導(dǎo)語：工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國科學(xué)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)工程管理更加的科學(xué)性、合理化，大大地降低了風(fēng)險的突發(fā)頻率，給予企業(yè)工程更加穩(wěn)健的發(fā)展空間。招投標(biāo)風(fēng)險管理對工程進(jìn)行起著決定性的作用，風(fēng)險管理水平的高低將直接關(guān)系到整個工程的運作效率以及最終成果，所以為避免風(fēng)險，各個工程在初起步時就對招投標(biāo)方面進(jìn)行了嚴(yán)格掌控。本文將從工程項目的招投標(biāo)風(fēng)險管理方面進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)造成風(fēng)險的因素，尋求科學(xué)合理的招投標(biāo)管理方式。

［關(guān)鍵詞］工程項目；招投標(biāo)；風(fēng)險分析；管理方法

1對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的現(xiàn)實性意義

如今，有關(guān)“豆腐渣”工程的新聞屢見不鮮，使得許多人對我國工程抱有懷疑，失去了民眾支持。為此，工程項目的建設(shè)要更加盡心盡力，杜絕壞影響的再次衍生。這就凸顯了對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性，下面是對工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理的現(xiàn)實性意義進(jìn)行闡述：1.1有助于促進(jìn)項目決策的科學(xué)性和可實踐性。對工程進(jìn)行科學(xué)性、系統(tǒng)化的規(guī)范和管理，能夠有效的對所遇風(fēng)險或者潛在風(fēng)險進(jìn)行阻擋，在決策組織上減少失誤。在管理初，就對工程進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，減少材料短缺、技術(shù)不夠這種低端問題的出現(xiàn)。1.2是提升工程項目收益的重要手段。進(jìn)行風(fēng)險管理能夠“以小制大”，用小成本換取高質(zhì)量的安全保障。這一方式能夠有效分化風(fēng)險，將風(fēng)險應(yīng)對融入到各個環(huán)節(jié)之中，產(chǎn)品、施工過程都有相對性保障。不僅減少了所用費用，還對工作效率、社會效益有所提升。1.3為工程項目提供暢通的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理的重要目的便是優(yōu)化市場環(huán)境對其造成的不良影響，給予良好的發(fā)展環(huán)境。為確保項目順利完成，在建設(shè)期間就對風(fēng)險量身定做應(yīng)急措施，消除項目后顧之憂，促使整個團(tuán)隊全身心投入項目建設(shè)中去，推進(jìn)項目進(jìn)程。

2工程項目招投標(biāo)風(fēng)險分析

對工程項目進(jìn)行合理科學(xué)的招投標(biāo)風(fēng)險管理是對工程盡職盡責(zé)的體現(xiàn)，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，所以就要對風(fēng)險有所研究，下面是對工程招投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行簡單闡述：2.1流程風(fēng)險分析招標(biāo)的整體流程分為“招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)”三個階段，招標(biāo)所遇風(fēng)險就隱藏在這三個階段之中。在招標(biāo)階段，避規(guī)招標(biāo)、針對指定單位進(jìn)行發(fā)包議標(biāo)、通過降低相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行肢解招標(biāo)及逃避招標(biāo)、招投標(biāo)雙方的相互勾結(jié)進(jìn)行利益捆綁的串通投標(biāo)，這些都是在招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的不合法的現(xiàn)象。由于監(jiān)管工作缺失，使得評標(biāo)階段也漏洞百出。開評弊漏、評論不公等都是風(fēng)險突出表現(xiàn)。2.2主體風(fēng)險分析招投標(biāo)的主體為招標(biāo)方和投標(biāo)方，如果這兩者有一方出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象都會影響整個進(jìn)度的順利進(jìn)行。如：招標(biāo)方違規(guī)招標(biāo)、招投標(biāo)雙方勾結(jié)、投標(biāo)方?jīng)]有資質(zhì)、招標(biāo)方暗中勾結(jié)破壞招標(biāo)秩序的公平性等現(xiàn)象就會阻礙招投標(biāo)的順利進(jìn)行。

