導(dǎo)語：企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制約要素一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)間比較晚，發(fā)展也相對滯后，加之管理會(huì)計(jì)本身也存在局限性，導(dǎo)致大多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度和理念沒有更好地運(yùn)用和推廣。為了使管理會(huì)計(jì)能夠更好地在企業(yè)中推廣和運(yùn)用，筆者就管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的制約因素進(jìn)行了深入的研究探討。

一、企業(yè)本身的經(jīng)營和管理的影響

（一）企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。由于缺乏有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的影響，使得無視企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展而實(shí)行管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將大大挫傷企業(yè)管理者的責(zé)任感和使命感。由于缺乏有效監(jiān)督和懲罰機(jī)制的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未制定科學(xué)合理的管理制度，沒有職業(yè)經(jīng)理人、不遵守資本市場規(guī)則以及沒有成熟的產(chǎn)品市場等緣故，從而根本無法對管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。

（二）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的影響。其一，在追求的經(jīng)濟(jì)效益的最大化經(jīng)營目標(biāo)影響下，企業(yè)的主要精力用于生產(chǎn)組織和日常管理，而對管理會(huì)計(jì)這樣的系統(tǒng)工程無暇顧及；其二，相對企業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)管理制度而言，因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)管理者的有效約束，導(dǎo)致運(yùn)營過程會(huì)背離企業(yè)的最高利益需求，其后果是造成非常驚人的資產(chǎn)損失。

（三）經(jīng)營方針對企業(yè)的影響。企業(yè)的經(jīng)營方針基本由資產(chǎn)構(gòu)成、服務(wù)的顧客群體和技術(shù)更新三部分組成。資產(chǎn)構(gòu)成的包括了無形資產(chǎn)和有形資金兩個(gè)部分。由于智力資本越來越受到重視，而智力資本屬于無形資產(chǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。企業(yè)服務(wù)的顧客群目標(biāo)將決定企業(yè)經(jīng)營策略和方針?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)策略中，企業(yè)自身價(jià)值的更新、運(yùn)營和跟蹤服務(wù)等活動(dòng)始終要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。在當(dāng)前，人才資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，而資訊和情報(bào)也成為產(chǎn)品競爭的最關(guān)鍵因素，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)務(wù)必強(qiáng)化無形資產(chǎn)特別是智力資本的控制。

二、企業(yè)的外部因素的影響影響和制約我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的外部因素為社會(huì)主義市場競爭機(jī)制不完善以及行政干預(yù)束縛了企業(yè)管理者。

基本體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、商品市場的競爭機(jī)制問題。中國通過近30年的改革開放，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場化程度不斷提高，然而我國的商品市場還在以下兩方面存在問題：其一企業(yè)間受到政策方面的不公平競爭；其二商品市場的惡性競爭現(xiàn)象非常突出。由于這兩大問題的存在，嚴(yán)重降低了商品市場的信任指數(shù)，造成難以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)以及該行業(yè)的整體水平來決策，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)商品市場對企業(yè)管理者的束縛效果。

2、資本市場的競爭機(jī)制問題。我國的資本市場非常不完善，政府干涉企業(yè)的現(xiàn)象較為常見，市場自動(dòng)調(diào)節(jié)職能不能完全發(fā)揮，企業(yè)的破產(chǎn)、兼并和重組沒有按照資本市場的規(guī)律進(jìn)行。必須主動(dòng)而平穩(wěn)的開放資本市場，孕育不同類型的前瞻性投資人，減少甚至避免政府性集資行為，充分體現(xiàn)市場調(diào)節(jié)資本的功能。資本市場的不斷完善、商品市場的不斷繁榮、投資途徑不斷寬廣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營狀況的預(yù)測、經(jīng)營策略和方針等作用方可充分體現(xiàn)。

3、職業(yè)經(jīng)理人制度約束作用。因?yàn)槟壳捌髽I(yè)管理者或職業(yè)經(jīng)理人制度非常不規(guī)范，與完備的競爭市場對其束縛職能還有很大差距。所以，盡快建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度早已成了大部分企業(yè)管理者以及健康的經(jīng)濟(jì)市場的迫切需求。必須進(jìn)一步完善企業(yè)法人管理公司的制度，依法維護(hù)公司所有股東、管理層、決策層以及監(jiān)事會(huì)的合法權(quán)利和職責(zé)，公司管理者的職業(yè)制度環(huán)境也將逐步完善。由于公司管理者的綜合素質(zhì)和管理能力的不斷提升，管理會(huì)計(jì)的作用將有明顯的提高。

三、管理會(huì)計(jì)自身存在的缺陷的影響

1、管理會(huì)計(jì)研究的范圍狹窄。以往的管理會(huì)計(jì)研究大多側(cè)重在產(chǎn)品制造、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和加工成本等比較固定的部分，極少關(guān)注新開發(fā)商品的人、財(cái)、物等耗費(fèi)和價(jià)值方面。對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究還很不成熟。一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)內(nèi)部成本控制。而現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該注重市場信息。

2、信息難以及時(shí)的傳遞。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)中的諸多信息是來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，可是每一期會(huì)計(jì)報(bào)告的上報(bào)時(shí)間恰好處在下一期的中間時(shí)段，這樣報(bào)告所提供的信息就是過時(shí)的，甚至是失效的信息。這些信息未能及時(shí)有效地傳遞使得企業(yè)的管理層在作出經(jīng)營決策時(shí)無法完全適用，這樣就讓管理會(huì)計(jì)的許多作用難以發(fā)揮。

3、缺少對市面上短生存期產(chǎn)品的有效評價(jià)?，F(xiàn)代產(chǎn)品市場的所具有的明顯特征中就有快速更新。不少產(chǎn)品的壽命較之以往大為縮減，許多只有一年。不少企業(yè)在市場競爭中既需要通過降低成本來保證競爭優(yōu)勢，也需要不斷的提升產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。可是以往的業(yè)績評價(jià)僅是片面的考慮成本未能對產(chǎn)品的更新作出有效評價(jià)。總之，只有針對上述因素、制定有效措施，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論觀念和技術(shù)方法，才能不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。