導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全管理論文6篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：化工企業(yè)消防安全管理對(duì)策

一、當(dāng)前化工企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀分析

1．消防安全管理人素質(zhì)普遍不高

化工企業(yè)的消防安全工作關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，我國(guó)《中華人民共和國(guó)消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中也明確規(guī)定了企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)履行的消防安全職責(zé)，對(duì)于日常消防安全管理工作來(lái)講，化工企業(yè)的消防安全管理人素質(zhì)的高低至關(guān)重要。消防安全管理人由于素質(zhì)普遍不高，不能很好地履行擬訂年度消防安全工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理;組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí);擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通;組織管理專職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì);在員工中組織開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練等消防安全管理職責(zé)，從而造成消防安全管理工作流于形式，根本不能起到預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害的作用，這極易給化工企業(yè)埋下潛在的火災(zāi)隱患。就目前而言，化工企業(yè)消防安全管理人的整體素質(zhì)有待提高。

2．日常消防安全管理工作不規(guī)范

化工企業(yè)日常消防安全管理工作不規(guī)范，如:未落實(shí)消防安全責(zé)任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;未實(shí)行每日防火巡查，并建立巡查記錄;未組織防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患;防火巡查、檢查工作未按照規(guī)定的頻次開(kāi)展;未組織進(jìn)行有針對(duì)性的消防演練;消防控制室無(wú)值班記錄表或值班記錄表填寫不規(guī)劃;消防控制室值班操作人員未持證上崗，不會(huì)對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制器進(jìn)行消音、自檢、復(fù)位、主備電切換等操作，不懂消防控制室應(yīng)急處置程序;未對(duì)職工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)，定期組織消防安全培訓(xùn)等消防安全管理不規(guī)范的問(wèn)題，這些都無(wú)形之中增加了化工企業(yè)的火災(zāi)危險(xiǎn)性，如果建筑消防設(shè)施出現(xiàn)故障，消防安全管理工作再出現(xiàn)問(wèn)題的話，極易積患成災(zāi)。

3．“四個(gè)能力”建設(shè)工作不規(guī)范

社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”是指:檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓(xùn)能力，是公安部于2010年4月作為預(yù)防和遏制單位火災(zāi)事故的治本之策提出來(lái)的。四個(gè)能力是消防安全重點(diǎn)單位必須具備的基礎(chǔ)能力，也是對(duì)單位日常消防安全管理工作的基本要求，但是四個(gè)能力建設(shè)的方法和方式是否符合要求，在單位日常管理中難以量化，并且社會(huì)單位的“四個(gè)能力”建設(shè)通過(guò)什么樣的形式展示出來(lái)，接受消防部門的監(jiān)督管理，有的化工企業(yè)甚至未開(kāi)展“四個(gè)能力”建設(shè)。這些問(wèn)題的存在，使得消防監(jiān)管部門和社會(huì)單位溝通時(shí)，因?yàn)槿鄙僦庇^、真實(shí)的信息溝通而造成誤解。因此，要想將化工企業(yè)的火災(zāi)危險(xiǎn)程度降到最低點(diǎn)，就必須要讓企業(yè)切實(shí)開(kāi)展好“四個(gè)能力”建設(shè)，人人都懂消防自救逃生知識(shí)，事事都按消防法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范來(lái)衡量。但是，就目前來(lái)看，化工企業(yè)的“四個(gè)能力”建設(shè)工作做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)內(nèi)部的防火巡查、檢查工作不落實(shí)，消防安全培訓(xùn)、演練工作不開(kāi)展，員工消防安全意識(shí)淡薄等等問(wèn)題，都與“四個(gè)能力”建設(shè)工作不規(guī)范有著極大的關(guān)系。

二、化工企業(yè)日常消防安全管理工作的主要對(duì)策

化工企業(yè)的日常消防安全管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該工程既要考慮企業(yè)安全，又要兼顧生產(chǎn)，更要考慮企業(yè)的承受力范圍。因此，日常消防安全管理工作必須制定一個(gè)較為合理的對(duì)策，從而為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的目的。

1．提升化工企業(yè)消防安全管理人的業(yè)務(wù)水平

化工企業(yè)消防安全管理人是消防安全管理工作的落實(shí)者和執(zhí)行者，消防安全管理人的履職能力高低直接關(guān)系到化工企業(yè)消防安全管理的好壞。因此，化工企業(yè)消防安全管理人在今后的工作中應(yīng)從以下三個(gè)方面努力提升業(yè)務(wù)水平:一是積極主動(dòng)接受消防安全專門培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升消防安全管理人履職能力。二是結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際制定和完善各項(xiàng)消防安全管理制度，并貫穿于消防安全管理工作始終。三是加強(qiáng)對(duì)專兼職管理人員的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)專兼職管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，一方面，可以提升消防安全管理人的業(yè)務(wù)水平，另一方面，可以在化工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)消防安全管理團(tuán)隊(duì)，從而擴(kuò)展消防安全管理人在化工企業(yè)中的消防安全管理力度和廣度。

