合評價。

4、確定重大危險源等級

按照國家規(guī)定，根據(jù)重大危險源發(fā)生事故后可能造成的人身傷害和財產(chǎn)損失以及對周邊環(huán)境的影響劃分成四級。重點(diǎn)通過評估，查找設(shè)備系統(tǒng)、安全防護(hù)、人員培訓(xùn)、日常管理的漏洞。其中，一級重大危險源由集團(tuán)公司監(jiān)督管理；二級和三級重大危險源由發(fā)電公司監(jiān)督管理；四級重大危險源由各基層火電企業(yè)監(jiān)督管理。

5、提出安全對策措施

對防止重大危險源可能導(dǎo)致的事故，25項反措可以稱的上是典型的對策措施，關(guān)鍵是做好日?？刂?。

6、制定應(yīng)急救援措施

重大危險源的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；危險辨識與評價；報警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；應(yīng)急能力評價與資源；事故應(yīng)急程序與行動方案；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練。

7、得出結(jié)論與改進(jìn)管理的建議

按照國家的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過評估，要對重大危險源的控制給出結(jié)論，是安全的，可控的還是存在問題的，還要針對重大危險源的管理現(xiàn)狀提出建議。

4、結(jié)論

本文通過分析影響某基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工組織設(shè)計的各因素，運(yùn)用灰色層析分析法對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)選。首先，利用層析分析法建立了施工組織設(shè)計評價指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。其次，經(jīng)專家分析打分并計算出各個評價指標(biāo)的權(quán)重。再次，計算出各個指標(biāo)層的合成灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，最后得出該項目的最優(yōu)施工組織設(shè)計方案。

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篇4

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；高壓問題；安全管理；對策研究

1.研究目的及意義

1.1. 結(jié)合油田公司電力系統(tǒng)高壓的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，用安全管理理論中有關(guān)方法，分析系統(tǒng)各部分中存在問題的各種危險有害因素，并找出應(yīng)重點(diǎn)防范的主要危險有害因素。

1.2. 對電力系統(tǒng)高壓問題潛在的危險、危害進(jìn)行定性、定量分析，研究系統(tǒng)發(fā)生各種危險危害事故的可能性。

1.3. 進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，找出不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全制度的高壓安全問題，提出消除隱患和改善安全生產(chǎn)條件的整改措施及建議，確保油田電力高壓系統(tǒng)的持續(xù)安全生產(chǎn)。

2.高壓安全管理問題的辨識與分析

2.1. 主要危險、有害因素辨識分析

危險、有害因素辨識與分析是安全管理的基礎(chǔ)。危險因素是指系統(tǒng)（人、機(jī)械、材料、設(shè)施、工藝、環(huán)境）中存 在的，能對人造成傷亡，對物造成突發(fā)性損害的因素。有害因素是指影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。根據(jù)危險源理論可知，由于受技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)條件等各方面的限制，完全消除危險源是不可能的，只要有危險存在就有發(fā)生事故的可能性。

2.2. 區(qū)域位置及平面布置危險性識別和分析

2.2.1. 區(qū)域位置

從供電、建筑、安全的基本原則等安全角度考慮，應(yīng)避開易燃、易爆容易沉積粉塵和纖維的環(huán)境；位置宜設(shè)在企業(yè)的上風(fēng)側(cè)，應(yīng)考慮防污、防水、滅火、防雪、防振、防雨的要求；應(yīng)有滿足消防要求的通道。

2.2.2. 總平面布置危險性分析

變電所其平面布置需按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計建造，各構(gòu)筑物之間不會相互影響，且油田道路與變電所連通方便，變電所內(nèi)有消防車道為消防提供便利交通，且有 2.2m 高實(shí)體圍墻保護(hù)，可保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.3. 電氣設(shè)備及系統(tǒng)危險因素辨識分析

2.3.1. 變壓器火災(zāi)危險因素辨識分析

油浸式變壓器運(yùn)行存在著火災(zāi)、爆炸的可能性，原因有：繞組絕緣損毀產(chǎn)生短路（如老化、變質(zhì)、絕緣強(qiáng)度降低、焊渣或鐵磁物質(zhì)進(jìn)入變壓器、制造質(zhì)量不良等）引起著火爆炸事故。

變壓器絕緣油在儲存、運(yùn)輸或運(yùn)行維護(hù)中不慎而使水分、雜質(zhì)或其他油污等混入油中而進(jìn)入變壓器內(nèi)，會造成變壓器內(nèi)絕緣油的絕緣強(qiáng)度大幅度降低。當(dāng)其絕緣強(qiáng)度降低到一定值時就會發(fā)生短路。

2.3.2. 斷路器缺陷危險因素辨識分析

斷路器連接部分發(fā)熱、閃弧，引起弧光接地過電壓，使其相間、對地短路，甚至爆炸著火；操作電源電壓降低，熔斷器熔斷，輔助接點(diǎn)接觸不良，引起斷路器故障時拒動；斷路器內(nèi)部絕緣強(qiáng)度降低引起短路事故；小動物、金屬雜物跨接或單相接地，引起閃弧、過電壓、相間短路，使斷路器爆炸。

2.3.3.過電壓保護(hù)危險因素辨識分析

變電站設(shè)備及建筑物按照規(guī)范要求設(shè)置了相應(yīng)的避雷裝置，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，由于避雷器老化受潮，在雷雨天氣產(chǎn)生雷擊電位，使雷擊電流增加，可能導(dǎo)致設(shè)備爆炸、設(shè)備損壞和人員傷亡事故。

2.3.4. 絕緣配合危險因素辨識分析

目前，設(shè)備絕緣子的爬電比距滿足相應(yīng)的污穢等級要求，但需要定期進(jìn)行維護(hù)，且維護(hù)的難度、成本越來越高，導(dǎo)致污閃、短路等事故的風(fēng)險加大。

2.3.5. 變電站的控制和保護(hù)系統(tǒng)危險因素辨識分析

站內(nèi)控制系統(tǒng)采用手動控制，控制系統(tǒng)落后，已經(jīng)不能滿足安全、可靠要求。保護(hù)和控制元件采用電磁繼電器，靈敏度低，可靠性差，技術(shù)和性能落后，運(yùn)行維護(hù)不方便，不能滿足電力系統(tǒng)發(fā)展對安全可靠供電的要求。

2.4. 安全管理有害因素辨識分析

安全管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置合理，并經(jīng)過培訓(xùn)上崗，能夠滿足管理要求；各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程齊全；特種作業(yè)人員均取得了操作合格證；日常管理規(guī)范，定期召開安全會議、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全檢查；各類安全記錄、臺賬齊全?？傊?，安全管理規(guī)范、到位，符合法規(guī)，滿足日常管理要求。

2.5. 供電線路危險有害因素分析

2.5.1. 架空線路倒桿、塔事故

輸電線路桿、塔受到特殊地形、氣象條件的影響（盡量避開可能引起導(dǎo)線、地線嚴(yán)重覆冰或?qū)Ь€舞動的特殊地區(qū)），桿、塔選型不合理或強(qiáng)度不夠，引起倒桿、塔事故。

