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在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個過程中始終伴隨著財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財務(wù)風(fēng)險，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)生存和發(fā)展。然而，企業(yè)在對于財務(wù)風(fēng)險的防范上還嚴(yán)重缺乏風(fēng)險防范意識，缺少相應(yīng)有效的防范機(jī)制和措施，這就使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力在企業(yè)運(yùn)營過程中較為薄弱。，為此，企業(yè)要認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,促使企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)外部的影響因素

這里的外部影響因素主要包括三個方面的因素：一是自然因素，企業(yè)可能會因?yàn)楹[、洪水、颶風(fēng)等不可抗力的影響而使得企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營受到威脅。二是社會因素，如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律制度、社會文化水平以及國際政治格局等都有可能會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。三是市場因素，其包括金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變?nèi)f化，這些都會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這些因素雖然是存在企業(yè)之外，但卻會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)如果不能順應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，就必然會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題

1、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險始終是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個過程，然而，企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營息息相關(guān)的的財務(wù)風(fēng)險不夠重視，未能及時全面地掌握市場最新變化信息，企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，淺薄的風(fēng)險規(guī)避意識是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險關(guān)系混亂是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一重要原因。其具體表現(xiàn)在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業(yè)與上級企業(yè)之間，還是企業(yè)內(nèi)部各部門之間都嚴(yán)重存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴(yán)重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間，沒能很好的相互協(xié)調(diào)與配合，從而致使應(yīng)收款項(xiàng)以及存款嚴(yán)重流失。

3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度尚未健全，有的企業(yè)甚至嚴(yán)重缺乏內(nèi)部財務(wù)管理制度，尤其是在現(xiàn)金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實(shí)際管理中根本未按相關(guān)的法律法規(guī)中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍來對資金加以使用，白條抵庫的現(xiàn)象大有存在。有的企業(yè)盡管已有相關(guān)的制度，但沒能與時俱進(jìn)，多數(shù)內(nèi)容過于陳舊，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動中的所出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新現(xiàn)象已發(fā)揮不了作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制策略

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就要從如下四個方面著手：一是要盡快將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系建立起來，其中的指標(biāo)不僅要有資本充足率以及資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險指標(biāo)，還應(yīng)包括流動比率、速動比率等的風(fēng)險指標(biāo)。二是要將收集和報送風(fēng)險信息系統(tǒng)建立起來，對于現(xiàn)有的風(fēng)險信息傳輸?shù)牧鞒桃枰圆粩嗟耐晟?，明確企業(yè)各個部門的責(zé)任，要求其要隨時關(guān)注風(fēng)險信息。三是要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價方法的制定，建立和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，預(yù)算并評估相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。四是要以測算評估的結(jié)果為依據(jù)，及時制定出有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施并予以實(shí)施。

（二）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

一方面，要在企業(yè)內(nèi)部提高對財務(wù)風(fēng)險知識的宣傳，以使企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，樹立起正確的風(fēng)險觀。另一方面，要不斷提升財務(wù)人員對風(fēng)險的控制能力。如，對于企業(yè)管理活動中尚未顯現(xiàn)并有可能對企業(yè)造成嚴(yán)重影響的各種財務(wù)風(fēng)險，要能及時發(fā)現(xiàn)、了解并加以識別；對于所存在的財務(wù)風(fēng)險要能運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)行估計、衡量與檢測；正確處理常規(guī)風(fēng)險活動和意外風(fēng)險事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險決策措施的應(yīng)用能力等。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險控制力度

企業(yè)要盡快將健全的內(nèi)部控制制度建立起來，內(nèi)部制度不僅要包括內(nèi)部控制責(zé)任制度、內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度、內(nèi)部控制審計檢查制度以及內(nèi)部控制考核評價制度，還要包括重大風(fēng)險預(yù)警制度以及重要崗位權(quán)力制衡制度等。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時不在變化著，為此，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制目標(biāo)，靈活使用風(fēng)險應(yīng)對策略以及控制措施，以避免因企業(yè)內(nèi)部管理而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（四）理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

對于企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系，只有使其相互和諧了，才能有利于防范財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)先要將混亂的各種財務(wù)關(guān)系理順，明確各相關(guān)部門的權(quán)責(zé)。在分配各部門利益上，要能同時兼顧到，這樣才能將各部門的積極性充分調(diào)動起來，從而確實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一，最終在利于防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。