2．切實(shí)加強(qiáng)日常消防安全管理工作

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存過(guò)程中，化工原料以及化工產(chǎn)品具有高度的易燃易爆性、有毒性、腐蝕性以及火災(zāi)危險(xiǎn)性，因此，若發(fā)生火災(zāi)或泄漏事故，情況復(fù)雜、影響持久、治理難度較大，部分劇毒化工原料，如:氰類、有機(jī)磷化物等等，普遍存在著燃點(diǎn)低、易點(diǎn)燃、易自燃的特征，遇酸或氧化劑易燃易爆，極易造成火災(zāi)或者爆炸事故。另外，化工火災(zāi)往往變化速度快，各種危險(xiǎn)情況層出不窮，滅火救援人員的安全危險(xiǎn)系數(shù)較大，同時(shí)也給滅火救援工作帶來(lái)很大的難度。因此，要切實(shí)加強(qiáng)日常消防安全管理工作。一是要按照巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次要求，認(rèn)真進(jìn)行每日防火巡查。巡查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:用火、用電有無(wú)違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好;消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用;消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況等。二是嚴(yán)格按照消防規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好防火檢查，通過(guò)防火檢查最大程度的減少火災(zāi)隱患，推動(dòng)消防安全工作的落實(shí)。三是加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)與消防設(shè)備生產(chǎn)廠家、消防設(shè)施施工安裝企業(yè)等有維修、保養(yǎng)能力的單位簽訂消防設(shè)施維修、保養(yǎng)合同的方式，請(qǐng)專業(yè)維保公司對(duì)建筑消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》規(guī)定，要求維保企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范維保項(xiàng)目和流程，每月維保后出據(jù)維保報(bào)告?zhèn)浒副?，確保建筑消防設(shè)施的完好有效。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)

化工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，就必須從以下三個(gè)方面著力:一是要著力提高義務(wù)消防隊(duì)滅火操法的訓(xùn)練質(zhì)量，訓(xùn)練質(zhì)量的提高直接關(guān)系到撲救初期火災(zāi)能力的提升，要及時(shí)保存義務(wù)消防隊(duì)滅火操法圖片、視頻等資料，堅(jiān)決杜絕義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練流于形式弄虛作假的問(wèn)題。二是要著力提高滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定并組織演練質(zhì)量，要定期修訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并每半年開(kāi)展一次消防演練，要及時(shí)收集演練預(yù)案、演練簽到冊(cè)、演練照片、演練總結(jié)等開(kāi)展演練關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的文字、圖片、視頻等資料，確保預(yù)案演練活動(dòng)的真實(shí)性。三是著力提高宣傳教育培訓(xùn)質(zhì)量。要廣泛收集消防部令規(guī)章技術(shù)規(guī)范、各類消防知識(shí)課案、消防安全警示片、消防安全宣傳短片等課件、素材、視頻，確保對(duì)化工企業(yè)的員工進(jìn)行消防安全知識(shí)崗前培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)，確保企業(yè)員工熟練掌握“三懂三會(huì)”。三懂:懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能。三會(huì):會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)化工企業(yè)日常消防安全管理工作是預(yù)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生的重要手段，具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。因此，化工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)消防安全管理制度，切實(shí)履行日常消防安全管理職責(zé)，尤其是要在提升化工企業(yè)消防安全管理人的業(yè)務(wù)水平、切實(shí)加強(qiáng)日常消防安全管理工作、進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)等方面下大力氣狠抓，真正起到防患于未然的作用。

作者：陳剛工作單位：江西省贛州市公安消防支隊(duì)

第二篇：企業(yè)安全管理問(wèn)題實(shí)踐

一、企業(yè)安全管理中的問(wèn)題

（一）員工安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)

安全管理的目的就是保證企業(yè)在整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，堅(jiān)決杜絕和降低設(shè)備損失和人員傷害。但是目前很多企業(yè)員工還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。

（二）安全管理手段較單一

國(guó)有大中型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、人事、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業(yè)受到的制約較多，限制了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的安全管理的手段，企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全管理。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及安全經(jīng)費(fèi)往往難以很好地落實(shí)。

（三）企業(yè)的管理機(jī)制還不夠完善

新形勢(shì)下企業(yè)往往為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，大量時(shí)間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢(shì)。另一方面企業(yè)勞動(dòng)人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應(yīng)的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行。

二、企業(yè)安全管理完善對(duì)策

（一）責(zé)任落實(shí)要明確

確保安全人人有責(zé)，這是企業(yè)每個(gè)職工沒(méi)有任何理由推卸的天職。企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任狀不能一簽就完，還應(yīng)建立責(zé)任跟蹤制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，追究制度?？偠灾褪且?qiáng)有力的落實(shí)保障體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有的功能和效用。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，加大目標(biāo)考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的安全事故，要一查到底，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的部門和個(gè)人，要依法進(jìn)行責(zé)任追究。追究責(zé)任必須有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，要堅(jiān)決貫徹“四不放過(guò)”的原則。

