導(dǎo)語：企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)作為一種全新的財務(wù)管理模式，正在被越來越多的跨國企業(yè)和大集團企業(yè)推廣和應(yīng)用。面對這種新興事物，財務(wù)共享服務(wù)的興起和發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展有什么意義？文章將從建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的含義，財務(wù)共享中心的模式以及建立財務(wù)共享中心的意義等方面，簡要分析財務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的變化。

關(guān)鍵詞：大型工程施工企業(yè)建設(shè)；財務(wù)共享中心

財務(wù)共享服務(wù)中心是財務(wù)管理中企業(yè)集中管理模式的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運作模式，解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中反復(fù)投入，效率低下的問題。在這種模式下，企業(yè)把一些財務(wù)人員聚集在一起，建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，利用信息技術(shù)和流程工具手段，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，流程的事情信息化，將分散在不同地方的整個會計實體的事務(wù)性會計業(yè)務(wù)集中起來，按照總部的統(tǒng)一規(guī)范進行業(yè)務(wù)流程處理。這樣，確保有效的會計政策，內(nèi)部控制制度有效落實，同時實現(xiàn)規(guī)模效益，降低經(jīng)營成本。

一、財務(wù)共享中心的定義

財務(wù)共享中心作為一種領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和先進的財務(wù)信息化手段，對于推動大型集團財務(wù)管理組織變革，提升運營水平，推動財務(wù)管理從核算型向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，對提升集團整體的價值創(chuàng)造能力具有十分重要的意義。

二、大型施工企業(yè)財務(wù)共享中心的運行模式

（一）財務(wù)共享中心模式分類。財務(wù)共享中心是財務(wù)管理實現(xiàn)“從核算到價值的創(chuàng)造，從分散到集中的雙重轉(zhuǎn)變”，針對過去變革出現(xiàn)的變化、出現(xiàn)的問題，建議財務(wù)共享中心建設(shè)采取更加循序漸進的方式，審慎選擇財務(wù)共享中心的運行模式。財務(wù)共享中心的運作模式分為建設(shè)期運行模式和成熟運行模式，分步推進財務(wù)共享中心建設(shè)。1.大型施工企業(yè)財務(wù)共享中心運行模式目前，國內(nèi)大型施工企業(yè)集團的管理結(jié)構(gòu)如圖1所示。大型施工企業(yè)集團公司的成員企業(yè)一般較為分散，尤其是實施區(qū)域化經(jīng)營后，全國各地均有其子（分）公司。而各子（分）公司的項目，又分散在區(qū)域內(nèi)各個地方，導(dǎo)致集團公司對其子（分）公司控制難度加大；同時也加大了子（分）公司對項目的控制難度。2.財務(wù)共享中心的運行模式根據(jù)施工企業(yè)的上述特點，大型施工企業(yè)集團財務(wù)共享中心可采取兩種方式進行管理。一種模式是在集團公司的每個成員公司中建立財務(wù)共享分中心。集團公司制定統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)以集團公司財務(wù)分享中心為指導(dǎo)。另一種方式是在集團公司中心設(shè)立財務(wù)共享中心，各個分企業(yè)不設(shè)立財務(wù)共享分中心，財務(wù)核算統(tǒng)一集中到集團的財務(wù)共享中心來完成。（二）財務(wù)共享中心模式選擇考慮的因素。選擇財務(wù)共享中心運營模式的主要考慮因素包括：一是大型集團企業(yè)各支公司的資產(chǎn)、人員、編制等設(shè)立的相互獨立;其次，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享中心的管理模式，財務(wù)核算模式與審批流程的銜接；三是各子公司對核算，資金管理，財務(wù)報告編制的要求；第四，各個子公司經(jīng)濟核算和管理的特點；五是集團整體財務(wù)核算工作量。（三）財務(wù)共享中心運行模式的選擇。根據(jù)大型建筑施工企業(yè)集團的管理結(jié)構(gòu)和上述客觀因素，為了推動財務(wù)共享圖1大型施工企業(yè)集團的管理結(jié)構(gòu)圖2財務(wù)共享服務(wù)分中心結(jié)構(gòu)圖圖3大型施工企業(yè)集團財務(wù)共享中心服務(wù)中心建設(shè)穩(wěn)健平穩(wěn)，財務(wù)共享中心運營模式根據(jù)施工的周期劃分，包括建設(shè)期運營模式，成熟運營模式。1.建設(shè)期運行模式在大型建筑施工企業(yè)集團財務(wù)共享的建設(shè)期間，以各分支機構(gòu)為基本單位，建立互相獨立的財務(wù)共享的分中心，成立財務(wù)部財務(wù)共享中心建設(shè)的牽頭協(xié)調(diào)部門，由集團公司指導(dǎo)和保證各共享分中心的建立和正常運行。財務(wù)共享中心的硬件設(shè)施和軟件平臺全部在集團企業(yè)總部實施建設(shè)，而在各分中心集團總部僅設(shè)置財務(wù)共享分中心子站點。雖然，各財務(wù)共享服務(wù)分中心在形式上相互獨立，但實質(zhì)上是在集團公司建立了一個集成度高、基于集團整體層面的系統(tǒng)平臺，集團公司各子分公司范圍內(nèi)的單位集中在一個分中心范圍內(nèi)共享，如果需要擴大共享范圍或者交叉共享，只需要進行操作權(quán)限設(shè)置就能實現(xiàn)。2.成熟期運行模式大型建筑施工企業(yè)集團各分支機構(gòu)完成財務(wù)共享分中心的建設(shè)和運營后，將直屬集團財務(wù)共享中心升級成集團財務(wù)共享中心，取消了子公司的財務(wù)共享分中心。本集團所有核算業(yè)務(wù)均被列入集團財務(wù)共享中心進行會計核算，實現(xiàn)建立大型企業(yè)集團建設(shè)財務(wù)共享中心的最終目標(biāo)。

