導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全生產(chǎn)論文5篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：供電企業(yè)全生產(chǎn)責(zé)任制管理探討

摘要：本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理現(xiàn)狀，提出了在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理中融入風(fēng)險(xiǎn)的思路，為企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了一種模式。該模式基于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)，以溝通促進(jìn)理解，輔以過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)與改進(jìn)，有效地改進(jìn)了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任制；溝通；過(guò)程監(jiān)督；改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

供電企業(yè)降低事故率的措施，可從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備質(zhì)量、員工素質(zhì)、作業(yè)方式方法、自然環(huán)境、員工行為準(zhǔn)則等方面考慮，其中安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)員工行為準(zhǔn)則的重要措施之一。通過(guò)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理存在較大的提升空間。

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制重視程度不夠

企業(yè)均建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以簽訂責(zé)任書形式明確企業(yè)與員工雙方職責(zé)。但從責(zé)任制的建立、溝通、回顧等3個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，部分企業(yè)重視程度不夠，如責(zé)任制編制未得到充分確權(quán)，缺乏權(quán)威性；安全生產(chǎn)責(zé)任制缺乏實(shí)際行動(dòng)，講形式，走過(guò)場(chǎng)。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性不高

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制一般由安全管理部門組織制定分解，或成立企業(yè)級(jí)的編制小組完成。但多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容偏重于事故結(jié)果考核，未注重業(yè)務(wù)過(guò)程管控，存在與主要安全風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理過(guò)程以及崗位職責(zé)不相符等現(xiàn)象，責(zé)任制可操作性不高。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制過(guò)程監(jiān)督不力

多數(shù)企業(yè)以部門為評(píng)價(jià)單位，采用扣分制對(duì)事故發(fā)生部門進(jìn)行年度扣分。但企業(yè)發(fā)生事故數(shù)量極少，各部門年底安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果通常表現(xiàn)無(wú)差異，結(jié)果考核方式不利于及時(shí)暴露隱患或違章。且部分企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理存在形式主義、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明、跟蹤考核不嚴(yán)格等問(wèn)題。

1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧更新不足

部分企業(yè)責(zé)任制內(nèi)容固守不變和管理方式僵化，未能及時(shí)調(diào)整不適用的責(zé)任制內(nèi)容。部分企業(yè)因缺乏回顧更新的手段，導(dǎo)致責(zé)任制內(nèi)容調(diào)整缺乏依據(jù)。部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度缺失，機(jī)制未固化，未采用PDCA持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理模式。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制介紹

安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)企業(yè)安全管理工作中的基本管理制度，目的在于確保企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。責(zé)任制管理主要包括責(zé)任制建立、溝通和回顧等，其中責(zé)任制內(nèi)容是否基于實(shí)際出發(fā)，直接影響責(zé)任制的管理效果。

2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容

責(zé)任制內(nèi)容包括安全生產(chǎn)職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利與義務(wù)等4個(gè)方面，以企業(yè)管理規(guī)章作為主要來(lái)源。為解決企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容設(shè)定3個(gè)原則：一是不得違法違規(guī)，二是不得偏離企業(yè)管理規(guī)章，三是權(quán)力與責(zé)任應(yīng)對(duì)等。

2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里，把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是把電網(wǎng)、設(shè)備、人身、環(huán)境和職業(yè)健康等各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成安全事故事件發(fā)生的可能性減至最低的管理過(guò)程，其關(guān)鍵點(diǎn)包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控與回顧改進(jìn)等4個(gè)管理環(huán)節(jié)。

2.3基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制把風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，將風(fēng)險(xiǎn)管控作為責(zé)任制管理焦點(diǎn)。其管理機(jī)制為根據(jù)供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理職能，將供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)管理環(huán)節(jié)相關(guān)的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、執(zhí)行和監(jiān)督等8類職責(zé)賦予相應(yīng)崗位，設(shè)定到位標(biāo)準(zhǔn)并輔以監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全方位、全過(guò)程管控。

3.基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)用

3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容建立

目前企業(yè)采用定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，確定主要安全風(fēng)險(xiǎn)、管控措施及其管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。責(zé)任制內(nèi)容建立的流程可歸納為：一是業(yè)務(wù)管理流程化，二是根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)賦予各崗位負(fù)責(zé)落實(shí)的管控措施，三是對(duì)管控措施設(shè)置指標(biāo)或要求。以工器具管理為例，管理流程分為評(píng)估、采購(gòu)、培訓(xùn)、保管、使用、檢驗(yàn)檢查、報(bào)廢、改進(jìn)等8個(gè)環(huán)節(jié)。各流程節(jié)點(diǎn)涉及崗位包括職能部門的工器具管理專責(zé)、使用部門的工器具管理專責(zé)、班組的工器具管理員和使用人員。采用定量評(píng)估方式對(duì)工器具配置、試驗(yàn)和使用等3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了工器具配置正確率、檢驗(yàn)及時(shí)率、使用違章率3個(gè)指標(biāo)，采用定性評(píng)估方式確定其余工作要求為工作全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。如班組的工器具管理員崗位，其職責(zé)包括負(fù)責(zé)班組內(nèi)部的工器具評(píng)估、采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)、周期性檢查、報(bào)廢申報(bào)等工作，其到位標(biāo)準(zhǔn)包括“工器具配置正確率100%”指標(biāo)和“工作全面、準(zhǔn)確和及時(shí)”要求。對(duì)所有業(yè)務(wù)完成評(píng)估和設(shè)置定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，即可得到所有崗位的到位標(biāo)準(zhǔn)。

