導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)都進(jìn)行了擴(kuò)張，有著十分完善的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是不可或缺的，其中風(fēng)險(xiǎn)管理更是重中之重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的表現(xiàn)形式，通常企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的不良影響。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化進(jìn)行研究，找出優(yōu)化的具體措施，能夠大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的地位

所有企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。風(fēng)險(xiǎn)指的就是在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的偏離期望值的情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的含義能夠看出，若想使企業(yè)的效益達(dá)到最大化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理十分必要。風(fēng)險(xiǎn)管理就是保證企業(yè)內(nèi)部的利益，在所有的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是最值得重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中占據(jù)了重要的地位，其直接對(duì)企業(yè)的資金控制負(fù)責(zé)，并且能夠?qū)е赂黝愶L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化是企業(yè)必須進(jìn)行的工作內(nèi)容。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展之前能夠預(yù)估出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，由此降低或是避免企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的作用

1.有助于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的主要內(nèi)容就是提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，使其真正了解風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，全面把握和控制風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠沉著應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)并不只是將來(lái)會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)，并且還包括可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是危險(xiǎn)和機(jī)遇的組合。站在謹(jǐn)慎性原則的角度來(lái)看，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)該多加思考風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)中獲得機(jī)遇和利益。因此要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，沉著冷靜，避免恐慌。2.有助于完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行衡量，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部控制體系。很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制過于簡(jiǎn)單，因此應(yīng)對(duì)其進(jìn)行健全，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常開展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)比，將風(fēng)險(xiǎn)管理加入到企業(yè)管理的日常中作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果。3.有助于衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行衡量，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的一環(huán)，也是企業(yè)能夠有效化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。通過財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和收益有著緊密的關(guān)系。可以利用方差、標(biāo)準(zhǔn)差以及變化系數(shù)等方式對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。例如企業(yè)中有正在進(jìn)行的兩個(gè)互斥投資方案，假設(shè)兩者期望的投資收益率是相同的，那么就需要對(duì)它們的標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)差越大，那么出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況就越大，若標(biāo)準(zhǔn)差越小，那么風(fēng)險(xiǎn)就越小。若兩者之間所期望收益率不相同，那么就需要對(duì)兩者變化系數(shù)的大小進(jìn)行計(jì)算，變化系數(shù)越大，那么產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率就越大，變化系數(shù)越小，那么風(fēng)險(xiǎn)就越小。另外可以使用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差的方式對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。4.有助于提出應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略通常包含規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)四種。若需要企業(yè)的投資項(xiàng)目出現(xiàn)難以承擔(dān)墊資，支出明顯大于投資，這時(shí)企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)進(jìn)行組合投資是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或是發(fā)行債券是為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，企業(yè)在成本費(fèi)用中計(jì)入資產(chǎn)損失，就是接受風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及原因

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的要求非常高，因此在工作過程中極有可能出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)務(wù)操作失誤和決策支持失誤等。這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，輕微的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成數(shù)據(jù)失真的情況，嚴(yán)重的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差。造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中最主要的原因就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位。2.道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的地位十分特殊，時(shí)常會(huì)接觸到各種敏感信息。若企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)出現(xiàn)了偏差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)楣ぷ鞯谋憷M(jìn)行不當(dāng)操作，就會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到影響，更加嚴(yán)重的話就會(huì)為企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。3.客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都會(huì)具有一定的局限性，所以某些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一定會(huì)存在并且無(wú)法消失，對(duì)于這種類型的風(fēng)險(xiǎn)只有想辦法去規(guī)避。客觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中包含會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)，其中會(huì)計(jì)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率更高。4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，想要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，就必須完善其內(nèi)部控制，使企業(yè)具有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，并且環(huán)境的好壞也會(huì)營(yíng)銷到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高、沒有真正落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、沒有合理分工風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任不明以及不完善的組織保障都是造成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，就越要嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)能力，更加重要的是其道德品質(zhì)，只有同時(shí)具備較高的專業(yè)能力和道德品質(zhì)才能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有所幫助。因此企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提升，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供各種形式的培訓(xùn)，并且加大培訓(xùn)力度，從而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率和質(zhì)量。2.切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用十分重要，需要切實(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算展開合理的編制，并且要保證預(yù)算的編制質(zhì)量。對(duì)預(yù)算編制的方法進(jìn)行合理的運(yùn)用，保證預(yù)算的編制效率。最后在預(yù)算管理制度的執(zhí)行階段，一定要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，由此保證企業(yè)的健康發(fā)展。3.完善內(nèi)部控制，建立健全崗位責(zé)任制。我國(guó)現(xiàn)階段執(zhí)行的會(huì)計(jì)法規(guī)中存在著一定的問題，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。想要對(duì)這種客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制就需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷加強(qiáng)相關(guān)管理機(jī)制，合理有效的規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，進(jìn)而規(guī)避失誤的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.建立懲罰措施，營(yíng)造和諧的財(cái)會(huì)氛圍。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假等問題的處罰較輕，威懾力度不夠，法律法規(guī)不能夠真正發(fā)揮其警示作用，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生的原因之一。所以應(yīng)該該和深化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)懲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供良好的工作環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文提出了各項(xiàng)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以期能夠提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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作者:張紅 單位:吉林廣播電視大學(xué)