導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：城市化進程的加快使得城市人口數(shù)量急劇增長，而人口的增多使得城市空間越來越小，為解決居住問題、提高城市空間資源利用率，越來越多的房地產(chǎn)項目尤其是高層建筑、超高層建筑項目投入建設(shè)中。在這種情況下，必須要做好對房地產(chǎn)項目的施工管理，尤其要加強現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理。本文將結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點，對當(dāng)前項目現(xiàn)場施工中存在的問題進行分析，然后談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)場施工管理。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；現(xiàn)場施工管理；問題和對策

1房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的意義

房地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資量大、項目內(nèi)容繁雜、施工技術(shù)要求高、開發(fā)建設(shè)周期長和風(fēng)險大的特點，因此在進行施工建設(shè)的同時也要做好項目的現(xiàn)場施工管理。工程管理應(yīng)和房地產(chǎn)工程建設(shè)同時進行，貫穿在整個建設(shè)項目的每個階段。開展房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的意義在于：①通過管理加強各部門之間或企業(yè)之間的聯(lián)系，取得多方面的配合和支持。在項目施工中任何一個環(huán)節(jié)都是建設(shè)的組成部分，都需要工程管理人員去協(xié)調(diào)溝通，才能保證項目有效開展；②作為基礎(chǔ)性管理工作的現(xiàn)場管理，和項目建設(shè)每一個環(huán)節(jié)、工序都產(chǎn)生著聯(lián)系，一線管理工作具有復(fù)雜性和綜合性的特點，因此要求管理人員做好監(jiān)督檢查，了解現(xiàn)場施工中的每一個過程和細節(jié)問題，才能最終保證項目管理的質(zhì)量與效率；③房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期決策規(guī)劃、建設(shè)施工以及后期竣工驗收、運營管理都在項目工程管理范圍內(nèi)，所以開展項目現(xiàn)場管理是建設(shè)項目建設(shè)中最重要也是工作量最多的工作。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1設(shè)計管理上存在的問題。隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目朝著系統(tǒng)化、集成化和規(guī)模化方向發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計內(nèi)容更加復(fù)雜，在設(shè)計時不僅要考慮整體建筑結(jié)構(gòu)、建筑功能，還要考慮和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、而且要注意建筑項目的美觀性，以及與未來城市發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性。為盡快投入到建設(shè)中有時會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，房地產(chǎn)項目設(shè)計人員如果不能深入到現(xiàn)場開展工作，設(shè)計的方案之間就沒有對比性或和實際情況不符，進而影響后期工程施工進程，出現(xiàn)設(shè)計變更問題，無法保證建設(shè)周期和建設(shè)質(zhì)量。2.2進度管理上存在的問題。因為前期規(guī)劃設(shè)計的不合理，可能在后期建設(shè)施工中出現(xiàn)頻繁設(shè)計變更的現(xiàn)象，而設(shè)計變更自然會影響施工的進度，使施工實際進度和計劃進度不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)周期被延長。同時房地產(chǎn)開發(fā)項目各部門之間的協(xié)調(diào)配合問題也會影響工程的進度，如果沒有深入到現(xiàn)場進行管理控制就可能無法取得有效聯(lián)系與溝通，使項目施工管理無法取得實質(zhì)性效果。2.3質(zhì)量管理上存在的問題。不少房地產(chǎn)項目施工人員為方便施工沒有嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙開展施工，或采取的施工工藝不符合要求，或沒有嚴(yán)格遵守施工工序，在上一道工序完成后沒有通過細致驗收就進入到下一道工序，都會影響最終工程的質(zhì)量。還有一些單位的監(jiān)管人員沒有認真履行監(jiān)管職責(zé)，沒有實際參與到項目施工現(xiàn)場管理中去，無法及時發(fā)現(xiàn)偷工減料或其他影響質(zhì)量的問題。此外，施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平也有待提高，綜合能力有待加強，這些都會影響最終施工項目的質(zhì)量。