3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制固化的傳統(tǒng)做法是將管理工作職責(zé)融入規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，但基于企業(yè)管理水平、員工遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣、企業(yè)安全文化所處階段等因素考慮，企業(yè)仍需要采取如同建立契約關(guān)系一般的溝通方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制屬于逐級(jí)負(fù)責(zé)制范疇，以上下級(jí)簽訂責(zé)任書作為主要溝通方式，需要上下級(jí)雙方對(duì)責(zé)任制內(nèi)容達(dá)成一致，認(rèn)同并嚴(yán)格遵守“契約關(guān)系”。通過(guò)逐級(jí)溝通，企業(yè)各級(jí)崗位人員理解自己在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)，清楚風(fēng)險(xiǎn)管控失效的后果以及對(duì)自身帶來(lái)的損失或傷害。

3.3基于風(fēng)險(xiǎn)的安全監(jiān)督與評(píng)價(jià)

在安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置環(huán)節(jié)，企業(yè)已通過(guò)定性和定量方式明確了各崗位的到位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位的到位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于將傳統(tǒng)的結(jié)果考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)方式。結(jié)合當(dāng)前的績(jī)效考核模式，各層面將各崗位的到位標(biāo)準(zhǔn)，以指標(biāo)類、任務(wù)類和扣減類等形式，納入績(jī)效考核內(nèi)容。通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的定期績(jī)效考核即可實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)安全監(jiān)管部門采用督查方式，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、責(zé)任制內(nèi)容、責(zé)任制溝通和責(zé)任制評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果與效率進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)責(zé)任制管理提出改進(jìn)建議。

3.4安全生產(chǎn)責(zé)任制改進(jìn)

在當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任制管理模式基本固化的前提下，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理改進(jìn)工作重點(diǎn)在于責(zé)任制內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式兩方面。為解決責(zé)任制內(nèi)容調(diào)整缺乏依據(jù)的問(wèn)題，企業(yè)依從于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的變化而調(diào)整責(zé)任制內(nèi)容，繼而調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容。為解決責(zé)任制評(píng)價(jià)單純用于績(jī)效考核的方式，企業(yè)注重監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)績(jī)效考核或監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的管理工作不到位人員，責(zé)其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)。為提高責(zé)任制內(nèi)容和監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性和程序性，企業(yè)將調(diào)整后的責(zé)任制和監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)后予以公告。

4結(jié)語(yǔ)

基于風(fēng)險(xiǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制為供電企業(yè)責(zé)任制管理提供了一種思維方式。其以供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)為主線，貫穿于責(zé)任制建立、溝通和回顧等環(huán)節(jié)，有效解決了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理可操作性不足、監(jiān)督不力和回顧更新不足等問(wèn)題。通過(guò)該模式的試用，安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)現(xiàn)了焦點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、過(guò)程受控，有效地降低了企業(yè)的事故事件發(fā)生率。

作者:趙貴中 袁鼎發(fā) 李斌 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 惠州供電局

參考文獻(xiàn):

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第二篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了深入地研究和分析。對(duì)解決建筑施工安全管理工作存在的問(wèn)題提出了意見和建議，以期給建筑施工安全管理工作帶來(lái)指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；保障措施

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、問(wèn)題及影響分析

1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

近年來(lái)，很多企業(yè)都面臨著安全生產(chǎn)等相關(guān)問(wèn)題。雖然建筑施工企業(yè)規(guī)模管理較規(guī)范，但仍不能避免安全生產(chǎn)率低的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)也不可避免地面臨著這樣的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事件在不斷上升。數(shù)據(jù)說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全生產(chǎn)率比較高。其一方面歸因于建投業(yè)的主要屬性特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員普遍工作量大且需要倒班，員工待遇沒有太大的提高，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全生產(chǎn)比例大。另一方面歸因于企業(yè)文化建設(shè)管理的功能缺乏等等。建投業(yè)在某種程度上來(lái)說(shuō)，其提供的就是安全生產(chǎn)，而這些安全生產(chǎn)往往是由員工來(lái)執(zhí)行。在很大程度上，員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和水平等將影響到顧客對(duì)于建投業(yè)的態(tài)度，進(jìn)一步將會(huì)影響到建投業(yè)的名聲乃至收益。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，底層安全生產(chǎn)人員是其所需之一。然而，公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)率呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)，這對(duì)于公司發(fā)展而言是一個(gè)值得考量的問(wèn)題。

2.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)原因

2.1企業(yè)安全文化缺乏力度

一方面，企業(yè)文化中主要存在兩條基本的體系，一個(gè)是直接管理的企業(yè)文化，另一個(gè)是通過(guò)員工自我管理的企業(yè)文化。這兩種體系之間的差別較大，直接影響到了員工的利益分配力度。建筑施工企業(yè)在具體獎(jiǎng)勵(lì)上的政策更多地重視了工作業(yè)績(jī)，有時(shí)候建筑施工企業(yè)在任務(wù)制定上缺乏一定的實(shí)際考察，過(guò)于樂(lè)觀也在一定程度上造成了基本文化落實(shí)力度的降低。建筑施工企業(yè)對(duì)其基本的考核也缺乏相應(yīng)的考核體系，使得某些力不從心的員工損害了建筑施工企業(yè)的整體形象。另一方面，企業(yè)文化與某些員工之間存在著不同的目標(biāo)。各自的利益目標(biāo)導(dǎo)致不同利益差異的產(chǎn)生。然而，面對(duì)既有的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)的解決途徑往往站在自身的利益上，以保證自身利益不受到損失為直接目的，不斷地減少風(fēng)險(xiǎn)，降低銷售的基本投入，這樣也就妨礙了企業(yè)中員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也在一定程度上加劇了企業(yè)文化沖突的范圍與強(qiáng)度。

