導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)價(jià)值管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著價(jià)值理念的逐漸興起，企業(yè)價(jià)值管理的相關(guān)理論得到了快速的發(fā)展，美國(guó)斯滕斯特公司推出了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)體系，該體系反映了企業(yè)的資本成本和資本效益，并全面的衡量了企業(yè)中投入的資本為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力，本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)價(jià)值管理理論的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)分析EVA對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)和制約因素，闡釋了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的企業(yè)價(jià)值管理模式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)價(jià)值理論；管理模式現(xiàn)代國(guó)企研究

一、企業(yè)價(jià)值理論介紹

（一）企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵。從價(jià)值理論的角度進(jìn)行分析，企業(yè)的價(jià)值主要有市場(chǎng)價(jià)值，管理價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值，其中，企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值可以通過(guò)企業(yè)未來(lái)的資金流量等進(jìn)行測(cè)算，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值主要取決于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)的管理價(jià)值則是使用（EVA）經(jīng)濟(jì)增加值的理論進(jìn)行衡量。（二）企業(yè)價(jià)值理論的實(shí)踐。首先，最早的企業(yè)價(jià)值理念是財(cái)務(wù)的理念，主要是財(cái)務(wù)的價(jià)值問(wèn)題，MM理論的誕生是我國(guó)最早的企業(yè)價(jià)值理論，企業(yè)的價(jià)值被稱之為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)所能創(chuàng)造的先進(jìn)的數(shù)量，理論的誕生為未來(lái)企業(yè)價(jià)值管理模型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建提供了相關(guān)的理論依據(jù)。價(jià)值的評(píng)估是價(jià)值管理的根本，必須創(chuàng)建一種較為綜合性的管理模式，其中一價(jià)值管理為根本，企業(yè)的價(jià)值相對(duì)來(lái)說(shuō)豐富度較高，相對(duì)較為復(fù)雜，從不同的角度對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行認(rèn)知，有著不同的企業(yè)價(jià)值觀，其中，基于經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值觀是現(xiàn)階段較為流行的管理模式首先，EVA是一種管理理念，相應(yīng)又作為一種指標(biāo)，對(duì)所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行了全面有效的衡量，最終成立了相應(yīng)的體系，包含了一系列的管理步驟。

二、EVA對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的制約與驅(qū)動(dòng)

（一）EVA介紹。EVA的內(nèi)涵主要是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的，進(jìn)行貿(mào)易的交流往往需要較高的成本，其中之后將成本扣除，最終得到的利益才是屬于企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，才能為每一個(gè)股東帶來(lái)價(jià)值，另外，投資者對(duì)企業(yè)的投資，至少應(yīng)該拿回自己的成本。EVA是一種評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，如果其數(shù)值是正值，則說(shuō)明公司的企業(yè)價(jià)值得到了有效的提升，公司為股東創(chuàng)造了一定的財(cái)富，如果數(shù)值為零，則說(shuō)明公司的利潤(rùn)僅僅能夠滿足經(jīng)營(yíng)人和投資人的預(yù)期價(jià)值，如果相應(yīng)數(shù)值是負(fù)數(shù)，則一定程度上說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)正在處于虧損的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也要一定的損害。（二）EVA的計(jì)算方法與調(diào)整方式。EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本其中，EVA主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債與企業(yè)的整體利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算的，為了保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我們往往需要對(duì)一些資本的成本率進(jìn)行有效的調(diào)整分析，使EVA的計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確，EVA可以進(jìn)行以下的調(diào)整：資本=債務(wù)資本+權(quán)益資本+約當(dāng)權(quán)益資本。EVA歸根結(jié)底是一種財(cái)務(wù)的利潤(rùn)。而不是一種會(huì)計(jì)的利潤(rùn)，在進(jìn)行有效評(píng)估計(jì)算時(shí)必須充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。（三）EVA對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的制約因素。首先EVA過(guò)渡的依賴于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是公司的財(cái)務(wù)是對(duì)于經(jīng)營(yíng)的后續(xù)記錄，在一定程度上，具有一定的滯后性，嚴(yán)重的影響了公司的決策。另外，EVA只是使用計(jì)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)程的評(píng)估與指導(dǎo)，對(duì)公司的其他方面關(guān)注力度不夠，往往無(wú)法對(duì)公司的整體價(jià)值進(jìn)行全面有效的評(píng)估。EVA對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了有效的分析，但是對(duì)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有全民的評(píng)估，更沒(méi)有方法去解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司往往會(huì)因?yàn)镋VA數(shù)值太高，而產(chǎn)生更高的風(fēng)險(xiǎn)。（四）EVA對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的積極作用。首先較為真實(shí)，相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算中對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的扭曲化處理，能夠準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。再者能夠在全公司的范圍內(nèi)，建立全過(guò)程的價(jià)值評(píng)價(jià)理念，可以確定公司共同努力的目標(biāo)，公司的各個(gè)部門(mén)也可以全面分析自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，提高價(jià)值水平。最后，EVA的價(jià)值評(píng)價(jià)方式可以充分的協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)投資者的關(guān)系，能夠更好地保障債權(quán)人，股東和經(jīng)營(yíng)者的利益，另外可以通過(guò)對(duì)不同利益群體利益訴求的平衡，滿足不同群體的需要。

三、如何建立EVA的企業(yè)價(jià)值管理模式

（一）樹(shù)立正確理念。首先，必須樹(shù)立EVA的價(jià)值管理理念，現(xiàn)階段的實(shí)踐已經(jīng)表明，EVA的價(jià)值管理方式可以對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面有效的評(píng)估，我們必須樹(shù)立正確的理念，充分挖掘并創(chuàng)造EVA的管理方式。（二）完善價(jià)值管理流程。在EVA的背景下進(jìn)行價(jià)值的管理，首先需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面有效的分析，對(duì)各級(jí)的業(yè)務(wù)單位按照業(yè)務(wù)的鏈條進(jìn)行逐級(jí)的分析，另外，確定不同業(yè)務(wù)的價(jià)值水平，通過(guò)具體的估算，采取針對(duì)性的措施，落實(shí)管理的責(zé)任，更好的對(duì)行業(yè)的分工和管理模式進(jìn)行改進(jìn)。（三）探索增加EVA措施。建立EVA的管理模式，必須提高公司的價(jià)值，首先必須保證公司收入的持續(xù)增長(zhǎng)，有效的加強(qiáng)公司的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)新的客戶，將市場(chǎng)進(jìn)行有效的擴(kuò)大，最后，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為EVA的有效進(jìn)行創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的持續(xù)性增長(zhǎng)。（四）推進(jìn)EVA長(zhǎng)效管理。推進(jìn)EVA的長(zhǎng)效管理，首先需要建立企業(yè)的特色文化，必須加強(qiáng)EVA的管理，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，另外，必須建立以EVA為主體的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，并建立企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)中的優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

四、總結(jié)

EVA的提出為企業(yè)的管理指明了方向，雖然EVA的實(shí)施有一定的局限性，但是仍然有利于公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們必須樹(shù)立相關(guān)的觀念，創(chuàng)新管理制度，促進(jìn)EVA的長(zhǎng)效發(fā)展。

作者:林振民 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)

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[2]王琳.基于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的企業(yè)價(jià)值管理研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2012.