3房地產(chǎn)項目施工管理內(nèi)容

3.1施工人員管理。大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到了加強施工現(xiàn)場管理的重要意義，但在實際施工中因為受到技術(shù)、人員水平的限制，施工管理還有不少需要改善的地方。為保證工程的質(zhì)量和進度，首先需要提高對工程施工的重視程度，在此基礎(chǔ)上不斷完善技術(shù)方法，采取合理的施工技術(shù)和手段，配合管理人員一起完善現(xiàn)場管理工作。對于企業(yè)而言要做好對人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，結(jié)合人員的實際情況合理安排工作崗位，明確崗位的詳細職責(zé)、內(nèi)容等，做好各部門之間的聯(lián)系溝通工作。3.2技術(shù)方案管理。影響施工項目進度和質(zhì)量的另一個因素是技術(shù)方案管理，如果設(shè)計方案、施工組織設(shè)計乃至監(jiān)理規(guī)劃不合理，必然會影響到質(zhì)量和工期。因此參建各方在施工前要做好項目實地勘察，在充分搜集和分析資料的基礎(chǔ)上，綜合考量技術(shù)、安全和經(jīng)濟性方面的要求，選擇合理的施工方案并進行優(yōu)化。在實際施工時對受到施工環(huán)境影響而不得不變更設(shè)計圖紙的情況，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，在充分論證和審核后再進行調(diào)整與變更。3.3材料和機械管理。項目施工管理中也包括施工材料和施工機械的管理。材料質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，這就要求施工企業(yè)做好充分的市場考察、制定科學(xué)合理的采購方案，安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員進行采購并嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗工作，把好材料進場自檢關(guān)。機械傷害是建筑施工行業(yè)五大傷害之一，發(fā)生機械傷害事故的概率高，事故后果嚴(yán)重，在項目施工管理全過程中必須加強作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，加強機械設(shè)備安全檢查與維護保養(yǎng)，禁止安全防護裝置不齊全和有缺陷的機械設(shè)備投入使用。

4加強房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理的對策

4.1現(xiàn)場管理中的進度管理。為保證房地產(chǎn)項目的施工進度，施工現(xiàn)場應(yīng)進行系統(tǒng)化管理，合理安排施工進度并落實責(zé)任到具體班組。同時做好各部門之間的聯(lián)系合作，在施工時對于材料準(zhǔn)備、運輸?shù)茸鳂I(yè)有效銜接，在施工各個節(jié)點統(tǒng)一審查施工的進度，對存在的問題進行及時處理和糾偏，保證施工高效率高質(zhì)量地完成。4.2現(xiàn)場管理中的資源管理?，F(xiàn)場施工管理中的資源管理包括人、料、機、法、環(huán)五大要素。為提高資源的利用率，控制工程整體造價，需要結(jié)合實際情況合理配置資源。首先制定資源管理制度，明確資源的來源、用途和去向；其次提高資源節(jié)約意識，讓參建人員認識到節(jié)約環(huán)保、提高資源利用率的重要意義；最后在了解資源總量和工程對資源需求量的基礎(chǔ)上合理安排資源的使用，采取科學(xué)有效的管理辦法實現(xiàn)對資源的合理配置和動態(tài)化管理，保證房地產(chǎn)項目有效順暢進行。4.3現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理。由于工程實物的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的對策和措施，在每一道工序或環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進行嚴(yán)格的驗收審查，且通過審核后才能進入到下一道工序或環(huán)節(jié)的施工中，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。4.4合同管理和項目協(xié)調(diào)。利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的合同管理流程。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標(biāo)因素進行識別、建設(shè)環(huán)境進行分析，對工程項目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施作出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上，房地產(chǎn)工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在現(xiàn)場施工中會受到施工環(huán)境、現(xiàn)場人員、施工技術(shù)和機械設(shè)備等影響而出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題或安全問題。為保證工程質(zhì)量和進度，提高項目成本管理水平、就必須開展必要的現(xiàn)場施工管理，才能保證項目保質(zhì)保量地完成，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)和整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[3]張寶明.房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理[J].智能城市，2017（5）：232.

作者:張淼 單位:甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司