導(dǎo)語：淺議企業(yè)內(nèi)部控制與價值的相關(guān)性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、內(nèi)部控制與企業(yè)價值的概念

(一)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了在單位內(nèi)部實施的自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃安排、評價與控制的手段和措施。企業(yè)加強自身內(nèi)部控制能夠幫助其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，保障資產(chǎn)的完整性和安全性，確保企業(yè)會計信息資產(chǎn)精確性和可靠性，為企業(yè)的計劃實施鋪平道路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的好壞與自身的內(nèi)部控制有密切的聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部控制主要負責(zé)企業(yè)的計劃、組織、調(diào)度、控制、指揮等工作。計劃工作是指確立目的、制定計劃以及規(guī)劃目標(biāo)如何實現(xiàn)。組織工作是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和職員層要明確工作內(nèi)容，根據(jù)工作的職責(zé)和性質(zhì)進行分類管理，并建立自上而下的債權(quán)關(guān)系，確保行政管理運行順利。調(diào)度工作是指將企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等各項資源進行科學(xué)合理的分配的過程。指揮工作是指企業(yè)合理利用一些具體的措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)各項人員安排，確保目標(biāo)按時完成?？刂乒ぷ魇侵钙髽I(yè)對各項工作進行科學(xué)控制、監(jiān)督以及調(diào)整，在完善的激勵制度、嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及賞罰分明的獎懲制度下，促進企業(yè)的行政管理更加合理。(二)企業(yè)價值。企業(yè)價值是指以價值為評價核心的管理，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，一切企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得價值回報。企業(yè)價值越高，企業(yè)的利益相關(guān)者得到的回報越高。企業(yè)價值與企業(yè)自身自由現(xiàn)金流量相關(guān)，企業(yè)自有現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值越大，當(dāng)前提升企業(yè)價值是企業(yè)管理的核心目標(biāo)。理解企業(yè)價值的含義，首先要明確兩個誤區(qū)，企業(yè)價值并不是企業(yè)資產(chǎn)的價值，它包括很多方面，有無形和有形之分，它是指企業(yè)資源綜合體價值的總和。企業(yè)價值取決于企業(yè)未來的獲利能力，而企業(yè)的獲利能力主要表現(xiàn)為現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力和潛在的獲利機會，它體現(xiàn)的是現(xiàn)在與未來的總和。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值的相關(guān)性

(一)內(nèi)部控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)價值的提升，它不僅僅是指企業(yè)利潤的提升，他更會注重企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，這就體現(xiàn)在企業(yè)的未來價值。企業(yè)價值的最大化能夠全面反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，展示企業(yè)現(xiàn)在與未來的價值走勢，同時能夠反映企業(yè)在不確定的外界市場經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)營狀況。企業(yè)的內(nèi)部控制是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之下的，它的實質(zhì)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后對企業(yè)多元化利益的一種內(nèi)部控制，因此實施內(nèi)部控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的內(nèi)部控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)而制定的，它不再是單單局限于傳統(tǒng)的利潤，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動中的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營利益相關(guān)者實現(xiàn)價值回報最大化的有效途徑。(二)企業(yè)價值活動在內(nèi)部控制范圍內(nèi)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的對象時人、資金、產(chǎn)品以及經(jīng)營過程中的各類關(guān)系。企業(yè)價值的提升是企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，企業(yè)價值增長需要靠人實現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部控制是由人掌控的。企業(yè)內(nèi)部控制手段中，財務(wù)管理活動是其最重要的一個方面，它是企業(yè)價值管理的焦點，財務(wù)管理是企業(yè)價值管理的核心。因此在企業(yè)日常經(jīng)營和管理活動中，加強財務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制范圍之內(nèi)。企業(yè)要想提升自身價值，必須加強內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建獨立高效的會計核算制度，制定嚴(yán)格的會計核算的規(guī)章制度和操作流程，明確規(guī)定資金收支賬面信息填寫規(guī)范、改革固定資產(chǎn)拆舊方式、真實核算資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕會計信息失真現(xiàn)象發(fā)生，從而提高內(nèi)部風(fēng)險抵御能力。(三)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)價值管理的手段。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此內(nèi)部控制是企業(yè)價值管理的手段。企業(yè)的內(nèi)部控制包含了設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、財務(wù)管理、人力資源管理等各個方面的活動，這些活動是企業(yè)價值的提現(xiàn)，他們之間是整體與局部的關(guān)系，各類經(jīng)營活動都必須以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。因此企業(yè)的內(nèi)部控制主要分為資金控制、采購控制、營銷控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)管理控制五大方面，這五個方面是企業(yè)價值的具體化形式。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)價值

