導(dǎo)語：班組運(yùn)行分析研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

〔摘要〕針對普遍存在的運(yùn)行分析不到位、流于形式的現(xiàn)象，提出了搞好運(yùn)行分析必須從思想上重視、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、加強(qiáng)班組長的督導(dǎo)組織作用與職工的技能培訓(xùn)的觀點(diǎn)，介紹了運(yùn)行分析的方法，對不同種類的運(yùn)行分析內(nèi)容進(jìn)行了具體闡述，并提出了對運(yùn)行分析的要求。

〔關(guān)鍵詞〕班組；運(yùn)行分析；安全；經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行分析是運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能，提高安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要措施。通過運(yùn)行分析，可以了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的規(guī)律，及時(shí)做好事故預(yù)想或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也有利于檢修部門及時(shí)處理異常缺陷。

1從抓好班組員工思想認(rèn)識(shí)開始

運(yùn)行人員必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)行分析是本質(zhì)工作，進(jìn)行運(yùn)行分析，不僅是班組搞好安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素質(zhì)的重要方法。長期不懈地堅(jiān)持運(yùn)行分析，不僅可以防范事故，提高運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)性，而且也會(huì)使運(yùn)行人員工作技能、知識(shí)水平得到縱深發(fā)展。

2必須建立在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上

“兩票三制”是運(yùn)行工作的基礎(chǔ)，工作中必須

重視“兩票”分析，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三制”。檢查安全措施是否完善，執(zhí)行順序是否正確，執(zhí)行手續(xù)是否齊全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，深入分析，制定對策；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，才能確保設(shè)備運(yùn)行正常、備用良好，才能交清接明，每個(gè)班畫上圓滿的句號，也才能實(shí)實(shí)在在、客觀全面地做好運(yùn)行分析工作，從中獲得提高。

3班組長必須重視員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)組織督導(dǎo)

只有重視員工技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場技術(shù)培

訓(xùn)，使員工掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高運(yùn)行技術(shù)素質(zhì)，才能確保運(yùn)行分析的質(zhì)量。班組長組織班組成員進(jìn)行運(yùn)行分析，可以互相交流學(xué)習(xí)，使班組形成積極參與運(yùn)行分析的良好氛圍，使運(yùn)行分析成為一種工作習(xí)慣。

4必須重視對人的因素的分析

任何故障都有人的因素在其中，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，著重從人的主觀因素查明起因，是思想麻痹，還是工作有情緒。分析時(shí)應(yīng)考慮人是否違規(guī)，設(shè)備是否及時(shí)維護(hù)，檢修質(zhì)量是否良好，檢修備件采購檢驗(yàn)是否嚴(yán)格，環(huán)境條件是否符合安全生產(chǎn)要求等因素，只有結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況，對人的因素深入剖析，才能做好故障防范工作。

5運(yùn)行分析方法

5.1對比分析法

(1)與規(guī)程、設(shè)備銘牌中規(guī)定的參數(shù)對比。

(2)運(yùn)行調(diào)整前后設(shè)備狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。

(3)設(shè)備檢修或異常情況出現(xiàn)前后狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。

(4)同一時(shí)期、相同工況下同類型設(shè)備的數(shù)據(jù)差異分析。

(5)同一設(shè)備歷史數(shù)據(jù)對比分析。

(6)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)對比分析。

(7)對多個(gè)表計(jì)測點(diǎn)參數(shù)的差異與突變量進(jìn)行對比分析。

5.2異常信號分析法

依據(jù)報(bào)警音響、事故音響、燈光亮暗、紅綠燈變化、操作監(jiān)視器(OM)畫面報(bào)警、報(bào)警順序顯示(ASD)以及光字牌、信號掉牌等現(xiàn)象對設(shè)備異常進(jìn)行分析判斷。

5.3趨勢分析法

趨勢分析就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的變化趨勢進(jìn)行分析，掌握設(shè)備部件的劣化程度，適時(shí)安排故障臨修，搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行趨勢管理，量變分析，適時(shí)調(diào)整，并結(jié)合檢修計(jì)劃，為有效實(shí)施設(shè)備維修提供依據(jù)，能夠有效地防止設(shè)備過維修和欠維修，使設(shè)備管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，使發(fā)電設(shè)備時(shí)刻在受控狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；同時(shí)，趨勢分析也是狀態(tài)檢修的主要分析手段。

5.4故障分析法

(1)對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、異味、變色、振動(dòng)及溫度、壓力、電流、電壓等的變化，以及故障引起的設(shè)備破壞情況進(jìn)行分析。

(2)系統(tǒng)運(yùn)行方式改變后，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及參數(shù)信息進(jìn)行分析。

(3)依據(jù)微機(jī)保護(hù)、故障錄波、報(bào)警順序顯示(ASD)、自動(dòng)記錄儀、事故追憶、運(yùn)行日志等反映的故障前后的信息，同時(shí)通過對操作員調(diào)查，進(jìn)行分析、比較、判斷。

5.5多元分析法

某一故障現(xiàn)象受多種因素影響，這種方法是按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序分析各種因素變動(dòng)對故障現(xiàn)象的影響程度，同時(shí)，針對現(xiàn)場調(diào)查的情況，以及常用工器具現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)與儀表測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，查明變化的實(shí)質(zhì)和根源，判斷故障的真實(shí)原因，以便于及時(shí)制定具體可行的防范措施，進(jìn)行整改或技改。

