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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，事業(yè)單位開展管理要從內(nèi)部管理優(yōu)化角度出發(fā)探究，優(yōu)化管理質(zhì)量的方式方法，與此同時(shí)，也要主動(dòng)關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)所使用到的管理方法進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。為了提高事業(yè)單位開展工作的效率與質(zhì)量，事業(yè)單位結(jié)合開展人力資源管理，同時(shí)也要探究人力資源管理質(zhì)量提升的手段與策略。運(yùn)用績效考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于職工工資的合理分配，為了促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升，事業(yè)單位要從人力資源管理入手，通過績效工資分配制度的構(gòu)建與落實(shí)，提高工作人員工作積極性，也促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的不斷提高。本文主要探究了事業(yè)單位人力資源管理與績效工資分配相關(guān)問題，在明確人力資源管理必要性的基礎(chǔ)上歸納了事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效工資分配

社會(huì)快速發(fā)展背景下，市場(chǎng)外部競(jìng)爭環(huán)境的激烈使得單位要不斷探究管理質(zhì)量提高的方式方法，提高核心競(jìng)爭力，既保持良好的綜合實(shí)力同時(shí)也促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭的核心在于人才競(jìng)爭，因此人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中既有著重要的地位，也要持續(xù)的開展優(yōu)化管理工作。事業(yè)單位開展管理工作主要是對(duì)于社會(huì)的公共服務(wù)進(jìn)行管理，事業(yè)單位開展人力資源管理要通過先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，選擇合適的人力資源管理辦法，提高事業(yè)單位公共服務(wù)水平，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員工作積極性?？冃ЧべY分配制度可以對(duì)于職工工資進(jìn)行合理有效分配，通過事業(yè)單位薪酬管理體系的搭建可以提高員工的職業(yè)歸屬感，以員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度來促進(jìn)員工工作價(jià)值的充分發(fā)揮，通過該種積極參與的工作態(tài)度既提高工作人員實(shí)際的工作效率，也促進(jìn)事業(yè)單位公共服務(wù)水平的不斷提升。

一、事業(yè)單位人力資源管理的必要性

人力資源管理工作的開展，對(duì)于單位內(nèi)部管理優(yōu)化、整體管理質(zhì)量的提升都有著不容忽視的作用，而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭與社會(huì)發(fā)展背景下，人力資源作為戰(zhàn)略性資源，對(duì)于整個(gè)的單位可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)都有著至關(guān)重要的影響。事業(yè)單位開展內(nèi)部管理工作，要重視人力資源管理工作的落實(shí)。當(dāng)前事業(yè)單位要通過人力資源管理手段的不斷創(chuàng)新，對(duì)人力資源利用價(jià)值進(jìn)行持續(xù)的發(fā)揮與拓展。雖然事業(yè)單位內(nèi)部管理的組織在持續(xù)地開展人力資源經(jīng)營管理工作，而面對(duì)市場(chǎng)的變化，管理中存在的問題也逐漸凸顯。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理既要在原有的工作經(jīng)驗(yàn)下持續(xù)的開展組織工作，也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，對(duì)于所使用到的人力資源企業(yè)管理方式進(jìn)行研究與探索。在事業(yè)單位長期的經(jīng)營以及不斷的發(fā)展背景下，原有的管理模式會(huì)出現(xiàn)管理問題也會(huì)存在管理不足。人力資源管理是對(duì)于企業(yè)開展內(nèi)部管理的手段，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的管理過程，其在把握各種影響因素的基礎(chǔ)上，要不斷的開展管理優(yōu)化，促進(jìn)人力資源利用價(jià)值的發(fā)揮，一方面能提高事業(yè)單位的工作效率，另一方面能保障可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)水平的提高。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

