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【內(nèi)容摘要】地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理不僅能夠有效地保證施工質(zhì)量、施工安全，而且還能提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化。鑒于此，本文以地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理為研究對(duì)象，對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性、面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、管理措施進(jìn)行了分析，期望對(duì)提高地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理;地質(zhì)勘探鉆探;施工安全

地質(zhì)勘探鉆探工程施工是一個(gè)復(fù)雜、綜合的施工體系，施工中包含了多項(xiàng)施工內(nèi)容，而且由于施工體系的復(fù)雜性，所以形成了多個(gè)施工階段，對(duì)這些施工階段如何進(jìn)行管理，并形成科學(xué)的管理體系，對(duì)保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量和施工安全具有重要作用，但是由于地質(zhì)勘探鉆探工程施工特殊性的限制，所以阻礙了這一良性效應(yīng)的發(fā)揮，鑒于此展開(kāi)對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性

地質(zhì)勘探工程施工和普通的建筑施工不同，由于施工的特殊性，需要施工人員的施工范圍不僅僅限于地面之上，在必要的時(shí)候還需要進(jìn)行地下施工，加之在具體的施工中，施工范圍是具體、固定的，而對(duì)于地質(zhì)勘探而言，需要多方位、多層次地對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，所以施工被分為階段性、碎片化的施工，每個(gè)施工階段的施工時(shí)間也較短，在這種情況下無(wú)法形成整體的監(jiān)督和管理，只能進(jìn)行碎片化的管理，致使地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，管理難度較大;由于地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理是碎片化的施工，所以面臨著較強(qiáng)的流動(dòng)性，不僅人員流動(dòng)較大，勘探鉆探工程施工工具的使用也需要不斷的變更。此外加之勘探鉆探工程施工管理人員以及具體的施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，不具備良好的管理意識(shí)，所以會(huì)衍生出施工質(zhì)量和施工安全等問(wèn)題，在這種情況下，如果不對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程施工過(guò)程進(jìn)行整體控制，就無(wú)法構(gòu)建科學(xué)的施工體系，也很難保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量和施工安全。

