導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程優(yōu)化施工管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中施工管理的有關(guān)內(nèi)容會(huì)直接影響到工程進(jìn)展和質(zhì)量水平，因而在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中就需要做好有關(guān)的工程管理內(nèi)容，確保施工管理的水平，提高建筑工程實(shí)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化管理

施工過(guò)程中的管理工作就是從全過(guò)程的角度上來(lái)管理施工過(guò)程，建筑工程通常來(lái)說(shuō)都是具有相當(dāng)規(guī)模的系統(tǒng)性工程，需要對(duì)其中各個(gè)具體方面進(jìn)行針對(duì)性的管理，通過(guò)優(yōu)化這一過(guò)程可以讓企業(yè)的施工過(guò)程更加有效，工程實(shí)際更加良好。

1建筑施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

（1）管理制度不完善很多施工企業(yè)還沒(méi)有建立起與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管理制度，這往往導(dǎo)致監(jiān)督、控制和管理的混亂。這種誤解是造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂和缺乏科學(xué)指導(dǎo)的主要原因。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是建設(shè)單位的一部分，但在實(shí)踐中，有許多盲人和機(jī)械，不考慮不同的工程建設(shè)條件，管理需求是不同的，這種方式不僅可以促進(jìn)管理、指導(dǎo)和規(guī)范管理系統(tǒng)本身的作用，可能導(dǎo)致管理的成功。建設(shè)項(xiàng)目往往需要大量的材料來(lái)開(kāi)展建設(shè)工作，這也是建設(shè)項(xiàng)目的重要依據(jù)。然而，這些材料不僅數(shù)量眾多，而且多樣化。特定類(lèi)型，類(lèi)別和屬性也存在很大差異，使材料管理更加困難。目前，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理包括物資采購(gòu)，物料運(yùn)輸，物料檢驗(yàn)，物料接收，物料儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，使物料管理更加復(fù)雜。但是，一些企業(yè)尚未建立完善的物料管理質(zhì)量控制體系，無(wú)法嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的物料質(zhì)量，施工質(zhì)量和安全性易受材料質(zhì)量問(wèn)題的影響。施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行，施工進(jìn)度一致。施工進(jìn)度不僅影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，還常常造成施工安全和質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)未能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和人員調(diào)整施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工失敗。（2）不注意建筑材料和設(shè)備的管理。在建筑材料管理方面，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量檢查不夠重視，導(dǎo)致一些不合格或破損的材料在運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有些管理人員不注意材料的存放，直接將材料堆放到附近的工地位置，雖然方便省時(shí)，但由于堆放環(huán)境和材料本身的特性是合適的照片不太可能發(fā)生，期間放置過(guò)程，導(dǎo)致材料退化。另外，在分類(lèi)中，經(jīng)理不注意材料是一個(gè)典型的問(wèn)題。有些管理人員將材料堆疊在一起，可能無(wú)法直接使用和堆疊材料，這些材料的質(zhì)量可能會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在施工設(shè)備管理方面，最典型的問(wèn)題之一是沒(méi)有注意設(shè)備的日常維護(hù)和修理。許多機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期使用后容易出現(xiàn)表面磨損，老化，松動(dòng)等現(xiàn)象。此時(shí)，相關(guān)人員必須更換零件和潤(rùn)滑劑。然而，很多管理者往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，或者為了節(jié)省時(shí)間和成本而直接忽略這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用中出現(xiàn)故障、運(yùn)行速度慢等問(wèn)題，不僅會(huì)耽誤進(jìn)度，還會(huì)造成安全事故。（3）施工人員管理難點(diǎn)。現(xiàn)代建筑工程施工周期長(zhǎng)，施工技術(shù)要求高。整個(gè)施工過(guò)程需要大量的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，每個(gè)人都是主觀主動(dòng)的獨(dú)立人員。因此，施工人員管理面臨著很大的困難。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工作種類(lèi)繁多，施工人員的綜合素質(zhì)也不同。有的施工人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德，可以按照規(guī)范施工的要求，也可以配合管理人員進(jìn)行管理。但也有一些專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德建設(shè)人員素質(zhì)較低，在施工的過(guò)程中可能是任意的，很難嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)需求，也是一種健康管理工作，例如，不符合實(shí)際操作不符合的要求設(shè)計(jì)，故意不戴頭盔，等等，這些都是容易導(dǎo)致安全事故，危及生命安全的，不僅可能還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)安全人員。（4）施工技術(shù)的更新和推廣速度緩慢。