首先，當(dāng)前部分事業(yè)單位內(nèi)部人力資源事務(wù)管理存在績效管理認(rèn)知不充分的問題。在開展人力資源管理時(shí)，績效考核工資比例分配工作的有序開展可以促進(jìn)員工工作積極性的不斷提高。國內(nèi)的各級(jí)事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，存在著未深入研究績效管控體制合理性、重要性的現(xiàn)實(shí)問題。面對(duì)外部環(huán)境的持續(xù)變化，我國部分事業(yè)單位仍然存在著采用傳統(tǒng)績效管理體制的工作問題。而該種與時(shí)展不符合的管理方式存在管控能力低下、難以滿足社會(huì)發(fā)展需要的管理困境。在該種難以提高員工工作積極性的管理體制應(yīng)用下，事業(yè)單位存在著員工工作積極性不高，消極怠工、敷衍了事的工作問題。其次，在人力資源管理工作落實(shí)背景下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展了管理改革并進(jìn)行績效管理薪資比例分配制度的引進(jìn)，但該種理念上的更新以及工作上的落實(shí)存在著一定的局限性。部分人力資源管理工作始終存在著工作不夠深入、缺乏激勵(lì)體系的實(shí)踐困境，雖然采用了薪資比例分配制度，但各種制度很難起到長期持續(xù)的激勵(lì)作用，在事業(yè)單位開展人力資源管理時(shí)，由于缺乏長效激勵(lì)管理體系，在積極主動(dòng)工作、工作表現(xiàn)優(yōu)異的背景下難以獲得相符合的工資獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致了職工工作積極性降低的問題，也影響了單位內(nèi)部人力資源的管理質(zhì)量?？冃Э己斯芾碇贫仁侨肆Y源管理的重要方式，但該種管理方式有效性的發(fā)揮，要通過完善單位績效考核管理體系的搭建，以二者之間的相互促進(jìn)來保障管理的質(zhì)量，但當(dāng)前事業(yè)單位績效考核管理體系存在考核體系不合理的問題。單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)文化、人際關(guān)系等多方面影響因素的干擾，導(dǎo)致事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源績效考核管理體系時(shí)受到多方面的限制，難以真正建立與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的績效管理方式。而該種體制構(gòu)建與實(shí)踐應(yīng)用時(shí)的不科學(xué)、不合理，直接影響到績效管理效果的發(fā)揮。最后，為了保障人力資源管理高質(zhì)量的組織與不斷的發(fā)展，要應(yīng)用先進(jìn)管理理念，在持續(xù)的實(shí)踐落實(shí)下促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提升。對(duì)于事業(yè)單位績效考核、工資比例分配工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)雖然構(gòu)建了工作機(jī)制與管理辦法，但監(jiān)督、約束機(jī)制不夠健全的問題，影響了績效工資薪資的合理分配。在實(shí)施過程中，由于缺乏績效薪資監(jiān)控管理體系，難以按照所制定的規(guī)章制度與相關(guān)要求開展規(guī)范分配的管理困境，導(dǎo)致了員工對(duì)于相關(guān)制度不信任，進(jìn)而出現(xiàn)員工的工作參與積極性不高的問題。

三、事業(yè)單位人力資源績效工資管理優(yōu)化措施

人力資源管理工作的有效開展對(duì)于提高單位內(nèi)部管理效率、工作質(zhì)量都有著至關(guān)重要的意義。事業(yè)單位在開展人力資源管理時(shí)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐科學(xué)的管理方式。面對(duì)績效工資管理在應(yīng)用過程中存在的認(rèn)知不充分、體系不合理、機(jī)制不健全等問題，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效工資管理可以采用以下幾種具體的管理策略進(jìn)行管理優(yōu)化。

（一）提高認(rèn)識(shí)、重視績效管理工作

績效管理是開展人力資源管理的重要方式，而為了推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理績效考核管理工作的持續(xù)落實(shí)，要從宏觀的角度進(jìn)行相關(guān)體系制度的構(gòu)建，不斷開展單位內(nèi)部的管理優(yōu)化。為了確保各項(xiàng)管理工作能順利落實(shí)，要通過提高單位人事管理部門思想認(rèn)識(shí)，確保相關(guān)部門可以對(duì)于績效考核管理工作提高思想重視，在把握績效管理內(nèi)涵與方式的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的管理方式開展內(nèi)部管理優(yōu)化。人力資源管理工作主要是為了發(fā)揮工作人員的工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)全體員工積極的參與工作?？冃Ч芾砜梢酝ㄟ^對(duì)于員工工作價(jià)值的充分挖掘與充分發(fā)揮，保障員工工作質(zhì)量的不斷提高，也突出事業(yè)單位的公共服務(wù)職能。為了提高績效管理工作的實(shí)踐效果，相關(guān)人員要明確事業(yè)單位開展人力資源管理的必要性，也要掌握績效管理方式的組織原則與實(shí)踐辦法，積極的對(duì)于傳統(tǒng)的績效考核制度加以創(chuàng)新，不斷的加大管理、改革創(chuàng)新力度，以持續(xù)的創(chuàng)新不斷的發(fā)展促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理效果的提高。

