導(dǎo)語：作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］作為能源大國，我國煤炭資源豐富，但是近幾年受時長發(fā)展的影響，實際產(chǎn)出大于需求，所以煤炭時長持續(xù)低迷?；诖耍疚膶?a href="http://828857.com/lunwen/jjgl/cbhslw/202003/716975.html" target="_blank">作業(yè)成本法進行概述，以煤炭企業(yè)為例，講述作業(yè)成本法的運用現(xiàn)狀，并對使用出現(xiàn)的問題與原因進行分析，重點闡述運用策略，旨在促進煤炭企業(yè)成本核算與控制質(zhì)量，進一步提升煤炭企業(yè)綜合競爭力。

［關(guān)鍵詞］作業(yè)成本法；煤炭企業(yè)；作業(yè)中心

當前煤炭企業(yè)中生產(chǎn)與挖掘工作的自動化水平不斷升高，但是還使用傳統(tǒng)的成本核算與控制方法，往往降低成本核算的準確性，控制成本效果不佳。使用作業(yè)成本法效果就變得更加明顯，將其引入煤炭管理中，可以幫助財務(wù)部門提升管理效率，進一步增強煤炭企業(yè)的綜合競爭力。

1作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法也叫ABC法，是社會與企業(yè)發(fā)展中的一種新型成本核算方法，就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，建設(shè)高度集成的會計操作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即從產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到后期的售后服務(wù)，設(shè)置為不同的作業(yè)，并以此為單位，將產(chǎn)品的成本與運營成本畫等號。此種工作方法，在一定程度上摒棄了傳統(tǒng)成本計算法中的不足，并能更好地運用于企業(yè)成本管理中。

2作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)是對資源的挖掘，包括地下與地上兩種，本文主要研究地下采礦作業(yè)，實際工作中有很多危險因素，因此將其設(shè)為高危行業(yè)［1］。另外隨著地質(zhì)環(huán)境、開采技術(shù)、地域蘊含資源情況與政府政策的不同，煤炭企業(yè)在不同時期、不同地點工作的成本也不同?；谧鳂I(yè)成本的管理理念，對煤炭企業(yè)中的成本構(gòu)成有下面幾點：第一，安全成本高，煤礦在挖掘與開采過程中，很容易出現(xiàn)火災(zāi)或者瓦斯爆炸的情況發(fā)生，為了減少此類情況的發(fā)生，國家煤炭工業(yè)有明文規(guī)定，將屬于高瓦斯的煤炭礦井的原煤單位產(chǎn)量安全費，確定為每噸30元，可見保證人員安全的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，發(fā)生的安全成本還是很高的。第二，人工費用高，基于危險性質(zhì)的煤炭開采，現(xiàn)在很多企業(yè)都使用機械開采，但是將人工費用均攤到煤產(chǎn)品中，其成本還是會增加。

3作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

3．1成本核算存在的問題。煤炭企業(yè)剛開始運用作業(yè)成本法進行成本核算時，受傳統(tǒng)思想影響，將其與制造成本法混合。如經(jīng)過本人對某煤炭企業(yè)中財務(wù)資料進行咨詢與整理得知，該企業(yè)在進行成本核算的時候，將月末的原煤生產(chǎn)成本與制造資金，一起進行相加并重新分配，而制造資金包括間接人工、動力費、修理費等10個明細。最終都歸總為當月的生產(chǎn)成本中，均攤在生產(chǎn)量中。這種形式的成本核算，缺乏非生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，即采購與管理等費用未展示出來。3．2成本控制存在的問題。當前還有很多煤炭企業(yè)進行成本控制的時候，還比較粗放，以生產(chǎn)部門為例，計算多種資源運用中的消耗情況，如人力資源費、原材料費、設(shè)備維修費等等，控制預(yù)算標準，并能在煤炭生產(chǎn)過程中，結(jié)合實際情況，將超支的部分提出來，并申請報告，追加費用，然后分析預(yù)算報告與實際產(chǎn)生費用做比較，找出不相符的原因。但是此是向生產(chǎn)與加工部門發(fā)放文件控制成本，對于非生產(chǎn)部門，只是進行了簡單的制定額度，實行定額管理，這對于我國煤礦企業(yè)成本管理十分不利。

