企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升措施

時(shí)間:2022-08-22 02:51:05

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升措施

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革力度的不斷加大,整個(gè)市場(chǎng)所呈現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨白熱化。在這一背景下,企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展空間就需要切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討在新時(shí)期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施以及方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;措施與方法

1影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)因素

一般來(lái)說(shuō),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,環(huán)境因素。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,無(wú)論是制造業(yè),還是服務(wù)業(yè)都在一定層面上受到外部環(huán)境的制約和影響,其中包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,國(guó)家政策環(huán)境等等。特別是,對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè),極易受到國(guó)家宏觀政策的影響。近幾年來(lái),我國(guó)出于環(huán)境保護(hù)的考慮,大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè),對(duì)新能源汽車制造以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展契機(jī)。相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了有效的提升。相比較而言,傳統(tǒng)的重工業(yè)以及污染較嚴(yán)重的企業(yè)的發(fā)展受到了一定的壓制。所以,在今后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該有效地借助政策以及宏觀環(huán)境的正面影響,最大層面地發(fā)揮出環(huán)境的正面作用。其次,企業(yè)自身的管理因素。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升的過(guò)程當(dāng)中,不可避免地會(huì)受到自身的管理等諸多方面的影響。一方面,企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)與管理中是否能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的成本管理,特別是成本的精準(zhǔn)化管理落實(shí)到位,有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益顯得極為重要。另一方面,在企業(yè)日常的管理過(guò)程當(dāng)中,特別是財(cái)務(wù)管理能不能有效地實(shí)現(xiàn)收支平衡,借助科學(xué)有效的手段,尤其是發(fā)揮人力資源的主動(dòng)性、創(chuàng)新性,進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)自身更好的綜合效益獲得更好地提升,也是影響其經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)主要因素。最后,人的因素。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程當(dāng)中,人扮演著極為重要的角色。無(wú)論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的工作人員都在一定層面上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果每一個(gè)員工都能夠以企業(yè)的發(fā)展為榮,以企業(yè)的衰落為恥,發(fā)揮出自身的積極性、主動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,那么,整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)得到較好的提升,反之,則會(huì)下降。總之,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升過(guò)程當(dāng)中,將會(huì)受到環(huán)境、管理以及人為等諸多因素的制約。如何,從這些因素出發(fā),科學(xué)有效地制定必要的發(fā)展戰(zhàn)略,從市場(chǎng)的發(fā)展角度出發(fā),有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過(guò)程當(dāng)中需要重視與發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。