（二）掌握績效管理原則

績效管理工作的有序開展要通過明確績效考核管理基本原則，保障績效管理原則能在事業(yè)單位績效管理工作中持續(xù)的落實(shí)與不斷的發(fā)展。當(dāng)前績效考核管理工作要堅(jiān)持公平公開公正實(shí)用的工作原則，在實(shí)際管理工作中有效的融入事業(yè)單位績效考核管理辦法。為了充分提高績效考核管理的組織質(zhì)量。事業(yè)單位要遵循公平公正的管理原則，以同樣的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于全體員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范與限制。在事業(yè)單位開展服務(wù)工作時(shí)，不同的工作人員有著不同的工作效率與工作能力，為了提高工作人員參與工作的積極性要通過獎(jiǎng)懲措施的構(gòu)建，在開展內(nèi)部管理時(shí)切實(shí)做到賞罰分明，對(duì)于有突出表現(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性，也激勵(lì)其他工作人員更加主動(dòng)更加高效的開展工作。

（三）加強(qiáng)績效培訓(xùn)考核

績效考核管理體系作為指導(dǎo)整個(gè)績效考核管理工作落實(shí)的依據(jù)，既要與事業(yè)單位的管理實(shí)際相符合，也要確保其管理制度的搭建具有管理優(yōu)勢(shì)與管理特征。在開展績效考核管理體系搭建時(shí)，面對(duì)體系不健全、監(jiān)督約束機(jī)制不合理的管理問題，事業(yè)單位人力資源管理可以通過落實(shí)績效管理、加強(qiáng)培訓(xùn)考核的方式，以單位內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)工作的組織，確保員工可以對(duì)于績效管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也促使員工在績效培訓(xùn)考核的指導(dǎo)下不斷對(duì)于個(gè)人的工作技能加以提高。績效考核管理體系要落實(shí)到具體的管理細(xì)節(jié)。而人力資源管理績效管理最主要的目標(biāo)在于提高工作人員的工作積極性，促進(jìn)其工作價(jià)值的發(fā)揮，因此當(dāng)前事業(yè)單位通過加強(qiáng)績效培訓(xùn)考核的方式，以培訓(xùn)工作的組織，提高員工的工作技能，也可以考核工作的落實(shí)促進(jìn)員工工作價(jià)值的發(fā)揮。面對(duì)員工在工作時(shí)存在的不積極、不主動(dòng)的工作問題，通過績效培訓(xùn)考核的方式可以促使員工對(duì)于個(gè)人的工作態(tài)度加以轉(zhuǎn)變，通過持續(xù)的培訓(xùn)與不斷的管理既可以逐步塑造員工的職業(yè)道德，同時(shí)也能使員工不斷優(yōu)化個(gè)人的工作方法。面對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部工作能力存在差異的工作問題，培訓(xùn)考核的方式可以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)，以終身學(xué)習(xí)習(xí)慣的建立來使其個(gè)人不斷的進(jìn)步，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，也不斷地發(fā)揮個(gè)人的工作價(jià)值，提高個(gè)人的服務(wù)能力。

四、結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心與重點(diǎn)，而事業(yè)單位在開展人力資源管理時(shí)要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理方式。事業(yè)單位人力資源開展管理雖然采用了績效工資分配管理制度，但在落實(shí)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在著認(rèn)知不充分、體系不合理、機(jī)制不健全的問題，事業(yè)單位績效工資管理可以采用提高認(rèn)識(shí)重視績效管理工作、掌握績效管理原則、加強(qiáng)績效培訓(xùn)考核的管理辦法，提高內(nèi)部績效管理質(zhì)量也促進(jìn)員工工作積極性的提升，在充分發(fā)揮員工工作價(jià)值的基礎(chǔ)上提高競(jìng)爭力，以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：曹明明