4作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)中應(yīng)用存在問題的原因

4．1成本核算存在問題的原因。成本核算過程中產(chǎn)生的問題有下面幾點原因：第一，企業(yè)使用的成本核算方法明細未能充分體現(xiàn)。當前煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，雖然使用作業(yè)成本法，但是具體操作簡單，還使用總成本除以產(chǎn)量的形式，此方法未充分體現(xiàn)成本核算的中間流程，也忽視了在成本核算的過程。第二，間接費用驅(qū)動的原因單一。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，在成本核算上，為了找到省事的方法，只將采煤量當作驅(qū)動因素，開展核算成本，卻忽視了成本產(chǎn)生不是單一因素，而是多維的。第三，間接成本分配不均。煤炭企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的間接費用比例較大，若使用作業(yè)成本法，往往可以對成本進行科學(xué)核算，但是基于會計部門工作的落后性，部門員工還沒有建立成本分配與核算之間的聯(lián)系，導(dǎo)致最后的煤炭產(chǎn)品分配不真實，成本組成產(chǎn)生錯誤。4．2成本控制存在問題的原因。從當前成本控制情況可知，我國很多煤炭企業(yè)進行成本控制的工作，思想仍然老舊，無法充分利用成本作業(yè)法主要有兩點原因：第一，煤炭企業(yè)中成本控制機制落后，我國煤炭行業(yè)中，國有企業(yè)占很大一部分，實際工作中往往重效益、輕管理，且成本管理中的控制意識薄弱，作業(yè)成本法工作開展不全面，最終的成本控制效果不明顯［2］。第二，煤炭企業(yè)中缺乏成本考核機制，未能與作業(yè)成本法融合，而重視生產(chǎn)，忽視成本控制。最終導(dǎo)致成本控制的考核往往流于形式，未能發(fā)揮作業(yè)成本法實際作用。