（二）堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格安全管理

嚴(yán)格安全管理,防止事故發(fā)生,必須堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工素質(zhì)不高、群體安全意識(shí)淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動(dòng)不夠直接相關(guān)。只有堅(jiān)持以人為本抓安全,抓住安全工作的靈魂,才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端,建立系統(tǒng)分析、安全評(píng)價(jià)、超前預(yù)測(cè)、事前防范、專家咨詢的新機(jī)制,把企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新的水平。

（三）安全管理是對(duì)人的行為管理

安全管理是對(duì)人的行為管理。按照多米諾骨牌原理,在事故發(fā)生的五大因素連鎖反應(yīng)過(guò)程中有兩大關(guān)節(jié)點(diǎn),如果人的判斷不發(fā)生錯(cuò)誤,如果沒(méi)有潛在的危險(xiǎn)因素,就不會(huì)發(fā)生事故,也不會(huì)造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險(xiǎn)因素和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷。實(shí)施這兩個(gè)方面的有效控制是安全技術(shù)進(jìn)步的宗旨。

（四）加大安全執(zhí)法檢查的力度

安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作,是督促基層落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)章制度,治理事故隱患,降低事故的有效手段。要規(guī)范安全執(zhí)法行為,界定安全執(zhí)法行為的責(zé)任,促進(jìn)依法管理安全生產(chǎn)工作。安全檢查的時(shí)間、范圍、程序和應(yīng)負(fù)的責(zé)任都必須嚴(yán)格規(guī)定,必須改變那種一窩蜂式的龐大隊(duì)伍的形式主義的檢查方法。安全執(zhí)法檢查必須突出重點(diǎn),檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是否到崗到位,各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程是否健全、完善,各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)易發(fā)生群體傷害的作業(yè)區(qū)域、部位必須重點(diǎn)檢查;對(duì)危險(xiǎn)源和隱患深入細(xì)致的檢查,而且要增加檢查的技術(shù)含量。

三、結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)安全管理水平,有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，日常中要堅(jiān)決貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針，將責(zé)任明確到每個(gè)人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格要求企業(yè)員工的行為舉措，提升企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

作者：陳國(guó)強(qiáng)工作單位：蘇州市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

第三篇：企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理研究

1危險(xiǎn)化學(xué)品的定義

危險(xiǎn)化學(xué)品是指對(duì)企業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、人體帶來(lái)危險(xiǎn)、傷害、損壞的化學(xué)藥品、制劑、原料以及中間體，化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量眾多，危機(jī)安全的程度深，造成事故的影響范圍大，是需要高度重視的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和管理要素。做好化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理有利于控制安全事故的發(fā)生，在維護(hù)勞動(dòng)者利益、確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)著眼于危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系的建立，形成化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從細(xì)節(jié)和重點(diǎn)上落實(shí)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理措施，真正實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)質(zhì)安全。

2化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系的完善

化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，必須以管理系統(tǒng)的完善做基礎(chǔ)，才能確?；て髽I(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的有效落實(shí)，要從法律體系上、制度規(guī)范上進(jìn)行化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系的完善，避免和制止化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和管理工作存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問(wèn)題，制定出有針對(duì)性和時(shí)效性的管理措施，避免和消除化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的各類隱患。

3落實(shí)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的責(zé)任

在這個(gè)環(huán)節(jié)上要做好兩方面的工作，一是使化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理者認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)化學(xué)品管理的責(zé)任，要通過(guò)教育實(shí)現(xiàn)管理人員責(zé)任感的提升。二是將化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，化工企業(yè)要建立以法人為主的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理責(zé)任體系，通過(guò)層層分解和逐一落實(shí)，將管理、責(zé)任、權(quán)利三者統(tǒng)一起來(lái)，明確每個(gè)人對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的職責(zé)，做到安全人人管、危險(xiǎn)層層抓的局面。

4加大化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的投入

資金投入是化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)安全和全面管理的物質(zhì)保障，無(wú)論從安全工作上出發(fā)，還是從管理工作的實(shí)際出發(fā)都需要加大對(duì)安全管理的資金投入，在提高化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)和管理設(shè)施的裝備水平上，達(dá)到機(jī)械、人員上的安全。化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理投入要利用新科技元素，要以新技術(shù)和新工藝為途徑，從新材料和新設(shè)備的角度拓寬化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的范圍，加深對(duì)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的落實(shí)層次，以科技水平提高實(shí)現(xiàn)對(duì)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品的全面控制和科學(xué)管理，從系統(tǒng)、細(xì)節(jié)和根本上避免安全隱患的積累，確?；て髽I(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。

5提高化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員素質(zhì)

人員素質(zhì)是化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要基礎(chǔ)，安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，也是確保化學(xué)品安全的重要手段，應(yīng)以經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造等方式提升化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員的素質(zhì)。安全教育和培訓(xùn)的過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人法律意識(shí)，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想,全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在配備安全生產(chǎn)管理人員時(shí)要充分考慮危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的技術(shù)性和復(fù)雜性，盡可能配備或聘請(qǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)人員來(lái)從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、能管、會(huì)管”。危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，因此要從完善企業(yè)法規(guī)制度建設(shè)、加大管理力度、理順管理體系、提高安全投入、加強(qiáng)安全教育等方面入手，防患于未然,從根本上提高化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員的能力，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。綜上所述，化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和科學(xué)的理論對(duì)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作進(jìn)行研討，在完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系，落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品管理責(zé)任，增加危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理投入，培養(yǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員素質(zhì)等方面形成對(duì)化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的實(shí)質(zhì)性支持，在關(guān)注細(xì)節(jié)、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成新時(shí)期化工企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作的新體系。