2.2安全生產(chǎn)管理的理念較為落后

企業(yè)安全管理問(wèn)題的內(nèi)部根源在于企業(yè)安全生產(chǎn)管理落后。而其外在表現(xiàn)就是員工管理結(jié)構(gòu)目標(biāo)差異與內(nèi)部控制的不足。顯然，各個(gè)管理部門之間追求的內(nèi)容是有區(qū)別的，繼而其所扮演的角色也就發(fā)生了相應(yīng)的改變，產(chǎn)生出員工管理的不同側(cè)重點(diǎn)。與此同時(shí)，各個(gè)員工管理結(jié)構(gòu)之間的活動(dòng)區(qū)域也各不相同。其安全生產(chǎn)人群、員工管理方式、責(zé)任界定、功能執(zhí)行也產(chǎn)生了諸多的變異。由此，其所產(chǎn)生的行為也就存在千差萬(wàn)別的反映。一旦上述反映不同狀況的行為具有了不同的行動(dòng)基礎(chǔ)，上述不同行為之間的知覺就會(huì)產(chǎn)生不同的行動(dòng)，員工管理差異就相應(yīng)產(chǎn)生了。從某種程度上講，管理是一種成員之間相互制衡的關(guān)系特征表現(xiàn)形式，員工管理結(jié)構(gòu)之間往往會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)特定的目標(biāo)而結(jié)成利益的共同體。而一旦員工管理結(jié)構(gòu)中的多個(gè)成員之間的關(guān)系產(chǎn)生了異變，管理產(chǎn)生也就在所難免了。從最直接的角度來(lái)說(shuō)，員工管理產(chǎn)生還可能與員工內(nèi)容暫時(shí)性的變革相關(guān)聯(lián)。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與條線管理部門之間又缺乏最為制度化的合理監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題沒有具體的督辦人和查辦舉措，也就造成了對(duì)于員工的信用管理上出現(xiàn)了一定的漏洞，這都構(gòu)成了員工管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

3.安全生產(chǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

3.1工作滿意度下降

事實(shí)表明，當(dāng)企業(yè)員工在企業(yè)中的工作及其相關(guān)內(nèi)容具有極強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，那么，就能從中學(xué)到很多知識(shí)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與員工之間具有極強(qiáng)耦合性的時(shí)候，企業(yè)員工對(duì)于工作會(huì)產(chǎn)生依賴性，也就不愿意再離開企業(yè)。也正是從這個(gè)意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)的落后對(duì)于建筑施工企業(yè)員工工作滿意度等層面有極大的影響。例如，一部分員工不愿意從事更為單調(diào)地工作，往往對(duì)于工作產(chǎn)生厭煩的情緒。一旦這種意識(shí)蔓延開來(lái)，那么對(duì)于知識(shí)型的員工就會(huì)產(chǎn)生不同的影響，也就是說(shuō)，企業(yè)員工離職也就成為一種常態(tài)。

3.2人際關(guān)系受到影響

組織中的人際關(guān)系是企業(yè)員工的更為重要的影響之一。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必然需要企業(yè)各個(gè)部門之間有較好的合作關(guān)系，以便企業(yè)員工能夠在較為融洽的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的能力的最大程度的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)的員工離職現(xiàn)象比較普遍的時(shí)候，我們就會(huì)注意到企業(yè)中必然出現(xiàn)工作矛盾進(jìn)一步激化的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，離職的員工過(guò)多，則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系或許會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。甚至員工與領(lǐng)導(dǎo)之間也會(huì)出現(xiàn)不能相處融洽的現(xiàn)象，這樣就會(huì)產(chǎn)生離職的基本意向。這樣對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言是不可取的。

3.3工作壓力與發(fā)展機(jī)會(huì)限縮

一方面，在建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要滿足離職員工的基本要求，又要兼顧到員工壓力過(guò)大而導(dǎo)致的市場(chǎng)出現(xiàn)的工作上的失誤，自然會(huì)應(yīng)付不過(guò)來(lái)。而且由于客戶對(duì)于建筑企業(yè)的要求嚴(yán)苛程度與日俱增，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工的工作量逐漸增大，企業(yè)的員工工作壓力增大，因此容易產(chǎn)生精神過(guò)度緊張的情形，進(jìn)而對(duì)于工作產(chǎn)生不良的情緒，最終導(dǎo)致離職的人員進(jìn)一步增加。另一方面，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，也在一個(gè)側(cè)面影響了留守人員。原因在于，留守的員工會(huì)時(shí)不時(shí)地與離職的員工之間進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，這樣他們就會(huì)抱怨自身的工作與升遷的機(jī)會(huì)較少，也就是說(shuō)，自身難以獲得較多的公平發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.建筑企業(yè)實(shí)施有效安全管理的對(duì)策及建議

