醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育分析

時間:2022-12-27 09:12:34

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醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育分析

1資料與方法

1.1一般資料:2016年1月,隨機抽取寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院不同職稱、學歷、專業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員500名,針對醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育工作的情況發(fā)放自編調(diào)查問卷500份,回收問卷474份,回收率94.8%。其中有效問卷474份,有效率為100%。參與調(diào)查的醫(yī)務(wù)人員中,男性占32.57%,女性占67.43%。醫(yī)生占60.4%,護理人員占23.3%,醫(yī)技人員占16.4%。學歷為大專人員占28.5%,學歷為本科人員占49.8%,學歷為碩士及以上人員占21.7%。初級職稱人員占47.2%,中級職稱人員占30.5%,高級職稱人員占22.3%。30歲以下者占40.4%,30~45歲者占33.7%,45歲以上者占25.9%。同時調(diào)取2013-2015年醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育工作開展情況的相關(guān)數(shù)據(jù)。1.2研究方法1.2.1自編調(diào)查問卷,問卷內(nèi)容包括四部分:填寫者基本信息、對繼續(xù)醫(yī)學教育的認知和參與情況、對科室繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作成效方面的評價和建議、對醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作開展和實施效果的評價和建議。1.2.2隨機抽取訪談對象90人,其中院級領(lǐng)導5人,中層管理干部15人,臨床醫(yī)生25人,醫(yī)技人員20人,護理人員25人,調(diào)取2013-2015年繼續(xù)醫(yī)學教育相關(guān)資料。1.3統(tǒng)計學方法:采用描述性分析方法。

2結(jié)果

2.1對CME的認知情況:認為開展CME有必要441人,占93.0%;有時參加CME活動289人,占61.0%;經(jīng)常參加CME活動166人,占35.0%。2.2收獲及影響因素:認為可以提高專業(yè)水平的占56.1%;認為對工作有幫助的占30.8%;認為開闊和發(fā)展思維的占66.5%;認為可以提高理論水平的占46.0%,見表1。2.3醫(yī)院職工對CME活動的評價:內(nèi)容符合和基本符合“四新”占74.7%,對授課老師方法滿意或很滿意占9.1%,對CME教材質(zhì)量滿意或很滿意占4.4%,見表2。醫(yī)院職工認為需要加強師資隊伍建設(shè)占75.1%、擴大硬件設(shè)施投入占84.8%、信息化建設(shè)占90.3%,見表3。

