導(dǎo)語(yǔ)：安徽文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀探究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：產(chǎn)業(yè)組織學(xué)中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效分析框架(即SCP框架)已被運(yùn)用于分析多個(gè)行業(yè)。文章以SCP理論為基礎(chǔ)，分析了安徽文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。文章認(rèn)為，安徽文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是市場(chǎng)集中度不高、區(qū)域集中度較高、差異化程度將繼續(xù)加大、行業(yè)進(jìn)入壁壘逐步交由市場(chǎng)主導(dǎo)，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、產(chǎn)業(yè)資本不斷壯大、集聚效應(yīng)逐漸體現(xiàn)、融資渠道廣泛多元，市場(chǎng)績(jī)效顯現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率增強(qiáng)、資源配置率上升、規(guī)模結(jié)構(gòu)效率需提高的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：安徽文化產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)行為；市場(chǎng)績(jī)效

產(chǎn)業(yè)組織理論自上世紀(jì)二三十年代形成至今，已逾八十載。不管是芝加哥學(xué)派強(qiáng)調(diào)“完全競(jìng)爭(zhēng)”的“行為主義”。還是奧地利學(xué)派強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，都不曾離開(kāi)產(chǎn)業(yè)組織理論中SCP理論范式，即“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——市場(chǎng)行為——市場(chǎng)績(jī)效”范式。這一理論范式被廣泛用于分析多個(gè)行業(yè)，但是運(yùn)用該理論分析文化產(chǎn)業(yè)，還鮮有涉及。本文以安徽文化產(chǎn)業(yè)為例，從產(chǎn)業(yè)組織理論的視角管窺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

文化產(chǎn)業(yè)是為社會(huì)公眾提供文化、娛樂(lè)產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。近年來(lái)，安徽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，連續(xù)五年保持30％以上增幅，明顯高于全國(guó)22％的增長(zhǎng)速度。2008年，安徽文化產(chǎn)業(yè)增加值超過(guò)汽車工業(yè)，達(dá)到260億，領(lǐng)跑行業(yè)增加值，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，從規(guī)模上看，安徽產(chǎn)業(yè)規(guī)模還較小，占GDP比重也較低，仍有很大的發(fā)展空間。

一、文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

根據(jù)2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》劃分標(biāo)準(zhǔn)，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)維度分為核心層、外圍層和相關(guān)層。核心產(chǎn)業(yè)層主要包括新聞業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、廣播電視業(yè)、電影業(yè)、演藝業(yè)等，外圍產(chǎn)業(yè)層包括網(wǎng)絡(luò)業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)等，文化用品的生產(chǎn)與銷售、文化設(shè)備的生產(chǎn)與銷售、相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等構(gòu)成相關(guān)產(chǎn)業(yè)層。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)核心層增加值為2038億元，占整體文化產(chǎn)業(yè)增加值的42％；外圍層增加值為874億元，占18％；相關(guān)層增加值為1920億元，占40％?？梢?jiàn)，以新聞出版、出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)、廣播影視服務(wù)和文化藝術(shù)服務(wù)等為主構(gòu)成的“核心層”仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體力量。以文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的相關(guān)層所占比重較大。安徽文化產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展時(shí)期的以核心層為主導(dǎo)的格局，同全國(guó)總體水平類似，外圍層和相關(guān)層與核心層發(fā)展不夠協(xié)調(diào)。

對(duì)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，可以從文化產(chǎn)業(yè)的三層九大類入手。本文選取文化企業(yè)個(gè)體進(jìn)行研究。一方面，文化產(chǎn)業(yè)有實(shí)力的個(gè)體是帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群的龍頭，起著示范的作用；另一方面，各類文化產(chǎn)業(yè)差異較大，而每個(gè)行業(yè)總有比較成功的一兩家企業(yè)可做代表。這種視角有其缺憾性，卻是一種極好的觀察文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效的方式。文章選取衡量文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的四個(gè)主要指標(biāo)：行業(yè)市場(chǎng)集中度、區(qū)域集中度、差異化程度、進(jìn)入壁壘。

