導(dǎo)語：企業(yè)工會建設(shè)的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、三個(gè)意識

1.強(qiáng)化改革意識

深化改革是今后各項(xiàng)事業(yè)的主旋律。首先，工會干部要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會《決定》精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識這次深化改革重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。習(xí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。這就要求解放思想，攻艱克難，針對工會工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，以強(qiáng)烈的改革意識去研究思考，及時(shí)找出答案，推動工會工作的健康發(fā)展。

2.增強(qiáng)法律意識

工會是代表廣大職工（會員）的利益，依法維護(hù)廣大職工（會員）的合法權(quán)益，這是工會工作賴以生存和發(fā)展的根基。在嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)的同時(shí)，依據(jù)《中華人民共和國工會法》，全力維護(hù)廣大職工（會員）的權(quán)益，主動參與民主決策、民主管理與民主監(jiān)督。努力學(xué)法用法，以法律武器維護(hù)和保障廣大職工（會員）的合法權(quán)益。

3.提高大局意識

工會要始終圍繞黨和國家中心工作去開展各項(xiàng)工作。今后改革和發(fā)展是頭等大事，改革的目的就是讓發(fā)展成果更多更公平，惠及全體人民。這與滿足廣大職工（會員）的利益訴求是一致的。作為工會干部，增強(qiáng)大局意識、全局意識尤為重要，要及時(shí)向廣大職工（會員）講清改革大局的道理。這樣，方能把廣大職工聰明和智慧集中在改革發(fā)展上。

二、三個(gè)提升

1.集中優(yōu)劣，提高工作室升級改造

為了充分發(fā)揮技師工作室作用，各單位將技能人才進(jìn)行優(yōu)化組合，突顯技師工作室交流、展示、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，以點(diǎn)帶線，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，授藝解難力度，將技師工作室打造成推動新員工成長的“大課堂”，培養(yǎng)技術(shù)骨干的“責(zé)任田”，為新員工立足崗位快速成才暢通了渠道。

2.突顯勞模，提升“傳幫帶”特殊作用

勞模的作用是無限的，首先在廣大干部職工中營造出學(xué)勞模、趕先進(jìn)、扛紅旗、爭第一、站排頭、當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍，為發(fā)揮勞模的帶動作用，積極開展“勞模傳幫帶，師徒立新功”活動，組織勞模、技師，優(yōu)秀班組長與新員工結(jié)對子，不但向徒弟們傳授專業(yè)知識和操作技能，同時(shí)也對徒弟進(jìn)行理想信念和職業(yè)道德教育，把企業(yè)文化精神和艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞給徒弟，激勵(lì)新員工發(fā)揮潛能，早日成才。

3.加強(qiáng)管理，提升引領(lǐng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)主力軍的重要作用

根據(jù)總體布局，進(jìn)一步加強(qiáng)了三級重環(huán)節(jié)要素、四級重運(yùn)行過程、班組重崗位執(zhí)行、職工重標(biāo)準(zhǔn)操作的勞動競賽管理辦法，每半年對“雙十”“星級班組”“雙百優(yōu)秀管理者”等活動進(jìn)行考核表彰。同時(shí)，對為增強(qiáng)“雙百”活動針對性，以重標(biāo)準(zhǔn)操作管理為側(cè)重點(diǎn)，將雙百網(wǎng)上擂臺變原來混合擂臺為二級擂臺和三級擂臺兩個(gè)層次，繼續(xù)保持注采、集輸、作業(yè)、后勤保障和科研環(huán)境賽序列，充分調(diào)動廣大干部職工參賽積極性。

三、三個(gè)渠道

1.發(fā)揮職代會主渠道作用

按照《中華人民共和國工會法》，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范職代會程序，從對職工高度負(fù)責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工民主權(quán)益角度出發(fā)，對代表提案辦理工作要十分重視，讓每個(gè)職工所提意見、建議，通過代表形成提案，向職代會提交，凡提交的職工提案必須100%要答復(fù)和落實(shí)，不留死角，暫時(shí)辦不了的，也要向職工耐心講解，列出時(shí)間表，逐步盡快解決，充分體現(xiàn)職工當(dāng)家做主權(quán)益。