(一)改善企業(yè)的控制環(huán)境。改善企業(yè)的控制環(huán)境，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)所在的控制環(huán)境直接影響著內(nèi)部控制的創(chuàng)建與實施情況，進而企業(yè)價值的發(fā)展也會受到影響。企業(yè)的長遠發(fā)展得益于良好的控制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況創(chuàng)立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，為了更好的控制和減少成本，企業(yè)常常會采取集中控制的辦法，但是隨著企業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，組織結(jié)構(gòu)的集中化將帶來會企業(yè)運行效率低。下的副作用，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將權(quán)利下放給基層職員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，創(chuàng)立各種委員會，適當(dāng)分權(quán)、授權(quán)，進而提升企業(yè)的決策能力和經(jīng)營效率。(二)強化風(fēng)險管理按照發(fā)展戰(zhàn)略的需要，企業(yè)在目標(biāo)確立之后，進行識別并分析實現(xiàn)目標(biāo)的運營過程中的各種風(fēng)險，進而實施適當(dāng)?shù)男袆?，企業(yè)可以指派相關(guān)專業(yè)人員或者創(chuàng)建風(fēng)險管理機構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于辨別各種潛在風(fēng)險的識別體系；其次，定性定量分析相關(guān)數(shù)據(jù)以后，使用一個恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險評估方案；再次，管理層需要針對分析出來的具體問題實施適合的控制和強化措施。最后，創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警體系，其原理是根據(jù)企業(yè)的各種財務(wù)數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)，辨別企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的漏洞，分析這些漏洞為何會出現(xiàn)，支持各級管理人員做出的決定。(三)創(chuàng)建高效的信息溝通，強化監(jiān)督作用。及時、準(zhǔn)確、有效的信息溝通是內(nèi)部控制得以實現(xiàn)的保障，企業(yè)的每個階層察覺、評估以及化解風(fēng)險的必要措施也是信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)縮小管理跨度，使信息更快的在各級之間流通，確保信息及時準(zhǔn)確送達，進而提高整個組織的效率性。良好的監(jiān)督使內(nèi)部控制制度的創(chuàng)立及有效運行得到了充分的保障，企業(yè)需要強化對運營活動的連續(xù)監(jiān)管，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全，進而提高企業(yè)價值。(四)不斷修改、調(diào)整有關(guān)控制措施，促使內(nèi)部控制日益完善。作為一種制度安排，內(nèi)部控制要與所在的情形相適應(yīng)，把環(huán)境分析作為立足點。在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，控制制度難以保持連續(xù)的有效性。如果內(nèi)部控制制度的發(fā)展不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，內(nèi)部控制制度相當(dāng)于不存在。因此，我們需要按照企業(yè)所處的不同階段，及時有效的改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。實際工作證明：控制得好企業(yè)就能強大，控制不當(dāng)企業(yè)就會變?nèi)?，沒有控制企業(yè)就會混亂。內(nèi)部控制問題是廣大學(xué)術(shù)界密切關(guān)注的領(lǐng)域，它的不斷完善必將使企業(yè)得到長足的發(fā)展與壯大。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值之間存在密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)價值的高低。新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制管理呈現(xiàn)出許多弊端，為了要促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，在新形勢下企業(yè)必須從創(chuàng)新內(nèi)部控制理念，聯(lián)系實際優(yōu)化管理體系，緊跟時代步伐，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能和內(nèi)部審計工作，建立健全的管理機制，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人才培養(yǎng)，引進先進的人才激勵制度。只有這樣才能從全方位的角度讓企業(yè)內(nèi)部控制更加有效，從而促進企業(yè)價值提升。

作者:陳雅莉 單位:河南省公路工程局集團有限公司

參考文獻：

[1]溫曉菲，毛碧黔.內(nèi)部控制對企業(yè)價值影響的實證研究[J].商業(yè)會計，2015，(17).

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