二、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

(一)地質(zhì)勘探鉆探工程施工中存在管理漏洞。地質(zhì)勘探工作的特殊性，要求設(shè)置相應(yīng)的管理制度，尤其是針對(duì)碎片化的地質(zhì)勘探鉆探工程施工，需要制定針對(duì)性的管理方案，這些管理方案要具有兼容性，可以適合不同項(xiàng)目階段的施工，還要具有特殊性，能夠滿足針對(duì)性、特殊性的施工管理，只有這樣才能保證地質(zhì)勘探鉆探工程各個(gè)階段施工的管理。但是在具體的管理過(guò)程中，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理規(guī)章、管理體系，所以很難對(duì)整體的地質(zhì)勘探鉆探工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。地質(zhì)勘探鉆探工程是分階段的施工，是碎片化的施工，所以造就了施工具有時(shí)間短、施工地點(diǎn)變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)這種頻繁變動(dòng)施工的監(jiān)控來(lái)說(shuō)，難度大，制定嚴(yán)格的管理規(guī)定，雖然有助于施工管理，但是不近人情，不符合特殊的施工情況，所以就會(huì)出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象，進(jìn)而由于管理的疏忽，產(chǎn)生管理漏洞問(wèn)題。此外對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程管理認(rèn)識(shí)不足，將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽視安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，所以導(dǎo)致施工人員的工作重心也在安全生產(chǎn)上，而無(wú)法按照管理規(guī)定進(jìn)行地質(zhì)勘探鉆探工程施工。(二)地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理人員、施工參與者缺乏安全管理意識(shí)。在地質(zhì)勘探鉆探工程施工過(guò)程中，需要在施工安全的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量，從以人為本理念的角度出發(fā)，安全施工，保證人員安全是地質(zhì)勘探鉆探工程施工的前提條件，但是在具體的施工過(guò)程中，無(wú)論是管理人員還是施工人員對(duì)施工安全的重視程度都較低，管理者認(rèn)為施工安全是非常小的概率事件，不會(huì)輕易發(fā)生，而且施工人員對(duì)具體的地質(zhì)勘探鉆探工程施工有很好的認(rèn)知，所以不會(huì)發(fā)生安全事件。但是事實(shí)上地質(zhì)勘探鉆探工程施工中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如高空作業(yè)、地下作業(yè)，都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果不重視施工安全，不按照規(guī)定進(jìn)行施工，很容易產(chǎn)生人員傷亡現(xiàn)象。對(duì)于地質(zhì)勘探鉆探工程的相關(guān)企業(yè)而言，在施工的管理中注重的是經(jīng)濟(jì)效能，所以對(duì)管理者進(jìn)行不正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致在具體的地質(zhì)勘探鉆探工程中注重對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等有關(guān)效益提升的監(jiān)督，卻忽略了對(duì)施工安全的管理，尤其是當(dāng)二者存在矛盾的時(shí)候，施工管理往往傾向于經(jīng)濟(jì)效能的管理。(三)對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程設(shè)備管理不重視。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中缺乏科學(xué)的施工體系支撐，盲目地追求施工效益，而不對(duì)粗放式的施工流程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和整改。在日常工作中經(jīng)常使用的地質(zhì)勘探鉆探工程施工設(shè)備的管理中，不能按照機(jī)械的使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，為了追求施工效益，所以在施工的時(shí)候并不重視機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，甚至很多施工參與者認(rèn)為施工保養(yǎng)是一件很麻煩的事情，會(huì)耽誤施工的進(jìn)度，所以在具體的施工過(guò)程中會(huì)忽略機(jī)械的保養(yǎng)。此外在利益最大化的推動(dòng)下，地質(zhì)勘探鉆探工程的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行了利益衡量之后，認(rèn)為施工設(shè)備投入的減少會(huì)獲得更高的收益，所以施工設(shè)備的配備不足、質(zhì)量差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效、安全的施工，而這些都會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題，無(wú)法保障地質(zhì)勘探鉆探工程的施工質(zhì)量和人員的施工安全。(四)地質(zhì)勘探鉆探工程施工難度大，管理復(fù)雜。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中，不僅僅涉及施工階段的具體施工管理，還涉及到原材料管理、人員管理、施工安全、施工進(jìn)度等管理內(nèi)容，只有構(gòu)成科學(xué)的管理體系，進(jìn)行全面的施工管理，才能有效保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，但是由于地質(zhì)勘探鉆探工程的施工管理涉及面廣，涉及內(nèi)容較多，所以很難做到各個(gè)方面的兼顧。在面對(duì)這種復(fù)雜的管理現(xiàn)狀下，采用科學(xué)的管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程施工的有效管理，但是在具體的管理過(guò)程中，依然按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，比如對(duì)地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量控制的方法，不是在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，保證按照規(guī)定施工，在施工結(jié)束后進(jìn)行檢查是否合作，發(fā)現(xiàn)不合格后進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，而是采用抽檢的方式來(lái)控制質(zhì)量，這種管理方式雖然適合地質(zhì)勘探鉆探工程施工復(fù)雜性的特點(diǎn)，但是這種檢測(cè)屬于抽樣檢測(cè)，無(wú)法保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工的整體質(zhì)量。

