導(dǎo)語：淺析商業(yè)銀行綜合化發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國目前商業(yè)銀行在進(jìn)行綜合化經(jīng)營管理中存在的一些問題

(1)我國目前的金融法律體系不夠完善從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期來看，我國的金融行業(yè)實(shí)行的都是分業(yè)經(jīng)營管理制度，我國的金融業(yè)分業(yè)的法律體系的框架是由《證券法》、《商業(yè)銀行法》和《保險(xiǎn)法》組成的。但是由于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營起步的比較晚，因此，我國的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)至今還沒有制定出一個(gè)合理的適用于金融控股公司的法律。

(2)我國現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式與商業(yè)銀行綜合化的經(jīng)營不符在我國目前的金融業(yè)分業(yè)的制度下，我國先后設(shè)立了銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)，而這些機(jī)構(gòu)是分別對各自分行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。我們應(yīng)該明白，現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式其實(shí)是不利于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營的發(fā)展，目前我國的金融監(jiān)管模式中首先缺乏一個(gè)能對金融控股公司進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其次監(jiān)管部門在監(jiān)管金融控股公司時(shí)，各個(gè)部門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)不夠明確，從而導(dǎo)致了金融控股公司存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(3)我國目前的金融市場不夠完善與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前的金融市場還不夠完善，還有許多的漏洞，比如，在如今火爆的證券市場中往往會(huì)出現(xiàn)“老鼠倉”的現(xiàn)象，往往還有一些不合法的內(nèi)幕交易情況的出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些散步虛假信息和歪曲證券價(jià)格的現(xiàn)象等，這些現(xiàn)象都說明了我國的金融市場的完善還有很長的一段路要走。與此同時(shí)，我國大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)都是照搬國外的制度來實(shí)行的，沒有創(chuàng)新的精神，目前我國的金融衍生物的種類遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)國家的多，而且還都是以商品的期貨居多，因此我國目前的金融市場還要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

(4)我國部分的金融控股公司的內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全由于我國改革開放的時(shí)間比較的晚，金融市場的起步也比較的晚，所以金融控股公司產(chǎn)生的也比較的晚，就目前我國的金融控股公司來說，其內(nèi)部的管理制度還存在著以下幾個(gè)弊端：首先，金融控股公司的董事長和總經(jīng)理往往由一個(gè)人來擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致該公司的董事會(huì)缺乏相對的獨(dú)立性；其次，金融控股公司中往往還存在著股東們與董事會(huì)以及董事會(huì)與管理部門之間存在著某種利益上的沖突，這樣就會(huì)導(dǎo)致該公司的業(yè)績下滑；最后，金融控股公司可能和銀行、證券公司以及保險(xiǎn)公司在權(quán)利和職責(zé)上存在著沖突，這也影響了公司的發(fā)展。

二、對我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營管理中的問題制定相應(yīng)對策

(1)國家要制定出新的金融法律法規(guī)我國是法制國家，而我國的社會(huì)卻在不斷的發(fā)展中，因此以前的金融法律體系也不符合如今社會(huì)的發(fā)展，所以，國家要不斷的對我國的證券法和商業(yè)銀行法等一些法律制度進(jìn)行修改和完善，從而為我國的商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營管理提供保障。

(2)對如今現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式進(jìn)行調(diào)整和改善對于我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營來說，只有不斷的調(diào)整現(xiàn)有的金融監(jiān)管模式，才能夠符合我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在金融監(jiān)管中，應(yīng)該要設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)管部門，該部門要與我國的銀監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)以及保監(jiān)會(huì)一起對金融控股公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣，才能夠保證金融控股公司能高效的運(yùn)行。

(3)我國要不斷地加快金融市場的建設(shè)完善的金融市場往往能夠促進(jìn)我國商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營管理，因此，我國要不斷的加快對金融市場的建設(shè)，要求市場投資者樹立正確的投資理念，以及金融從業(yè)人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，嚴(yán)厲的打擊一些有損于金融市場形象的行為，只有這樣，才能夠保證金融市場的和諧，才能夠促進(jìn)金融市場的發(fā)展。

(4)要完善金融控股公司的內(nèi)部控制管理機(jī)制一個(gè)公司和一個(gè)企業(yè)只有建立了一個(gè)有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，才能夠促進(jìn)該公司和企業(yè)的發(fā)展，才能夠帶來利潤。因此，商業(yè)銀行在進(jìn)行綜合化經(jīng)營是也必須要完善自身內(nèi)部的控制管理機(jī)制，而金融控股公司作為商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的主要模式之一，也必須要重視公司內(nèi)部的控制管理機(jī)制，在管理上，金融控股公司首先就要保證董事會(huì)的獨(dú)立性，在管理上要保證一半以上的董事應(yīng)該與該公司沒有任何的關(guān)系，并且董事長和總經(jīng)理不能夠由一個(gè)人來擔(dān)任，只有這樣才能夠保證公司管理的獨(dú)立性。其次就要將董事會(huì)和股東以及管理部門之間的職責(zé)和權(quán)利劃分開來，只有這樣，才能夠進(jìn)行更好的管理與監(jiān)督，才能夠使公司有效地運(yùn)行，確保公司能夠更加持續(xù)長久的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，商業(yè)銀行在進(jìn)行綜合化經(jīng)營管理時(shí)要考慮到問題的方方面面，不能夠片面地去解決問題，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。但是在如今的綜合化經(jīng)營管理中，還需要靠國家對金融市場的建設(shè)，只有兩者相結(jié)合，才能夠保證我國商業(yè)銀行能夠又好又快的發(fā)展。

作者：戰(zhàn)捷