4.1強(qiáng)化安全文化，轉(zhuǎn)變公司理念

首先，完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際上創(chuàng)造的就是一種環(huán)境和空間，鼓勵(lì)組織中的個(gè)體在這樣的文化環(huán)境下，發(fā)揮其創(chuàng)造性。在企業(yè)中推行這樣的文化，創(chuàng)造這樣適合學(xué)習(xí)的空間，考驗(yàn)的并不僅僅是推什么，怎么推的問(wèn)題，更重要的是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和追求，必須思考清楚想要什么，想達(dá)到什么程度，以及有多大的寬容度去接納和鼓勵(lì)。一是企業(yè)職工教育推行開放、分享文化。不管是領(lǐng)導(dǎo)者亦或是前線業(yè)務(wù)人員，用開放的心態(tài)去觀察、接納、學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造一個(gè)樂(lè)于分享，共同成長(zhǎng)的環(huán)境，鼓勵(lì)大家用創(chuàng)新的方式和心態(tài)去解決現(xiàn)有的問(wèn)題。二是在這個(gè)空間中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在這里對(duì)企業(yè)的使命、核心戰(zhàn)略、人員能力建設(shè)等問(wèn)題展開討論和對(duì)話。三是企業(yè)利用文化所打造出的空間，必須有足夠的寬容度和開放心態(tài)去接納個(gè)體在這種環(huán)境中所做的創(chuàng)新嘗試和思維，甚至鼓勵(lì)個(gè)體嘗試各種方式，體驗(yàn)各種錯(cuò)誤，在不斷嘗試和糾正的過(guò)程中學(xué)習(xí)和提升。其次，要建立企業(yè)安全專業(yè)化運(yùn)作體系，構(gòu)造企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。一是要有專業(yè)的思維模式。一方面，不斷深入客戶分析，有針對(duì)性地明確如何提升自己來(lái)匹配該目標(biāo)市場(chǎng)。另一方面，建立一套具有針對(duì)性的安全系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)體系，更容易把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制和批量培養(yǎng)。二要確保大多數(shù)微觀營(yíng)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)垂直成長(zhǎng)成為安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。要求企業(yè)追求人力資源的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)人員也要有自己的成長(zhǎng)，單位運(yùn)作才能顯示出較為專業(yè)的水平。只有通過(guò)專業(yè)度的不斷提升，才能帶來(lái)單位或者個(gè)人的不斷地進(jìn)步與發(fā)展，只有企業(yè)內(nèi)絕大部分單位都在不斷垂直成長(zhǎng)時(shí)，組織的橫向成長(zhǎng)才是健康和持續(xù)的。

4.2完善安全生產(chǎn)的企業(yè)指標(biāo)體系

既要確保效率公平的基本原則得以實(shí)現(xiàn)，也要嚴(yán)格按照系統(tǒng)性的原則進(jìn)行技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。要針對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)找到最為合適的解決辦法，安全管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。我們可以借鑒帕累托原則，借助特定環(huán)境的因素，尤其重視其中較少部分的因素，以便更好地控制全局。具體來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)指標(biāo)策略評(píng)價(jià)指標(biāo)主要基于評(píng)估維度劃分的規(guī)模水平、運(yùn)作機(jī)制、創(chuàng)新度、影響力與滿意度等5個(gè)層面。一是規(guī)模水平。強(qiáng)調(diào)的是某個(gè)特定時(shí)期，安全生產(chǎn)策略的均等化、便利化、多元化能力指標(biāo)。均等化就是供給公平性考慮，量化為特定地區(qū)范圍內(nèi)、特定人員比例的供給數(shù)據(jù)。便利化是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策略。多元化則考察了同一地區(qū)不同受眾對(duì)于各種認(rèn)同方式的多樣性。二是運(yùn)作機(jī)制。該指標(biāo)側(cè)重了安全生產(chǎn)指標(biāo)策略涵蓋人員、經(jīng)費(fèi)投入、外部監(jiān)督等諸多的可量化的指標(biāo)體系。三是創(chuàng)新度。創(chuàng)新度較難直接評(píng)估，在具體的指標(biāo)設(shè)定上主要考察人才輸送、創(chuàng)新效果具體指數(shù)。四是影響力。要充分重視數(shù)據(jù)積累的信度與效度，用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)明影響力的大小。五是社會(huì)滿意度。這一指標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)指標(biāo)策略質(zhì)量與效率的高低，以及水平大小展示出滿意度。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)指標(biāo)策略評(píng)估中要應(yīng)用技術(shù)性指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)修正。一是指標(biāo)要素，也即基本指標(biāo)的含義、統(tǒng)計(jì)方法、定性標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)議規(guī)則。二是標(biāo)準(zhǔn)分值及權(quán)重。在具體的指標(biāo)設(shè)置中，我們將基本的分值設(shè)置為100分。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)的考量與比較。三是要使用不同環(huán)境下的同類評(píng)估，使評(píng)估對(duì)象基本處于一致的評(píng)估起點(diǎn)，對(duì)于不符合實(shí)際的基本指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)校對(duì)。