作者：龍立業(yè)1趙志芳2工作單位：1.黑龍江省勞動(dòng)安全科學(xué)技術(shù)研究中心安全工程開(kāi)發(fā)部2.哈爾濱天元?jiǎng)趧?dòng)安全技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

第四篇：非煤企業(yè)安全管理改進(jìn)建議

1非煤企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1安全管理部門沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的職能

非煤企業(yè)盡管大部分都設(shè)置了安全管理部門，但是大部分安全管理部門都承擔(dān)兩種以上職能，有的一人甚至身兼五職，像與生產(chǎn)相關(guān)的調(diào)度值班查崗、節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、油脂管理、特種設(shè)備、車輛、質(zhì)量與安標(biāo)體系的建立等工作，安全管理部門的重心往往放不到安全管理上來(lái)，而是主要應(yīng)付生產(chǎn)及領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。有少數(shù)非煤承包單位還沒(méi)有設(shè)置安全管理部門，安全管理組織不健全，安全管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，與集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井相比，非煤企業(yè)安全管理的作用相對(duì)淡化，廣度和深度都不到位。

1.2非煤企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，技術(shù)骨干、高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重短缺

據(jù)了解，徐礦集團(tuán)非煤?jiǎn)T工中，具有高中文化的占員工總數(shù)的9.6%，大專以上文化程度的不超過(guò)員工總數(shù)的2%，初中以下文化程度的高達(dá)70%以上，96%以上的企業(yè)缺乏機(jī)電管理及技術(shù)人才。有的基層單位甚至無(wú)專職電工及專業(yè)工程技術(shù)人員，對(duì)安全管理造成了很大威脅。

1.3部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足

一些非煤企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正理解安全唯一的理念，主要精力往往放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品銷售上，總以為安全唯一的理念主要是針對(duì)井下生產(chǎn)的，與非煤企業(yè)關(guān)系不大。部分基層安全管理人員安全意識(shí)淡薄，不能及時(shí)了解上級(jí)的安全管理文件及管理意圖，在向員工傳達(dá)過(guò)程中“短斤少兩”，從而形成了高層領(lǐng)導(dǎo)高重視、中層領(lǐng)導(dǎo)中重視、基層領(lǐng)導(dǎo)不重視的現(xiàn)象。

1.4對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位

主要體現(xiàn)在，徐礦集團(tuán)非煤企業(yè)中幾乎沒(méi)有完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用過(guò)程中不能做到跟蹤檢測(cè)，尤其是產(chǎn)品的原材料不能由專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，各家自己采購(gòu)，同時(shí)對(duì)原材料的檢測(cè)檢查由于種種原因不能做到每批次都能檢測(cè)。對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不能直接造成人身安全危害，而忽略了由于產(chǎn)品的不合格會(huì)造成煤礦井下的安全隱患，有些甚至是重大安全隱患。比如在加工錨桿時(shí)，由于檢測(cè)人員工作繁忙，對(duì)錨桿的材質(zhì)、加工尺寸檢測(cè)不細(xì)致、不全面，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就有可能給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多隱患。

1.5設(shè)備存在隱患較多

非煤企業(yè)以前是從礦多經(jīng)公司分離出來(lái)的，使用的生產(chǎn)設(shè)備老、舊、雜，加上資金困難，幾乎大部分設(shè)備都在超期服役、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》的要求差距很大。例如部分非煤企業(yè)的低壓供電電板、啟動(dòng)柜、車床、變壓器等有的甚至還是20世紀(jì)50、60年代的產(chǎn)品，供電線路整體絕緣下降，長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重威脅供電安全及人身安全。雖然非煤企業(yè)在低壓供電線路上都安裝了低壓漏電保護(hù)器，但是很多企業(yè)因?yàn)殡姽ざ倘?，同時(shí)也因?yàn)樯a(chǎn)緊張，為了迎合上級(jí)檢查，周試驗(yàn)及記錄都是敷衍了事，保護(hù)裝置規(guī)格、定置參數(shù)混雜不統(tǒng)一，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)，低壓供電三大保護(hù)未能按要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，特別是設(shè)備接地、接零保護(hù)做不到在完好狀態(tài)下運(yùn)行。

1.6非煤企業(yè)異地項(xiàng)目部安全管理失控

近年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，非煤企業(yè)隨著主業(yè)向外轉(zhuǎn)移。由于異地生產(chǎn)環(huán)境的多樣化，給安全管理工作帶來(lái)了很多問(wèn)題，比如：安全監(jiān)管不及時(shí)、不到位，管理對(duì)象多樣化。這就使得安全教育難以及時(shí)跟上新環(huán)境的需要。再加上干部職工身處異地，長(zhǎng)期受環(huán)境影響，本部好的管理方法逐步淡化，安全理念逐步消失，易產(chǎn)生自滿現(xiàn)象。由于工作需要，異地企業(yè)招聘了不少當(dāng)?shù)貑T工，職工培訓(xùn)不能及時(shí)跟上，導(dǎo)致安全工作難以得到保證。