1.行業(yè)市場(chǎng)集中度不高

常用的集中度測(cè)量方法有4家廠商集中度比率(CR4)，8家廠商集中度比率(CR8)，以及赫希曼一赫芬德?tīng)栔笖?shù)(HHI)。CR4測(cè)量4家最大廠商總的市場(chǎng)份額(常常按照收入)，CR8測(cè)量8家最大廠商總的市場(chǎng)份額。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則(ruleofthumb)：如果CR4≥50％(CR8≥75％)，產(chǎn)業(yè)是高集中度的：如果CR4=34％～49％(CR8=51％～74％)，產(chǎn)業(yè)是中度集中的；如果CR4≤33％(CR8≤50％)，產(chǎn)業(yè)是低度集中的。由于文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)不一，這里采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)。經(jīng)不確切的線性推算，估計(jì)出安徽文化產(chǎn)業(yè)2008年?duì)I業(yè)收入總額約為930億元。通過(guò)計(jì)算。安徽省文化產(chǎn)業(yè)集中度比率CR4=12.38％，CR8=13.91％。不管是CR4還是CR8的比率值，都表明安徽文化產(chǎn)業(yè)的集中度是比較低的。因此，安徽文化產(chǎn)業(yè)目前仍然處于低集中度的競(jìng)爭(zhēng)階段。

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這種計(jì)算方法本身就有缺陷，主要是沒(méi)有估計(jì)最大的4家或8家廠商的規(guī)模不一致的情況。同時(shí)，由于文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作剛剛開(kāi)始，統(tǒng)計(jì)類別、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等還沒(méi)有完全統(tǒng)一，所以，對(duì)不等規(guī)模廠商比較敏感的HHI(產(chǎn)業(yè)中所有廠商市場(chǎng)份額平方的總和)計(jì)算法就難以實(shí)施。但是，CR4和CR8仍可大致反映當(dāng)前安徽文化產(chǎn)業(yè)狀況，這就要求安徽文化產(chǎn)業(yè)在政策、制度層面利用多種手段，積極引導(dǎo)培育龍頭文化產(chǎn)業(yè)，在已有示范基地和企業(yè)的基礎(chǔ)上，再打造一些文化航母。

2.區(qū)域集中度較高

區(qū)域集中度是文化產(chǎn)業(yè)在區(qū)域中的空間格局。安徽省文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展極不平衡，省會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的市占文化產(chǎn)業(yè)的較大比重，而欠發(fā)達(dá)市以及縣及縣以下地區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)尚未發(fā)展起來(lái)。以2007年廣播影視收入為例，省級(jí)廣播影視收入為16.76億。占全省廣播影視收入的62.39％；市級(jí)收入為7.15億元，占26.61％；縣級(jí)收入僅為2.95億元，占11％。作者選取幾個(gè)文化產(chǎn)業(yè)尚可的市分析。發(fā)現(xiàn)各市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展差別較大，更遑論縣及縣以下地區(qū)了。

邁克爾·波特研究世界許多國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策后，有這樣一段評(píng)論：政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)……常見(jiàn)的錯(cuò)誤做法是，為了提高效率，做大做強(qiáng)企業(yè)，鼓勵(lì)甚至強(qiáng)行實(shí)行國(guó)內(nèi)合并……這在文化產(chǎn)業(yè)中也是常見(jiàn)的。政府為了增加文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重，可能會(huì)無(wú)意中強(qiáng)行合并、扶持、上馬一些文化產(chǎn)業(yè)，放大文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用。并投入過(guò)多財(cái)力與精力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人力資源豐富、政治文化處于重要地位的地區(qū)獲得過(guò)多的政府資源，從而導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域失衡。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常廣泛的領(lǐng)域，由于不同的區(qū)域擁有不同的地理區(qū)位、投資實(shí)力、文化傳統(tǒng)、人力資源和制度體系，所以不同的區(qū)域就適應(yīng)發(fā)展不同的文化產(chǎn)業(yè)。與區(qū)域發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的資源要素主要包括：地理資源、資本資源、信息資源、物力資源、人才資源和制度資源。這要求政府在進(jìn)行投入時(shí)，要更多地考慮地區(qū)差異性，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

