導(dǎo)語(yǔ)：人力資源信息技術(shù)管理模式分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，信息技術(shù)也在飛速地發(fā)展，并且在很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)和推動(dòng)的作用，更為人力資源的管理模式的調(diào)整與改善提供嶄新的視角。由此可見(jiàn)，研究信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響是不可忽視的。信息技術(shù)可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從信息技術(shù)和人力資源管理兩方面出發(fā)，闡釋了信息技術(shù)和人力資源管理模式的概念，著重探討了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理模式;影響;探討

1引言

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理資源的效率也在不斷地提高，人力資源得到了極大地發(fā)展，繼而降低了人力資源的管理成本。與此同時(shí)，信息化技術(shù)在各行各業(yè)有廣泛的應(yīng)用與很大的發(fā)展。但是，信息化技術(shù)在人力資源的管理中的應(yīng)用會(huì)有不科學(xué)，并不能使兩者之間完美地結(jié)合起來(lái)，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真研究信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的作用。

2信息技術(shù)與管理資源

2.1企業(yè)的常用信息技術(shù)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)通常采用的信息技術(shù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)和云數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)為基底，以信息軟件為載體。一般常用的信息技術(shù)有財(cái)務(wù)管理軟件，人力資源管理軟件以及一些生產(chǎn)，運(yùn)輸軟件。2.2企業(yè)信息技術(shù)的特點(diǎn)。目前存在信息化技術(shù)與人力資源管理不能完美結(jié)合起來(lái)的現(xiàn)象主要是由信息化技術(shù)還沒(méi)達(dá)到完全成熟的程度，因此我們應(yīng)該對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)一步提高。第一，相關(guān)的工作人員應(yīng)該努力開(kāi)發(fā)與人力管理資源相匹配的硬件與軟件，在此過(guò)程中，應(yīng)該投入一定的資本，提高硬件設(shè)施，開(kāi)發(fā)新的軟件以便更好地與人力資源管理結(jié)合起來(lái)。第二，對(duì)于開(kāi)發(fā)軟件的同時(shí)，對(duì)技術(shù)人員也有一定的要求，技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)是很有必要的，有很強(qiáng)的操作能力和對(duì)計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)的掌握。2.3人力資源信息化的概述。信息化是指培養(yǎng)，發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。人力資源信息化則是以信息為載體，對(duì)人力資源的一種管理。

3信息技術(shù)對(duì)人力管理資源管理模式的影響

3.1管理理念的改變。人力資源管理的傳統(tǒng)意義上具有約束力和控制力，員工不能積極而又主動(dòng)地工作，這種人力資源管理模式不能并不能使促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，員工的能力也不能很好地發(fā)揮出來(lái)，人力資源得不到很好的優(yōu)化。信息化技術(shù)的應(yīng)用，改變了這種傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，它形成了新的人力資源管理的理念，使員工積極主動(dòng)參與到工作，使其確立在企業(yè)中的定位，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。3.2人力資源管理成本的降低。人力資源管理的傳統(tǒng)模式中，工作人員所在部門的分配雜而亂，企業(yè)人力資源管理的成本多，人力資源管理中員工的檔案主要是以紙質(zhì)形式體現(xiàn)的，保存形式也比較復(fù)雜，占用空間也較大，并且會(huì)有遺失現(xiàn)象，資金的投入也會(huì)較多。信息化技術(shù)在人力資源管理的運(yùn)用下，提高了管理過(guò)程的效率與準(zhǔn)確率，也會(huì)降低人力資源管理的成本，實(shí)現(xiàn)了管理的數(shù)字化和智能化，員工檔案也可在保存在計(jì)算機(jī)上，便于查看與修改，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一性。3.3減少企業(yè)人才的流失。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才流失是一種很常用的現(xiàn)象，員工往往會(huì)因?yàn)榘l(fā)展和職位晉升的情況選擇更換職位，為了避免和減少這種現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)應(yīng)給員工一定的發(fā)展空間，在其發(fā)展空間員工盡可能地展現(xiàn)自己的才能，另外，企業(yè)可使人力資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)信息透明化，員工的工資，請(qǐng)假情況等也要透明化，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)體系，提高員工的工作效率，繼而避免人才流失。

4提高人力資源信息化管理的策略

4.1對(duì)管理人才的升級(jí)。企業(yè)要提高人力資源的管理水平，就必須重視對(duì)其管理人員素質(zhì)的提升。企業(yè)在聘用人力資源的管理人員時(shí)，務(wù)必重視管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平。入職之后也要不斷地學(xué)習(xí)，觀察人力資源信息化的變動(dòng)，隨時(shí)掌握相關(guān)的情況，以便于根據(jù)具體情況來(lái)做出著呢個(gè)缺的判斷，進(jìn)而提升工作的效率。人力資源管理的內(nèi)容很廣泛，需要管理人員需要一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)算機(jī)的處理等綜合能力。入職之后管理人員需要提升自己的實(shí)踐能力，提高自己的專業(yè)水平，快速適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐。4.2提高管理技能。人力資源管理人員除了要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和一定的綜合能力，還需要提高管理人員的管理技能，并積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)。管理人員的選用一些有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣可快速適應(yīng)日常的工作，且提高管理能力。企業(yè)也可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)習(xí)生任用那些實(shí)踐能力較強(qiáng)的人員，提高其管理能力。另外，企業(yè)應(yīng)加大投資力度，對(duì)管理人員和相關(guān)的工作人員按照相關(guān)的工作需求進(jìn)行一定力度的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)的管理能力。管理人員應(yīng)快速捉住信息技術(shù)化發(fā)展的局勢(shì)，適時(shí)設(shè)定對(duì)工作人員的要求，順應(yīng)時(shí)代的要求和企業(yè)的發(fā)展，這樣可以對(duì)員工進(jìn)行高效的管理。4.3形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)在信息化管理的過(guò)程中，務(wù)必建立一套全面而又完整的評(píng)價(jià)體系。信息化技術(shù)的開(kāi)發(fā)，可以全方面地觀察員工的工作情況，這套科學(xué)而又全面的科學(xué)體系，可隨時(shí)調(diào)整工作人員的動(dòng)態(tài)化水平，多方面的觀察可作為員工的?？?jī)考核的一個(gè)指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)可以提高員工的積極性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化技術(shù)對(duì)于人力資源的管理需要企業(yè)與管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人員之間良好的合作，重視信息化技術(shù)對(duì)人力資源的影響，促進(jìn)人力資源模式良好的轉(zhuǎn)變，使整個(gè)運(yùn)行體系升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)良好地運(yùn)行與發(fā)展。

作者:吳瑕 單位:南京奧體建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司青奧村分公司

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