1.7資金不足

非煤企業(yè)資金不足是個(gè)普遍現(xiàn)象。由于資金長(zhǎng)期投入不足，不能及時(shí)更新設(shè)備，只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，加上非煤企業(yè)工資一直都較低，使得員工對(duì)安全工作的積極性不高，導(dǎo)致一些有能力的技術(shù)人才紛紛跳槽，大學(xué)生來(lái)了就走。據(jù)了解，近年來(lái)，徐礦集團(tuán)非煤企業(yè)大學(xué)生留住率不足10%。安全生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足，現(xiàn)代化的設(shè)備與管理得不到及時(shí)補(bǔ)充，員工長(zhǎng)期不能從密集型勞動(dòng)方式中解脫出來(lái)，安全生產(chǎn)始終處于被動(dòng)狀態(tài)。

2改進(jìn)非煤企業(yè)安全管理的措施

2.1高度重視管理，有效提高安全管理水平

高度重視管理，首先必須是非煤企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在思想上重視安全管理，切實(shí)把安全管理提到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的首位，這是加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵。同時(shí)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人建立健全“安全紅線”管理制度，實(shí)行安全事故一票否決制，真正讓安全唯一理念深入非煤企業(yè)高管層。建立健全非煤企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從集團(tuán)公司本部做起，建立相適應(yīng)的上層安全管理機(jī)構(gòu)，且相對(duì)獨(dú)立。非煤企業(yè)基層安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜，因企業(yè)而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。非煤企業(yè)的安全管理人員平時(shí)不但要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍學(xué)習(xí)安全管理理論，還要深入學(xué)習(xí)一兩門工程專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，把工程技術(shù)人員、員工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，使安全管理工作能夠得到長(zhǎng)期有效的提高。

2.2強(qiáng)化非煤企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全相適應(yīng)的分配和激勵(lì)機(jī)制

以人為本，打造“人才資源是第一資源”的管理理念，以現(xiàn)代人才的眼光看待本企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)，以愛(ài)才求才為共識(shí)，真正做到用人不疑、疑人不用。制定順應(yīng)時(shí)代的工資分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立切實(shí)有效的績(jī)效管理模式，將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效相結(jié)合。堅(jiān)持工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配向苦臟累險(xiǎn)、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人、企業(yè)中高層管理人員傾斜，特別要對(duì)非煤企業(yè)核心員工（包括管理高層）的績(jī)效考核與企業(yè)利潤(rùn)、員工平均工資掛鉤，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，把員工的行為引向企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)有序、良性、健康、持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全管理，提高全員安全管理意識(shí)，牢固樹(shù)立安全唯一的思想理念

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保非煤企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，非煤各單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際逐步完善適合自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，成立務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)、具體措施及完成時(shí)間等。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展多樣化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于非煤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，促進(jìn)安全管理工作，使安全管理工作落到實(shí)處，最終使安全唯一的理念深入到每個(gè)員工的腦海中。

2.4建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制及檢測(cè)體系，確保煤礦安全生產(chǎn)

非煤企業(yè)生產(chǎn)的礦用產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎煤礦安全生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制首先應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍，不投機(jī)，不取巧，嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，在進(jìn)貨過(guò)程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)責(zé)到底。其次是嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)鍵工序關(guān)，堅(jiān)持階段性驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)入下一道工序。嚴(yán)把產(chǎn)品專人專職驗(yàn)收關(guān)，產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。驗(yàn)收合格的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品明顯位置貼上標(biāo)有生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)日期及規(guī)格，生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，原材料標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收合格人等的信息。做好產(chǎn)品出廠前的抽檢抽試工作。抽檢產(chǎn)品數(shù)應(yīng)按相關(guān)行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，抽檢人員應(yīng)是專職專人，做好產(chǎn)品出廠前最后一次檢驗(yàn)工作，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道屏障，其意義非常重要。

2.5加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步更新和改造一批淘汰設(shè)備

雖然非煤企業(yè)最近幾年對(duì)設(shè)備改造和更新投放了大量資金，但是還有一批設(shè)備亟待更新改造。首先在地面低壓供電中，無(wú)死角地全面推廣使用合格的漏電保護(hù)器且正常使用，投入資金更新改造一批生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短產(chǎn)品有效生產(chǎn)時(shí)間，降低單元產(chǎn)品生產(chǎn)事故。建立健全管理機(jī)構(gòu)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，建立設(shè)備大修資金制度，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修制度，確保設(shè)備的完好運(yùn)行，使設(shè)備管理真正走上制度化、正?；?、規(guī)范化的道路，為非煤企業(yè)的安全生產(chǎn)做好保障。

2.6強(qiáng)化非煤企業(yè)異地項(xiàng)目部安全管理薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，投入必要的資金完善安全管理工作