2.5.2. 雷電危險性分析

雷電可能會引起過電壓，造成電力線路或電氣設(shè)備絕緣擊穿損壞，不僅中斷供電，甚至引起火災(zāi)。具體形式有直接雷擊過電壓，雷電反擊過電壓，感應(yīng)雷過電壓和雷電侵入波。一次設(shè)備落雷還可能會對二次設(shè)備造成危害，造成保護(hù)，遠(yuǎn)動，通信等裝置損壞。

3.高壓安全管理問題的對策研究

3.1. 應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

3.2. 確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系：安全管理組織體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、安全投入體系、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、安全管理應(yīng)急體系、安全培訓(xùn)體系、安全管理獎懲體系、安全管理信息體系、安全管理制度體系等，建立健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)安全管理安全管理水平。

3.3.在重大事故隱患整改過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的防范措施。對隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

4.結(jié)束語

鑒于存在上述諸多方面的嚴(yán)重安全隱患，如果繼續(xù)帶病運(yùn)行，發(fā)生停電、火災(zāi)事故或人身觸電風(fēng)險很大，而且隨著運(yùn)行時間的延長，事故風(fēng)險概率會成倍增加，事故不僅會造成設(shè)備損毀，而且將影響到吉林油田供電可靠性，將給吉林油田生產(chǎn)供應(yīng)和礦區(qū)居民生活帶來嚴(yán)重威脅，直接影響到社會穩(wěn)定和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建議應(yīng)盡快對現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)備及、線路進(jìn)行全面的改造或重建。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫澍萍.淺談電氣安全管理與措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（11）

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關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；措施

中圖分類號:F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對電力需求日益增大，變電站逐漸在增多，從電運(yùn)行的工作人員工作負(fù)荷也在不斷的變大，變電運(yùn)行主要，就是對變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行情況及各種指令進(jìn)行操作和設(shè)備的維護(hù)管理。

2、變電運(yùn)行 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在電力企業(yè)中變電運(yùn)行的主要任務(wù)是對電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理。變電運(yùn)行值班員是設(shè)備的管理者，是運(yùn)行操作和事故處理的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，無論是對設(shè)備的操作還是對設(shè)備的維護(hù)都關(guān)系到電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性，所以作為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理工作是擺在電力生產(chǎn)管理者面前的重要課題。隨著用電需求的不斷增長，電網(wǎng)的日趨復(fù)雜，設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用，社會對供電可靠性及用電質(zhì)量要求的提高，對變電運(yùn)行安全管理工作也提出了更高要求。這就要求在管理過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定供電。

3、變電運(yùn)行中存在問題 3.1對安全器具的使用和質(zhì)量意識淡薄 混亂工器具的質(zhì)量，存在在使用中的安全欠缺等問題。尤其是在供電營業(yè)所登高作業(yè)器具以及小型的起重器材等一系列的安全器具，其檢測質(zhì)量的合格率并不是很高。而這種對安全器具安全質(zhì)量的進(jìn)行定期檢測的意識淡薄，是非常有害也是非常危險的。雖然大部分的供電企業(yè)都已經(jīng)制定了安全生產(chǎn)慣例制度，同時也明確了各個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，然而也確實(shí)有一些變電所對安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)并不到位，卻只是停在走形式上。 3.2變電操作失誤 變電操作工作人員在執(zhí)行過程中發(fā)生錯誤的判斷而引發(fā)錯誤操作，設(shè)備的維護(hù)管理不到位容易造成設(shè)備誤動或拒動，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，同時容易危及電網(wǎng)、人身、設(shè)備的安全。變電操作錯誤或是變電操作的失誤是變電系統(tǒng)運(yùn)行安全問題產(chǎn)生的直接原因，因而引起的錯誤操作，其原因可能是變電操作人員的精神不集中、技術(shù)不過關(guān)、缺少安全意識等。 3.3變電系統(tǒng)的安全管理不到位 現(xiàn)代的安全管理學(xué)的理念認(rèn)為，所有的安全事故，究其根源都在于系統(tǒng)的安全管理的不到位或不完善，系統(tǒng)管理缺少科學(xué)性，因而系統(tǒng)容易缺乏控制。因此，變電事故發(fā)生的原因在于管理上的失誤，這也是變電事故分析的基礎(chǔ)原因。而大多數(shù)的企業(yè)，卻由于各種原因，變得完全依靠技術(shù)上的進(jìn)步來預(yù)防事故和解決安全問題，這是不現(xiàn)實(shí)的。要解決安全問題，就需要有完善的管理工作，只有這樣才能防止事故發(fā)生。單單就變電運(yùn)行的安全管理而言，其問題主要體現(xiàn)在：一是設(shè)備管理不到位；二是缺少員工安全培訓(xùn)；三是管理者能力不足；四是管理決策失誤；五是管理制度不科學(xué)。 3.4 諧波對電力設(shè)備危害 巨大的諧波的存在會使電網(wǎng)的電氣設(shè)備形成額外損耗，不但會降低設(shè)備的效率，而且，諧波還會影響變電設(shè)備的正常工作。例如，諧波的存在會增大變壓器的鐵損和銅損，進(jìn)而降低變壓器的有效出力，還容易造成變壓器的燥聲增大、局部嚴(yán)重過熱；同時，諧波的存在容易導(dǎo)致變電系統(tǒng)的電力電容器端的電壓升高，進(jìn)而加大損耗，容易造成電容器的發(fā)熱，還會加速設(shè)備老化，縮短設(shè)備的使用壽命；諧波的存在還容易導(dǎo)致電纜等一系列設(shè)備過熱，使得電機(jī)產(chǎn)生機(jī)械式振動等故障，這些都是電氣設(shè)備的絕緣部分變質(zhì)、老化的原因，嚴(yán)重的時候甚至?xí)p壞設(shè)備。 諧波對于感應(yīng)繼電器、電磁式繼電器元件的干擾較大，容易導(dǎo)致繼電保護(hù)以及自動裝置的誤動或拒動，進(jìn)而將嚴(yán)重地威脅到系統(tǒng)的穩(wěn)定以及安全運(yùn)行。而且，諧波還會使得電氣測量儀表的測量不準(zhǔn)，特別是對于電子式電能表，一旦諧波數(shù)值較大，將非常容易產(chǎn)生計量的混亂，進(jìn)而造成計量的誤差，給供電部門帶來不可估量的損失。