5作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)中的具體實施措施

5．1確定生產(chǎn)資源。煤炭企業(yè)中經(jīng)常消耗的資源，主要由材料成本、人工成本、維護費、地面坍塌補償費用等九個方面組成。對于煤炭企業(yè)中生產(chǎn)資源成本的構(gòu)成明細，包括：（1）材料費：井下作業(yè)需要的生產(chǎn)材料，主要指煤炭獲取與加工過程中，運用的材料產(chǎn)生的費用。（2）人工費：工人工作產(chǎn)生的工資、醫(yī)療保險、工傷保險、事業(yè)保險與養(yǎng)老保險等。（3）材料及動力費：井下工作中照明與用電消耗的電量。（4）修理費，企業(yè)自身固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中因為消耗產(chǎn)生的維修費用。（5）折舊費，生產(chǎn)經(jīng)營過程中大型設(shè)備，固定生產(chǎn)資料再使用中產(chǎn)生的折舊費。（6）安全基金，按照國家對煤炭行業(yè)作業(yè)的安全標準，保證員工安全的份額費用。（7）維簡費按照國家相關(guān)制度和財稅制度制定。（8）地面塌陷補償費，依據(jù)國家標準，原煤產(chǎn)量在生產(chǎn)工作中或生產(chǎn)的經(jīng)濟成本。（9）其他支出，除了上述之外的所有費用，如招待費、差旅費等。5．2劃分作業(yè)中心。經(jīng)過上述內(nèi)容后，就要明確作業(yè)中心，作為典型的挖掘行業(yè)，主要工作由挖掘、采煤、供排水設(shè)計、機電、井下運輸、倉儲、操作等十幾個流程，做到經(jīng)營有策略，銷售有計劃。經(jīng)過本人對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值鏈進行分析，得出下面作業(yè)中心有：（1）采煤作業(yè)中心，涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有裝煤、運煤、落煤等作業(yè)。（2）通防作業(yè)中心，實施通風、防塵與防火等基礎(chǔ)設(shè)施的維護。（3）掘進作業(yè)中心。對巷道挖掘工作中割煤與清理、搬家等作業(yè)。（4）井下運輸作業(yè)中心，指井下原煤、工作人員和設(shè)備的運輸?shù)鹊取?．3以資源成本動因分配資源。煤炭企業(yè)實施成本核算作業(yè)的時候，需要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營中獲取的數(shù)據(jù)，將資源作用于作業(yè)中心中并進行整合，最終匯總到總中心。對于資源動因情況分為下面幾點：（1）采煤作業(yè)中心，消耗的費用包括人工、材料、修理、動力、折舊等，其對應(yīng)的資源動因包括工作時間、材料消耗、維修次數(shù)、耗費度數(shù)、設(shè)備運行時長。（2）供排水作業(yè)中心，消耗的費用有：人工費、修理費、折舊費等，對應(yīng)的資源動因為工作時間、修理次數(shù)、機器時長等。（3）井下運輸作業(yè)中心，消耗的資源有折舊費、修理費、材料費、人工費等，對應(yīng)的資源動因有設(shè)備工作時間、修理次數(shù)、材料消耗與工作時間等。5．4以作業(yè)成本動因分配產(chǎn)品。作業(yè)成本法的運用，將煤炭企業(yè)中所有部門工作成本，匯總于經(jīng)營產(chǎn)品中，將驅(qū)動因素作為作業(yè)成本法的本質(zhì)，此需對作業(yè)中心的性質(zhì)進行確定［3］。如煤炭企業(yè)采購部門工作和營銷部門共同的運營動機，是由產(chǎn)煤量和訂單數(shù)量決定的。采購作業(yè)中心，將采購材料的內(nèi)容、數(shù)量作為作業(yè)中心的成本，采購日期、地點作為該作業(yè)中心的成本動因，進一步衡量訂單數(shù)量，確定作業(yè)成本動因。5．5精準核算煤炭產(chǎn)品成本。對作業(yè)中心劃分后，將其中多種中心都融入煤炭的成本計算中，然后經(jīng)過煤炭再加工，實施多個環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品分攤，最終將成本添加到煤炭企業(yè)成產(chǎn)的總成本中。先明確煤炭生產(chǎn)消耗作業(yè)中心的總成本，然后結(jié)合動因量，確定成本動因素。對每個工作中心成本驅(qū)動率進行完整的驅(qū)動后，就需結(jié)合總成本與動因數(shù)量，核算出煤炭企業(yè)中采購供應(yīng)作業(yè)中心、管理運用中心與銷售運用中心的成本，整個計算過程如下：第一，毛煤生產(chǎn)成本的計算，由基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與后期輔助相加，即掘進、通防、采煤、巷修、機電、供排水等作業(yè)中心，歸集成本后，將煤炭開采過程中的產(chǎn)生的專項費用相加。第二，原煤生產(chǎn)成本的計算。則由總成產(chǎn)成本、地面煤倉、井口選煤三種作業(yè)中心產(chǎn)生的資金成本相加。5．6煤炭企業(yè)作業(yè)成本控制。與傳統(tǒng)煤炭企業(yè)成本控制不同的是，現(xiàn)在使用的作業(yè)成本控制，面對的是多種作業(yè)中心，需從每一個作業(yè)中心分析著手，排除非增值作業(yè)，進而完成煤礦成本的控制。然后利用作業(yè)改進與分析這兩個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。為了控制該企業(yè)中的開采、生產(chǎn)、加工與營銷等方面，就要對多個作業(yè)中心進行劃分，然后詳細分析，最終確定哪個作業(yè)中心可以產(chǎn)生增值，對于產(chǎn)生增值的作業(yè)中心，需加強優(yōu)化［4］。否則要采取有效措施進行改進，最終起到增效降本的目的。因此進行作業(yè)成本分析的時候，要重點關(guān)注主要作業(yè)中心，基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，掘進與采煤不但是增值作業(yè)，還是必不可少的環(huán)節(jié)，而地面運輸與地下倉儲則增加了成本的輸出，但是卻不能提升產(chǎn)品價值，屬于非增值作業(yè)中心，需盡量減少成本的投入。

6結(jié)論

綜上所述，我國煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，在實際生產(chǎn)過程中，作業(yè)成本法的運用可以幫助該煤炭業(yè)快速完成成本核算和控制，本文對當前煤炭企業(yè)中運用作業(yè)成本法的困境與原因進行研究，并提出具體改進措施。

參考文獻

［1］孟欣．作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用［J］．財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（19）：84．

［2］郭小紅．小議作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟師，2018（11）：282－283．

［3］薛亮．基于作業(yè)成本法的H制造業(yè)企業(yè)成本管理研究［D］．鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)，2018．

［4］凃娟．作業(yè)成本法在財務(wù)管理中的應(yīng)用探究［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2018（4）：193－194．

作者:吳瑩瑩 單位:佳木斯大學(xué)