實(shí)踐也已自發(fā)地證明了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這一規(guī)律：黃山利用豐富的地理文化資源發(fā)展旅游業(yè)；安慶利用傳統(tǒng)文化資源發(fā)展黃梅產(chǎn)業(yè)，僅第五屆黃梅藝術(shù)節(jié)，貢獻(xiàn)收入就超過(guò)5億元，同時(shí)帶動(dòng)旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；蕪湖利用豐富的信息和物力資源發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；宿州則在文化傳統(tǒng)和地理資源上做文章，發(fā)展馬戲表演業(yè)和奇石產(chǎn)業(yè)。相信經(jīng)過(guò)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的沖動(dòng)后，區(qū)域發(fā)展將會(huì)趨于合理與平衡。

3.差異化程度將繼續(xù)加大

根據(jù)2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的分類標(biāo)準(zhǔn)。文化產(chǎn)業(yè)分為核心層、外圍層和相關(guān)層三類，除相關(guān)層外，主體部分即有九類。這說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)外延涵蓋較廣，文化產(chǎn)業(yè)之間差異較大。文化產(chǎn)業(yè)差異主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是水平差異繼續(xù)加大。整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)分類較多，各個(gè)種類業(yè)務(wù)相異，它們正逐漸整合文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，文化業(yè)態(tài)逐漸成形，水平差異漸漸加大。安徽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是各產(chǎn)業(yè)資本實(shí)力和業(yè)務(wù)能力逐步加強(qiáng)。大型的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正逐步形成。小的同質(zhì)文化企業(yè)生存空間逐漸縮小。如果沒(méi)有創(chuàng)新能力，這種水平差異會(huì)進(jìn)一步加大。比如安徽新華發(fā)行集團(tuán)控股有限公司，到2008年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入48.12億元，集團(tuán)資產(chǎn)從2002年成立時(shí)的15.7億元增長(zhǎng)到30億元。其整合了全省的發(fā)行資源。建立了500多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)中小發(fā)行企業(yè)的擠壓與自我發(fā)展，域內(nèi)發(fā)行企業(yè)很難再與其爭(zhēng)鋒2010年1月18日，安徽新華傳媒股份有限公司正式在上海證券交易所掛牌交易，這是全國(guó)發(fā)行業(yè)主板首發(fā)上市第一股。上市首日，公司市值突破160億元，成為全國(guó)公司市值第二的文化企業(yè)。隨著規(guī)模效應(yīng)和先人效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，這種水平差異可能會(huì)越來(lái)越大。

二是垂直差異進(jìn)一步加大。觀照文化產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)種類，通過(guò)積極的價(jià)值拓展、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，文化產(chǎn)業(yè)的單個(gè)行業(yè)也呈現(xiàn)出多層次、立體化的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展空間，垂直差異進(jìn)一步加大。一方面，有的文化產(chǎn)業(yè)本身就是某一強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的資本與價(jià)值延伸；另一方面，通過(guò)不同的運(yùn)作手段。強(qiáng)大的文化產(chǎn)業(yè)可以兼并、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)。前者如2002年起才涉足文化產(chǎn)業(yè)的安徽省首批“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的安美集團(tuán)，其主業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其相關(guān)行業(yè)：后者如成立于2005年的安徽出版集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了集圖書、報(bào)刊、電子音像及網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)于一體，兼營(yíng)商品進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等新興業(yè)務(wù)的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2010年還成功重組中國(guó)文聯(lián)直屬出版單位——中國(guó)文聯(lián)出版社、大眾文藝出版社和中聯(lián)影視中心，并就動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與北京萬(wàn)方幸星數(shù)碼科技公司達(dá)成合作協(xié)議，邁開(kāi)了跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展的新步伐。一些文化產(chǎn)業(yè)如果不進(jìn)行積極的創(chuàng)新發(fā)展，終歸會(huì)在強(qiáng)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、整合、兼并中遭市場(chǎng)淘汰。

