導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

1．1人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作起步較晚，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸暴露出一些問(wèn)題。我國(guó)大部分企業(yè)選擇引進(jìn)國(guó)外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。但是我國(guó)企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改革創(chuàng)新，一味的照搬照抄，使得企業(yè)人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業(yè)的實(shí)際需求。

1．2對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位

我國(guó)企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，雖然在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。其主要原因之一就是企業(yè)的管理者沒(méi)有重視人力資源管理工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置人力資源管理部門，但其工作主要是簡(jiǎn)單的人事管理、檔案管理、人員流動(dòng)情況等，并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展角度制定科學(xué)的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源不能充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。有些企業(yè)雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒(méi)有得到良好的執(zhí)行，同樣無(wú)法發(fā)揮人力資源管理作用。

1．3人力資源管理者素質(zhì)較低

企業(yè)人力資源管理部門的工作者應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以及良好的交流溝通能力。我國(guó)企業(yè)的管理人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理的綜合水平。但是現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理者的整體素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的支持，嚴(yán)重降低了企業(yè)的整體管理水平，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

1．4人力資源管理職能不明確

人力資源部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門和員工之間的協(xié)調(diào)管理工作，其工作效率直接影響著企業(yè)其他部門的人力資源管理工作，同時(shí)會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的信任度、滿意度，影響員工的工作積極性和長(zhǎng)期性。我國(guó)很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)人力資源管理工作就是簡(jiǎn)單的人事管理、檔案管理，其實(shí)不然，現(xiàn)代化企業(yè)管理不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更需要全新的人力資源管理制度。同時(shí)，人力資源管理工作并非是人力資源管理部門的工作，是企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作。因此，明確各個(gè)部門的崗位職能對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作具有重要的作用。

2企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2．1完善人力資源管理制度

有效的考核制度及獎(jiǎng)懲制度可以提高員工工作的使命感和危機(jī)感，讓員工時(shí)刻保持一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部門在制定員工福利的時(shí)候，應(yīng)該考慮到員工的切身需要，滿足員工精神和物質(zhì)方面的雙向福利，同時(shí)，為員工發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平、良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予員工足夠的發(fā)展空間，不斷挖掘員工的潛力?，F(xiàn)代化企業(yè)要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，為企業(yè)有效進(jìn)行人力管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該積極改革創(chuàng)新人力資源管理，對(duì)人員的崗位分配嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行客觀的考核與評(píng)價(jià)，努力做到崗位與人員的匹配。

2．2從思想上重視企業(yè)人力資源管理

要提高企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理層要高度重視人力資源管理，使人力資源管理部門從簡(jiǎn)單、機(jī)械的人事管理、檔案管理中走出來(lái)，面向企業(yè)整體，充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。其次，企業(yè)需要將人力資源管理部門獨(dú)立出來(lái)，并對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門的合作發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)該為人力資源管理制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。人力資源部門應(yīng)該針對(duì)企業(yè)不同崗位需要的人才類型進(jìn)行分析，通過(guò)各種渠道為企業(yè)吸收人才，同時(shí)要做好人才的檔案管理，為人才提供發(fā)展空間。

3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

3．1以知識(shí)為資本的企業(yè)管理模式

人力資源管理工作的一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)制度創(chuàng)新。在信息化時(shí)代，企業(yè)要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就要用知識(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)。只有不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展動(dòng)力。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，人才所具備的知識(shí)將作為智力資源投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，這也就意味著愜意的資本主導(dǎo)已經(jīng)不能發(fā)揮作用，知識(shí)的投入將成為企業(yè)新的重要資本，也是企業(yè)的資本中心。同時(shí)，知識(shí)的擁有者，也就是企業(yè)的人才將與其他大股東共同構(gòu)成企業(yè)的資本。

3．2實(shí)施全球戰(zhàn)略發(fā)展模式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這樣的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理逐漸成型。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理也隨之發(fā)生了很多變化，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就要抓住發(fā)展機(jī)遇，降低防線，由此才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要全面提高人力資源管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作與國(guó)際企業(yè)的管理水平有所差距，企業(yè)管理者應(yīng)該積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與自身企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)相結(jié)合，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立適合自身的人力資源管理模式。

作者:張寶峰 單位:千陽(yáng)海螺水泥有限責(zé)任公司