4.3加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)力度

第一，因人設(shè)崗，知人善任，為員工安排合適的崗位。對(duì)于企業(yè)而言，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要讓合適的人才從事安全的工作。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地考量，既要考慮價(jià)值追求，生活習(xí)慣、愛好興趣、工作能力，也要充分了解自我價(jià)值認(rèn)同的追求。企業(yè)可以建立相對(duì)完善的資料庫(kù)，定期梳理員工情況，幫助企業(yè)找到適合崗位。第二，強(qiáng)化組織安全學(xué)習(xí)，提升員工安全化、專業(yè)化程度。通過(guò)學(xué)習(xí)讓成員感覺在這個(gè)組織中能夠得到持續(xù)地成長(zhǎng)，拓寬安全生產(chǎn)事業(yè)的基本空間。引導(dǎo)企業(yè)走上安全性、專業(yè)化發(fā)展的道路，讓企業(yè)不斷追求自身的口碑，建設(shè)自己的文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值完善。對(duì)于員工極端負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，企業(yè)才能為每一個(gè)員工提供他們無(wú)法拒絕的關(guān)乎自身發(fā)展的平臺(tái)和路徑，員工的歸屬感和忠誠(chéng)度也就得到了最大程度的提升?；诖?，我們可以注意到，企業(yè)員工能夠安定地在企業(yè)中生存下來(lái)，并積極隨著企業(yè)的發(fā)展不斷尋找自己應(yīng)該如何主動(dòng)積極地進(jìn)行自身學(xué)習(xí)、規(guī)劃和實(shí)踐。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的思考取代了傳統(tǒng)意義上急功近利的思考，顯然，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是極為有利的。第三，注重個(gè)體差異，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。員工培訓(xùn)能夠改變企業(yè)內(nèi)部人員的態(tài)度、增長(zhǎng)知識(shí)、提升能力、激發(fā)潛能，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)。要通過(guò)入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)方式，來(lái)為新晉員工、老員工量身定做相應(yīng)的培訓(xùn)課程。既要注重個(gè)體差異，以人才需求為出發(fā)點(diǎn)，也要照顧全面，面向企業(yè)發(fā)展大方向制定完善配套措施。

4.4完善員工安全績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制

第一，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工自身管理教育。要充分利用好社會(huì)輿論的作用，讓企業(yè)員工形成良好的、正確的績(jī)效觀，培養(yǎng)積極向上的績(jī)效環(huán)境。同時(shí)，要制定必要的社會(huì)規(guī)范，讓企業(yè)員工能夠有所依托。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工家庭教育的程度，從一個(gè)更為常態(tài)化的層面培養(yǎng)績(jī)效習(xí)慣，形成正確的綠色管理素質(zhì)，接受良好的管理教育。第二，要加強(qiáng)對(duì)于績(jī)效企業(yè)教育。既要加強(qiáng)績(jī)效企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理教育，讓其遵循社會(huì)公德、職業(yè)管理，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，不斷約束自己的不良管理行為，影響企業(yè)良性發(fā)展；也要加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)管理教育，重點(diǎn)培育從業(yè)者形成正確的價(jià)值觀，解決掉極端利己主義的束縛，贏得公眾對(duì)于績(jī)效企業(yè)的良好的印象，有利于績(jī)效業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)于從業(yè)者的績(jī)效管理的教育和實(shí)踐，引導(dǎo)相關(guān)人員形成良好的績(jī)效安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。第三，要通過(guò)員工的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)意義。企業(yè)成長(zhǎng)最重要的因素就是人才。世界管理學(xué)的基本經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)要留住人才，發(fā)展企業(yè)，最好的辦法是從內(nèi)部提升員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這樣做可以改善人員閑置的現(xiàn)狀，也可以節(jié)省企業(yè)中員工對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力。為此，企業(yè)要及時(shí)公布相關(guān)的空缺職位信息，明確職位的基本要求、薪資等級(jí)、資格要求、發(fā)展路向。企業(yè)要向員工敞開咨詢的平臺(tái)，及時(shí)與員工溝通，樹立能夠適應(yīng)空缺職務(wù)的員工的績(jī)效成績(jī)，一旦符合，要第一時(shí)間與相應(yīng)員工進(jìn)行溝通，通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展將員工提升到更高級(jí)的崗位上去，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的效益最大化。

作者:張廣芳 單位:中電建建筑集團(tuán)有限公司

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第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與要點(diǎn)

摘要：隨著城市進(jìn)程的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在化工企業(yè)的發(fā)展中，針對(duì)生產(chǎn)安全的問(wèn)題研究變得更加的嚴(yán)峻?；瘜W(xué)企業(yè)自身的帶有危險(xiǎn)的性質(zhì)，由于存在的易燃易爆物品比較多，在生產(chǎn)的過(guò)程中，極有可能發(fā)生安全事故。面對(duì)這樣的狀況，相關(guān)部門就化工企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行了管理問(wèn)題的分析，在今后的發(fā)展中希望得到改善。本文以化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題與要點(diǎn)進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比較多，在這種環(huán)境中，十分容易發(fā)生安全事故，針對(duì)這種狀況，就應(yīng)該加強(qiáng)化工企業(yè)自身安全管理的問(wèn)題。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，首先應(yīng)該明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，并且，在化工企業(yè)實(shí)際的安全狀況中，進(jìn)行有效科學(xué)管理的步驟以及方式，將化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題提升到全新的高度，盡最大可能進(jìn)行安全制度的完善。