差異化對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的影響有別于其他產(chǎn)業(yè)?！皠?chuàng)意產(chǎn)業(yè)(文化產(chǎn)業(yè))如電影、電視、圖書、雜志、報(bào)紙以及唱片業(yè)，由于差異化而興旺。”產(chǎn)品差異化會(huì)增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度，如果沒(méi)有差異，一般顧客就會(huì)像對(duì)待稻谷、石頭一樣，不會(huì)關(guān)心由誰(shuí)生產(chǎn)，只是在需要的時(shí)候購(gòu)買即可。文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意會(huì)把顧客牢牢地吸引在身邊，以報(bào)刊產(chǎn)業(yè)為例，有的報(bào)刊讀者忠誠(chéng)度非常高，有的卻被讀者棄之如敝履。就差異化而言，合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的《新安晚報(bào)》、《安徽商報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《江淮晨報(bào)》、《市場(chǎng)星報(bào)》(2010年5月由《安徽市場(chǎng)報(bào)》更名)，差異化就比較小。相較西安、成都、鄭州、武漢發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖?huì)城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)，合肥報(bào)業(yè)創(chuàng)意差異化不夠，這可能是造成合肥沒(méi)能出大報(bào)的因素之一。

4.行業(yè)進(jìn)入壁壘逐步交由市場(chǎng)主導(dǎo)

近幾年，國(guó)家與安徽省都頒布了相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，有力促進(jìn)了文化生產(chǎn)力的解放，也使文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)逐漸活躍起來(lái)。行業(yè)進(jìn)入壁壘交由市場(chǎng)主導(dǎo)將是發(fā)展趨勢(shì)。

進(jìn)入壁壘是文化產(chǎn)業(yè)新公司進(jìn)入行業(yè)所遇到的障礙。規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economiesofscale)意味著新的進(jìn)入者要達(dá)到已有文化公司的水平，會(huì)比較困難；范圍經(jīng)濟(jì)(economiesofscope)使已有的文化公司常具有多產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)形式，也會(huì)對(duì)新進(jìn)入者造成影響。同時(shí)，如果已有的文化公司在稀缺原材料和其他資源上形成壟斷，也會(huì)提高新公司的進(jìn)入壁壘。

但是，從前述市場(chǎng)集中度分析可知，安徽文化產(chǎn)業(yè)仍處于自由競(jìng)爭(zhēng)階段，新的文化公司進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)并未有大的壁壘障礙。特別是政府在公共政策和法律層面上，都極大地釋放了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。公務(wù)員之家

(1)政策法律壁壘逐漸降低，文化產(chǎn)業(yè)逐步交由市場(chǎng)主導(dǎo)。文化產(chǎn)業(yè)是和意識(shí)形態(tài)緊密聯(lián)系的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展也受到一些制約。比如文化產(chǎn)業(yè)的核心構(gòu)件出版?zhèn)髅?，以往管理部門比較多，準(zhǔn)入條件非常高，這極大地限制了出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度。近些年，國(guó)家頒布了《外資投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法》等規(guī)定，對(duì)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)牽涉文化安全較少的發(fā)行、印刷等領(lǐng)域放開(kāi)。這一方面表明國(guó)家對(duì)開(kāi)放出版?zhèn)髅降膽B(tài)度，另一方面也解放了出版?zhèn)髅綐I(yè)的文化生產(chǎn)力，促使整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。安徽省自2005年以來(lái)，先后下發(fā)《安徽省文化體制改革試點(diǎn)工作意見(jiàn)》、《關(guān)于深化文化體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》、《安徽省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》及《關(guān)于支持文化體制改革、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)的同時(shí)，也逐漸形成了開(kāi)放的市場(chǎng)發(fā)展心態(tài)和良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。過(guò)去政府主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)模式，現(xiàn)在逐步變?yōu)檎咭龑?dǎo)、發(fā)展交由市場(chǎng)來(lái)決定的模式。這樣。政府就有更多的精力來(lái)發(fā)展公共文化服務(wù)體系，建設(shè)滿足公民基本文化權(quán)益的基礎(chǔ)設(shè)施。