非煤企業(yè)異地項(xiàng)目部的安全管理工作，由于其環(huán)境、人員、機(jī)制等方面條件限制，給安全管理工作帶來(lái)諸多困難。應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：①項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人應(yīng)選用復(fù)合型人才，多才多藝、德才兼?zhèn)湔呤鞘走x，應(yīng)從本部企業(yè)中選送優(yōu)秀人才；②勞動(dòng)報(bào)酬要比本部成倍增長(zhǎng)，讓優(yōu)秀人才積極自愿外出創(chuàng)業(yè)，而不是組織硬性安排；③建立一整套既適合異地又適合本部的安全管理模式，并在運(yùn)行中不斷完善；④充分利用現(xiàn)代信息通信系統(tǒng)建立本部異地安全管理信息共享；⑤安全管理人員、專職安全員定期培訓(xùn)，崗位相對(duì)保持穩(wěn)定；⑥配齊配足生產(chǎn)中的安全管理人員及工程技術(shù)人員，充分利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，留住非煤企業(yè)高層及安全管理人員，使他們真心地、無(wú)后顧之憂地、不左顧右盼地、一心一意地為非煤企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一切?？傊?，只有結(jié)合集團(tuán)公司非煤企業(yè)的安全管理實(shí)際，切實(shí)采取積極有效的安全管理模式，大膽運(yùn)用現(xiàn)代管理方法及不拘一格的管理形式，實(shí)現(xiàn)非煤企業(yè)安全管理工作的高效化和最優(yōu)化，加強(qiáng)安全管理工作，保障非煤企業(yè)正常有序健康發(fā)展，促進(jìn)非煤企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使集團(tuán)公司非煤企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：魯建東工作單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司龐莊物業(yè)公司

第五篇：企業(yè)安全管理效能關(guān)系

1企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價(jià)值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過(guò)程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識(shí)的不足，真正的將被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全管理。

2企業(yè)安全問(wèn)題發(fā)生的原因分析

第一，安全生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過(guò)程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識(shí)具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。第二，企業(yè)處于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的過(guò)程中，就會(huì)大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識(shí)有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識(shí)為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。

3如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平

3.1決策層的改變

企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹(shù)立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，承認(rèn)員工的自身價(jià)值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價(jià)值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，決策者要注重實(shí)行主動(dòng)式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，提高安全管理水平。最后，要?shù)立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識(shí)到安全管理工作所帶來(lái)的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來(lái)匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識(shí)到事故的成本，并且提高對(duì)安全管理工作投入重要性的認(rèn)識(shí)。

3.2管理層的改變

管理層自身的行為，是對(duì)于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開(kāi)展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開(kāi)展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個(gè)和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過(guò)不同活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工逐漸形成良好的安全意識(shí)，認(rèn)同安全管理行為，最終主動(dòng)的參與到安全管理工作當(dāng)中。

3.3操作層的改變

操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過(guò)建立企業(yè)、社會(huì)與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識(shí)。員工的安全意識(shí)是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會(huì)與家庭共同的影響，需要全員參與。在開(kāi)展生產(chǎn)的過(guò)程中員工要深刻的認(rèn)識(shí)到自身安全對(duì)于企業(yè)、社會(huì)與家庭的重要意義，提高對(duì)自身安全的重視。其次，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識(shí)水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動(dòng)的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長(zhǎng)。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開(kāi)展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工存在的心理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問(wèn)題。通過(guò)制度的落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理工作有章可循，并且通過(guò)合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過(guò)心理輔導(dǎo)工作的開(kāi)展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動(dòng)性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。

4結(jié)束語(yǔ)

良好的企業(yè)安全文化，可以更好的在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境，保證企業(yè)安全環(huán)境的穩(wěn)定，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，彌補(bǔ)管理制度中的不足，有效的提高企業(yè)安全管理的效能。與此同時(shí)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以更好的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