4、變電安全運(yùn)行管理 4.1 制定安全管理目標(biāo) 變電站每年應(yīng)制定安全管理目標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況和年度設(shè)備檢修、操作計劃，制定安全管理目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的組織、安全、技術(shù)措施。按期對年度安全管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行小結(jié)和分析，對存在的問題提出改進(jìn)措施。 4.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還需要有一套健全的監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行對各級人員責(zé)任制的完成情況考核的方式推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的成績作為考核干部的重要依據(jù)，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。4.3 制定變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案制定 變電站特殊狀態(tài)下的管理規(guī)范及應(yīng)對措施也是做到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、人為破壞、災(zāi)害性天氣、重要保電任務(wù)、綜合自動化設(shè)備通信中斷等情況時及時按照特殊狀態(tài)下管理規(guī)范進(jìn)行操作，保證變電運(yùn)行安全進(jìn)行。 4.4 應(yīng)做好消防保衛(wèi)管理工作 變電站的消防工作應(yīng)是日常工作的重中之重，消防工作的重視程度直接影響到變電站的安全運(yùn)行，因此，應(yīng)加強(qiáng)做好消防管理工作。變電站應(yīng)定期檢查消防器具的放置、完好情況并清點(diǎn)數(shù)量，記人相關(guān)記錄等。運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識和消防器具的使用方法，熟知火警電話及報警方法，定期進(jìn)行消防演習(xí)。

5、變電運(yùn)行安全管理的措施 5.1 完善變電運(yùn)行安全管理制度 企業(yè)管理部門要完善變電運(yùn)行安全管理制度。在電力行業(yè)發(fā)展的大潮中，變電運(yùn)行安全管理模式有必要進(jìn)行合理的改善，作為電子商務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。筆者結(jié)合我國國情，提出了變電運(yùn)行安全管理模式的相關(guān)改進(jìn)對策。第一，電力企業(yè)部門要建立健全變電運(yùn)行安全管理制度。全國的電力部門機(jī)構(gòu)管理部門要建立健全安全管理的組織和協(xié)調(diào)機(jī)制，完善電力安全管理的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理。第二，政府要合理制定統(tǒng)一的電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提供資金支持或者政策導(dǎo)向等措施促進(jìn)物電力行業(yè)的發(fā)展，并對電力行業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行整體的把握。 5.2 提高從業(yè)人員的安全意識與職業(yè)素養(yǎng) 全面提高從業(yè)人員的安全意識與職業(yè)素養(yǎng)。一方面，各大高?；蛘呱鐣系囊恍┡嘤?xùn)部門要充分發(fā)揮自己的作用，要本著“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的原則，在傳授給學(xué)生專業(yè)知識的同時，注重職業(yè)技能的教育，對計算機(jī)技能，信息通訊設(shè)備和實(shí)際操作能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)。另一方面，要全面提高員工的安全意識，通過事故演習(xí)或者影片教育等等途徑開展員工的安全意識教育，樹立安全管理意識。 5.3 加強(qiáng)變電設(shè)備的管理 變電站要加強(qiáng)對變電設(shè)備的建設(shè)和管理。一方面，西方國家的安全管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全自動化，當(dāng)然，我們國家的水平還達(dá)不到，但是，對于安全管理的基礎(chǔ)設(shè)施來講，我們應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。比如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐要加快，建設(shè)空間更大的倉儲設(shè)施，貨物運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)等等，總的來說，通過這些方面的建設(shè)可以大大提高電力企業(yè)的運(yùn)作效率，使物流業(yè)獲得長足發(fā)展。另一方面，對變電設(shè)備采取必要的安全管理措施。我們可以分三個期間進(jìn)行管理，采購期間、使用期間和淘汰期間。在采購時要特別注重設(shè)備的質(zhì)量安全，如發(fā)現(xiàn)安全問題需對設(shè)備進(jìn)行整體的更換。在使用時要注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不能等設(shè)備壞了的時候才去修。設(shè)備淘汰時要進(jìn)行認(rèn)真地檢查以消除存在的安全隱患。通過以上兩個方面的安全管理，以保證整個電力系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高電力系統(tǒng)的運(yùn)營效率。

6、結(jié)束語

事故通常會為我們帶來巨大的損失，事故調(diào)查和分析將有助于確定與事故相關(guān)的事實(shí)和細(xì)節(jié)、確定原因，由此幫助我們制定整改和防范措施來達(dá)到控制風(fēng)險、保障安全的目的。變電運(yùn)行中出現(xiàn)的安全問題、設(shè)備檢修和故障排除應(yīng)嚴(yán)格按照程序，找出原因，采取措施，防止類似事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：新形勢下；電力工程；管理問題；應(yīng)對措施

Abstract：The majority of electric power construction enterprise to promote the project management mechanism, obtained certain result. Can say, under the new situation of China's electric power construction level rise ceaselessly, for the realization of electric power construction management with advanced international standards laid a foundation. The article has analyzed the present electric power engineering project management problems, and put forward some solutions, for your reference.

Key words：Under the new situation；Electric power engineering；Management problem；Measures of

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一 工程項目管理中存在問題特點(diǎn)分析

我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統(tǒng)獨(dú)家壟斷，所有電力基建項目主要由電系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)。激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前，作者根據(jù)工作多年工作經(jīng)驗，將工程項目管理中存在的問題分析如下表一：

管理存在問題 特點(diǎn)分析

項目管理不規(guī)范 有的項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固 有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全．安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患

工藝質(zhì)量不高 有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活?，F(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低

施工企業(yè)功能單一 結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重。嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭-企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高

表一項目管理問題分析

二 對電力建設(shè)工程項目管理的思考與分析

2.1 對項目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因為矩陣組織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用2 0％的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個團(tuán)隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項耳型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

2.2 電力建設(shè)項目后評價

后評價是指在項目完工并經(jīng)過一段時間運(yùn)營后，對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，是對項目產(chǎn)生的財務(wù)，經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項目的特點(diǎn)，可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟(jì)后評價和運(yùn)營后評價。電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進(jìn)一步發(fā)揮項目投資效益的切可行的建議。只有在項目運(yùn)營后評價時，才有可能對項目可行性研究水平進(jìn)行綜合評價以便為今后提高項目可行性研究水平提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

三 電力工程項目管理具體對策

3.1 電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時問節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理增強(qiáng)市場競爭力

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品 是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

3.2.1 建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

3.2.2 施工中的質(zhì)量管理

①施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工

及驗收規(guī)范、旗工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)

格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

② 電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。在試運(yùn)行時及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

3.3 施工進(jìn)度控制。電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度，進(jìn)度計劃的編制應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要．編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃。工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。

3.4 安全施工的管理

建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立健全各種安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并且深入貫徹和執(zhí)行，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

四 結(jié)束語：

本文雖然對項目管理存在的問題做出了分析，并提出了相應(yīng)的處理辦法，但我國電力工程項目管理存在的問題還有很多，希望本文能夠引發(fā)更多的電力工作者的思考，并提出更好的解決對策。

參考文獻(xiàn)

【1】張宏林，張彥春．淺談電力工程項目管理．黑龍江科技信息，2008，(1)．

【2】鐘淳，蕭能意，韓濤．電力工程項目管理的模式探討田．中國勘察設(shè)