三、大型工程施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的意義

（一）有利于提高風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。主要有以下幾點：一是建立在集團企業(yè)或法人單位的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了法人單位或集團對項目額的監(jiān)管，能夠規(guī)范項目管理實踐的行為，降低項目管理的風(fēng)險，提高了項目的盈利水平；二是貫徹整個集團統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批程序和會計準(zhǔn)則，加強內(nèi)部控制，使各項經(jīng)濟事項的審批更規(guī)范合理;三是，通過財務(wù)共享中心的制度控制，按照規(guī)范化運作的流程實現(xiàn)一切經(jīng)濟和業(yè)務(wù)事宜，所有的支出在流程審批后才能辦理，全面貫徹執(zhí)行機關(guān)的各項管理制度。最后實現(xiàn)本集團整體管控能力和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。（二）在法人層面實現(xiàn)了資金全面集中，提高了資金集中度。通過設(shè)立財務(wù)共享中心，對企業(yè)成員的所有銀行賬戶進行控制，由法人單位總部接收，并通過接收項目的銀行賬戶消除各子分公司項目的資金沉淀，以提高資金的使用效率。在較大的子分公司也會形成一定規(guī)模的資金池，然后進一步進行自己的支付籌劃，建立合理的支付周期和優(yōu)先等級，將進一步增加企業(yè)的資本存量，在一定程度上降低了大型集團內(nèi)部的借款。（三）規(guī)范支付秩序，設(shè)置統(tǒng)一的業(yè)務(wù)審批流程。通過財務(wù)共享中心，在大型建筑企業(yè)集團層面建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)審計標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)支付規(guī)范和會計規(guī)范準(zhǔn)則，鞏固項目計量與撥款關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項按流程規(guī)范運作，所有各項支出按照流程審批辦理，規(guī)范成員企業(yè)的資金支付秩序。（四）解放財務(wù)人員，為企業(yè)創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往把會計核算，報表，稅收等一系列的業(yè)務(wù)作為財務(wù)管理的重點。項目的財務(wù)主管往往沉浸在一些業(yè)務(wù)任務(wù)中，不能自拔，審核報表和憑證占據(jù)了財務(wù)人員的很大一部分時間。然而這些工作都有明確的規(guī)范和規(guī)章制度，可以用信息系統(tǒng)或者操作規(guī)范來進行實施，把這些重復(fù)率強的工作讓適合規(guī)范化管理的財務(wù)共享中心進行管理，財務(wù)管理人員就會有時間從事企業(yè)管理工作中附加值更高的工作，例如資金管理，成本管理，全面預(yù)算管理和財務(wù)計劃管理工作等，將財務(wù)管理工作與企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，更高的創(chuàng)造財務(wù)管理價值。（五）有利于提高整體管理水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)共享中心通過業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的業(yè)財管理與信息處理一體化流程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的高度融合，促使大型施工企業(yè)集團規(guī)范業(yè)務(wù)管理。其中包括：采購管理，合同管理，供應(yīng)商管理，結(jié)算管理等等，這些標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理，在很大程度上提高了大集團企業(yè)的整體管理水平。跟著大型施工企業(yè)集團化發(fā)展和管理水平的穩(wěn)步提升，財務(wù)共享中心的發(fā)展也日趨成熟。財務(wù)共享模式終將成為大型施工企業(yè)提升核心競爭力的最佳選擇。

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作者:高宏飛 單位:中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司