導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的含義

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用的知識(shí)和能力被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是建立在企業(yè)的資金、財(cái)會(huì)管理、財(cái)會(huì)文化等綜合優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶來經(jīng)濟(jì)效益。它源于企業(yè)的財(cái)會(huì)資源和財(cái)會(huì)管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結(jié)果。它的核心是財(cái)會(huì)人員的知識(shí)和素質(zhì)，它的保障措施是財(cái)會(huì)管理制度，它的基本條件是財(cái)會(huì)資源要素。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理的應(yīng)變力、財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)會(huì)資源要素組織能力等方面。

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和企業(yè)員工的財(cái)會(huì)文化價(jià)值觀兩個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)、管理方式、信譽(yù)和財(cái)會(huì)文化。是一種不能簡(jiǎn)單用于其它企業(yè)的具有關(guān)鍵性作用的能力，一個(gè)企業(yè)一旦掌握了一系列財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，它就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是難以模仿的。主要表現(xiàn)在企業(yè)最高層次的財(cái)會(huì)價(jià)值觀和財(cái)會(huì)文化，這是最高層次的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)會(huì)理念是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，積久成習(xí)，最難模仿，但對(duì)企業(yè)來講卻是永葆青春的法寶。財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是其整合資源的能力。第三個(gè)層次是企業(yè)財(cái)會(huì)工作以人為本的用人機(jī)制，完善的信息渠道及財(cái)會(huì)管理機(jī)制。

2企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來說，最基礎(chǔ)的要素就是企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。如果這一體制不好，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就根本無從談起。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理要想有特色，有貢獻(xiàn)，有發(fā)展，首先要把財(cái)會(huì)管理體制搞好，要有規(guī)范的財(cái)會(huì)制度、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的激勵(lì)和約束機(jī)制。

各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)制度可以制定，但企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員內(nèi)在追求的財(cái)會(huì)文化、財(cái)會(huì)倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個(gè)意義上講，企業(yè)財(cái)會(huì)理念才是最終意義上的財(cái)會(huì)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過長(zhǎng)期觀察和研究，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的決定性因素是企業(yè)財(cái)會(huì)文化力、財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力、財(cái)會(huì)創(chuàng)新力。三力對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生起到了決定性作用。

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)突出表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)會(huì)組織的學(xué)習(xí)能力，這是開拓新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，一般包括兩個(gè)方面：其一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，它是指企業(yè)財(cái)會(huì)組織在與其他企業(yè)的博弈過程中，從所獲得的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的策略或行為方式；其二是各種專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。這兩種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)都是企業(yè)財(cái)會(huì)人員個(gè)人的認(rèn)知學(xué)習(xí)。而他們的認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力的高低將決定企業(yè)是否具備財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)力是企業(yè)為了形成其財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞信息和知識(shí)所采取各種行動(dòng)的能力。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為一個(gè)知識(shí)集合體，其知識(shí)存量決定了其管理創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，從而最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。由知識(shí)決定的財(cái)會(huì)人員的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)開發(fā)新的財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的永不枯竭源泉。

企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新力是企業(yè)財(cái)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)財(cái)會(huì)人員將知識(shí)再組織、再創(chuàng)新、再輸出，以不斷改變或重新設(shè)計(jì)自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。它使企業(yè)能夠結(jié)合自身的狀況，發(fā)展本企業(yè)的特色專長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新力具有更高獨(dú)特性、不易模仿性。當(dāng)它作用于企業(yè)時(shí)，會(huì)使企業(yè)得到更多的價(jià)值。