1加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展就是我國(guó)現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最關(guān)鍵的支柱，但是由于化工企業(yè)自身帶有危險(xiǎn)性的性質(zhì)，任何的一項(xiàng)失誤都會(huì)造成化工企業(yè)安全的隱患。在化工企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到出品都需要很多的環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，想要將化工企業(yè)生產(chǎn)安全提升到安全標(biāo)準(zhǔn)的程度，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。安全生產(chǎn)管理就是整個(gè)化工企業(yè)管理的前提。在現(xiàn)有的化工企業(yè)中，因?yàn)榘踩a(chǎn)管理的缺失導(dǎo)致的化工隱患的發(fā)生并不在少數(shù)，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)影響到正常的化工企業(yè)的運(yùn)作。輕則會(huì)影響到化工產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)量以及成本，造成整個(gè)化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡化，重則會(huì)造成人員的傷亡，在化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況上也會(huì)造成重創(chuàng)。安全生產(chǎn)也是整個(gè)化學(xué)生產(chǎn)的保障，在安全生產(chǎn)管理的項(xiàng)目中，應(yīng)該發(fā)揮現(xiàn)代化工的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)放在明顯的位置，保證化工企業(yè)長(zhǎng)期，連續(xù)，安全的運(yùn)行。在化工企業(yè)中發(fā)生事故就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)裝備不能進(jìn)行正常的運(yùn)作，降低生產(chǎn)的效率，會(huì)給相關(guān)的化工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以，安全生產(chǎn)管理就是化工企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，化工新產(chǎn)品的開發(fā)以及加工必須在安全的前提下進(jìn)行操作，只有這樣的操作，才能將相關(guān)的生產(chǎn)階段變成實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。

2化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理

在化工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理，就是將化工企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范性的規(guī)劃，按照現(xiàn)有的化工企業(yè)管理的制度以及方案進(jìn)行化工生產(chǎn)的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)以及控制的完善，想要將化工企業(yè)生產(chǎn)安全的管理進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施，就應(yīng)該進(jìn)行以下的工作：

2.1實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的原則

在化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)性指揮，領(lǐng)導(dǎo)的要求就是整個(gè)管理系統(tǒng)的主體，領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，應(yīng)該有權(quán)力，有權(quán)威，這種權(quán)力以及權(quán)威應(yīng)該展現(xiàn)在整個(gè)化工企業(yè)安全管理的實(shí)施過(guò)程中。在化工企業(yè)的正常運(yùn)作中，首先應(yīng)該對(duì)化工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)具有一定的支配權(quán)，將相關(guān)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行針對(duì)性的使用以及分配，保證資金能安全的投入到化工材料的生產(chǎn)過(guò)程中去；然后應(yīng)該對(duì)化工企業(yè)自身的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理有效的支配，使用法律的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行維護(hù)，使得在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠保證安全生產(chǎn)工作的有效開展；最后應(yīng)該對(duì)化工企業(yè)安全管理的總計(jì)劃進(jìn)行傳播，在安全規(guī)劃的安排完善之后，在進(jìn)行化工企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。

2.2實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的鞏固工作

在化工企業(yè)建立相關(guān)安全的規(guī)章制度之后，還應(yīng)該制定化工生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有將這種基礎(chǔ)性工作加以完善和建設(shè)，才能保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的有效開展。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)安全信息進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃，在日常工作中應(yīng)該對(duì)信息的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，并且，在日常的工作中，應(yīng)該總結(jié)相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的匯總以及判斷，將問(wèn)題出現(xiàn)的概率有效的進(jìn)行降低。

2.3化工企業(yè)制定員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)全體的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想的培養(yǎng)，提升員工安全生產(chǎn)的自覺性，增強(qiáng)員工自身的法律意識(shí)。在化工生產(chǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)該人人進(jìn)行安全生產(chǎn)的傳播，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行化工產(chǎn)品的操作，共同實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在企業(yè)的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)部門的管理，只有將整個(gè)企業(yè)的安全管理進(jìn)行細(xì)化，才能保證安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。在化工企業(yè)中，假如發(fā)現(xiàn)沒有按照安全生產(chǎn)條例進(jìn)行作業(yè)的行為，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的制止，并經(jīng)過(guò)安全的教育與檢查之后，在恢復(fù)安全的狀態(tài)下，才能繼續(xù)進(jìn)行化工作業(yè)的操作。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的完善應(yīng)該嚴(yán)格的按照科學(xué)的管理模式進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的原則，將安全融入到化工企業(yè)生產(chǎn)的每一項(xiàng)階段中，使得化工企業(yè)在今后的建設(shè)中有安全基礎(chǔ)作為發(fā)展前景的保證，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效實(shí)施與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的整體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

作者:王延軍 單位:兗礦魯南化肥廠

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第四篇：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各類產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度，這就加深了人們對(duì)機(jī)械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。因此，所有的機(jī)械制造企業(yè)在重視速度的同時(shí)，也充分考慮企業(yè)中在生產(chǎn)和管理方面存在的安全問(wèn)題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；措施

由于不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)的過(guò)程中就會(huì)增加對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、以及新工藝的應(yīng)用，這就需要與之相配的安全生產(chǎn)管理的能力。如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，不重視生產(chǎn)管理的安全問(wèn)題，會(huì)增加安全的風(fēng)險(xiǎn)。所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該增加安全生產(chǎn)管理的能力，面對(duì)問(wèn)題采取有效措施，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1安全生產(chǎn)管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的重要性

1.1企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理

如果企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，就必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。安全管理指的是在一系列的管理活動(dòng)中，比如組織、指揮、控制等活動(dòng)中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)中的全體員工共同來(lái)完成，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要積極地配合[1]。

1.2企業(yè)發(fā)展的根本要求就是安全管理

隨著人們生活水平的提高，對(duì)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，國(guó)家政府也逐漸完善安全衛(wèi)生的管理標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理的效果以及質(zhì)量的提高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免發(fā)生安全事故。