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【關(guān)鍵詞】供電局；施工人員；安全意識；培育

近年來，在電網(wǎng)公司高度重視電力施工安全產(chǎn)生的情況下，建立電力安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)體系等，并取一定的成績，但隨著電力需求的增長，電力施工人員工作量不斷提高，電力施工事故仍然比較多。究其原因，主要是施工人員安全意識淡薄，安全素質(zhì)不高，多次的安全事故起因是違規(guī)操作或違章指揮造成的。因此，通過多途徑建設(shè)電力企業(yè)安全文化，逐步幫助施工人員樹立安全價值觀，培養(yǎng)他們的良好安全行為習(xí)慣，形成科學(xué)的安全思維方法，全面提升安全意識，從而提高供電局企業(yè)安全管理水平和員工安全素質(zhì)。

1.供電局施工人員安全意識培育成績、現(xiàn)狀問題及成因分析

1.1施工人員安全意識培育成績

供電局公司歷來將安全生產(chǎn)作為中心工作來抓，在施工人員的安全意識培育方面取得一定的成績，主要表現(xiàn)三個方面：一是施工人員整體能端正工作態(tài)度，正確認(rèn)識安全施工的重要性，能積極配合安全管理工作，正確處理安全與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系；二是絕大多數(shù)電力施工人員都能較為全面地掌握必要的安全知識，如安全隱患的發(fā)現(xiàn)與排除技能、事故預(yù)防與突發(fā)危險事故的處理等知識。同時在長期的監(jiān)督下逐步形成了良好的安全行為習(xí)慣，能自覺學(xué)習(xí)安全相生產(chǎn)相關(guān)的知識，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和安全操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)生產(chǎn)；二是安全文化氛圍日漸濃厚。長期以來，電力企業(yè)通過各種媒體、培訓(xùn)、教育實(shí)踐等形式宣傳安全文化，施工人員逐漸由“要我安全”的被動執(zhí)行安全規(guī)范要求到向“我要安全”的主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，由此可知，安全意識已在施工人員心目中發(fā)生了根本性的改變。

1.2現(xiàn)狀存在的問題

在培養(yǎng)內(nèi)容方面缺乏針對性。各供電局組織安全教育往往是針對全體員工進(jìn)行的，而電力企業(yè)人員通常是臨時工，基礎(chǔ)不同，接愛能力差異導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡理想，而且培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是針對相關(guān)法規(guī)、文件通報和基本技能，內(nèi)容陳舊，新更緩慢，新老員工一鍋端的籠統(tǒng)、重復(fù)培訓(xùn)；在教育資金和隊伍建設(shè)方面不足。安全意識培育工作不僅僅是重視，還需要投入必要的資金作為工作開展的基礎(chǔ)。但目前在安全培訓(xùn)教育資金培訓(xùn)方面仍然未能滿足安全教育的經(jīng)費(fèi)需求，例如安全施工設(shè)施的購置費(fèi)用、宣傳欄的建設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)代化教育設(shè)備費(fèi)用、安全書報編印費(fèi)用、安全生產(chǎn)實(shí)踐費(fèi)用以及外聘專家講學(xué)費(fèi)用等等。在低投入的情況下師資隊伍建設(shè)非常有限，從而安全教育培訓(xùn)的專業(yè)教師不多，以兼職為主，一些教師還是高校理論教師兼任，盡管文化水平和電力專業(yè)知識扎實(shí)，但缺乏項目實(shí)踐經(jīng)驗也是紙上談兵，難以提高教學(xué)效果。

在施工人員安全意識方面還未達(dá)到現(xiàn)代電力企業(yè)的要求，主要表現(xiàn)為安全科技意識較為貧乏、安全標(biāo)準(zhǔn)意識比較模糊、安全法律意識存在誤區(qū)、安全道德意識存在偏差、安全全局意識差等。如對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不熟悉；遇到安全問題缺乏自救和互救必要技能；偷盜電纜違法行為有所增加；饒幸心理，冒險作業(yè)不在少數(shù)，安全道德意識低下；未能分清輕重緩急，不著眼企業(yè)、社會大局，違章操作，造成大面積停電事故也時有發(fā)生。

1.3成因分析

從當(dāng)前供電局施工人員安全意識培育存在問題來看，主要原因歸納為以下幾個方面：

第一，領(lǐng)導(dǎo)未能從根本上重視。一些領(lǐng)導(dǎo)在電力建設(shè)項目評估時比較關(guān)心項目質(zhì)量、成本及進(jìn)度，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對于安全教育工作資金是極力壓減，甚至把安全責(zé)任全部歸咎于培訓(xùn)部門，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容、形式、師資等跟不上現(xiàn)在企業(yè)要求，安全教育敷衍了事。

第二，受到施工人員低文化因素制約。相比而言，供電局施工人員普遍是聘用臨時工，這些工人文化程度較低，安全意識淡薄。另外一些剛接任父輩崗位的新員工關(guān)注的是維持生活需要，接受新知識、新技術(shù)能力較低。

第三，電力法規(guī)不健全。盡管我國出臺多部電力法律法規(guī)，但實(shí)際執(zhí)行效果并不理想，違反安全規(guī)范行為行政處罰力度不夠，被追究責(zé)任概率低，對盜電、盜割等違法行為缺乏具體量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確界定“電力運(yùn)行事故”的概念。法律法規(guī)多數(shù)針對“重大事故”，對于一般的違章冒險作業(yè)，只要不發(fā)生重大事故是不會被追究，或者追究力度不嚴(yán)。

2.提高供電局施工人員安全意識對策

2.1多途徑建設(shè)供電局安全文化

安全文化建設(shè)是安全意識培育的核心內(nèi)容，需要多不同角度采取不同的手段進(jìn)行全方位的建設(shè)。

在人文管理方面，采用現(xiàn)代安全管理方法，在施工人員安全意識、思維、理念、態(tài)度、精神的基礎(chǔ)上建立以科學(xué)人生觀和安全價值觀為主導(dǎo)的企業(yè)人文環(huán)境，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理預(yù)期目標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)管理方面，采用適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)管理方法，充分讓安全生產(chǎn)技術(shù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長能力突顯，經(jīng)常采取安全風(fēng)險評估和分析技術(shù)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失的計算技術(shù)、事故間接非價值對象損失的價值化技術(shù)、安全經(jīng)濟(jì)的信息分析技術(shù)等技術(shù)手段[1]，以獲得安全投入與產(chǎn)出最高性價比。

在科技應(yīng)用方面，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)先推廣先進(jìn)的安全科技成果。例如采用阻燃、隔爆、消防技術(shù)、防火防工程防止工業(yè)爆炸以及火災(zāi)；采用新材料、新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)的體力勞動，防止勞累過度產(chǎn)生安全事故；應(yīng)用安全人機(jī)工程、安全系統(tǒng)工程、冗余性技術(shù)、閉鎖技術(shù)等，保證人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為人與設(shè)備提供安全保障，這些充分發(fā)揮安全科學(xué)技術(shù)的工作，將安全隱患扼殺在搖籃里。