2.暢通與職工群眾的溝通渠道

堅(jiān)持公開的基本形式，踏實(shí)公開的必要形式，靈活把握公開的補(bǔ)充形式，用好公開的輔助形式，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。各級工會通過質(zhì)詢、隊(duì)伍質(zhì)詢、職工大會等形式，全面落實(shí)職工的政治權(quán)益，積極引導(dǎo)職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。各級領(lǐng)導(dǎo)通過工會與基層職工真正做到了面對面交流、心貼心溝通。

3.拓展對熱點(diǎn)問題公開監(jiān)督渠道

針對職工群眾最關(guān)心的干部作風(fēng)、住房建設(shè)、勞保福利、分配制度、職稱評定、食堂管理等熱點(diǎn)問題。通過職工代表巡視形式，組織職工代表和基層職工通過座談、提意見、談問題、發(fā)放職工問卷調(diào)查表等形式，進(jìn)行評值打分，將矛盾處理在萌芽狀態(tài)中，認(rèn)真梳理這些對熱點(diǎn)問題的建議、意見，采取有助措施加以解決，積極推進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，充分調(diào)動和發(fā)揮職工和企業(yè)雙方積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化公開監(jiān)督的力度。

四、抓好三項(xiàng)工作

1.在制度保障上：一是建立企業(yè)工會例會制度。為全面推進(jìn)工會各項(xiàng)工作，提升工會的執(zhí)行力，企業(yè)將建立基層工會工作例會制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作，促進(jìn)基層單位之間交流，全面提升企業(yè)工會工作水平。二是建立完善企業(yè)工會工作日常量化考核機(jī)制。本著公平、公正、公開的原則，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向功能，從民主管理、工會宣傳等工作入手，制定《企業(yè)工會工作量化考核辦法》，完善工會工作量化考核機(jī)制，在工會系統(tǒng)形成創(chuàng)先爭優(yōu)、打造一流的濃厚氛圍，推進(jìn)基層單位工會工作整體水平、重點(diǎn)工作上臺階。日常量化考核結(jié)果將作為年終基層單位工會工作模范單位、先進(jìn)單位考評的重要依據(jù)。

2.在能力提升上：從加強(qiáng)各級企業(yè)工會干部的綜合素質(zhì)入手，強(qiáng)化學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，尤其在學(xué)習(xí)上要注重優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不僅要把工會工作的各項(xiàng)專業(yè)知識學(xué)懂弄通，還要撲下身子學(xué)習(xí)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)等方面知識，不斷提升工會干部的工作能力，打造適應(yīng)形式發(fā)展需要的復(fù)合型政工干部。今后，企業(yè)工會重點(diǎn)抓好兩個(gè)層面的培訓(xùn)，即突出抓好基層工會干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)模式，到有關(guān)單位學(xué)習(xí)交流，聘請上級工會專家來企業(yè)培訓(xùn)，大力提升基層工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)；突出抓好四級兼職工會干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，采取集中辦班培訓(xùn)的模式，依托行政的培訓(xùn)資源，對工會工作的基本常識、工作流程、規(guī)章制度、法律法規(guī)、政策文件等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)工會干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.在工作作風(fēng)上：要樹立工會干部的正氣意識、責(zé)任意識，牢記群眾觀點(diǎn)，樹立群眾觀念，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工。二、三級工會干部要經(jīng)常深入基層、深入班組、深入崗位，加強(qiáng)與職工的溝通交流，引導(dǎo)職工群眾把具體的利益維護(hù)，放到根本利益維護(hù)的“大局”去思考、去定位。同時(shí)，站在職工的立場，聽取職工的心聲，切實(shí)讓各級工會干部成為職工合法權(quán)益的維護(hù)者、職工心聲的代言人、困難職工的幫扶者。要注重骨干隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支樂于關(guān)心、支持、參與工會事業(yè)的積極分子隊(duì)伍，把基層工會積極分子的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)作為今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，使企業(yè)工會工作始終充滿生機(jī)。

作者:陳秀忠單位:勝利油田現(xiàn)河采油廠