6運(yùn)行分析的種類和內(nèi)容

6.1崗位分析

崗位分析是運(yùn)行值班人員工作的重要內(nèi)容，崗位分析工作的深度及廣度是運(yùn)行人員自身素質(zhì)和值班質(zhì)量的重要標(biāo)志。崗位分析是一項(xiàng)經(jīng)常細(xì)致的工作。全體運(yùn)行人員必須以高度的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，把監(jiān)盤、抄表和巡回檢查所觀察到的現(xiàn)象有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整處理，以保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

崗位分析的內(nèi)容很多，筆者認(rèn)為重點(diǎn)有以下8項(xiàng)：

(1)接班前對設(shè)備運(yùn)行狀況、指標(biāo)、參數(shù)全面

檢查分析；

(2)值班時(shí)對各種儀表的顯示、記錄和參數(shù)的

變化以及發(fā)生的設(shè)備異常進(jìn)行檢查分析；

(3)抄表時(shí)對各參數(shù)、記錄曲線進(jìn)行對比或趨

勢分析；

(4)巡回檢查時(shí)，應(yīng)注意有無異常情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)檢查分析；

(5)設(shè)備啟停過程中，要對其運(yùn)行情況和參數(shù)

變化趨勢進(jìn)行全過程的分析；

(6)設(shè)備定期切換試驗(yàn)和運(yùn)行方式的改變，應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行對比分析；

(7)對熱力系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔機(jī)啟停的安全

經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析；

(8)對有關(guān)事故、障礙或異常等不安全情況進(jìn)

行分析。

6.2定期分析

定期分析工作是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般分為周、月、季、半年、全年和大修前、后6種形式。分析的重點(diǎn)是依據(jù)本階段各種指標(biāo)、參數(shù)曲線和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，分析安全、經(jīng)濟(jì)變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并安排實(shí)施，以便日后取得更好的效益。定期分析的內(nèi)容一般有下列7項(xiàng)：

(1)機(jī)組在不同運(yùn)行工況下的安全性、經(jīng)濟(jì)性分析；

(2)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分析；

(3)機(jī)組長期運(yùn)行造成的磨損、老化等問題的分析；

(4)根據(jù)國內(nèi)外資料及兄弟廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，提出有預(yù)見性、針對性、可操作性的分析；

(5)設(shè)備大、小修前后和重大技術(shù)改進(jìn)前后的分析；

(6)安全生產(chǎn)情況分析；

(7)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析。

6.3專題分析

專題分析工作是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。分析的課題主要是崗位分析和定期分析及設(shè)備檢修中出現(xiàn)的重大問題，技術(shù)性強(qiáng)，涉及面較寬，應(yīng)在專業(yè)人員組織下進(jìn)行。專題分析內(nèi)容一般包括：

(1)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和

老大難問題；

(2)機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)的變化及重大運(yùn)行技術(shù)

問題；

(3)機(jī)組大修前后，設(shè)備系統(tǒng)的工況特點(diǎn)和薄

弱環(huán)節(jié)；

(4)分析頻發(fā)性不安全情況的原因及教訓(xùn)；

(5)與同類型設(shè)備橫向比較，提出有針對性的

分析；

(6)對技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的分析；

(7)對安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、春檢、秋檢

發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題的分析。

7對運(yùn)行分析的要求

7.1記錄和分析設(shè)備異常情況

在控制室設(shè)置運(yùn)行分析記錄本，由崗位人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷及不安全情況進(jìn)行記錄和綜合分析。具體步驟如下：

(1)描述現(xiàn)象：對現(xiàn)場所發(fā)生的異?，F(xiàn)象進(jìn)行扼要敘述，要求既突出重點(diǎn)，又不遺漏細(xì)節(jié)。

(2)檢查判斷：現(xiàn)場調(diào)查并使用必要的儀器儀

表進(jìn)行測量檢查，參閱必要的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備說明書等文件，對產(chǎn)生異?，F(xiàn)象的可能原因進(jìn)行排查分析，找出初步原因。

(3)原因分析：詳細(xì)了解當(dāng)時(shí)設(shè)備是否有操作、停送電、檢修工作等，對檢查分析得出的初步原因做進(jìn)一步綜合判斷，還要從人的因素深入分析，最終確定產(chǎn)生異?，F(xiàn)象的根本原因。

(4)防范措施：根據(jù)異?，F(xiàn)象起因，制定切實(shí)可行的防范措施，防止類似不安全現(xiàn)象發(fā)生。

7.2匯報(bào)設(shè)備異常原因和處理情況

將上述分析的結(jié)論及時(shí)報(bào)告班長、值長。屬運(yùn)行人員可以處理的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和處理；非運(yùn)行人員所能處理的，則依據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)的重要程度，向各有關(guān)上級部門匯報(bào)，請有關(guān)部門及時(shí)處理，并加強(qiáng)監(jiān)控，做好記錄。

7.3對運(yùn)行分析進(jìn)行專業(yè)評價(jià)

專業(yè)技術(shù)人員每天審閱運(yùn)行分析臺(tái)帳，并做專業(yè)評價(jià)，同時(shí)應(yīng)將分析記錄交現(xiàn)場人員傳閱學(xué)習(xí)，共同提高。

搞好運(yùn)行分析是搞好班組建設(shè)的重要內(nèi)容，要重視人的因素，班組長帶頭，使其成為工作的推動(dòng)力。專業(yè)人員的審閱不僅是審查、引導(dǎo)，而且還起到監(jiān)督規(guī)范的作用。