3有效加強(qiáng)工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的方法

3.1加強(qiáng)對工程項目招標(biāo)方案以及合同文案的管理。在進(jìn)行招標(biāo)之初，相關(guān)的監(jiān)管部門一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，對施工合同的簽訂、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及建筑材料的質(zhì)量等問題進(jìn)行監(jiān)管。在初期就處理好工程施工中潛在的問題，對建設(shè)材料進(jìn)行核實，嚴(yán)禁偷工減料、肆意造假行為的頻生，縮小風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險影響力。對工程項目各項都達(dá)標(biāo)的情況下，在進(jìn)行費用的整合申報，杜絕中途頻繁保障出現(xiàn)報賬，讓有心之人從中收取暴利。3.2風(fēng)險監(jiān)控工作不可少。風(fēng)險控制管理工作的進(jìn)行，需要監(jiān)督部門的積極參與。為了更好的防風(fēng)避險，就要根據(jù)實際設(shè)計一套切實可行的監(jiān)控體系，對工程項目進(jìn)行全方位的監(jiān)控。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，通過全方位的監(jiān)控了解、識別到風(fēng)險，以做到具有針對性的列出排險方案，降低風(fēng)險影響。設(shè)立監(jiān)管體系，能夠有效在源頭處對招投標(biāo)中出現(xiàn)的腐敗問題進(jìn)行治理。嚴(yán)格按照招標(biāo)合同進(jìn)行工程建設(shè)，踐行標(biāo)準(zhǔn)化市場招標(biāo)行為。各層員工嚴(yán)格按照合同規(guī)范行事，各自履行各自應(yīng)盡的義務(wù)，避免出現(xiàn)分工不明，責(zé)任無人承擔(dān)的丑相。工程人員也要定期進(jìn)行考核，教導(dǎo)人員知法懂法守法。3.3重視對技術(shù)的推進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，落后的制度和技術(shù)終將受到摒棄。風(fēng)險管理方面也要與時俱進(jìn)，通過提升風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)而帶動整個工程的發(fā)展。這樣有助于整個工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，讓工程項目有一個質(zhì)的飛躍。還能進(jìn)一步激發(fā)勞動者的工作效率，全面提升自身的市場競爭力，占據(jù)市場先機(jī)。3.4對工程項目可控制的風(fēng)險進(jìn)行掌控。針對一些可以解決的風(fēng)險要及時進(jìn)行擊退，避免小風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)榇箫L(fēng)險，最終造成不可估量的損失。在面對風(fēng)險時要正面回?fù)?，不不是對結(jié)算方面的監(jiān)管，要整理總結(jié)知識，確保結(jié)算內(nèi)容的完整性。財務(wù)部門也要不斷的充實自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)。加強(qiáng)自身的預(yù)算能力，對財務(wù)報表進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實現(xiàn)收入和支出同步管理，并及時反應(yīng)財務(wù)出現(xiàn)的問題，確保資金的靈活性。3.5加大對招投標(biāo)的研究與風(fēng)險協(xié)調(diào)的能力。工程要結(jié)合自身情況對招投標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，促使企業(yè)依據(jù)科學(xué)性的方法中標(biāo)。要熟知招投標(biāo)的每一個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)、全面的對工程項目進(jìn)行分析，有一定的把控意識，這樣容易在市場競爭中脫穎而出。不僅如此，還要具有對風(fēng)險的防范意識，不要讓風(fēng)險給人一個措手不及。必要的公關(guān)和危機(jī)處理意識是不可摒棄的，要培養(yǎng)應(yīng)對危機(jī)公關(guān)的能力，保全工程項目的面對社會公眾的良好形象。

4結(jié)語

在招投標(biāo)各個階段所出現(xiàn)的風(fēng)險，無論大小都是不可小視的。這將直接關(guān)系到項目是否能夠中標(biāo)，以及中標(biāo)之后的虧損程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投標(biāo)階段是十分必要的。工程項目在實施時也要時刻注重風(fēng)險處理，避免造成財產(chǎn)的損失的名聲的虧損。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑩輝，畢然.關(guān)于工程招標(biāo)工作相關(guān)問題的分析[J].河南科技，2013（9）：249.

[2]胡湘英，周靜增.工程項目重新招標(biāo)原因分析及對策[J].中國工程咨詢，2010（12）：458—459.

[3]宗繼紅.淺談建筑工程項目招授標(biāo)的風(fēng)險管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（18）.

作者:劉義 單位:勝利油田地面工程建設(shè)監(jiān)督中心