2機(jī)械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

2.1不健全的安全管理體制

由于我國(guó)特殊的社會(huì)性質(zhì)以及社會(huì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理方面，機(jī)械制造企業(yè)與專業(yè)的制造業(yè)之間存在著一定的差異，難以實(shí)現(xiàn)真正的行業(yè)管理。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對(duì)安全技術(shù)上的研究投入比較少，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決不徹底；二是產(chǎn)業(yè)化、定型化以及標(biāo)準(zhǔn)化的程度相對(duì)都比較偏低；三是在機(jī)械制造企業(yè)中，安全管理和安全生產(chǎn)的質(zhì)量都比較低。安保人員可能存在職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)知識(shí)缺乏等問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2.2機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)材料的質(zhì)量難以保障

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，這就會(huì)降低整個(gè)行業(yè)的門檻，造成質(zhì)量水平參差不齊。到目前為止，全國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)中因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的事故屢見不鮮[2]。

2.3制造進(jìn)度的控制力度不夠

由于市場(chǎng)的需要，這些機(jī)械制造企業(yè)往往會(huì)增加生產(chǎn)力度，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。這樣一來(lái)，在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時(shí)布線，但是很多時(shí)候，由于操作的不規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，比如會(huì)導(dǎo)致電線短路現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)，就會(huì)由火災(zāi)危險(xiǎn)。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視安全問(wèn)題，或者是意識(shí)淡薄，不聘用專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。一旦發(fā)生事故，企業(yè)就難以及時(shí)的處理事故，會(huì)加大企業(yè)的損失，造成重大的影響。

3加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度

在相關(guān)的法律體系之下，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。具體化企業(yè)員工的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)操作的流程，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程增強(qiáng)可控性，有效控制企業(yè)員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項(xiàng)安全隱患。根據(jù)不同的機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面。在生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，成立安全管理體系。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每一位員工進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化，消除可能存在的各種安全隱患，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)定程序來(lái)實(shí)施。將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí)，確保生產(chǎn)安全、管理安全。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的從業(yè)人員要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的隨機(jī)應(yīng)變的能力。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位管理，在生產(chǎn)操作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，教授員工如何使用消防器材，以及在發(fā)生事故時(shí)，怎樣安全逃生的技能。

3.3實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式

實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)管理的安全。通過(guò)規(guī)范化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過(guò)對(duì)員工思想和行為上的管理，其效果表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行。

3.4嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)設(shè)備和材料的采購(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量而發(fā)生事故的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)的過(guò)程中，還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保障設(shè)備可以正常運(yùn)行。

3.5為員工提供保障安全的器具

在機(jī)械制造的過(guò)程中，危險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴(yán)格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過(guò)程中定時(shí)督促檢查，以提高安全性。

3.6隨時(shí)關(guān)注員工的心理和生理變化

很多時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響，在操作的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)失誤，造成安全隱患。這樣一來(lái)，就需要企業(yè)加大對(duì)員工的關(guān)心程度，實(shí)現(xiàn)人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)，確保生產(chǎn)管理的安全性。

4結(jié)語(yǔ)

雖然市場(chǎng)的需求很大，但是機(jī)械制造企業(yè)仍然需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，保證職業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益?？傊跈C(jī)械制造行業(yè)，一定要把安全生產(chǎn)、安全管理放在第一位，通過(guò)建立健全相關(guān)制度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式，增強(qiáng)人性化的管理，消除生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

作者:陳慧芳 單位:濟(jì)寧市水利機(jī)械公司

參考文獻(xiàn)：

[1]喬靜文.新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化[J].自動(dòng)化與儀器儀表,2015,01:190-191+194.

[2]廖文靖.淺談企業(yè)安全管理的重要性——以機(jī)械制造行業(yè)為例[J].沿海企業(yè)與科技,2012,12:20-22.

第五篇：交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)探討

摘要：闡述了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及重要意義，分析了遼寧省交通建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并就下一步重點(diǎn)工作提出建議。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵及重要意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)國(guó)家及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、工序及各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位都規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和法制化。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制規(guī)范生產(chǎn)行為，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人、機(jī)、物、環(huán)處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。它是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度，是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。近年來(lái)，全國(guó)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任意識(shí)不落實(shí)，一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題。據(jù)近三年“交通運(yùn)輸部全國(guó)公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)”顯示，公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域事故總量呈現(xiàn)穩(wěn)中有降趨勢(shì)，較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有所下降，說(shuō)明企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作成效業(yè)已顯現(xiàn)。

2遼寧省交通建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施以來(lái)，省政府、省安監(jiān)局、省交通廳等各級(jí)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓相關(guān)工作，并由廳安全處具體組織實(shí)施，省廳先后下發(fā)了《遼寧省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（試行）》等一系列相關(guān)文件。按照責(zé)任分工，省質(zhì)安局負(fù)責(zé)全省交通運(yùn)輸建筑施工二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，具體工作內(nèi)容包括組建本行業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)、按照權(quán)限監(jiān)督管理考評(píng)機(jī)構(gòu)開展二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的考評(píng)工作、負(fù)責(zé)對(duì)所屬行業(yè)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行全面復(fù)核等，并監(jiān)督指導(dǎo)交通運(yùn)輸建筑施工三級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況如下：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各處室處長(zhǎng)為成員的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全處，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

（2）建立健全相關(guān)管理制度遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局先后起草了《遼寧省交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作方案》、《遼寧省交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》、《遼寧省交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《遼寧省交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作激勵(lì)約束措施細(xì)則》、《關(guān)于印發(fā)遼寧省交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)流程圖的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通工程建筑施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的通知》等相關(guān)文件，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展。

