導(dǎo)語(yǔ)：海洋工程項(xiàng)目陸地建造質(zhì)量控制與管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)今海洋石油工程項(xiàng)目建造施工過(guò)程中，作為系統(tǒng)性極強(qiáng)、復(fù)雜程度很高的大型海洋工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目控制的重要工作之一，因?yàn)樵陧?xiàng)目建造過(guò)程中起著重要作用。而海洋工程建造項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣問(wèn)題又直接影響到海洋平臺(tái)的使用壽命和安全性能效果。所以如何做好海洋工程項(xiàng)目建造過(guò)程的質(zhì)量管理與控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著重要作用。本文對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的質(zhì)量管理進(jìn)行概述，明確質(zhì)量管理的重要性，并從設(shè)計(jì)階段、材料與設(shè)備采辦階段和陸地建造施工階段三方面，對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行闡述，為海洋工程項(xiàng)目施工提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：海洋工程；建造；質(zhì)量控制；管理

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在海洋工程項(xiàng)目的建造全過(guò)程中，主要包括設(shè)計(jì)、采辦、陸地建造3個(gè)方面。海洋工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，首先需要重點(diǎn)圍繞整體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)。排查可能存在的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題隱患，要積極預(yù)防控制，堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”的方針和理念，降低可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與缺陷。海洋工程項(xiàng)目應(yīng)依照“人員精干，職責(zé)明確，高效工作”的原則，組建矩陣項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理/工程師和設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝和檢驗(yàn)等部門(mén)組成，方便進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)崗位上的人明確項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)公司制度化管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，提高項(xiàng)目實(shí)施中各環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任意識(shí)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。此外，為更好地管控項(xiàng)目的建造質(zhì)量，項(xiàng)目應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立QA/QC工作組織，實(shí)行扁平化管理，對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防及處理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，按照“簡(jiǎn)明、規(guī)范、可操作”的原則編制質(zhì)量管理文件，持續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行不斷改進(jìn)。

1海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

海洋石油工程項(xiàng)目在施工前的規(guī)劃階段，統(tǒng)籌全局將項(xiàng)目整體進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)期投入的資金要有賬目明細(xì)。與其他工程施工項(xiàng)目有所不同，海上石油工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)面臨復(fù)雜多變的環(huán)境，因此在施工前要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素做一個(gè)提前預(yù)估，針對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題給出合理的解決方案，制定完整的海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可有效保證項(xiàng)目施工的安全性，使工程項(xiàng)目可以有序開(kāi)展[1]。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)行科學(xué)管理，施工工作人員接收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，圖紙文件發(fā)生改變時(shí)，設(shè)計(jì)人員和施工人員要有變更意識(shí)，保證項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的連續(xù)性。嚴(yán)格管控項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量，可對(duì)材料進(jìn)行正確的運(yùn)輸與儲(chǔ)存，并減少施工過(guò)程中的返工概率，可有效降低施工成本，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，所以確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作質(zhì)量尤其重要。

2海洋石油工程項(xiàng)目采辦階段質(zhì)量管理

在海洋工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中，項(xiàng)目采辦占據(jù)非常重要的地位。海洋石油工程項(xiàng)目的施工離不開(kāi)材料和設(shè)備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對(duì)設(shè)備材料的要求標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格。要想對(duì)采辦進(jìn)行質(zhì)量管理，首先要對(duì)供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。在對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行采辦時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行等級(jí)劃分，確定材料和設(shè)備的重要性，明確施工材料的選購(gòu)周期，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。采辦人員在材料采辦過(guò)程中，多與海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，除保證發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作開(kāi)展的有序性，并將核心型設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格看管，對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行檢查，確保其完整性，并與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行參數(shù)核對(duì)，保證其正確性，嚴(yán)格限制不合格的產(chǎn)品流入建造現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于無(wú)法滿(mǎn)足海洋石油工程項(xiàng)目施工要求的材料，要求供應(yīng)商妥善保管或銷(xiāo)毀，謹(jǐn)防不合格材料再次使用，不合格材料的管控流程包括評(píng)定、標(biāo)記、記錄、隔離、處置，并通知使用材料相關(guān)部門(mén)。避免誤用，設(shè)置不合格材料的隔離區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)記。在無(wú)法進(jìn)行隔離情況下，可采用掛牌標(biāo)記方式進(jìn)行區(qū)分。