(2)文化產(chǎn)業(yè)資本壁壘逐步提高。以往文化產(chǎn)業(yè)往往是國(guó)家主管主辦，隨著文化體制改革的發(fā)展，很多文化產(chǎn)業(yè)都步入快速發(fā)展的快車道，產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。對(duì)同質(zhì)產(chǎn)業(yè)的兼并與收購(gòu)也逐漸增多，在形成文化產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸的同時(shí)。新進(jìn)入公司的資本壁壘被無(wú)形中提高。同時(shí)，現(xiàn)階段正處于文化產(chǎn)業(yè)改革的轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，很多文化企業(yè)靠政府貼現(xiàn)或采購(gòu)發(fā)展壯大，這在無(wú)形中也構(gòu)成了新的文化公司進(jìn)入的資本壁壘。比如現(xiàn)在文藝院團(tuán)的改革，不僅投入不減，政府每年支出經(jīng)費(fèi)還在逐年增加。這在某種程度上抑制了民間文藝團(tuán)體的進(jìn)入與發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為

市場(chǎng)行為是文化產(chǎn)業(yè)公司在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，為在市場(chǎng)上獲得更大的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、更好的盈利能力和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力而采取的各種戰(zhàn)略行為。

1.不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體盈利能力。企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)成熟的一個(gè)標(biāo)志是公司產(chǎn)品的多樣化，文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意性特征更拓展了產(chǎn)業(yè)的外延范圍。文化企業(yè)產(chǎn)品多樣性不僅可以提升整體盈利能力，而且也可以提高企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。以傳媒產(chǎn)業(yè)為例，其盈利來(lái)源就包括發(fā)行收入、廣告收入、投資收入、品牌經(jīng)營(yíng)收入、資本運(yùn)作收入等多個(gè)方面。安徽文化產(chǎn)業(yè)中已產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的文化企業(yè)，幾乎無(wú)一例外地都構(gòu)建了較好的產(chǎn)業(yè)鏈。以報(bào)業(yè)為例，2005年安徽省報(bào)紙營(yíng)業(yè)收入中，非主業(yè)收入達(dá)到1572.2萬(wàn)元(見(jiàn)圖1)。相信隨著對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等的重視，非主業(yè)收入會(huì)進(jìn)一步大幅提高，從而使整體盈利能力得以提高。

2.產(chǎn)業(yè)資本不斷壯大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。從整體上看，安徽文化產(chǎn)業(yè)年增加值都在30％以上，2008年達(dá)到260億元，整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，成了典型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)(見(jiàn)圖2)；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)個(gè)體也得到較好發(fā)展

安徽新華發(fā)行、安徽出版集團(tuán)、安徽日?qǐng)?bào)、安徽電視臺(tái)等一批實(shí)力強(qiáng)大的文化單位經(jīng)過(guò)體制改革的洗禮，都釋放出巨大的發(fā)展能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高。

3.集聚效應(yīng)逐漸體現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。文化產(chǎn)業(yè)集群是文化企業(yè)在地理上的相對(duì)集中，通過(guò)自發(fā)形成與政府規(guī)劃，文化企業(yè)、文化產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)形成一個(gè)群體，分工協(xié)作，提高各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。安徽以合肥為中心，逐步形成皖南、皖中、皖北三大文化產(chǎn)業(yè)板塊。比如合肥高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的“合肥國(guó)家動(dòng)漫和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地”，甫一交付就引來(lái)數(shù)家企業(yè)，剛交付的兩棟樓已進(jìn)入60多家動(dòng)漫企業(yè)，僅剛起步的2009年就實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)值1.5億元，服務(wù)外包4億元。