（3）組織考評(píng)員培訓(xùn)考試2013年3月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局協(xié)助遼寧省交通廳組織全省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三期考評(píng)員（交通運(yùn)輸工程建設(shè)專業(yè)類型）培訓(xùn)考試工作。來(lái)自全省各級(jí)交通主管部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，部分交通運(yùn)輸企業(yè)的200余人通過(guò)考試，獲得考評(píng)員資格證，基本能夠滿足工作需要。

（4）舉辦標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)宣貫培訓(xùn)會(huì)為了規(guī)范考評(píng)行為，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，2013年6月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局在遼寧交通高等專科學(xué)校舉辦“全省公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)暨交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)宣貫培訓(xùn)會(huì)”，部質(zhì)監(jiān)總局及部安監(jiān)司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“平安工地”創(chuàng)建及施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行解讀，并提出了工作要求。參加培訓(xùn)的有交通管理部門、行業(yè)管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位400余人，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。2014年12月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局舉辦了第二期全省交通運(yùn)輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)宣貫培訓(xùn)班，全省284家施工企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化政策解讀、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)企業(yè)考評(píng)實(shí)務(wù)、工程建設(shè)企業(yè)考評(píng)指標(biāo)釋義等方面講解，反響良好。2015年3月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局組織召開了“一級(jí)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化座談”。5月，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局組織三家二級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)開展聯(lián)絡(luò)會(huì)，動(dòng)員考評(píng)機(jī)構(gòu)及企業(yè)積極開展考評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)行為。

（5）認(rèn)定考評(píng)機(jī)構(gòu)按照《遼寧省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)管理實(shí)施辦法》的要求，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局嚴(yán)格審核申報(bào)考評(píng)機(jī)構(gòu)的資格條件。經(jīng)遼寧省交通廳認(rèn)定，全省標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)共計(jì)11家，包括三家二級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)及8家三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。其中：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、遼寧省交通高等?？茖W(xué)校、遼寧省交通科學(xué)研究院為二級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。沈陽(yáng)市公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、鞍山市公路工程招投標(biāo)管理站、本溪市道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)中心、丹東市交通工程監(jiān)理協(xié)會(huì)、營(yíng)口市交通勘測(cè)設(shè)計(jì)院、盤錦市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、遼陽(yáng)市交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督處、朝陽(yáng)市公路學(xué)會(huì)為三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。

（6）積極組織調(diào)度考評(píng)工作遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局多次督促、調(diào)度各考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)工作開展情況。2015年5月，督促協(xié)調(diào)各市考評(píng)機(jī)構(gòu)落實(shí)情況進(jìn)展，形成了《各市處標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展階段總結(jié)》。8月，調(diào)度匯總各三級(jí)企業(yè)考評(píng)工作開展情況，形成了《全省三級(jí)企業(yè)考評(píng)情況統(tǒng)計(jì)表》。為確?？荚u(píng)工作質(zhì)量，遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局重點(diǎn)對(duì)考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)工作程序、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。要求各考評(píng)機(jī)構(gòu)提交已達(dá)標(biāo)企業(yè)考評(píng)報(bào)告并認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間反饋修改，最終匯總報(bào)省廳予以公示。

（7）現(xiàn)階段進(jìn)展情況目前，遼寧省共113家企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，其中二級(jí)64家、三級(jí)49家，擬認(rèn)定遼寧省交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)（第七批）名單已于2016年1月21日在省交通廳網(wǎng)站完成公示。第二批共56家企業(yè)的達(dá)標(biāo)企業(yè)考評(píng)報(bào)告已經(jīng)審核報(bào)送至遼寧省交通廳，待公示。

3存在的主要問(wèn)題

交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展過(guò)程中，依然存在著一些問(wèn)題：（1）公路養(yǎng)護(hù)工程從業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)問(wèn)題根據(jù)交通部《公路養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（交公路發(fā)〔2003〕89號(hào)）有關(guān)規(guī)定，遼寧省有養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的168家施工企業(yè)未獲得安全生產(chǎn)許可證，帶來(lái)了養(yǎng)護(hù)企業(yè)施工安全生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依、安全監(jiān)管缺失，同時(shí)面臨著這些從事大中修工程的施工企業(yè)是否進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)問(wèn)題。（2）考評(píng)機(jī)構(gòu)工作水平良莠不齊，部分三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)工作進(jìn)展緩慢。同時(shí)，部分施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)申報(bào)積極性不高，后續(xù)考評(píng)工作無(wú)法順利開展。

4下一步重點(diǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)從無(wú)到有，我們?cè)诠ぷ髦幸徊讲矫魍晟疲瑓f(xié)調(diào)各考評(píng)機(jī)構(gòu)，積極推動(dòng)考評(píng)工作進(jìn)展，力爭(zhēng)確保考評(píng)工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，考評(píng)結(jié)果客觀公正，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)水平提升，下一步將重點(diǎn)做好以下工作：

（1）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)采取多種形式，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教育活動(dòng)宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法。引導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，激發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性，為考評(píng)機(jī)構(gòu)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作營(yíng)造良好的氛圍。

（2）繼續(xù)強(qiáng)化考評(píng)工作監(jiān)管對(duì)未申報(bào)的企業(yè)要采取多種形式動(dòng)員其開展考評(píng)，完成企業(yè)申報(bào)，順利開展考評(píng)工作。

（3）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制力爭(zhēng)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與招投標(biāo)相結(jié)合，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與企業(yè)安全人員信用管理、企業(yè)施工資質(zhì)年審相結(jié)合，并將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況納入企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系。

作者:丁欣榮 單位:遼寧省交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督局