導語：企業(yè)管理中的企業(yè)文化論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)文化內涵

（1）企業(yè)文化定義：企業(yè)文化即是在一定社會經濟條件下，通過全體社會成員共同實踐所形成并由社會成員共同遵循的職業(yè)道德、行為規(guī)范和意識、價值觀，是一個企業(yè)或組織在發(fā)展過程中所形成獨特的文化模式，這一文化模式是以一定的價值觀為核心且具有一定延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)，同時它也是一種習慣性的行為方式。企業(yè)文化中的共同價值觀體系包括企業(yè)經營哲學、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)的價值目標等，企業(yè)的價值目標作為企業(yè)文化的內核對其他的價值觀起到了決定性的作用，其能夠在企業(yè)中具有樹立良好的企業(yè)形象、增強凝聚力、調動員工的積極性等作用。這能夠為企業(yè)樹立良好的形象，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造有利條件。

（2）企業(yè)文化要素：企業(yè)文化可以概括為五個要素：英雄人物、文化網絡、價值觀、文化儀式及企業(yè)環(huán)境。英雄人物是指企業(yè)文化中的核心人物或是將企業(yè)文化進行人格化。其可以為員工提供一個鮮活的榜樣，榜樣的力量是無限的，這對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處，對企業(yè)文化的形成和發(fā)展有很大的幫助。文化網絡作為一種非正式的信息傳輸渠道，其中最主要功能即是進行文化信息的傳播。文化網絡是在特定的場合下由一些非正式的人和組織組成，其職能主要是傳遞與反應員工的真實愿望和心態(tài)。價值觀是企業(yè)對某個事件或某種行為好與壞、正確與錯誤的統(tǒng)一認識，擁有統(tǒng)一的價值觀能夠使企業(yè)成員形成統(tǒng)一的判斷自己行為的標準，并借此規(guī)范自己的行為。文化儀式主要是指企業(yè)內部的娛樂聚會活動和表彰獎勵活動，這樣的文化儀式可以將企業(yè)中發(fā)生的某些事情進行戲劇化、形象化的記錄并借此來體現和宣傳企業(yè)的價值觀。通過這些豐富生動的活動去領會企業(yè)文化的真正含義。企業(yè)環(huán)境就是企業(yè)的性質、經營方向、社會形象以及外部環(huán)境等，企業(yè)環(huán)境對企業(yè)行為有者決定性的作用。

2企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

(1)引導員工行為形成：因為企業(yè)文化展現了一個企業(yè)的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蘊含在企業(yè)文化當中，所以，每個人都可以體會到企業(yè)對自己的期望。正確的企業(yè)戰(zhàn)略決定應該建立在對自己文化全面認識上。

（2）提高企業(yè)核心能力：優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理進行創(chuàng)新的必由之路，同時也是健全現代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)文化孕育著企業(yè)的核心力量是不斷推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

（3）增強企業(yè)向心力和凝聚力：企業(yè)文化能夠激勵員工凝聚成一個大集體，增強企業(yè)員工的同質性，就是擁有共同的利益和共同的目標，使得企業(yè)全體成員為了實現企業(yè)目標而努力奮斗，盡職盡責，形成共同的行為準則。

（4）推動企業(yè)的和諧發(fā)展：工作場所的環(huán)境對人有著很大的影響，一個人進入企業(yè)后，其行為舉止、價值觀念和初始方式都會受到企業(yè)文化的影響，只有適應了企業(yè)文化，才能把自己融入大集體中去，一個企業(yè)如果其企業(yè)文化十分濃厚便可以通過文化傳播使得整個企業(yè)能夠團結一致、互相支持、共同進步。這對于一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑會起到非常積極的作用。

（5）展示企業(yè)內外形象：企業(yè)文化能夠向社會展現企業(yè)的內外形象，如良好的服務態(tài)度等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會展示企業(yè)的社會責任感和高尚的目標。塑造良好的企業(yè)形象能夠不斷提高企業(yè)的知名度有利于企業(yè)具有更加強大的競爭力。

3建立完善企業(yè)文化

為了實現企業(yè)高效的管理，需要建立完善的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理的關鍵便是在于能力的培養(yǎng)，對于很多企業(yè)來說，未經專業(yè)的企業(yè)文化管理能力培養(yǎng)勢必會嚴重阻礙管理者能力的提高，以致其在工作中無法給與員工明確的指導。因此，對于企業(yè)缺失文化管理能力的現象需要積極地加強文化建設。

3.1完善企業(yè)文化參與能力

企業(yè)員工需要積極學習企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)體系的文化，對于企業(yè)文化內容也要有很好的見解；一定要對企業(yè)文化的內容進行貫徹與落實，并結合自身工作情況采用組織例會、群體討論、內部培訓等方式對企業(yè)文化的核心理念進行分享；公司企業(yè)文化管理人員要結合公司自身實際情況全面貫徹文化理念，對文化工作做出具體的安排與要求。根據企業(yè)文化的核心觀念，不斷推進一些關鍵行為準則實施。依據自身組織特點制定本單位行為準則，使文化觀念轉變成行為力量。

3.2推動文化示范能力建設

企業(yè)的管理者要以身作則，制定和落實本單位的文化管理制度，堅持從細節(jié)做起，落實可視、可悟、可感的行為標準；通過總結本單位的管理經驗，和吸取其它部門的有益管理心得增強本單位文化管理能力，各單位之間要互相學習、相互借鑒。因此要定期進行文化教育和價值觀灌輸；對表現好的組織要進行表彰。

3.3提升企業(yè)文化影響力

通過表達自己和員工共同的意愿來增強管理者的言行感召力；在適當的時候，采取恰當的方式進行管理滿意度調研，對結果進行分析改進。

3.4增強企業(yè)文化提升能力

通過有方向性和針對性地行為指導實現本單位的高效管理。同時塑造一個良好的團隊氛圍，可以從很大程度上提升工作績效。

4結語

總之，企業(yè)只有構建專業(yè)的企業(yè)文化，才能實現高效的企業(yè)管理。企業(yè)管理離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的健康發(fā)展必定會為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的動力。

作者：李北國王燕單位：山東圣陽電源股份有限公司曲阜天博零部件制造有限公司