三、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理措施

分析以上存在的問(wèn)題，當(dāng)前應(yīng)從管理機(jī)制、管理意識(shí)、安全運(yùn)行、相互合作四方面來(lái)加強(qiáng)地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理，具體如下:(一)建立完善的地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理機(jī)制。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理是一個(gè)綜合、系統(tǒng)的管理過(guò)程，尤其是對(duì)于具有多段施工的地質(zhì)勘探鉆探工程施工而言，管理缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，就很難形成高效的施工體系，無(wú)法保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工的順利完成，鑒于此應(yīng)從施工的各個(gè)方面、各個(gè)角度進(jìn)行施工管理和監(jiān)控，一是應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)人員資源的優(yōu)化配置，比如對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，明確施工流程和施工步驟，在施工的時(shí)候按照要求進(jìn)行施工，并在地質(zhì)勘探鉆探工程施工完成之后做好記錄，一方面保證施工質(zhì)量，一方面明確施工責(zé)任，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段的施工管理。二是加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行鉆探施工技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員明確不同的地質(zhì)情況下，如何正確使用施工技術(shù)，明確不同的鉆探施工會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以此來(lái)提高勘探質(zhì)量。此外在對(duì)地質(zhì)勘探鉆探的管理中，不僅要重視質(zhì)量管理，還要重視員工的安全管理，制定施工安全管理規(guī)定，為保證安全施工提供有利條件。(二)提高管理者、地質(zhì)勘探鉆探工程施工人員安全管理意識(shí)。人的行動(dòng)受大腦意識(shí)指揮，當(dāng)人的大腦在正確的意識(shí)指導(dǎo)下，才能保證行為的正確性。在地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中由于指導(dǎo)意識(shí)的錯(cuò)誤，所以導(dǎo)致衍生出大量的施工問(wèn)題。因此應(yīng)對(duì)管理者、施工人員進(jìn)行全方位的安全意識(shí)培訓(xùn)管理，包括施工安全、安全防控等知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓施工人員深刻認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，進(jìn)而在施工中做到安全施工。另外，為正確的安全意識(shí)提供保障支持，即為員工提供防護(hù)用具，讓員工掌握正確的施工技術(shù)，以及不同地質(zhì)下的施工應(yīng)如何做好施工安全防護(hù)，比如水位較深的地質(zhì)施工應(yīng)做好地質(zhì)勘察，并在施工前做好施工防護(hù)，防止溺水現(xiàn)象發(fā)生。此外為了減少施工安全事故的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，不能忽略地質(zhì)勘察、地質(zhì)施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等重要的施工環(huán)節(jié)。(三)重視施工設(shè)備管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。在地質(zhì)勘探鉆探施工中設(shè)備的養(yǎng)護(hù)是非常重要的，機(jī)械也有使用期限，在規(guī)定的使用期限內(nèi)一般會(huì)很少發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題，但是也需要實(shí)時(shí)維護(hù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，以此保證機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。為了避免施工設(shè)備出現(xiàn)沒(méi)人監(jiān)護(hù)的情形，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備管理列入到整個(gè)施工管理程序中，并作為一種程序列入到施工中，比如在地質(zhì)勘探鉆探施工前進(jìn)行施工設(shè)備檢查，并在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行。此外加大地質(zhì)勘探鉆探施工設(shè)備的資金投入，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量高的施工設(shè)備，以此來(lái)減少設(shè)備維護(hù)、維修成本，為地質(zhì)勘探鉆探施工提供有利的施工條件。(四)施工中相互協(xié)作，解決管理難度大的不良現(xiàn)狀。地質(zhì)勘探鉆探施工和普通的建設(shè)施工有明顯的差異性，無(wú)法形成統(tǒng)一的施工體系，而是由碎片化的施工而構(gòu)成的，在這種形勢(shì)下，想要形成統(tǒng)一、系統(tǒng)的綜合管理難度較大，鑒于此應(yīng)做好各個(gè)施工階段的有效銜接，并對(duì)各個(gè)施工階段的情況進(jìn)行綜合了解和分析的情況下，然后放入到整體的勘測(cè)結(jié)果中來(lái)分析問(wèn)題，以此來(lái)保證勘測(cè)結(jié)果的客觀性、有效性。此外由于地質(zhì)勘探鉆探施工內(nèi)容多，施工復(fù)雜，所以在具體的施工過(guò)程中應(yīng)保證人員之間的互通有無(wú)，通過(guò)協(xié)作的方式來(lái)完成施工工作，以此構(gòu)成協(xié)作互動(dòng)的高效管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

地質(zhì)勘探鉆探工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，由于施工的特殊性，所以要求在施工管理中應(yīng)充分發(fā)揮管理效應(yīng)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全，但是在實(shí)際管理中由于存在地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理制度不健全、管理人員和施工人員缺乏安全管理意識(shí)、施工設(shè)備管理不重視、施工管理復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度大，無(wú)法形成科學(xué)的施工管理體系，鑒于此應(yīng)從根源上提高人員的施工管理意識(shí)，建立健全的施工管理機(jī)制、重視施工設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，并做到施工力量之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此形成有效的地質(zhì)勘探鉆探工程施工體系，為提升施工質(zhì)量，保證施工安全提供有利條件。

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作者：張相 王剛