在宣傳教育方面，要建立統(tǒng)一的安全宣傳教育制度，讓安全教育真正成為灌輸安全科學(xué)知識、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、推進(jìn)安全文化建設(shè)的核心途徑之一。例如新員工崗前培訓(xùn)、全員安全科普知識教育、特殊工種資格培訓(xùn)、員家家具安全文化知識教育等等，針對不同層次人員制定不同的安全教育目標(biāo)，安全宣傳教育也做到因材施教，為施工人員塑造電網(wǎng)安全文化人形象。

2.2完善安全監(jiān)督機(jī)制

首先要在領(lǐng)導(dǎo)層面上落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)行使安全責(zé)任，保證安全教育經(jīng)費(fèi)的投入，在安全決策前是否經(jīng)過充分調(diào)查研究，決策時是否有民主參與以及決策后是否有效地執(zhí)行，決策失誤的事故認(rèn)定與處理是否做到客觀、實(shí)事求是。

其次完善安全激勵機(jī)制。安全激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，針對部分施工人員生活窘迫現(xiàn)象采用績效加薪、獎勵，調(diào)動施工人員重視安全生產(chǎn)的積極性；針對員工的長期發(fā)展，用尊重、理解和關(guān)系滿足其心理需求，如獎勵優(yōu)秀員工帶薪年假或者頒發(fā)證書。

再次，強(qiáng)化安全責(zé)任追究機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)層面上借鑒引咎辭職機(jī)制，對一些決策失誤帶來的影響程度較小的，除一追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任外，還要有相應(yīng)的行政處罰，例如調(diào)離崗位或者罰款等，如果決策失誤帶來重大損失，需要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)道德責(zé)任，主動引咎辭職，另選賢能；在施工人員層面上，不管事故輕重，如果違章操作，一律按事故責(zé)任嚴(yán)肅處理。對于重大安全事故還需要追究當(dāng)事人的刑事負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)格落實(shí)安全事故責(zé)任制，讓施工人員樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，從而實(shí)現(xiàn)將安全意識培育滲透到實(shí)際工作用，潛移默化地影響施工人員。

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關(guān)鍵詞：配網(wǎng);安全管理問題;補(bǔ)救措施 

中圖分類號：TM73     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A      文章編號：1006-8937（2015）36-0090-02

配電網(wǎng)在現(xiàn)代電力企業(yè)之中占據(jù)了重要的比重，成為了現(xiàn)代的主要供電網(wǎng)絡(luò)。但是因為配網(wǎng)屬于電力行業(yè)，所以在事故發(fā)生的時候，往往帶來的不僅僅是相關(guān)的生產(chǎn)問題，相關(guān)的工作人員都有可能受到事故的影響，進(jìn)而出現(xiàn)人身危險。所以現(xiàn)代配網(wǎng)之中進(jìn)行有效的安全管理變得越來越為重要，及時發(fā)現(xiàn)存在漏洞，采取較為及時的補(bǔ)救措施。 

1  配網(wǎng)安全管理現(xiàn)階段存在的問題 

現(xiàn)階段配網(wǎng)安全管理之中仍然存在很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在安全意識和安全技能的缺失上，所以想要真正的促進(jìn)配網(wǎng)安全管理發(fā)展，首先應(yīng)該對于相關(guān)問題進(jìn)行明確。 

1.1  基層工作人員缺少安全生產(chǎn)意識 

  在配網(wǎng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，基層工作人員作為第一線的工作者，自身的工作質(zhì)量與配網(wǎng)生產(chǎn)的安全管理息息相關(guān)。在現(xiàn)階段，配網(wǎng)基層工作人員對于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能遵從，缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)技能程度不高，這些都是配網(wǎng)在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也容易造成配網(wǎng)安全事故。 

1.2  安全管理制度不嚴(yán)格 

  針對于配網(wǎng)安全管理制度不夠嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了在實(shí)際工作之中對于相關(guān)安全管理制度落實(shí)不到位。而且在配網(wǎng)管理制度之中，往往不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定，這就導(dǎo)致了安全工作開展無法按照相關(guān)管理制度進(jìn)行展開，這種過程也帶來了生產(chǎn)中的制度難題。 

1.3  針對于配網(wǎng)安全的管理存在漏洞 

 現(xiàn)階段針對于基層工作之中的管理存在漏洞，導(dǎo)致部分電力企業(yè)之中現(xiàn)場操作存在問題，這些問題很多情況下便會導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)存在危險問題。同樣現(xiàn)代配網(wǎng)工作機(jī)制也存在著相關(guān)問題，沒有建立高效的貫通的安全生產(chǎn)機(jī)制，對于工程的驗收同樣工作不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致整個配網(wǎng)安全的管理存在漏洞。針對于一些已經(jīng)完成的電力工程，驗收工作的缺失使得相關(guān)工作出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的失誤，而且這種漏洞可能直接導(dǎo)致后期的生產(chǎn)之中的問題。 

1.4  配網(wǎng)安全理念培訓(xùn)水平較低 

 對于相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能提升非常重要，所以需要對于相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作。但是在現(xiàn)階段，很多配網(wǎng)單位往往忽視培訓(xùn)工作的重要作用，進(jìn)而使得相關(guān)培訓(xùn)工作內(nèi)容較為單調(diào)，這樣的培訓(xùn)工作往往流于形式，而且課程開展的過程不能貼近于實(shí)際工作。這樣的培訓(xùn)課程在實(shí)際之中不能帶來相關(guān)工作人員的提升，所以在實(shí)際工作之中，配網(wǎng)安全理念培訓(xùn)課程仍然不能發(fā)揮自身的實(shí)際作用，所以這也是現(xiàn)代企業(yè)之中配網(wǎng)的具體問題。 

1.5  配網(wǎng)安全管理水平低下 

 很多電力單位往往只重視相關(guān)維修人員的自身安全問題，忽略了搶修人員以及營銷人員的安全。所以在實(shí)際生產(chǎn)活動之中，搶修人員往往存在帶電作業(yè)的現(xiàn)象，這也是缺乏安全意識的體現(xiàn)。雖然現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程伴隨著不斷增強(qiáng)，但是相關(guān)安全的配網(wǎng)管理工作仍然存有不足。落實(shí)到實(shí)際之中，運(yùn)行維護(hù)人員在檢視工作之中不能良好的進(jìn)行記錄工作，未能及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備之中存在的相關(guān)安全隱患，設(shè)備的相關(guān)問題仍然存在，也就使得配網(wǎng)發(fā)展之中帶來很多不足，帶來了很多的安全事故。針對于安全管理水平的分析，從行業(yè)誕生時便開始進(jìn)行討論，所以說這應(yīng)該屬于行業(yè)普遍存在的相關(guān)問題。 