2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的問(wèn)題

當(dāng)前,很多企業(yè)出于更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,在政策、方式、方法等方面不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)領(lǐng)域的提升。但是,由于諸多方面的原因,在經(jīng)濟(jì)效益的提升效果以及經(jīng)濟(jì)效益提升的持續(xù)性的方面還存在著一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,經(jīng)濟(jì)效益提升存在短視行為。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)長(zhǎng)青應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方向。如果只是單純的聚焦企業(yè)眼前利益,尤其是不能夠緊跟整個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐,企業(yè)不僅得不到有效的經(jīng)濟(jì)效益提升,在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易面臨被淘汰的命運(yùn)。從目前來(lái)看,我國(guó)的一些企業(yè),尤其是一些制造企業(yè),為了能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,通過(guò)價(jià)格降低,成本降低等手段來(lái)提高市場(chǎng)占有量,甚至不擇手段,以次充好。這種違法違規(guī)等行為,雖然在暫時(shí)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)一定的貢獻(xiàn)和作用,但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。所以,在今后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)和提升過(guò)程當(dāng)中,還應(yīng)該改變現(xiàn)有的提升思路,特別要避免違法違規(guī)操作。只有這樣,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升才能夠得到系統(tǒng)的改進(jìn)。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升缺乏必要的人力資源支持。從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,人力資源不僅是企業(yè)發(fā)展的重要資源,也是企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益提升的重要基礎(chǔ)。從目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中比較注重產(chǎn)品以及服務(wù)在相關(guān)領(lǐng)域的拓展,對(duì)于企業(yè)自身的管理等方面的提升,特別是人力資源等方面的提升缺乏應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提升過(guò)程當(dāng)中缺乏必要的核心資源,特別是知識(shí)型核心資源的支持,企業(yè)難以獲得長(zhǎng)久的知識(shí)型效益的凸顯。所以,在今后的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)和提升過(guò)程當(dāng)中,還應(yīng)該特別重視人力資源的開(kāi)發(fā)。只有發(fā)揮出企業(yè)所擁有的人力資源管理優(yōu)勢(shì),才能夠更好地助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升缺乏必要的后勤保障體系。經(jīng)濟(jì)效益提升是企業(yè)獲得發(fā)展的重要方向,也是企業(yè)不斷的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還需要借助企業(yè)必要的后勤保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看,企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程當(dāng)中,以利潤(rùn)指標(biāo)作為主要的發(fā)展點(diǎn),缺乏必要的后勤保障,特別是在圍繞員工激勵(lì)體系,員工人才培養(yǎng)體系以及各種社會(huì)保障和諸多激勵(lì)體系等方面還存在著一定的不足。尤其是,某些企業(yè)缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè),不能夠發(fā)揮出企業(yè)文化所具有的良好的助力和作用,影響了企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以,在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,還應(yīng)該充分的為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要的文化氛圍以及支持體系。只有這樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升,才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更好的實(shí)現(xiàn)。最后,缺乏對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的配合。企業(yè)的發(fā)展并不是企業(yè)自身的事情,在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)還應(yīng)該立足國(guó)家的宏觀政策。例如,當(dāng)前我國(guó)正在積極地開(kāi)展新能源等諸多和綠色、可循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持。企業(yè)只有響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,才能夠在市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇中得到良好的提升。同時(shí),在自身的經(jīng)濟(jì)效益方面也得到一定的提高。我國(guó)一些企業(yè),特別是一些傳統(tǒng)型企業(yè)并沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到國(guó)家宏觀政策所具有的調(diào)節(jié)作用,在相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面存在一定的滯后性,并沒(méi)有有效的滿足市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的需求。所以,如何從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)出發(fā),特別是,從國(guó)家政策的宏觀調(diào)控出發(fā),整合相關(guān)資源顯得尤為重要??傊?,從目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益提升中,對(duì)于國(guó)家政策的響應(yīng),對(duì)于人力資源管理的重視以及對(duì)相應(yīng)的支持體系的完善等方面還存在一定的不足。這些不足,也為今后的我國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升指明了方向。

