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摘要：眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新是提高企業(yè)經營管理的動力，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的關鍵。近年來如何創(chuàng)新企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)管理者十分關心和重視的問題。當前形勢下，企業(yè)要想求得發(fā)展，其最重要的是順應當前潮流，不斷創(chuàng)新經營管理，以適應現(xiàn)代化競爭需求。所以，本文闡述了經營管理在企業(yè)中的重要性，針對當前企業(yè)經營管理存在的問題，提出有效的企業(yè)經營創(chuàng)新管理的建議。

關鍵詞：經營管理;管理理念;管理制度

隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場上面臨著激烈的競爭，企業(yè)能否在競爭中脫穎而出，占有一定的市場份額，關鍵在于創(chuàng)新企業(yè)的經營管理模式，適應社會發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1經營管理在企業(yè)中的重要性

經營管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業(yè)的生產經營活動進行有效的管理。企業(yè)在經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現(xiàn)產品生產、供應和銷售環(huán)節(jié)的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到了人、財、物等各種要素的有機結合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[1]。所以，企業(yè)的經營管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，決定著企業(yè)的興衰，關系著企業(yè)經濟效益的好壞。經營管理人才是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量，是促進企業(yè)體制機制創(chuàng)新的重要能力。一個企業(yè)要保持核心競爭力的優(yōu)勢地位，有待于經營管理的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重要性日益明顯，因為無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都要經過企業(yè)經營管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執(zhí)行。所以，經營管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的基本動力。

2企業(yè)經營管理存在的問題

2.1管理者沒有從長遠利益來制定經營戰(zhàn)略。隨著市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)飛速發(fā)展，很多企業(yè)管理者在制定經營戰(zhàn)略時以提高企業(yè)經濟效益作為主要目標，沒有從企業(yè)長遠利益進行考慮，只重視眼前利益，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)管理者應該從全局進行考慮，對企業(yè)未來發(fā)展作出相應的規(guī)劃，如果企業(yè)管理者沒有對企業(yè)實際情況進行分析，就不能充分發(fā)揮出經營戰(zhàn)略的作用，從而影響企業(yè)經濟效益。此外，有的企業(yè)盡管制定了經營戰(zhàn)略，卻沒有把經營戰(zhàn)略落到實處，使得企業(yè)在發(fā)展過程中沒有明確的發(fā)展目標[2]，導致企業(yè)存在一定程度上的風險，進而影響企業(yè)正常運行。2.2管理觀念相對落后?，F(xiàn)在很多企業(yè)領導沒有認識到經營管理模式的重要性，管理觀念相對落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的經營管理模式把企業(yè)經濟利益放在重要地位，忽略了監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理，沒有達到預期的目的。從國外優(yōu)秀的企業(yè)來看，主要是其具有先進的管理理念，其管理模式適應社會發(fā)展的需求，為企業(yè)帶來較多的經濟效益，才能在社會上占有一定的地位。如果沒有先進的管理理念也很難促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)領導者要積極轉變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新管理模式，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.3管理制度存在漏洞。管理制度是企業(yè)經營管理的重要內容，主要包括崗位職責制度、獎懲激勵制度、約束考核機制等。如果缺少完善的管理制度，會使員工出現(xiàn)工作懈怠現(xiàn)象，影響工作效率，會給企業(yè)帶來一定程度的經濟損失，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。規(guī)范的管理制度對企業(yè)發(fā)展至關重要，但目前很多企業(yè)在管理制度上存在漏洞，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度存在漏洞主要表現(xiàn)在：其一，企業(yè)經營管理制度內容不夠全面。一些企業(yè)缺乏相應的激勵與約束機制，只注重物質激勵忽視精神激勵的作用，不能充分調動員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性。其二，企業(yè)經營管理制度與企業(yè)實際情況不相符。一些企業(yè)雖然制定了程序性規(guī)范性管理制度，完全照抄照搬，流于形式，隨著社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展并沒有及時補充完善，導致企業(yè)經營管理制度脫離企業(yè)的實際情況。目前企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想占有一定的優(yōu)勢，必須完善企業(yè)管理制度，對員工進行有效約束。

3企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新途徑

3.1積極轉變管理理念。經營管理理念制約企業(yè)經營管理能力提升，為促進企業(yè)經營管理工作有效開展，必須進行觀念創(chuàng)新，從而引導經營管理工作順利開展。所以，必須更新企業(yè)領導、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業(yè)有效經營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境[3]。企業(yè)領導者要有全局意識，以企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，對市場需求進行充分了解，從而根據(jù)市場需求作出相應的調整，適應經濟全球化趨勢的要求。另外，企業(yè)領導者要擺脫傳統(tǒng)的思維模式，在做重大決策時要積極聽取各個部門管理者的意見，避免在管理決策上出現(xiàn)獨斷行為，影響企業(yè)發(fā)展。3.2建立完善管理制度。管理制度是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要保證。企業(yè)要建立完善管理制度，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，進而提出相應的解決措施。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實際情況制定管理制度，充分發(fā)揮出管理制度的作用，對員工進行有效約束，提高員工的工作效率，使工作人員履行好自己的工作職責，為企業(yè)帶來較大的經濟利益。企業(yè)還要在經營管理模式增加監(jiān)督和治理環(huán)節(jié)，監(jiān)督和治理是經營管理制度中的重要內容，監(jiān)督主要對工作人員來說，確保工作人員認真做好自己本職工作，不做有損企業(yè)利益的事情。治理主要對企業(yè)領導者而言，領導者要有較強的治理能力，能夠對企業(yè)進行有效管理，提高企業(yè)的經濟效益。此外，經營管理模式不是固定不變的，企業(yè)領導者要隨著社會發(fā)展作出積極的調整，滿足市場需求，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3.3建立柔性管理激勵機制。傳統(tǒng)的激勵機制大多以物質激勵為主，缺少柔性管理激勵機制，例如晚會、旅游、聚餐等，以團體活動的形式拉近企業(yè)與員工之間的距離[4]。物質激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強員工對企業(yè)的認同感，為員工營造一個和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。柔性管理激勵機制主要是以溝通為主要途徑，通過與員工之間的溝通來化解矛盾，這樣不但能夠促進企業(yè)內部員工團結，還能為企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。3.4提高管理人員的綜合素質。企業(yè)領導者要想創(chuàng)新管理模式，還要提高管理人員的綜合素質，使管理人員具有較高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻。企業(yè)在招聘管理人員時，要認真考查其專業(yè)技能，對于專業(yè)知識較差的不應該給予錄取，從而為高素質的管理隊伍建設打下堅實的基礎。企業(yè)要對現(xiàn)有的管理人員進行定期培訓，組織員工學習，提高員工的專業(yè)知識，從而建立一支高素質的企業(yè)人才隊伍。此外，企業(yè)還可以建立競爭機制，定期對管理人員進行考核，把制度與員工績效相掛鉤，讓員工有一定的競爭意識，使管理人員積極投入到工作中，進而為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

4結語

綜上所述，企業(yè)經營管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而創(chuàng)新則是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新中求得突破，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1].淺議企業(yè)經營管理創(chuàng)新的途徑[J].財經界,2015(07).

[2]徐英愛.探析中小型企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新[J].民營科技,2013(12).

[3]陳文.企業(yè)經營管理能力提升的對策研究[J].經管空間,2014(10).

[4]楊雋.企業(yè)經營管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)研究,2012(16).

作者:艾浩然