作者：康瑞紅工作單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司

第六篇：電力企業(yè)安全管理研究

1剛性管理是保證電力企業(yè)安全發(fā)展的前提

1.1剛性管理在安全管理中的積極作用

剛性管理是指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，制度至上是剛性管理的顯著特征。在剛性管理中，管理者圍繞工作流程制定相應(yīng)明確、具體的制度，每位成員都要嚴(yán)格遵守既定的制度，不得自行其是，管理者按照制度對(duì)成員的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，或表?yè)P(yáng)或懲罰，從而形成一種良好、有序的工作環(huán)境，以便高效完成組織的目標(biāo)。在這樣的管理模式下，形成一種“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”的氛圍。在電力企業(yè)安全管理中，剛性管理體現(xiàn)在各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和安全監(jiān)管機(jī)制方面，并在電力企業(yè)的安全管理中起到了積極作用。首先，剛性管理促進(jìn)電力企業(yè)安全管理規(guī)范化。電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)多、面廣，涉及到國(guó)、省、地(市)、縣等多層面，若安全管理模式不一致、安全規(guī)章制度不統(tǒng)一、制度執(zhí)行力度不到位，安全生產(chǎn)很難保證。因此在輸電、變電、配電等每個(gè)專業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必然要求。然而在推行安全管理規(guī)范化的過(guò)程中，不可或缺的就是各類規(guī)章制度的統(tǒng)一制定和有力執(zhí)行，也就是剛性管理。否則，企業(yè)的管理就會(huì)無(wú)序，員工行為無(wú)法協(xié)調(diào)一致，從而出現(xiàn)安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。其次，剛性管理公開(kāi)透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在電力企業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是制約員工規(guī)范生產(chǎn)、安全作業(yè)的重要方式。按照剛性管理的理念，管理者的意志主要通過(guò)有形的、可見(jiàn)的條文體現(xiàn)出來(lái)，映射到電力企業(yè)，即指已公布的、人人皆知的規(guī)章制度。管理者對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)也主要是以規(guī)章制度為依據(jù)，具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了因人的感情因素給考核、評(píng)價(jià)帶來(lái)的不一致，體現(xiàn)了安全管理工作的公平、公正。再次，剛性管理可方便、快捷地用于電力企業(yè)安全管理。相對(duì)于人的主觀判斷、酌情考量，剛性管理以其明確的規(guī)章制度、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)及理性的處理，使得管理活動(dòng)方便、快捷，將其應(yīng)用于電力企業(yè)安全管理，則體現(xiàn)出迅速的執(zhí)行力和顯著的實(shí)施效果。

1.2剛性管理在安全管理中存在的弊端

剛性管理是以規(guī)章制度為中心的理性科學(xué)管理，是站在管理者的立場(chǎng)，預(yù)設(shè)一種工作最優(yōu)化模式。然而在實(shí)際的電力企業(yè)安全管理中，若一味采取剛性管理，硬性安排監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，則缺乏靈活性，容易使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，阻礙安全管理的順利進(jìn)行。剛性管理往往把員工物化及理性化，忽視員工的非理性因素在工作中所起的作用，嚴(yán)格或苛刻的規(guī)章制度、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、森嚴(yán)的權(quán)利等級(jí)，容易將管理者與被管理者置于對(duì)立面，使員工缺乏主動(dòng)參與管理、參與決策的意識(shí)，自律自控能力低，其主觀能動(dòng)性得不到充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮，長(zhǎng)此以往則容易形成惰性。另外，電力生產(chǎn)的實(shí)際工作中存在一些無(wú)法定時(shí)、定量、難以準(zhǔn)確計(jì)劃與考核的工作，僅憑剛性管理無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)施。例如科技創(chuàng)新工作、電網(wǎng)保電工作、應(yīng)急準(zhǔn)備、突發(fā)事件響應(yīng)等，這些工作必須結(jié)合協(xié)調(diào)、人為評(píng)判才能有效管理和考核。

2柔性管理有力推動(dòng)電力企業(yè)安全管理

2.1柔性管理在安全管理中的體現(xiàn)及優(yōu)點(diǎn)

柔性管理即人本管理，它強(qiáng)調(diào)以人為中心，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，依靠組織的共同價(jià)值觀和心理文化氛圍，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到自我管理和自我約束，進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作責(zé)任感，從而把組織意識(shí)變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行為。在電力企業(yè)安全管理中，柔性管理體現(xiàn)在安全演講、安全教育專欄等企業(yè)安全管理文化中。柔性管理作為更高級(jí)的管理模式，不是依靠上級(jí)命令，而是依靠民主管理、權(quán)利平等、人性尊嚴(yán)來(lái)調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而在員工心理上產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和自我約束力。它滿足員工的高層次需要，能深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，積極挖掘自身潛能，做出超常的工作成就。在電力企業(yè)安全管理中使用柔性管理，有利于在組織內(nèi)部形成集體主義和相互協(xié)作的精神，有利于形成員工自我管理、自控自律的習(xí)慣，有利于形成一種防患于未然的機(jī)制，從而在員工思想上形成安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2柔性管理在安全管理中存在的弊端

柔性管理假定人是理性的，假定管理者在處理問(wèn)題時(shí)，總是能夠理智地判斷和決策。但在安全管理具體實(shí)施過(guò)程中，由于個(gè)體在信息和認(rèn)知上的有限性，以及外界環(huán)境的影響，管理者一直能理性地處理問(wèn)題是無(wú)法完全保證的。也就是說(shuō)，由于信息有限、個(gè)體心理狀態(tài)不確定等因素的影響，在安全管理中完全依賴柔性管理會(huì)不可避免面臨尷尬局面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，“以人為本”的柔性管理所面向的是個(gè)性問(wèn)題，由于每個(gè)員工個(gè)性不同，所以柔性管理在電氣企業(yè)安全管理中所占的比重越大，安全管理的設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核和評(píng)估等過(guò)程所處理的信息將更多，所花費(fèi)的管理成本更高，操作的難度更大，收益的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。