3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)建議

為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)探討今后的經(jīng)濟(jì)效益提升思路。首先,重視企業(yè)創(chuàng)新。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要驅(qū)動(dòng)力。一方面,企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)的訴求出發(fā),結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,不斷地整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源,發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),更好地贏得市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。特別是,對(duì)一些生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要重視產(chǎn)品創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,有效地滿足未來(lái)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的訴求。只有這樣,才能夠通過(guò)發(fā)展,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次,企業(yè)還應(yīng)該不斷地完善創(chuàng)新激勵(lì)體系。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的現(xiàn)狀,無(wú)論是在人才的引進(jìn)方面,還是在具體的創(chuàng)新思路的整合方面,都應(yīng)該有效地匹配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升要求。只有切實(shí)注重創(chuàng)新激勵(lì)體系以及諸多保障體系的完善,企業(yè)才能夠在自身經(jīng)濟(jì)效益提升中獲得更大的助力和支持。當(dāng)前,我國(guó)正在提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,注重綠色循環(huán)、可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在這一背景下,我國(guó)企業(yè),特別是一些中小企業(yè),應(yīng)該積極地把握發(fā)展的契機(jī),一方面,借助自身的資源以及品牌優(yōu)勢(shì)將未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行充分的整合,有效地調(diào)動(dòng)相關(guān)資源,避免由于自身機(jī)遇的把握不到而錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展的巨大機(jī)遇,造成嚴(yán)重的損失。再次,切實(shí)做好人力資源管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,綜合效益的提升是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。無(wú)論是成本的控制,還是績(jī)效管理都需要借助必要的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看,無(wú)論是在人力資源管理的理念方面,還是在具體的方式方法方面,我國(guó)的一些企業(yè)還存在著一定的不足。一些國(guó)有企業(yè)行政色彩比較濃厚,對(duì)個(gè)性的尊重以及個(gè)體主動(dòng)性的挖掘欠缺,影響了整體的人力資源管理效能,也對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了不利的影響。所以,在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,還需要進(jìn)一步的注重人力資源管理,確實(shí)將人力資源的科學(xué)管理納入企業(yè)的綜合體系。只有這樣,才能夠有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的凸顯。最后,高度重視文化建設(shè)。在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,三流的企業(yè),靠的是產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠的是服務(wù),一流的企業(yè)靠的是文化。所以,為了更好地促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提升方面獲得理想的目標(biāo),還應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)方面,下更大的力度。一方面,企業(yè)應(yīng)該立足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,將成本管控體系以及成本的管理意識(shí)納入企業(yè)的文化建設(shè)領(lǐng)域。只有切實(shí)推進(jìn)、解決企業(yè)在文化建設(shè)中所存在的,諸多問(wèn)題,有效的借助先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),才能夠更好地在企業(yè)文化建設(shè)方面獲得理想的提升。例如,我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)都將創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、綠色發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展文化體系的重要組成部分,不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面獲得一定的突出的成績(jī),也在國(guó)際市場(chǎng)上獲得很好的市場(chǎng)發(fā)展。這充分的說(shuō)明,在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,文化的軟實(shí)力作用正在不斷的凸顯。因此,在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該切實(shí)注重文化,發(fā)揮文化軟實(shí)力作用??傊瑸榱烁玫靥岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,一方面,需要聚焦企業(yè)的管理,從管理中提高效益;另一方面還需要注重企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)行情,特別是國(guó)家大政方針的科學(xué)把握,有效地開(kāi)展對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓,科學(xué)地做好人力資源管理以及企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣,才能夠有效的提升綜合能力,更好地提升企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的展望

在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)效益的提升,不僅包含著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升,還包含著企業(yè)綜合環(huán)境效應(yīng)、社會(huì)效益的提升,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一方面,在今后企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該不僅聚焦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)該聚焦企業(yè)所具有的社會(huì)責(zé)任。所以,作為一個(gè)有負(fù)責(zé)任的企業(yè),還應(yīng)該不斷地踐行社會(huì)責(zé)任。在環(huán)保方面,在地方扶貧方面以及國(guó)家的精準(zhǔn)扶貧協(xié)調(diào)等方面做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有充分地發(fā)揮出自身的責(zé)任感,才能夠更好地在幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮出更大的主動(dòng)性和積極性;同樣,企業(yè)也會(huì)獲得國(guó)家和社會(huì)更多層面的支持形成一種正向的循環(huán)。如果,企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中只專注自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視自身責(zé)任感的踐行,那么企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)陷入一種不好的循環(huán)。另一方面,企業(yè)也將不斷的聚焦國(guó)際市場(chǎng)層面的提升。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中,隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略的不斷提升,很多企業(yè)也將會(huì)將發(fā)展的目光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)。在這一背景下,中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更大提升,也將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益提升的另外一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從自身的現(xiàn)實(shí)出發(fā),制定對(duì)外發(fā)展的戰(zhàn)略,尤其是整合自身的品牌資源,借助規(guī)?;?jīng)營(yíng)以及差異化競(jìng)爭(zhēng)的方式在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的主動(dòng)權(quán)。只有這樣,中國(guó)企業(yè)才能夠有效的扭轉(zhuǎn)當(dāng)前發(fā)展不利的局面,在今后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中既獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益提升,同時(shí),也獲得更大層面的發(fā)展。只有這樣,中國(guó)企業(yè)才能做大做強(qiáng)??傊诮窈蟮闹袊?guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中,注重自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)關(guān)注綜合社會(huì)效益,環(huán)境效益以及社會(huì)責(zé)任的踐行也將是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合提升的主要方向。

5結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)參與者不斷的增多,整個(gè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素入手,探討如何科學(xué)有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。希望本文的研究能夠有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提升方面獲得更大的啟發(fā)與發(fā)展。

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作者:劉吉源 單位:錦州市社會(huì)福利院