2  針對配網(wǎng)安全管理的補(bǔ)救措施 

 針對于配網(wǎng)安全管理之中存在的問題進(jìn)行明確，然后進(jìn)行補(bǔ)救，很好的對于漏洞進(jìn)行補(bǔ)充。這種做法對于現(xiàn)代的配網(wǎng)安全管理十分重要，電力行業(yè)在我國一直屬于高危行業(yè)，所以當(dāng)事故發(fā)生時不僅會帶來相關(guān)經(jīng)濟(jì)的損失，更多的便是帶來相關(guān)人員的傷亡。所以在這里進(jìn)行了補(bǔ)救措施的分析，希望可以幫助相關(guān)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，成功的在新時期完成自我發(fā)展。 

2.1  對于人員配置進(jìn)行優(yōu)化 

  現(xiàn)階段的供電企業(yè)之中存在著一些工作人員老化，年輕人員缺乏對于安全管理的知識和經(jīng)驗儲備，這也就導(dǎo)致了相關(guān)的人員配置問題。所以在現(xiàn)代的配網(wǎng)管理之中，更應(yīng)該對于員工進(jìn)行優(yōu)化配置，充分對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的員工情況進(jìn)行考慮，考慮的主要元素不僅需要包括員工的具體業(yè)務(wù)能力，同樣也要考慮員工的工作經(jīng)驗和身體狀況等。人員配置優(yōu)化可以充分保證安全管理工作的開展?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)之中采用的往往是班組形式，班組形式進(jìn)行全面優(yōu)化配置十分重要，更為良好的幫助相關(guān)工作展開。 

2.2  加大安全管理力度 

 安全工作的開展無需顧忌什么，首先應(yīng)該明確現(xiàn)代之中以人為本的基本發(fā)展思想，所以說配網(wǎng)的工作之中首先應(yīng)該保證相關(guān)工作人員的生命安全。但是在現(xiàn)階段，安全管理工作往往較為被動，想要真正的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代之中安全的重要性，便需要化被動為主動。這首先需要相關(guān)安全管理人員具備熟練的業(yè)務(wù)能力，同樣在工作之中應(yīng)該抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于安全管理力度進(jìn)行有效提升，充分保證安全管理工作開展。 

2.3  建設(shè)安全生產(chǎn)的氛圍 

 所謂火車跑得快，全靠車頭帶。想要保證在配網(wǎng)生產(chǎn)過程中有著一個較為良好的安全生產(chǎn)氛圍，便離不開榜樣的作用，通過樹立安全生產(chǎn)的榜樣，帶動整體配網(wǎng)安全生產(chǎn)的氛圍。在氛圍之下，全員投入安全管理工作之中，提升了自身的積極性。良好氛圍的建立離不開大家對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識，每個人都應(yīng)該明確自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)并不是一個簡單的概念，同樣在工作之中也不只局限于安全管理工作人員的身上，需要所有生產(chǎn)人員共同進(jìn)行不斷的努力。 

2.4  提升外部的監(jiān)督力度 

 要真正的提升安全管理水平，不僅需要自身人員的相關(guān)努力，同樣也不能缺少外界的相關(guān)監(jiān)督。首先應(yīng)該做的便是需要完善現(xiàn)場的相關(guān)考核監(jiān)督機(jī)制，提高相關(guān)檢查人員自身的檢查工作，利于發(fā)現(xiàn)安全問題。在發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場工作之中存在的問題，進(jìn)行及時反饋，防止這些小問題會造成再次出現(xiàn)。其次做好監(jiān)督檢查工作，對一些事故進(jìn)行及時分析，明確自身存在的問題，對于風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，充分防止相關(guān)風(fēng)險發(fā)生。最后開展對于安全生產(chǎn)管理的專項活動，將責(zé)任進(jìn)行逐級的分化，這種分化過程很好的幫助現(xiàn)代生產(chǎn)工作進(jìn)行自我提升。 

2.5  提高相關(guān)管理水平 

 想要做好自身的安全管理工作，需要對于過往的工作開展良好總結(jié)，通過將經(jīng)驗進(jìn)行良好總結(jié)，利于指導(dǎo)下一年的工作開展。對于供電企業(yè)內(nèi)部，可以成立安全督查隊伍，對于安全管理工作進(jìn)行有效督查，規(guī)范相關(guān)管理工作的開展。分析對于過往事故的經(jīng)驗，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時代的資源共享，幫助相關(guān)行業(yè)得到有效的發(fā)展。 

3  結(jié)  語   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET

 綜上所述，配網(wǎng)安全管理是很多從業(yè)人員進(jìn)行探討過的問題，針對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體問題而言，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時保證相關(guān)生產(chǎn)的安全？這個問題成為了擋住配網(wǎng)發(fā)展的重要難題，所以本文進(jìn)行了相關(guān)探討，希望可以帶來相關(guān)幫助。 

參考文獻(xiàn)： 

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（21）. 

篇9

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國的電力工程建設(shè)也在不斷的加快步伐，電力工程的建設(shè)勢必會帶來電力安全與檢修問題的出現(xiàn)。因此，電力施工安全與電力檢修在管理上需要嚴(yán)格控制，要做到安全施工、文明施工，管理程序要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前，我國的電力施工安全與電力檢修仍存在一些問題，例如監(jiān)督管理不到位、施工人員操作不規(guī)范、檢修技術(shù)不達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備老化等，這些問題的存在是電力安全的隱患，因此，電力施工安全與電力檢修要做好安全防護(hù)工作。

關(guān)鍵詞 電力施工；電力檢修；安全問題

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）70-0030-01

隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，說明我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，經(jīng)濟(jì)步伐的加快，也會帶來一些安全事故的發(fā)生，特別是電力施工建設(shè)的安全問題，電力企業(yè)保障我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，電力施工的安全問題也會影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

1 電力施工安全與電力檢修存在的主要問題及原因

1）電力施工安全與電力檢修存在的主要問題。一是電力設(shè)備的年久失修，電力設(shè)備長需要長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要超負(fù)荷的進(jìn)行工作，往往在這種情況下，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行突然中斷，這是設(shè)備的安全隱患問題；二是設(shè)備的保護(hù)和自動裝置存在問題，這些問題的可能原因是由于生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問題；三是電力施工作業(yè)人員缺乏安全意識，沒有按照電力安全工作規(guī)程做事情，在施工操作中不夠規(guī)范，因一時的大意導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；四是管理人員的監(jiān)督管理不到位，管理人員安全措施不到位，安全責(zé)任制度執(zhí)行力度不夠，對現(xiàn)場施工的人員監(jiān)督不到位，以致施工人員存在違章的現(xiàn)象[1]； 2）電力施工中安全事故的存在的原因。一方面是由于人為因素導(dǎo)致的。這些人為因素可以使施工現(xiàn)場的指揮人員指揮不當(dāng)、管理人員管理不到位、施工人員沒有按照規(guī)范作業(yè)等。這些因素都會直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，但由人為原因造成的安全問題是可以避免的，究其根本原因是由于企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了安全問題，施工單位為了追求施工進(jìn)度，以致施工安全問題頻繁發(fā)生。安全管理人員的管理責(zé)任劃分不明確，對施工人員缺乏安全管理與教育，從而引發(fā)事故；另一方面是由于一些不安全因素導(dǎo)致的。電力施工和檢修的器具、機(jī)械設(shè)備等，在施工的過程中，施工人員對施工工具疏于檢查，安全器具存在一定的質(zhì)量問題，檢修設(shè)備定期檢查工作不夠，這些都會造成安全事故[2]。