3海洋石油工程項(xiàng)目陸地建造階段質(zhì)量管理

海洋工程項(xiàng)目陸地建造施工過(guò)程作為質(zhì)量管理的重要階段，是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和采辦環(huán)節(jié)的驗(yàn)收階段。項(xiàng)目施工階段，具有施工周期長(zhǎng)、施工單位多、工藝復(fù)雜、各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)等情況，易導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。在此階段工程項(xiàng)目要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，做好質(zhì)量策劃工作，按照PDCA循環(huán)模式進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。強(qiáng)化施工中動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，定期開(kāi)展自檢自查工作，建立質(zhì)量例會(huì)制度，分析現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及原因。強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，按照“辨識(shí)、評(píng)估、控制、跟進(jìn)”的風(fēng)險(xiǎn)管理流程識(shí)別項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)檢測(cè)和糾正偏差，防止演變成質(zhì)量事故。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)如下：1）對(duì)項(xiàng)目組的分包商進(jìn)行管理，重點(diǎn)在人員資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備管理、計(jì)量設(shè)備儀表儀器控制、材料管理、施工工藝執(zhí)行、施工環(huán)境控制等方面對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理[2]。分包商應(yīng)在工程項(xiàng)目實(shí)施前制定一套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，以便實(shí)施過(guò)程中行使相關(guān)職能，確保其提供和完成的成果符合合同、技術(shù)規(guī)格書(shū)和施工圖紙的要求，其質(zhì)量目標(biāo)必須符合工程項(xiàng)目正式的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。分包商必須保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，保證參與項(xiàng)目的員工具備與其承擔(dān)工作相符合的資質(zhì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，適當(dāng)配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制工作。2）提前識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目組應(yīng)在開(kāi)工前組織各方對(duì)各自專(zhuān)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別、分析并制定應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目在人員資質(zhì)能力、設(shè)備、材料、（設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)）方法、作業(yè)環(huán)境等方面的變化，以規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，包括：設(shè)計(jì)、采辦、建造、檢驗(yàn)、安裝等全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程。隨著海洋石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程的逐漸深入，施工環(huán)境及內(nèi)外部條件會(huì)發(fā)生不同程度的變化，而影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素也將發(fā)生變化，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，實(shí)行質(zhì)量月例會(huì)制度，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析信息不斷進(jìn)行補(bǔ)充和跟蹤，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，提升項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保更新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，并最終確保能夠滿(mǎn)足客戶(hù)所提的要求。積極宣傳“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量理念，充分認(rèn)識(shí)第一次把事情做對(duì)的深遠(yuǎn)價(jià)值，打破“人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”的傳統(tǒng)理念，樹(shù)立“只要主觀努力就可以一次做對(duì)”的理念，動(dòng)員全體員工追求“零缺陷”的目標(biāo)，避免不合格品流入下一道工序，提升全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感。3）在趕工狀態(tài)下，由于海洋石油工程施工的工作量較大，同時(shí)伴隨著工期較緊，所以投入的人員必須有能力。人員的工作時(shí)間要合理且飽滿(mǎn)的安排，對(duì)于所需要的設(shè)備必須符合施工要求，材料的驗(yàn)收要準(zhǔn)確及時(shí)，及時(shí)投入生產(chǎn)。工程項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)特殊天氣下施工進(jìn)行有效控制，如大風(fēng)、低溫、高濕度等，當(dāng)風(fēng)速大于8km/h或當(dāng)焊接區(qū)域潮濕或者暴露在雨、雪或潮氣中時(shí)不允許進(jìn)行焊接。施工外界氣溫較低，焊接作業(yè)前應(yīng)對(duì)母材進(jìn)行預(yù)熱，預(yù)熱溫度應(yīng)達(dá)到WPS要求；雨季施工應(yīng)注意防潮，冬季施工應(yīng)注意擋風(fēng)、預(yù)熱及焊后熱處理等。施工過(guò)程中做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并保證產(chǎn)品的可追溯性。4）工程項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目前期、中期、后期運(yùn)用PDCA控制原理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，具體改進(jìn)措施如下：對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目QA負(fù)責(zé)跟蹤、督辦其改進(jìn)工作的落實(shí)，對(duì)焊接質(zhì)量合格率較低的員工應(yīng)采取合適的措施，通過(guò)審核、評(píng)估、提出整改措施等確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所采取的改進(jìn)措施的有效性將有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。各設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)階段要定期進(jìn)行差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)，分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，尤其是由于自身原因產(chǎn)生的工程返工，要分析其具體原因，并提出整改措施，以減少重復(fù)發(fā)生率，提高設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)質(zhì)量。針對(duì)顧客抱怨、安全和質(zhì)量不符合、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生的或潛在的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)采取有效的糾正或預(yù)防措施，消除不符合或潛在不符合因素，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，以防止海洋石油工程施工不合格的情況再次發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于海洋施工工程而言，施工前的設(shè)計(jì)階段具有對(duì)工程順利進(jìn)行具有重要意義，項(xiàng)目建造過(guò)程中的施工質(zhì)量涉及多個(gè)方面，每一步工作都要做到預(yù)防為主，提前規(guī)劃，控制好過(guò)程，給予工程設(shè)計(jì)階段、工程進(jìn)度控制更多的關(guān)注和重視，才能提高項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證公司持續(xù)良性發(fā)展。

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作者:劉娣 高建梅 李君華 田喆 單位:海洋石油工程股份有限公司