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平的提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高要求，這就要求在建筑施工中，要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，選擇新型施工材料，從而保證工程建設(shè)與現(xiàn)今發(fā)展要求相符，提高工程建設(shè)質(zhì)量。不過(guò)結(jié)合目前施工具體情況來(lái)看，在施工技術(shù)的使用上，很多人員更趨向于傳統(tǒng)技術(shù)的使用，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)技術(shù)的操作相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)人員對(duì)其的掌握能力較強(qiáng)，操作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，不過(guò)在體制改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的問(wèn)題也日益暴露出來(lái)，不僅造成了施工材料的過(guò)多浪費(fèi)，也對(duì)環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)重污染。雖然通過(guò)一定處理能夠利用傳統(tǒng)施工技術(shù)達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但是其消耗的資金成本也是非常巨大的，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)方案的合理性是保證施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。所以在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)，設(shè)計(jì)人員需要先對(duì)工程建設(shè)涵蓋的具體內(nèi)容實(shí)行詳細(xì)了解和掌握，從而制定方案大框，之后再對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施勘察作業(yè)，完成方案內(nèi)容的填充，同時(shí)在工程設(shè)計(jì)中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程建設(shè)要求進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)劃，在確保各項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，提升各環(huán)節(jié)之間的銜接性。另外，在方案規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，需通過(guò)多方案對(duì)比的形式選出最優(yōu)的一種，以此降低施工中材料、成本等損耗，增大工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。隨著各種要求的不斷提高，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)不斷提高自己的能力和素質(zhì)。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目需要許多人的合作。項(xiàng)目經(jīng)理是帶頭人，把控全局，其人格魅力才是團(tuán)結(jié)大家擰成一股繩的關(guān)鍵，甚至現(xiàn)場(chǎng)施工也可能涉及不同類(lèi)型的工人。例如，技術(shù)人員，施工人員，采購(gòu)人員和主管具有不同的職位和職責(zé)，但要求是相同的，即他們具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并具有良好的工作質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須充分重視人才的培養(yǎng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要不斷提高員工的工作技能，還要做好思想工作，認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任的重要性。2.3加強(qiáng)材料管理。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)檢查材料的質(zhì)量。如有疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系制造商進(jìn)行選擇或退貨。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)放置和儲(chǔ)存，避免隨意放置，并應(yīng)根據(jù)每種材料的特性建立儲(chǔ)存環(huán)境。優(yōu)化物質(zhì)資源配置；做好材料成本控制，減少建設(shè)單位的成本投入，但在這方面，材料本身的質(zhì)量應(yīng)作為保證的前提。物資管理離不開(kāi)相關(guān)人員的實(shí)際操作，因此要對(duì)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更先進(jìn)、更有效的管理方法。2.4施工工期的控制。在建筑施工中，施工成果直接關(guān)系著施工工期以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在現(xiàn)今高層建筑不斷增多的當(dāng)下，對(duì)于建筑質(zhì)量和性能要求較高，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)縮短工程建設(shè)周期，成為工作人員思考的主要問(wèn)題之一。而預(yù)制模板施工技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于保證建筑結(jié)構(gòu)有效性，確保工期的按時(shí)完成有著顯著效果。爬模法和滑膜法是與之模板施工中最常用到的兩種工期控制方法，在選用上也具有一定的靈活性，可單獨(dú)使用也可組合使用。將兩種方法組合在一起使用，一方面能夠提高建筑施工中的機(jī)械化操作水平，提高施工效率，縮短施工工期；另一方面則可以降低施工成本，強(qiáng)化主體結(jié)構(gòu)的性能，保證建筑的穩(wěn)定性和安全性。

3結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，對(duì)建筑材料的選擇至關(guān)重要只有這樣，才能有效提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域的完善。

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作者:鄭紅偉 單位:山西五建集團(tuán)有限公司