導(dǎo)語：糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國有資產(chǎn)管理意識淡薄、基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)存量失真

糧食企業(yè)受行業(yè)特點(diǎn)決定，具有經(jīng)營場地多，分布面積廣，管理對象復(fù)雜等特點(diǎn)。近年來個別單位領(lǐng)導(dǎo)，對國有資產(chǎn)管理意識淡薄，不執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定或執(zhí)行不力，對本單位的國有資產(chǎn)不聞不問，對國有資產(chǎn)管理認(rèn)識不足。只重視本單位的盈虧指標(biāo)，忽視了國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)的考核。由于宏觀對企業(yè)國有資產(chǎn)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督不夠，使企業(yè)對國有資產(chǎn)管理制度不健全，管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)國有資產(chǎn)增減變化賬務(wù)處理不及時，年終不進(jìn)行國有資產(chǎn)盤點(diǎn)，出現(xiàn)賬實、賬賬、賬卡不符，造成國有資產(chǎn)存量失真，宏觀管理失控。

二、國有資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)不及時，完好率降低

從宏觀上講，糧油商品的超常規(guī)增長，糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)也在運(yùn)營旺季中滿負(fù)荷工作，超出了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。加之，近幾年糧食企業(yè)資金緊張，正常的維修與保養(yǎng)不及時，國有資產(chǎn)的使用壽命受到了直接影響。從主觀上講，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)能力低，設(shè)備管理粗放，沒有建立一套完整的維修與保養(yǎng)基礎(chǔ)管理制度，沒有建立一套完整的維修與保養(yǎng)基礎(chǔ)管理制度，不設(shè)專業(yè)管理部門，沒有專業(yè)管理人員，對固定資產(chǎn)只知道使用，很少維修，加速了國有資產(chǎn)的磨損程度。導(dǎo)致設(shè)備完好率低下，國有資產(chǎn)提前報廢，達(dá)不到預(yù)應(yīng)效果。

三、國有資產(chǎn)入賬，國有資產(chǎn)管理流于形式

由于歷史原因，許多單位存在賬外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)，或被單位領(lǐng)導(dǎo)隨意變賣，或以投資的形式用于新企業(yè)，使國有資產(chǎn)管理部門無法掌握其來源去向。國家省市和主管部門對賬外資產(chǎn)問題非常重視，曾先后出臺了有關(guān)文件及調(diào)查措施，但是部分單位領(lǐng)導(dǎo)置若罔聞，對賬外資產(chǎn)采取隱瞞不報的辦法，變賣后以滿足小團(tuán)體利益，致使清理工作流于形式。四、國有資產(chǎn)處理不經(jīng)審批，隨意性較大自國有資產(chǎn)管理部門成立以來，大部分糧食企業(yè)都能按照國家的有關(guān)規(guī)定自己保護(hù)國有資產(chǎn)，保護(hù)了國有資產(chǎn)的安全和完整。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)無視國有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，視國有資產(chǎn)為己有，對閑置的國有資產(chǎn)隨意處置，我行我素，向怎么辦就怎么辦，使主管部門無法及時準(zhǔn)確掌握國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處理情況，只是在對基層進(jìn)行審計或檢查時才能發(fā)現(xiàn)問題，使國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，國有資產(chǎn)受到了不應(yīng)該有的損失。

五、國企改革中的資產(chǎn)流失

國有糧食企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，需要處理以前年度的大量歷史掛賬和資產(chǎn)損失。由于受當(dāng)時歷史經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，各單位單純追求利潤指標(biāo)的完成，虛盈實虧。均有不同程度的掛賬和資產(chǎn)損失，經(jīng)過多年的惡性循環(huán)遺留至今才處理。由此形成國有資產(chǎn)的流失。針對上述問題，提出如下對策：（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作納入日程。國有資產(chǎn)管理是一項十分細(xì)致而復(fù)雜的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，納入日程，從基礎(chǔ)抓起，把工作抓實，抓出成效來。一是要定期研究。各級國有資產(chǎn)管理部門要同各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，針對國有資產(chǎn)在實際運(yùn)營中的問題，定期組織有關(guān)職能部門深入研究，及時解決，逐步理順管理中存在的各種關(guān)系；二是要監(jiān)督檢查。要經(jīng)常從宏觀上做好對國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，幫主企業(yè)研究改進(jìn)辦法，及時糾正各類問題；三是要健全賬目。各級管理部門要結(jié)合會計達(dá)標(biāo)升級活動，針對問題，督促并幫助企業(yè)健全原始記錄、會計對賬、保證賬務(wù)、賬卡、賬賬相符，未保證國有資產(chǎn)存量，提供真實，可靠的原始依據(jù)；四是要落實責(zé)任。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對國有資產(chǎn)的管理負(fù)全責(zé)，擅自轉(zhuǎn)讓，變賣或丟失、損壞的，要逐級追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）強(qiáng)化管理，提高存量資產(chǎn)的效益。企業(yè)在組織生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，如何發(fā)揮好國有資產(chǎn)的效能，關(guān)鍵要加強(qiáng)國有資產(chǎn)的日產(chǎn)管理工作。一是要根據(jù)不同種類的國有資產(chǎn)，建立健全維修保養(yǎng)制度，以保證設(shè)備的完好率，提高使用效能，改變以往重購置輕維修的偏誤，真正達(dá)到終身管理的目的；二是對集體企業(yè)或外單位無償占用的國有資產(chǎn)，要通過收取使用費(fèi)方式，增加收入，提高存量資產(chǎn)使用效益；三是企業(yè)主管部門要組織專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)常監(jiān)督檢查國有資產(chǎn)完好程度，對確屬閑置國有資產(chǎn)，要通過中介組織進(jìn)行評估后，拍賣出手，為企業(yè)再生產(chǎn)提供資金來源；四是各級主管部門在指定計劃指標(biāo)時，對國有資產(chǎn)的管理，要設(shè)立復(fù)合指標(biāo)體系，把國有資產(chǎn)的保值、增值列入企業(yè)承包指標(biāo)內(nèi)，并通過內(nèi)部控制和外部監(jiān)督定期考核各項指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。（三）強(qiáng)化制度，健全和完善管理體系。主管部門一方面要抓好糧食企業(yè)效益問題，另一方面還要抓企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。為此，國有資產(chǎn)管理部門要強(qiáng)化對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理職能，建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)占有。收益、處置等制度。糧食企業(yè)要配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量，對國有資產(chǎn)形成要嚴(yán)格審查，對國有資產(chǎn)的處置建立評估、審批制度，根據(jù)糧食企業(yè)經(jīng)營的實際需要，采取有力措施，適當(dāng)控制壓縮其資產(chǎn)投入，減少因投資不當(dāng)造成額資產(chǎn)閑置、利用率低的狀況。通過健全制度，完善管理體制，防止和糾正各種損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

作者:鄧曉霞 單位:哈爾濱市糧食倉儲設(shè)施建設(shè)項目管理站