2 目前我國的電力設(shè)施安全防護(hù)現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐也在不斷的加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快就會加大對電力的需求，電力的安全供應(yīng)的前提是要做好電力施工安全與電力檢修工作，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得電力設(shè)施的安全隱患性增大，但在建設(shè)的過程中，電力的線路通道由于外力或者人為破壞的原因，造成的規(guī)模性的停電事故發(fā)生的次數(shù)較多，而電力設(shè)施被破壞的內(nèi)在原因是由于安全措施做的不到位，一些電力施工單位對安全工作疏于防范，對于發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路缺少安全的防護(hù)意識，使得電力設(shè)施不能夠安全進(jìn)行作業(yè)，而電力的管理部門對此又監(jiān)管不力，最終造成電力事故的發(fā)生，電力安全事故的發(fā)生的當(dāng)事人是要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，而施工人員或是造成事故發(fā)生的人為因素卻又缺乏這種法律意識，加之相關(guān)的部門對一些事故處理的不到位，成為電網(wǎng)安全供電的又一隱患，這樣會危害到人們的人身安全以及造成經(jīng)濟(jì)的損失?？梢哉f電力施工安全問題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定[3]。

3 加強(qiáng)電力施工安全與電力檢修措施

1）電力施工單位要增強(qiáng)施工人員的安全意識。安全管理是為了保護(hù)施工人員的生命安全，而施工人員也要有安全的意識，這是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，施工人員的安全意識能夠保證企業(yè)效益的穩(wěn)定，因此，施工人員必須要樹立正確的安全意識，施工單位要加強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能，從而提高工程質(zhì)量；2）電力施工單位要建立健全的施工安全制度。施工單位建立安全制度是為了規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)，健全的施工安全制度體系是施工安全的基礎(chǔ)保障，安全制度應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分明、強(qiáng)化管理、抓住重點(diǎn)工作、規(guī)范安全操作等，在施工安全問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全制度；3）電力施工單位要加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督。在施工過程中，人為因素是導(dǎo)致安全隱患存在的主要原因，安全管理人員要發(fā)揮安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，落實(shí)施工安全工作，在施工期間，應(yīng)該做好安全檢查工作，整個施工過程要認(rèn)真做好詳細(xì)的安全控制工作[4]。

4 結(jié)論

隨著科技時代的進(jìn)步，電力安全管理工作在不斷變化，同時也對管理工作提出了新的要求，做好安全技術(shù)措施，不斷完善安全管理制度，才能保障電力網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電力施工安全的有力防范是做好電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠保證，電力安全問題是電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是電力企業(yè)的一項重要工作任務(wù)， 同時電力施工的安全也離不開電力檢修企業(yè)的配合，二者的安全措施能夠保障我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)以及人民的生命財產(chǎn)安全。我國應(yīng)該重視起電力設(shè)施的安全建設(shè)，增強(qiáng)電力保護(hù)的安全意識和責(zé)任意識，確保電力設(shè)施和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的電力保障。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 供電可靠性 意義 方法

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0129-02

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，應(yīng)遵循安全性、可靠性原則，做好綜合性預(yù)防與治理工作，才能落實(shí)變電運(yùn)行的任務(wù)目標(biāo)。變電運(yùn)行作為電網(wǎng)安全管理的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的質(zhì)量好壞非常重要。只有加強(qiáng)對變電運(yùn)行供電可靠性的重視程度，有針對性地采取安全管理措施、規(guī)范技術(shù)手段，才能滿足新時期電力發(fā)展需要，樹立電網(wǎng)企業(yè)的良好社會形象。

1 變電運(yùn)行供電可靠性的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的日益提高、社會的飛速發(fā)展，對電力運(yùn)行穩(wěn)定性提出較高的要求；在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，涉及到發(fā)電、輸變電、配電及用戶等若干環(huán)節(jié)，其中變電運(yùn)行是溝通發(fā)電廠與用戶之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在交換電能、分配電能方面發(fā)揮作用。因此，變電運(yùn)行的安全性、可靠性，決定了整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。

眾所周知，變電運(yùn)行是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)所在，加強(qiáng)對變電安全運(yùn)行的重視與管理，對增強(qiáng)變電運(yùn)行供電可靠性起到關(guān)鍵作用。通過落實(shí)制度化管理，確保變電站可靠運(yùn)行管理有法可依、有章可循，各項工作按照規(guī)章制度有序進(jìn)行。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，除了落實(shí)規(guī)章制度以外，還應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患并采取防范措施。

總之，變電運(yùn)行是電力網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高變電運(yùn)行供電可靠性，為電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，確保電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營各道程序的順利開展。變電運(yùn)行的主要目標(biāo)在于輸送與分配，為電網(wǎng)運(yùn)行注入源源不斷的動力。因此，加強(qiáng)對變電運(yùn)行的重視，深入分析提高變電運(yùn)行供電可靠性的方法與對策，至關(guān)重要。

2 提高變電運(yùn)行供電可靠性的方法與對策

強(qiáng)化變電運(yùn)行供電可靠性，必須從制度、技術(shù)、方法等多方面著手，其中任一環(huán)節(jié)存在問題，都將影響整體運(yùn)營水平。結(jié)合以往變電運(yùn)行實(shí)際情況，提高供電可靠性的方法與對策分析如下。

2.1 建立健全變電運(yùn)行管理制度

對于管理工作來說，只有完善的制度規(guī)范，才能確保各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，因此供電企業(yè)提高變電運(yùn)行供電可靠性，應(yīng)編制相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化供電可靠性的規(guī)范化管理，將具體的目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個部門，提高可操作性，同時做好供電可靠性的分析工作。

在每個季度定期分析運(yùn)行數(shù)據(jù)情況，并向相關(guān)部分提交報告，為下一季度的工作提供指導(dǎo)和參考；做好各個時期的停電計劃，妥善安排停電的時間，爭取綜合運(yùn)用停電模式，降低非故障停電的次數(shù)及由此產(chǎn)生的損失；進(jìn)一步完善管理體系，將各項制度措施落實(shí)到位，為考核工作提供綜合性參考指標(biāo)；結(jié)合上級下發(fā)的變電站停電指標(biāo)、考核制度等，制定具體的考核方法。

