循環(huán)模型在接收款物捐贈內(nèi)部審計的應(yīng)用

時間:2022-06-16 08:55:51

導語:循環(huán)模型在接收款物捐贈內(nèi)部審計的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

循環(huán)模型在接收款物捐贈內(nèi)部審計的應(yīng)用

摘要:文章引入PDCA的循環(huán)模式應(yīng)用于捐贈款物內(nèi)部審計工作,并結(jié)合審計特點,增加Application(成果運用),通過PDCA+A的模型運用,發(fā)現(xiàn)疫情防控期間捐贈款物的問題,總結(jié)分析,并予以解決,制定標準化流程,促使疫情防控期間接收款物捐贈持續(xù)高效合規(guī)完成,提升審計效率。

關(guān)鍵詞:PDCA+A;公立醫(yī)院;接受捐贈;內(nèi)部審計

肺炎疫情發(fā)生以來,醫(yī)療物資緊缺,社會各界紛紛捐獻防疫物資。各公立醫(yī)院根據(jù)審計署部署要求,把疫情防控期間接受捐贈款物納入專項審計,內(nèi)審部門該如何開展此項工作,助力疫情防控資金物資規(guī)范和高效使用,成為內(nèi)審部門積極探索和研究的問題。

一、PDCA+A循環(huán)模型應(yīng)用內(nèi)部審計特點

本文將美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出,戴明采納、宣傳,獲得普及的PDCA循環(huán),即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理),根據(jù)接收捐贈款物的內(nèi)部審計特點,在此基礎(chǔ)上劃分為4+1個循環(huán)點,分別為P(內(nèi)審計劃)→D(內(nèi)審實施)→C(溝通復核)→A(整改跟蹤)→Application(成果運用)(如下圖所示)。PDCA+A循環(huán)不僅適用整個受贈款物審計項目,也適用于單位層面及業(yè)務(wù)層面、審計主體及審計對象,各科室根據(jù)接收捐贈款物審計要求,都有自己的PDCA+A循環(huán),層層循環(huán),圍繞著高效、經(jīng)濟、合規(guī)完成受贈款物的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把各項受贈工作有機地聯(lián)系起來,每審計循環(huán)一次,發(fā)現(xiàn)問題,進行分析總結(jié),對審計結(jié)果進行運用,優(yōu)化受贈流程結(jié)構(gòu),提升受贈效用。

二、PDCA+A循環(huán)模型在受贈款物審計中的應(yīng)用

(一)Plan:制定審計計劃

鑒于疫情防控期間接受捐贈物資的特性,以風險為導向,梳理審計要點,簡化審計流程制定計劃,主要包括以下幾個環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)1:確定審計目標。采用PDCA+A循環(huán)審計工作法,“突破姿態(tài)、突破思維、尋求知識突破、進行分析總結(jié)、建立監(jiān)督系統(tǒng)。”通過審計,揭示款物受贈分配使用過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),查漏補缺,促進捐贈款物規(guī)范管理、高效使用和信息公開,持續(xù)完善接受款物捐贈的管理制度與機制。環(huán)節(jié)2:建立內(nèi)審體系。一是建立一支適應(yīng)于突發(fā)疫情的審計隊伍,改變原來的單一結(jié)構(gòu),以主導+協(xié)同模式,由黨委書記、紀委書記、內(nèi)審部門人員組成審計主導體,由紀檢監(jiān)察、院辦、人事、財務(wù)等部門組成協(xié)同體,黨委書記統(tǒng)一領(lǐng)導,紀委書記協(xié)調(diào)組織,內(nèi)審部門牽頭,其他部門抽人配合,形成應(yīng)急內(nèi)審合力,分工分組,明確職責,嵌入至每個受贈流程,實行全覆蓋審計。二是轉(zhuǎn)變審計思維。發(fā)揮審計“免疫”系統(tǒng)功能,從事后向事前轉(zhuǎn)變、結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變。首先事前配合。在疫情突發(fā)時,各部門急于應(yīng)對疫情,著重醫(yī)療服務(wù)的救濟,在接受捐贈管理方面難免疏漏,這時審計主動而為,在大量捐贈工作開始之前,提前進入受贈物資管理部門,提出建設(shè)性意見,協(xié)助他們完善捐贈接收流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施及相應(yīng)制度,為接受捐贈工作順利合規(guī)開展做好充分準備。再是動態(tài)監(jiān)督。在接收捐贈物資的過程中,實施全流程跟蹤審計,對發(fā)現(xiàn)的傾向性或苗頭性的問題,及時提出審計意見,協(xié)助限期糾正,促使發(fā)生問題影響最小化。環(huán)節(jié)3:梳理審計要點。審計小組根據(jù)《中華人民共和國慈善法》《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于肺炎疫情防控期間加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)國際捐贈醫(yī)用物資接收使用管理工作的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕161號)《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》(主席令19號)《財政部關(guān)于疫情防控期間切實做好會計服務(wù)工作的通知》(財會〔2020〕2號)《財政部關(guān)于印發(fā)公益事業(yè)捐贈票據(jù)跟蹤使用管理暫行辦法的通知》(財綜〔2010〕112號)《衛(wèi)生計生單位接受公益事業(yè)捐贈管理辦法(試行)》(國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔2015)77號)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行》(財會〔2012〕12號)《中華人民共和國合同法》等文件,梳理重要的捐贈款物審計條文,重點在捐贈款物的應(yīng)急體系構(gòu)建、廉政風險防控、物資質(zhì)量監(jiān)督、物資管理、財務(wù)管理及信息公開等方面進行梳理,為后期審計奠定開展基礎(chǔ)。環(huán)節(jié)4:規(guī)劃審計路徑。單位層面審計:組織建設(shè)審計→捐贈管理制度審計→關(guān)鍵崗位人員管理審計→廉政風險審計;業(yè)務(wù)層面審計:捐贈評估跟蹤審計→接收捐贈跟蹤審計→分配物資跟蹤涉及→使用物資跟蹤審計→公開信息跟蹤審計。

