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關鍵詞：進化論；品牌；發(fā)展

摘要：我國服裝企業(yè)應該走品牌道路，這已是人們的共識，可是企業(yè)往往不顧自己的情況，而照搬別人的品牌模式，這就導致許多服裝品牌在市場上往往曇花一現(xiàn)，如何來改變目前的狀況，這需要企業(yè)明確自己的品牌發(fā)展方向。文章從達爾文的進化論出發(fā)，對我國服裝企業(yè)在當前市場環(huán)境下的品牌發(fā)展方向作了論述，并得出一系列結論，提出企業(yè)要從實際情況出發(fā)，通過“有利變異”來適應環(huán)境，求得生存與發(fā)展。

“物競天擇，適者生存”這句話是達爾文進化論的經(jīng)典總結，目前在世界上存在的生物都是進化而來，物種數(shù)量的增長將不可避免地引發(fā)生存競爭，而競爭是嚴峻的。在自然選擇的過程中，物種通過“有利變異”來適應環(huán)境，并最終得以生存。有利變異是環(huán)境促使的，隨著無競爭力的物種的消亡，差異化的創(chuàng)新得以保存和發(fā)展，并最終讓有特殊和專業(yè)技能的物種生存下來。所以在達爾文的自然世界中，我們會經(jīng)?？吹皆鲩L、競爭、稀缺資源、創(chuàng)新、差異化等現(xiàn)象。

目前，我國服裝企業(yè)發(fā)展問題不斷地被人提起，有種恨鐵不成鋼的味道，的確，目前我國的服裝業(yè)整體來說“大而不強、目光短淺、無序競爭……”，出口的服裝便宜得驚人，有時為了保住定單，甚至低于成本價，便宜了別人，但是還被人家處處喊打。因此，大家紛紛提出種種建議——創(chuàng)品牌、搞科研等，目前好像人人都認為我國服裝企業(yè)的出路在于創(chuàng)品牌，于是創(chuàng)品牌、做強企業(yè)成了人們的口號，確實品牌對于企業(yè)來說非常重要，我國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席劉瑞旗說，在發(fā)達國家，國民生產(chǎn)總值中60％的部分來自品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要制造業(yè)，而只需要通過經(jīng)營品牌，就可以創(chuàng)造出不菲的價值。

達爾文認為生存下來的物種全是與環(huán)境相適應的。關鍵是“適應”，并不意味著強弱智愚，例如，恐龍很強，但最后還是滅亡了。進化論給我們的重要啟示是：要想生存發(fā)展，首先要適應環(huán)境。在此基礎上才能改造環(huán)境。如果實在不適應，則要爭取轉(zhuǎn)移。

達爾文的進化論認為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，這和今天關于全球競爭的決定性因素——全球化、準入壁壘、行業(yè)整合、供應鏈管理優(yōu)勢等的爭論有著非常相似的地方。這些爭論同時發(fā)生在服裝行業(yè)。所以服裝企業(yè)要明確自己的現(xiàn)狀，我國的服裝企業(yè)處于向品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡時期，由于整體經(jīng)濟水平、整體的意識、政策法規(guī)等發(fā)展還沒有成熟，這種情況在一定時期內(nèi)會存在，這個道路是不僅要摸索如何創(chuàng)品牌，還要明確自己創(chuàng)哪一類的品牌。

一、設計&制造品牌

對于一些有實力的企業(yè)，如雅戈爾、鄂爾多斯等，既有設計能力，又有生產(chǎn)能力，也有研發(fā)能力，這樣的企業(yè)很有實力進軍國際品牌，他們可以集設計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務為一體，同時還有能力建立服裝的上游企業(yè)。例如，雅戈爾，它不僅有自己的服裝生產(chǎn)基地，還建有紡織城，紡織城主要致力于高檔色織布、印染布、針織品等的研發(fā)與生產(chǎn)。雅戈爾紡織城利用國際資本建設，使雅戈爾在紡織研發(fā)和管理迅速與國際接軌；通過引進、采用先進技術設備和科學管理方法，除了能夠填補國內(nèi)高檔面料生產(chǎn)、印染和整理的空白，還能為自己的服裝生產(chǎn)提供高檔面料。雅戈爾進出口有限公司，能夠為集團公司下屬企業(yè)產(chǎn)品，包括襯衫、西服、休閑服、領帶、針織服裝、床上用品等的出口服務。

二、設計品牌

這一個模式的品牌是指企業(yè)只有設計能力，沒有生產(chǎn)企業(yè)，設計出作品后可以找企業(yè)加工，這樣可以省下精力來進行創(chuàng)新設計與營銷。服裝紡織品行業(yè)是一個傳統(tǒng)性很強，且需要不斷創(chuàng)新和更新的產(chǎn)業(yè)。設計創(chuàng)新，款式翻新，時尚引領，潮流推動，成為一個國家的服裝紡織品行業(yè)的運營靈魂。這類設計品牌企業(yè)可以在一定程度上承擔起這個任務，這一點我們可以學習美國的耐克，耐克就是這樣一種運營模式的品牌。這類企業(yè)可以在國內(nèi)找到生產(chǎn)合作伙伴，策略焦點完全集中于：建立最好的生產(chǎn)運作模式；為代工廠商說明新設計與款式；維護品質(zhì)水準。

三、制造品牌

對于一些沒有實力的加工型的服裝企業(yè)，可以從提高制作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，打造制造品牌來著手，就是保量，數(shù)量上不應該萎縮，還應該繼續(xù)發(fā)展。放棄了量的要求，也就放棄了現(xiàn)實的優(yōu)勢?！盃帍姟本褪侵攸c放在結構調(diào)整，爭取提高生產(chǎn)效率，能夠生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品，設計標準化生產(chǎn)模式，最大限度地降低生產(chǎn)成本，積累實力，從而達到質(zhì)的飛躍。這一點我們可以來學習一下意大利，回溯意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發(fā)現(xiàn)，它是“加工基礎帶動設計領先”的一個實證。