3討論

3.1醫(yī)院管理層要重視和支持繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作:結(jié)果顯示,醫(yī)院職工對繼續(xù)醫(yī)學教育很有需求,認為繼續(xù)醫(yī)學教育對提升專業(yè)水平有很大的幫助。因此,醫(yī)院管理層要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革新形勢和衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的新特點,統(tǒng)籌全局,制定符合醫(yī)院實際的繼續(xù)醫(yī)學教育工作的方針政策:一是建立健全管理組織機構(gòu),形成醫(yī)院和科室雙重管理體制;二是發(fā)揮繼續(xù)醫(yī)學教育委員會的質(zhì)量監(jiān)控作用,建立醫(yī)學教育工作會議例會制度;三是重視繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作部門的發(fā)展;四是保證經(jīng)費支持,每年按照一定比例抽取醫(yī)院業(yè)務(wù)收入作為繼續(xù)醫(yī)學教育專項經(jīng)費,做到??顚S?。3.2加強和擴大宣傳,強化繼續(xù)醫(yī)學教育思想意識:結(jié)果顯示,仍有部分職工存在學習意識淡薄、參與積極性不高現(xiàn)象。因此,醫(yī)院要從根本入手,加大繼續(xù)醫(yī)學教育宣傳力度,使繼續(xù)醫(yī)學教育成為醫(yī)院職員工作中不可分割的一部分。一是通過邀請專家講座、發(fā)放宣傳彩頁、播放宣傳教育片、制作展板和海報等多種形式,加強和擴大繼續(xù)醫(yī)學教育宣傳;二是增強參加繼續(xù)醫(yī)學教育的自覺性和積極性[4],真正把衛(wèi)生技術(shù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學教育轉(zhuǎn)變成自覺的行動[5];三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育網(wǎng)絡(luò)和遠程醫(yī)學教育建設(shè),盡快實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學教育平臺的全院覆蓋,使其對內(nèi)是宣傳繼續(xù)醫(yī)學教育活動的平臺,對外是樹立醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作形象的窗口。3.3加強制度和體制建設(shè),嚴格繼續(xù)醫(yī)學教育管理和實施:本研究結(jié)果顯示,之所以會出現(xiàn)“經(jīng)常參加”、“有時參加”、“根本不參加”等參差不齊現(xiàn)象,主要還是缺乏有效的獎懲措施。建立有效的運行機制,加強繼續(xù)教育制度和配套政策的建設(shè),是繼續(xù)醫(yī)學教育得以深入、持久、全面發(fā)展的根本保障[6]:一是從規(guī)章制度著手,完善、更新醫(yī)院和科室關(guān)于繼續(xù)醫(yī)學教育管理的規(guī)章制度和獎懲措施;二是成立科室繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作領(lǐng)導小組,實施目標責任考核制,把參加繼續(xù)醫(yī)學教育活動與醫(yī)務(wù)人員年度考核、聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、職業(yè)再注冊等緊密結(jié)合[7];三是建立繼續(xù)醫(yī)學教育項目管理評價體系,及時有效規(guī)范繼續(xù)醫(yī)學教育管理。3.4進一步豐富繼續(xù)醫(yī)學教育內(nèi)容和形式:根據(jù)表2中結(jié)果,醫(yī)院在繼續(xù)醫(yī)學教育項目管理方面還存在一定的不足,如目前開展的繼續(xù)醫(yī)學教育項目基本符合“四新”要求,但在“三性”方面差些,在課程內(nèi)容設(shè)置、教師配備、活動形式等方面尚未兼顧到不同學歷、不同崗位和不同專業(yè)群體的學習需求。因此,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展和人才培養(yǎng),注重繼續(xù)醫(yī)學教育內(nèi)容和形式的變動性和創(chuàng)新性至關(guān)重要。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),為廣大衛(wèi)生技術(shù)人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的繼續(xù)醫(yī)學教育活動,是適應(yīng)繼續(xù)醫(yī)學教育工作發(fā)展的必然趨勢[8]。3.5發(fā)展壯大繼續(xù)醫(yī)學教育師資隊伍:本研究結(jié)果顯示,醫(yī)院現(xiàn)有繼續(xù)醫(yī)學教育師資力量薄弱,要進一步壯大師資力量:一是每年拿出一定的教育經(jīng)費用于選拔科室業(yè)務(wù)骨干外出研修、攻讀學位、出國深造,搭建老中青分布合理、構(gòu)建科學的師資隊伍;二是借助CME項目的實施,邀請國內(nèi)外知名專家學者來院開展學術(shù)交流,介紹最新的疾病診療新理論、新知識、新技術(shù)和新方法,保證師資隊伍能夠及時接收到最前沿的醫(yī)學科技信息和醫(yī)學研究成果;三是與國內(nèi)外的知名醫(yī)院、科研院所建立友好合作關(guān)系,開展高層次衛(wèi)生人才的聯(lián)合培養(yǎng)和學術(shù)交流,從而保持師資隊伍理論水平和實踐水平的先進性。3.6加大繼續(xù)醫(yī)學教育硬件設(shè)施投入,引進軟件管理系統(tǒng):結(jié)果顯示,醫(yī)院目前尚未實現(xiàn)繼續(xù)醫(yī)學教育項目和職工個人繼續(xù)醫(yī)學教育檔案的信息化管理,降低了繼續(xù)醫(yī)學教育的網(wǎng)絡(luò)化管理效能。因此,引進繼續(xù)醫(yī)學教育軟件管理系統(tǒng),通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、計算機、管理系統(tǒng)軟件、IC卡、POS機等現(xiàn)代化技術(shù)手段,實現(xiàn)CME項目信息公開化、個人學分電子化存儲與查詢,個人可以通過賬號和密碼登陸系統(tǒng)查閱學分獲得情況。

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作者:李龍 張力健 劉莉 單位:寧夏醫(yī)科大學總醫(yī)院科研處