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認真的去審核，起到應有的切實作用;最后，施工材料的質量也是一個重要方面，工程的完成是由各種材料組合而成的，材料的質量直接影響施工的質量，所以必須把好材料關。水利工程的重要性前面己經說過了，我們更加應該注重工程的質量，不可掉以輕心。成本控制問題:成本是任何一個工程都需要去考慮的問題。水利工程項目雖然不同于其他項目，對質量的要求非常高，但是并不意味著可以不用計較成本，高質量、低消耗是我們所追求最好的效果。目前成本控制上主要存在以下問題:在眾多的投標企業(yè)中，日趨激烈的競爭使得投標報價的風險不斷增加，投標費用日益增多;項目評估依據不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強，項目成本核算基礎工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位:全員成本意識差等。

水利工程施工管理的內容

(l)加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

(2)施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位;設計交底和圖紙會審，提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等，執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工，監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防范措施核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料;處理違約事件和賠償，協助項目法人進行工程各階段驗收。

(3)在工程的最后階段要配合相關部門的檢查工作，對于項目最后的驗收應該給予充分的支持。

加強水利施工管理的措施

1、加強質量控制措施要想讓水利工程的質量達標，與施工合同中所規(guī)定的質量要求相符合，需要我們在事前、事中、事后都引起重視，預測、檢查、驗收這些工作都是必不可少的。事前主動控制:施工的前期工作就是對施工企業(yè)的選擇以及對于質量的要求確定、合同的管理等等工作，所以應該選取具有相應能力的企業(yè)、工程質量有保障的企業(yè)來擔當施工的工作，施工的人員也是前期需要明確的事情，施工的手法、施工的周期這些需要在施工前做好控制工作。

2、加強施工現場管理在整個的完整的，秩序分明的施工現場管理系統(tǒng)中，所有的工作都應該是以質量監(jiān)管為中心點，進行展開、深入，保障工程的質量。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素的基本點，是現場質量控制的核心內容。

3、積極引進設計單位，規(guī)范施工圖審查程序，提高設計質量一要積極引進更多設計單位來參與工程設計，通過設計招標以對設計方案評估的方式擇優(yōu)選擇設計單位，對于各項水利工程，都要把業(yè)務交給實力強、信譽好、服務到位的設計單位來做。這樣通過良陛競爭，促使設計單位提高設計質量。二要不斷更新設計理念，堅持以人為本，人與自然和諧原則，大力倡導“生態(tài)水利”，切實把工程項目規(guī)劃好、設計好，在采用先進技術和優(yōu)化設計上下功夫，認證做好經濟評價和風險分析，進行多方案比較、優(yōu)化以確保設計方案的科學性、合理性。三要進一步規(guī)范施工圖審查制度，加強工程設計質量監(jiān)督與管理。

4、完善建設監(jiān)理制度，提高監(jiān)理工作水平一個專業(yè)的監(jiān)理服務機構是保障監(jiān)理工作順利進行的重要因素。監(jiān)理機構的結構組成以及監(jiān)理工程師自身的水平能力都是完成項目監(jiān)理工作的保障，工程要想順利有序的進行，監(jiān)理工作必不可少，依據不同工程的特點，以及所要達到的預期狀態(tài)，需要對監(jiān)理機構進行不同的選擇，優(yōu)化組合，選派專業(yè)配套、結構合理的監(jiān)理機構。

結語

水利工程建設需要我們充分的重視質量這個根本問題，施工過程要嚴格的按照質量要求進行，將質量法制的觀念牢記，同時水利工程的質量管理和監(jiān)管工作也應該按照法律進行，悟守嚴格、公正的態(tài)度，為高質量水利工程保駕護航。

作者：劉文凱單位：黑龍江省綏化農墾振寰水利工程有限責任公司