導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與解決對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得極為復(fù)雜，這給企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，不難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性。但是企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中依然存在著諸多問題，因此本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行論述與分析，從而探討出切實(shí)可行的對(duì)策，以為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范提供一些有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；原因；對(duì)策

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展的時(shí)代，隨著我國(guó)社會(huì)主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境也非常復(fù)雜多變的，需要企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻警惕內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)也是日趨多元化與擴(kuò)大化。企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理方面都有著制約作用，與此同時(shí)，也嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日趨復(fù)雜的工作內(nèi)容與環(huán)境，會(huì)計(jì)管理的難度也逐漸升高，這給企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作敲響了警鐘。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與特征

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，有可能給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)制度安排、技術(shù)方法、組織管理與人員素質(zhì)加大了企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于人們認(rèn)識(shí)的局限與偏差，導(dǎo)致對(duì)未來(lái)發(fā)展事物與趨勢(shì)缺乏科學(xué)合理預(yù)判，因此增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。因?yàn)檫@種不準(zhǔn)確的預(yù)判，也同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此損失與收益同時(shí)并存時(shí)，只有對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)特征主要包括：1.潛在性。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的多變性與會(huì)計(jì)工種特點(diǎn)，經(jīng)常需要從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理做出準(zhǔn)確的判斷，如果全面的預(yù)判缺乏理論依據(jù)，而企業(yè)發(fā)展出乎意料，那么該判斷就會(huì)出現(xiàn)失誤并且是不可避免的。為此企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)上具有潛在性的特征，因?yàn)槿魏问д`性的判斷都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)以及嚴(yán)重的后果。而會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有事項(xiàng)的決策與執(zhí)行，所以一旦判斷失去就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2.可變性。通過復(fù)雜多變的環(huán)境與更新?lián)Q代的技術(shù)變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而發(fā)生變化，因此面臨著新的會(huì)計(jì)工具誕生，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)起到牽制的作用，從而達(dá)到控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。3.后果嚴(yán)重性。會(huì)計(jì)管理的判斷失誤不僅會(huì)致使企業(yè)負(fù)面影響增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，還會(huì)致使企業(yè)的資金流失、資源配置效率降低，從而進(jìn)一步影響著社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）會(huì)計(jì)管理制度不健全

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，雖然取得了巨大成果，大幅度提升了我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是從實(shí)質(zhì)上看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面都或多或少地存在一些問題，尤其是與西方國(guó)家的會(huì)計(jì)管理制度相比，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度并未完全健全。很多會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)制度的條例法令理解得不透徹，總是出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與行業(yè)要求不相符的情況。

（二）經(jīng)營(yíng)管理著不注重風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)會(huì)信息的失真現(xiàn)象是構(gòu)成會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素之一，由于現(xiàn)階段許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)并未形成深刻的認(rèn)識(shí)，更沒有意識(shí)到準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息的重要性，不加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范措施，從而致使企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與不足的認(rèn)知。再加上企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象較為混亂，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本的不精確性、內(nèi)部核算制度的不健全，專業(yè)極大的產(chǎn)生了信息失真的風(fēng)險(xiǎn)性，是企業(yè)無(wú)法獲得一個(gè)良性健康的發(fā)展空間。

（三）會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)著重于推廣發(fā)展金融與財(cái)務(wù)管理中一切的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作為現(xiàn)代企業(yè)制度獲得成功的必要前提，才能明確財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)與方向?，F(xiàn)階段，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)與財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。一些企業(yè)將財(cái)會(huì)管理目標(biāo)定位于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)層面，這就會(huì)促使財(cái)政投資處于不合理性與無(wú)序性的狀態(tài)下，盲目地跟從市場(chǎng)的走向治理企業(yè)。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要來(lái)源都是創(chuàng)新活動(dòng)與知識(shí)資本，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的最重要的資本，逐步提高知識(shí)資本利用的有效性，知識(shí)資本與金融資本的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)進(jìn)行設(shè)置會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的基本需求。

（四）會(huì)計(jì)管理手段滯后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異、復(fù)雜多變，管理技術(shù)手段更新?lián)Q代頻繁，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就必須要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與能力，摒棄傳統(tǒng)的管理理念與方法。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如果對(duì)會(huì)計(jì)管理重視程度不夠，就會(huì)致使會(huì)計(jì)管理工作淪為雞肋崗位，削弱了它本生的價(jià)值與能力，始終處于薄弱的一環(huán)。另外就是管理職能沒有顯著的變化，普遍情況下，都采用的是行政干預(yù)的管理，因此將會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制制度忽視不理。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度的建立是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效舉措，需要我們注意幾個(gè)方面的問題：首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層與會(huì)計(jì)從業(yè)人員要提高風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做出一個(gè)理智客觀的分析，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，創(chuàng)新工作理念與手段，提供工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定合理正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，讓兩方面進(jìn)行相互制約與促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的良性與健康發(fā)展；最后，加大防范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)的力度，按照企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)際償債能力、運(yùn)營(yíng)能力，建立健全企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化提升企業(yè)的償債能力與盈利能力，不斷優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)一步加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（二）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力與道德素養(yǎng)

要想真正將會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制得到貫徹落實(shí)，就必須從從業(yè)人員的技術(shù)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)著手，提高他們的實(shí)踐操作能力。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行新會(huì)計(jì)管理法規(guī)的教育與學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)交易與事項(xiàng)的預(yù)見能力。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員還要具備綜合素質(zhì)，不僅要掌握基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能，還要進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)與自我提升。此外企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)也要得到顯著的提升。改善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀與工作態(tài)度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是防范管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于法制化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的主要驅(qū)動(dòng)力，是提高資金運(yùn)作安全性的重要保障。企業(yè)的管理制度要權(quán)責(zé)分明，建立起互相制約、相互監(jiān)督、相互平衡、相互協(xié)作的管理制度。要將企業(yè)的而會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)變成為會(huì)計(jì)監(jiān)管，從事后風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變成為事前、事中的防范與控制。另外就是要根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，不能固定死板，否則無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化與保障管理目標(biāo)的可行性。制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財(cái)會(huì)計(jì)劃，加強(qiáng)信息反饋與財(cái)務(wù)分析，健全員工的績(jī)效考核機(jī)制，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序高效的運(yùn)行。

綜上所述，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是我們可以盡可能將企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)最小化，讓企業(yè)的利潤(rùn)大于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要著手與內(nèi)控部控制與財(cái)會(huì)管理制度的健全與監(jiān)督工作，只有將管理工作做細(xì)，做實(shí)，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)工作規(guī)范化運(yùn)行，就能夠進(jìn)一步防范與控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:張海燕 單位:沈陽(yáng)市興述稅務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司

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