(二)DO:實施審計

1.組織制度建設(shè)審計。以現(xiàn)場審查及訪談方式,排查組織制度建設(shè)的完整性、實用性及執(zhí)行情況,重點審計是否存在捐贈管理部門不明確或職責不清晰,導致個人或其他部門直接接受捐贈;是否沒有建立溝通或聯(lián)動機制,捐贈管理制度不健全,存在接受捐贈流程混亂,出現(xiàn)斷層,造成受贈手續(xù)不完整,資料不完善;是否沒有將捐贈的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實現(xiàn)有效分離,出現(xiàn)違規(guī)接受捐贈物資的風險;是否受贈關(guān)鍵崗位人員職責不清,執(zhí)行過程存在困難,導致無法按規(guī)完成受贈工作;是否沒有建立廉政風險防控措施,導致接受捐贈物資與采購其他商品(服務(wù))采購掛鉤,借捐贈之名造成不正當競爭,或私自使用受贈物資,存在貪污、浪費、侵吞、挪用、倒賣、截留等違規(guī)行為。2.捐贈評估審計。查閱評估制度、評估資料及會議紀要,是否存在評估制度沒有建立或不完善,沒有會同財務(wù)、資產(chǎn)、審計等部門形成聯(lián)合評估架構(gòu),導致對捐贈物資評估的必要性、可行性、合格性及合規(guī)性缺失,違背接受捐贈物資的原則,或沒有經(jīng)過單位領(lǐng)導班子集體討論直接接收等問題。3.捐贈協(xié)議簽訂審計。查閱捐贈協(xié)議,捐贈管理部門是否已制訂了協(xié)議模板或證明,并按規(guī)簽訂;是否因沒有簽訂協(xié)議或出具書面證明,或簽訂的協(xié)議內(nèi)容欠清晰完整,導致沒有按照捐贈人的意愿使用捐贈物資,或捐贈人反悔或撤銷捐贈的風險。4.捐贈接收審計?,F(xiàn)場審查接收過程,一是在接收急需的疫病防控物資是否為正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品,符合國家質(zhì)量標準,在保質(zhì)期內(nèi)外包裝完好、無污損;是否存在把關(guān)不嚴,導致接收了資質(zhì)不全或質(zhì)量不好的物資。二是是否對照捐贈協(xié)議驗收及貨物清單,認真清點復核,確保捐贈清單品種、數(shù)量、規(guī)格型號與實際清點一致。三是物資接收手續(xù)是否完備,登記臺賬完整(如捐贈人、物資名稱、用途或性能、廠家、規(guī)格、單位、數(shù)量、接收日期等),登記及入庫及時,入庫手續(xù)是否符合物資管理相關(guān)規(guī)定,是否存在賬物不符情況。5.捐贈財務(wù)管理審計。通過審查會計賬務(wù)資料,審查是否按規(guī)定將受贈物資單獨核算,單獨列支,入賬科目正確,真實反映捐贈賬務(wù)情況;是否及時開具捐贈票據(jù),真實反映捐贈行為;是否按照捐贈協(xié)議及驗收資料進行逐項核對入賬,賬物相符,入賬價值公允等。6.捐贈款物使用審計。查閱款物使用方案、領(lǐng)用資料及現(xiàn)場走訪,審查是否按規(guī)辦理出庫及領(lǐng)用手續(xù),是否存在手續(xù)不齊全,發(fā)放隨意,導致物資去向不明或分配不合理;是否存在沒有經(jīng)捐贈人同意直接變更使用用途,違背捐贈人意愿,或受贈物資用于營利性業(yè)務(wù)活動;是否存在受贈物資使用缺乏監(jiān)督,使用不合理、浪費、閑置等情況發(fā)生。7.捐贈資產(chǎn)管理審計。查閱捐贈資產(chǎn)管理制度,審查是否存在沒明確受贈資產(chǎn)歸口管理,導致出現(xiàn)資產(chǎn)無人管理;缺乏對受贈物資進行定期盤點,導致賬物不符;對受贈物資歸類管理缺失,導致達到固定資產(chǎn)核算起點的,沒有納入固定資產(chǎn)管理,造成資產(chǎn)流失。8.捐贈信息公開及檔案管理審計。通過查閱單位公示欄及單位官網(wǎng)公開信息欄,審查每批款物是否及時對外公開捐贈信息,且信息真實、準確、完整。通過查閱捐贈資料,審查是否存在沒有建立檔案管理制度或建立制度沒執(zhí)行,導致捐贈評估資料、捐贈協(xié)議等捐贈檔案資料缺失,沒能真實反映受贈情況。