3提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

真正具有財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)并不多，形成這種能力是比較困難的。但可以從以下幾方面著手培養(yǎng)：（1）從經(jīng)營管理的角度著手?，F(xiàn)代社會(huì)是以人為本的社會(huì)，企業(yè)要想形成財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才，利用好財(cái)會(huì)人才，形成獨(dú)特的用人機(jī)制。要根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)展出一套適合自身的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，從而培養(yǎng)出一種獨(dú)特的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）從知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)的角度著手。所謂企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是指企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所積累起來的一系列財(cái)會(huì)管理慣例乃至學(xué)識(shí)。包括提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)人員的“抱負(fù)水平”，培養(yǎng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)服務(wù)意識(shí)，不斷完善財(cái)會(huì)管理工作。（3）從完善財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)著手。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)與財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)不完善有很大關(guān)系，財(cái)會(huì)制度不健全、財(cái)會(huì)管理利益不明確、財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作不到位等財(cái)會(huì)治理結(jié)構(gòu)問題都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從戰(zhàn)略的高度來看，提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有所選擇。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提升對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)的成功管理和運(yùn)用能力，財(cái)會(huì)信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用情況如何已經(jīng)成為是否有財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得取決于企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)資源應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力。使財(cái)會(huì)信息和知識(shí)對(duì)經(jīng)營管理有用，才是真正對(duì)財(cái)會(huì)信息和知識(shí)的成功管理。企業(yè)成功的財(cái)會(huì)管理還在于創(chuàng)新財(cái)會(huì)知識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散新知識(shí)。通過各種渠道培訓(xùn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，提高他們的綜合素質(zhì)，積累財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。

（2）對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)整合能力的提升隨著企業(yè)國際化經(jīng)營模式的發(fā)展，今后對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的思考已不能局限于個(gè)別企業(yè)的財(cái)會(huì)組織、能力和作為，而是一種超國界、超功能、超組織的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如何突破企業(yè)的有形界限，借助于外部財(cái)會(huì)資源的整合，以提高企業(yè)的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要任務(wù)之一。

（3）提升財(cái)會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財(cái)會(huì)文化建設(shè)能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式。隨著財(cái)會(huì)關(guān)系的復(fù)雜化和變化快特征的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理更應(yīng)當(dāng)注重建立良好的財(cái)會(huì)關(guān)系，通過企業(yè)財(cái)會(huì)文化所透射出的企業(yè)形象宣傳更能長(zhǎng)遠(yuǎn)地吸引企業(yè)的利益相關(guān)者。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，提升財(cái)會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和財(cái)會(huì)文化的建設(shè)能力，有利于執(zhí)行力的提高，有利于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。先進(jìn)的企業(yè)財(cái)會(huì)文化是企業(yè)財(cái)會(huì)管理最深厚的底蘊(yùn)，它通過蘊(yùn)藏于企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式、情感等影響著企業(yè)財(cái)會(huì)行為。它與企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收古今中外優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理文化成果，結(jié)合自實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的財(cái)會(huì)文化，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)造力，提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）建立真正意義上的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍企業(yè)所擁有的，且唯一獨(dú)特的資源就是知識(shí)。其他資源，比如資金或設(shè)備，不會(huì)帶來任何獨(dú)特性。能使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其財(cái)會(huì)管理人員獨(dú)特運(yùn)用各種知識(shí)的能力。由于我們面對(duì)的是復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍所倡導(dǎo)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手跑得更快，變得更快，它已經(jīng)被證明是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最有力的武器。只有建立了真正意義上的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍，才能形成高水平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展思路。

（5）加強(qiáng)財(cái)會(huì)組織管理體系建設(shè)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著時(shí)間的推移可能會(huì)演變成一般能力。這就需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)組織管理體系建設(shè)，加強(qiáng)人員與人員之間、部門與部門之間的溝通。將各種分散的資源進(jìn)行有效整合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成財(cái)會(huì)管理的整體優(yōu)勢(shì)。定期評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。

（6）尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)在自身財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并把新的增長(zhǎng)點(diǎn)培育成新的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過與其他企業(yè)財(cái)會(huì)管理的比較，找出本企業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，在深入分析、知己知彼的基礎(chǔ)上，確定為財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，將該增長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。