導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)監(jiān)管目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對企業(yè)活動具有導(dǎo)向和約束作用。在財務(wù)管理理論發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論最具代表性的三種觀點(diǎn)是：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。

長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)具有很大的局限性，它忽略了資金的時間價值和風(fēng)險因素，所以往往導(dǎo)致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、污染環(huán)境、浪費(fèi)資源，這不僅會影響股東利益、企業(yè)價值，而且會影響社會的可持續(xù)發(fā)展。股東財富最大化主要是從公司所有者——股東的角度設(shè)定的目標(biāo)，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔(dān)風(fēng)險，其他契約方同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是所有利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當(dāng)然，在特定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會起主導(dǎo)作用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是所有利益集團(tuán)共同推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在第一位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險和報酬的均衡，將企業(yè)風(fēng)險控制在可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定的股東；3.加強(qiáng)與債權(quán)人之間的聯(lián)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；4.關(guān)心企業(yè)職工的利益，組建核心員工團(tuán)隊；5.關(guān)心客戶利益以保持收入的長期穩(wěn)定增長；6.加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，努力保持供貨渠道的暢通；7.積極配合政府政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)只有在考慮各契約方的利益并使其得到滿足后，才會有利于企業(yè)財富的增加，實現(xiàn)價值增值的良性循環(huán)，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)才能最終得以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)社會責(zé)任

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第四號——社會責(zé)任》對企業(yè)社會責(zé)任的定義作了重新界定，該指引所稱的社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

美國大衛(wèi)·施沃倫博士的研究實踐認(rèn)為，用于承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)的盈利有一種積極的、肯定的影響，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種實施利潤驅(qū)動的社會行為。當(dāng)今社會，企業(yè)履行社會責(zé)任至少具有如下意義：1.企業(yè)履行社會責(zé)任可促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造利潤或財富。企業(yè)創(chuàng)造的利潤或財富越多，上繳稅收和分紅就越多，員工的年薪和工資也就隨之升高，從而為國家、股東和員工作出貢獻(xiàn)，同時促進(jìn)客戶發(fā)展，等等，從而實現(xiàn)企業(yè)社會價值最大。這在本質(zhì)上也屬于履行社會責(zé)任。在這一過程中，企業(yè)如果不能做到安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約、保護(hù)員工權(quán)益和促進(jìn)就業(yè)，將受到來自政府、客戶、員工以及社會各方面的懲罰、訴訟，就會支付罰款、賠款，損失客戶，減少收入，流失人才，最后導(dǎo)致企業(yè)的失敗，如三鹿奶粉質(zhì)量問題直接導(dǎo)致三鹿集團(tuán)的倒閉，豐田汽車質(zhì)量問題導(dǎo)致豐田汽車大量召回，損失了大量收入和利潤。因此，企業(yè)履行社會責(zé)任和創(chuàng)造利潤兩者之間的目標(biāo)是一致的，正確處理兩者的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。反之，如果單純?yōu)榱俗非罄麧櫥蜇敻欢宦男猩鐣?zé)任，就難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2.企業(yè)履行社會責(zé)任是提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，黨中央和國務(wù)院十分強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，歸根結(jié)底是要求提升發(fā)展質(zhì)量問題。履行社會責(zé)任是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志。