(三)Check:溝通復核審計意見

1.審計依據(jù)恰當性復核。主要復核審計中發(fā)現(xiàn)問題定性時所適用國家的法律法規(guī)或行業(yè)的規(guī)定、指導意見或單位的規(guī)章制度是否恰當和準確,是否在實施有效期內(nèi)。審計人員在行使自由裁量權(quán)時,是否掌握在適當?shù)姆葍?nèi)。2.審計評價恰當性復核。一是在疫情捐贈款物審計以簡易及嵌入式進行,在跟蹤審計的過程,及時與被審計部門充分溝通所發(fā)現(xiàn)的審計問題后,形成審計評價及意見,以保證審計意見有針對性及可操作性、后續(xù)整改可行性。二是前期各審計小組完成環(huán)節(jié)跟蹤審計后,再次分組按捐贈項目分類,實行全流程審計復核,保證審計評價質(zhì)量。

(四)Action:整改跟蹤

1.建立問題清單。陷入環(huán)節(jié)的審計小組對于發(fā)現(xiàn)的問題,及時與被審部門溝通,能即刻整改的,協(xié)助其完成整改。對于不能馬上整改的,進行全面梳理,逐條登記,形成審計整改臺賬。每個被審計部門為主體建立各自的問題清單,將問題內(nèi)容詳細列明,問題類型按整改難易程度、制度是否缺失、違規(guī)、違紀、違法等分類列清,明確問題整改要求和目標。2.建立責任清單。整改的主體責任,首先以問題清單為基礎(chǔ),落實整改責任,明確審計整改責任人;其次,落實審計整改時限,責任部門按時推進整改,及時反饋整改情況;再次,落實審計整改措施,做到措施具體細致,可操作性強。對拒絕、拖延整改并造成重大影響和損失的被審計部門要從嚴問責,并進行通報批評,紀追究有關(guān)責任人的責任。整改的監(jiān)督責任按照“誰審計,誰督促”,定期調(diào)度檢查,督促加快整改,并把落實整改責任納入審計質(zhì)量檢查和考核的重要內(nèi)容。3.建立反饋清單。在問題整改結(jié)束后,對被審計部門進行回訪,進一步檢查審計決定執(zhí)行、問題整改落實效果等情況。已經(jīng)完成的看效果,正在進行的看措施,一時難以整改的持續(xù)跟蹤督導。同時征求被審計部門對審計工作的意見,通過反饋意見,改進審計行為,提高審計效能。

(五)Application(成果運用)

1.審計部門運用。以定量及定性的方式,對每個環(huán)節(jié)的審計重點對疫情防控期間接受捐贈物資使用的管理進行績效評價(如下表),進一步延伸分析流程、制度、組織等方面是否存在問題,從內(nèi)控和效率兩方面完善管理制度,制定標準化接受捐贈流程標準化建設(shè)提供參考依據(jù)。2.紀檢監(jiān)察部門運用。對存在部門或個人直接接受捐贈款物私自使用,或與捐贈人達成了捐贈資助與采購商品(服務(wù))掛鉤的捐贈,對單位予以隱瞞造成接收了不合規(guī)的捐贈,或借接收捐贈之便謀取不正當利益等違紀違規(guī)現(xiàn)象,紀檢部門進一步查處問責,且根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞,有針對性地制定廉政風險防控措施,從源頭上預(yù)防和治理,避免其發(fā)展蔓延。3.相關(guān)部門運用。一是捐贈管理部門根據(jù)審計成果查漏補缺,完善捐贈管理制度及機制;二是人事部門將整改情況作為評獎、評優(yōu)的考核依據(jù),在捐贈管理中貢獻突出的,予以公開表揚等。

參考文獻:

[1]張利.突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)下醫(yī)院接受捐贈的風險管理和應(yīng)對[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2020(3):21-22.

[2]張納.疫情突襲下公立醫(yī)院捐贈物資跟蹤審計探索[J].會計之友,2020(19):137-142.

[3]朱智鴻.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急審計探究———以肺炎疫情為例[J].財會月刊,2020(7):92-96.

[4]孫秀蘭,施東明,盛江,等.PDCA循環(huán)在內(nèi)部審計質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].中國內(nèi)部審計,2018(9):33~37.

[5]張莉.PDCA拓展模型在內(nèi)部審計全鏈條提質(zhì)增效中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟,2020(4):178-179.

作者:陳曉麗