3柔性引導(dǎo)與剛性制度相結(jié)合，提升電力安全管理水平

3.1剛性管理與柔性管理的辯證關(guān)系

從辯證唯物論的角度來(lái)看，剛性管理與柔性管理各有所長(zhǎng)，是矛盾的統(tǒng)一體。企業(yè)的創(chuàng)立必然是跟隨著各種規(guī)章制度的建立而進(jìn)行，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，規(guī)章制度不斷更新、完善，從而促使企業(yè)迅速發(fā)展，這是剛性管理在企業(yè)管理中所起到的重要作用，也就是說(shuō)，剛性管理是電力企業(yè)安全管理工作的前提和基礎(chǔ)。柔性管理則是對(duì)傳統(tǒng)剛性管理模式中所表現(xiàn)出的重物輕人、手段強(qiáng)硬、缺乏彈性等現(xiàn)象的一種辯證否定，其實(shí)質(zhì)是盡可能地挖掘員工潛能，不僅僅滿足于員工的物質(zhì)利益要求，而且滿足員工人格、心理的要求。因此，在電力企業(yè)安全管理中，剛性管理構(gòu)成了管理的骨架，柔性管理則構(gòu)成了管理的血肉。剛性管理是柔性管理的前提，是柔性管理的基礎(chǔ)和立足點(diǎn)，而柔性管理是在剛性管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的更高形態(tài)的管理模式，是對(duì)剛性管理的有力補(bǔ)充，是剛性管理能夠深入持久進(jìn)行的支撐，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。從電力企業(yè)安全管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面來(lái)看，管理的方法應(yīng)體現(xiàn)剛性管理與柔性管理的有機(jī)結(jié)合，管理的范圍應(yīng)涉及企業(yè)內(nèi)的所有要素，管理效果應(yīng)是帶動(dòng)員工充滿飽滿的工作熱情和高效的工作節(jié)奏。

3.2實(shí)現(xiàn)兩者在電力企業(yè)安全管理中的共同遞進(jìn)

剛性管理和柔性管理是電力企業(yè)安全管理中不可或缺的兩個(gè)方面。首先，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、無(wú)證上崗作業(yè)、違規(guī)違章作業(yè)始終是發(fā)生電力企業(yè)安全事故的主要原因。因此在電力企業(yè)安全管理中，應(yīng)嚴(yán)格源頭把關(guān)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，保持“剛性管理”不缺失。其次，在企業(yè)文化得到日益重視的今天，越來(lái)越多的電力企業(yè)管理者意識(shí)到，員工心態(tài)安全是行為安全的保障，因此在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)時(shí)，不能僅僅是上級(jí)強(qiáng)迫下級(jí)完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，而是要在思想觀念上引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全理念，即應(yīng)用柔性引導(dǎo)的方式。因此，在電力企業(yè)安全管理中需要將剛性管理與柔性管理相互滲透和融合，實(shí)現(xiàn)兩者的共同遞進(jìn)?？梢詫傂怨芾砜醋饕环N效率管理，將柔性管理看作效力管理，效率管理強(qiáng)調(diào)員工以正確的方法進(jìn)行生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)所從事電力生產(chǎn)工作的方式和流程，強(qiáng)調(diào)員工依照規(guī)范的流程高效率工作；效力管理則要求實(shí)施正確的生產(chǎn)行為，提倡尊重員工的思想和需求，提倡心悅誠(chéng)服的和諧，提倡一種領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。具體實(shí)施中，堅(jiān)持用剛性制度約束員工的同時(shí)，兼顧“柔性管理”創(chuàng)新安全管理模式。即建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全制度必須不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)充分利用安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工家屬安全寄語(yǔ)、安全承諾、安全書畫展、安全演講等形式營(yíng)造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，提升員工安全行為的主動(dòng)意識(shí)，從“利益驅(qū)動(dòng)型”向“利益驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)并重”轉(zhuǎn)換。針對(duì)不同的管理對(duì)象，管理方法也應(yīng)有所側(cè)重，例如對(duì)于文化程度較低，工作態(tài)度不夠積極，尤其是多次違反安全規(guī)定的員工，宜偏重于剛性管理，而對(duì)于文化素質(zhì)較高，工作積極主動(dòng)性強(qiáng)，安全意識(shí)較高的員工，尤其是從事創(chuàng)造性工作的員工，則可考慮適當(dāng)偏重柔性引導(dǎo)。值得注意的是，在同一電力企業(yè)內(nèi)部，要把握安全管理方式的均衡，以避免處理方式的“不公平”而引發(fā)員工負(fù)面情緒，造成“心理安全隱患”。

4總結(jié)

總之，在電力企業(yè)安全管理的實(shí)際操作中，剛性管理易于維護(hù)正常的電力生產(chǎn)安全秩序，并有利于對(duì)員工進(jìn)行量化管理，柔性管理則能滿足員工的高層次需要、激發(fā)工作斗志、挖掘更深的潛力?？梢?jiàn)，在現(xiàn)代電力企業(yè)安全管理中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持剛性規(guī)則與柔性引導(dǎo)相輔相成，既要有安全文化教育的柔性管理，又要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全監(jiān)管體系，從而從根本上提升安全管理水平，充分發(fā)揮安全管理的有效性。

作者：王芳a鄭建柏b工作單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司a.檢修分公司b.廈門供電公司