2.2 定期做好設(shè)備狀態(tài)檢修工作

在變電站運(yùn)行過程中，“安全”是最重要、最關(guān)鍵的指標(biāo)；全面落實(shí)各個班組的安全責(zé)任，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章行為的查處和糾正力度，做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，實(shí)行“兩票三制”等，是推動電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展的必要選擇，應(yīng)引起充分重視。近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，變電站設(shè)備的更新與升級速度加快，這就需要定期調(diào)整變電站現(xiàn)場運(yùn)行的管理規(guī)程，完善各種記錄工作；通過計算機(jī)自動化技術(shù)，進(jìn)一步提高工作效率，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)的關(guān)口。加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)檢修工作的重視程度，將其視為日常性、定期性的重要工作，由運(yùn)行人員配合開展?fàn)顟B(tài)檢修，優(yōu)化調(diào)整設(shè)備檢查的重點(diǎn)，通過帶電測試、絕緣在線監(jiān)測、紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等方法，落實(shí)設(shè)備監(jiān)測目標(biāo)；另外，安全檢查工作也非常重要，應(yīng)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)際情況，認(rèn)真查找可能存在的問題、缺陷和隱患，從深層次分析原因，提出解決辦法。

2.3 做好安全故障的處理工作

在變電設(shè)備運(yùn)行過程中，安全故障時有發(fā)生，對變電運(yùn)行供電的可靠性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，做好變電運(yùn)行安全故障處理工作，非常重要。首先，由于過電壓問題影響變電設(shè)備正常運(yùn)行。一般將變壓器的外接側(cè)線架設(shè)在外面，如果發(fā)生雷雨天氣，變電設(shè)備可能受到雷擊侵害；另外，如果非正常操作斷路器或者變電設(shè)備的運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生故障，就會加速電網(wǎng)內(nèi)部電磁能量的轉(zhuǎn)化，因此影響變電設(shè)備運(yùn)行。如果電壓過高，就會破壞變壓器的內(nèi)部絕緣功能，甚至燒壞變壓器。針對這一問題的存在，應(yīng)做好日常設(shè)備檢修與維護(hù)工作，還應(yīng)在變壓器的低壓端安裝避雷針裝置，以此減少雷擊故障；其次，變壓器發(fā)生短路故障或者接地故障，此時短路電流將直接影響變壓器，造成變壓器內(nèi)部組織的繞組或者變形。在這種情況下，需要在變壓器的高壓和低壓兩側(cè)分別安裝空氣斷路器和跌落式熔斷器，即使強(qiáng)大的電流通過變電設(shè)備或者發(fā)生短路，也可以確保電流及時切斷，很好地保護(hù)變壓器。

2.4 保障設(shè)備的健康、穩(wěn)定運(yùn)行

以當(dāng)前變電運(yùn)行中使用的設(shè)備來看，已經(jīng)投入使用微機(jī)保護(hù)、真空斷路器等，有力保障設(shè)備運(yùn)行的可靠性。經(jīng)大量作業(yè)實(shí)踐表明，通過利用優(yōu)質(zhì)的電力設(shè)備，可減少停電次數(shù)和停電時間；對于電力系統(tǒng)中的電氣設(shè)備來說，包括保護(hù)裝置、自動運(yùn)行裝置以及相應(yīng)的配電線路，如果發(fā)生故障都會影響系統(tǒng)整體性運(yùn)行，不利于用戶的正常供電。因此，做好事故預(yù)防工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，可提高設(shè)備健康水平，避免由于設(shè)備故障而帶來不必要的麻煩。

另外，還應(yīng)做到合理規(guī)劃用戶停電時間。首先，強(qiáng)化組織管理與技術(shù)管理措施，減少用戶停電的次數(shù)和時間；奠定在分析供電可靠性目標(biāo)的前提下，充分挖掘可靠性管理的潛力，制定最佳執(zhí)行方案，其中應(yīng)涵蓋電力生產(chǎn)計劃、停電計劃、設(shè)備運(yùn)行方式等，應(yīng)盡量選擇“帶電作業(yè)”模式，或者實(shí)行“倒運(yùn)行、少停電”；其次，如果不能執(zhí)行倒負(fù)荷運(yùn)行，則需要采取臨時停電；有關(guān)變電站設(shè)備的巡視周期，應(yīng)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果而定，做好綜合性分析工作并定期調(diào)整；最后，對于停電期間產(chǎn)生的停送電操作、工作票準(zhǔn)備等時間，應(yīng)該納入到變電所值班人員的承包時間中；無論是計劃內(nèi)停電還是非計劃內(nèi)停電，工作人員都要加強(qiáng)配合，隨時做好準(zhǔn)備工作；及時到現(xiàn)場查看運(yùn)行的情況、進(jìn)度等，以便隨時恢復(fù)正常送電，控制停電的時間，將停電損失降到最低。

2.5 創(chuàng)設(shè)自動化監(jiān)控系統(tǒng)

隨著各種計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入使用，在變電運(yùn)行過程中，自動化監(jiān)控系統(tǒng)已成為非常重要的一部分，通過相關(guān)的裝置來實(shí)時監(jiān)控變電運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和安全隱患，支持無人監(jiān)察自動化技術(shù)的運(yùn)行。通過創(chuàng)設(shè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)，既可以減輕人力勞動壓力、提高作業(yè)效率，也可保障變電運(yùn)行供電可靠性，具有重要的應(yīng)用價值。其一，應(yīng)用于故障處理方面。在變電站運(yùn)行過程中，綜合自動化系統(tǒng)的維護(hù)主要針對故障問題進(jìn)行排除和處理，如果發(fā)現(xiàn)變電站存在故障，那么操作人員必須通過通訊手段告知維護(hù)人員，通過系統(tǒng)分析、查詢結(jié)果等進(jìn)行判斷，確定發(fā)生故障的原因，提出有效的維護(hù)方法；其二，應(yīng)用于設(shè)備升級方面。為了確保自動化系統(tǒng)能夠處于長期、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，在使用設(shè)備和系統(tǒng)過程中，需要定期進(jìn)行升級與處理，以確保其使用性能良好；其三，應(yīng)用于自動監(jiān)控運(yùn)行方面。對于變電站的管理工作來說，應(yīng)制定短期與長期的檢查計劃，由工作人員利用監(jiān)控系統(tǒng)，做好設(shè)備的日常檢查工作。包括設(shè)備的故障診斷、故障排除、優(yōu)化調(diào)試等，同時確保監(jiān)控系統(tǒng)處于持續(xù)性、有效性運(yùn)行狀態(tài)，正常發(fā)揮功能。

3 結(jié)語

由上可見，變電運(yùn)行供電管理作為電力系統(tǒng)的重要一部分，只有確保其安全、穩(wěn)定運(yùn)行，才能在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人民生活水平方面起到積極作用。加強(qiáng)對變電運(yùn)行安全管理的重視程度，既要滿足用戶用電需求，也要符合企業(yè)自身發(fā)展需求。通過采取有效的方法與對策，提高變電運(yùn)行供電可靠性，減少由于停電而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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