4.民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，融資渠道廣泛多元。安徽文化產(chǎn)業(yè)破除行業(yè)壁壘，降低了行業(yè)門檻，吸引了大量社會(huì)資本進(jìn)入，目前民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占全省文化產(chǎn)業(yè)總量的一半以上。安徽省20家“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，民營(yíng)文化企業(yè)占了17家。

三、文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效

如果單純從文化企業(yè)來(lái)看，利潤(rùn)當(dāng)然是公司市場(chǎng)績(jī)效的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。但以經(jīng)濟(jì)學(xué)視野考量，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的衡量遠(yuǎn)比此復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)學(xué)從社會(huì)的角度并且從配置效率、利潤(rùn)率水平、生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、公平、文化目標(biāo)等多個(gè)維度進(jìn)行衡量。當(dāng)然，衡量文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的最重要指標(biāo)，是產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，持續(xù)高額利潤(rùn)率的出現(xiàn)并不是在高度競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)，而是存在于高壟斷性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的壟斷企業(yè)或者進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)。所以，要形成高額利潤(rùn)回報(bào)率，就要建造幾艘文化航母，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2009年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)8400億元，比上一年增長(zhǎng)近10％，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?。同年，宋城集團(tuán)收入劇增、華誼兄弟成功上市，顯示出文化產(chǎn)業(yè)這座“金礦”巨大的市場(chǎng)價(jià)值和吸引力。但是，安徽文化產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初始階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多依靠行政力量來(lái)推動(dòng)，市場(chǎng)沒(méi)能發(fā)揮最大作用，這就容易造成市場(chǎng)失靈。所以，在考察文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的重要指標(biāo)——利潤(rùn)率的同時(shí)，這一階段更要關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、資源配置和市場(chǎng)的規(guī)模結(jié)構(gòu)等指標(biāo)。

1.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)程度越來(lái)越大，特別是一些依靠高科技的產(chǎn)業(yè)，比如動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)想發(fā)展，必須要有創(chuàng)新、創(chuàng)意，這也是文化產(chǎn)業(yè)之所以也稱“創(chuàng)意”產(chǎn)業(yè)的原因。安徽文化產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較突出，要發(fā)展動(dòng)漫，幾個(gè)城市都一擁而上；要發(fā)展旅游，各地都爭(zhēng)相投入……沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?、地理、歷史條件，創(chuàng)造性地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。其次，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的倚重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新型人才甚至成為一個(gè)企業(yè)存亡發(fā)展的關(guān)鍵。第三，創(chuàng)新性管理也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，如果一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新性的管理模式，致使員工發(fā)生諸如“連跳”之類的事件，就不僅是不發(fā)展的事情了，還是害人害己之事。

2.資源的配置效率有所上升。資源的配置效率是文化產(chǎn)業(yè)的資源利用率，通常用資產(chǎn)收益率，也叫資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)表示。安徽出版集團(tuán)旗下的上市公司時(shí)代出版，凈資產(chǎn)收益率2007年至2009年分別達(dá)到了4.06、12.36、11.50(根據(jù)萬(wàn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò))。觀察安徽其他幾家大的文化產(chǎn)業(yè)，其資產(chǎn)收益率也都高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，這說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)的配置效率有所提高。

3.市場(chǎng)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率還需提高。市場(chǎng)的規(guī)模結(jié)構(gòu)是用市場(chǎng)內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)考察資源的利用狀態(tài)。即接近或達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模就能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡?？疾彀不諑讉€(gè)龍頭文化企業(yè)，其總量占整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)比重較低，市場(chǎng)存在很多小的低效文化企業(yè)，這說(shuō)明還需要提高市場(chǎng)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效之間構(gòu)成一種因果關(guān)系：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著市場(chǎng)行為，市場(chǎng)行為又決定著市場(chǎng)績(jī)效。通過(guò)對(duì)三者及其關(guān)系分析，希望能為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供認(rèn)識(shí)路徑。