1設(shè)備材料的造價(jià)管理

1.1材料的采購供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的采購供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析，如果在同一地點(diǎn)，則能夠有效地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定最佳的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購是由石油公司下的專門采購公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購方責(zé)任。對(duì)于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對(duì)每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過合法的流程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

2對(duì)意外狀況的造價(jià)管理

1公路工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)意義

（1）有助于增加各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，要想贏得一席之地，就需要企業(yè)有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于公路施工企業(yè)也是如此。公路工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上直接影響著施工企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。通過績效評(píng)價(jià)可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及存在的問題有著清晰的了解，進(jìn)而有助于采取改進(jìn)措施，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。

（2）有助于提高工作效率。

公路工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)能夠?qū)Ω鱾€(gè)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確，從而使得其運(yùn)行效率更加高效。有利于實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。項(xiàng)目管理在很大程度上可以降低工程造價(jià)，控制投資，并使得施工進(jìn)度加快，從而使得公路工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量始終控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)可以有效的協(xié)調(diào)公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的各方關(guān)系，從而更好的促進(jìn)公路工程建設(shè)。

2公路工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)理論

1鐵路工程項(xiàng)目預(yù)算編制概念

鐵路工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)要求高及投資成本大等特點(diǎn)，所以其工作的難度也相對(duì)較大，倘若在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中預(yù)算編制的程序缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，并且缺乏系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使企業(yè)決策者難以將工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做好。因此，鐵路工程項(xiàng)目必須逐步完善其工程預(yù)算編制體系，并把這個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的體系應(yīng)用到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)施有效的監(jiān)督管理。

2鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制要點(diǎn)

2．1搜集資料，做好準(zhǔn)備工作想要確保工程項(xiàng)目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項(xiàng)目工程施工前，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進(jìn)度。其次，預(yù)算人員還要收集大量以往類似工程多人相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)估討論，從而保障鐵路工程項(xiàng)目的有效價(jià)值。與此同時(shí)，編制人員在進(jìn)行工程預(yù)算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個(gè)施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2．2仔細(xì)研究施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行工程的預(yù)算前期階段，預(yù)算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能有利于預(yù)算編制結(jié)果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進(jìn)一步提高了鐵路工程項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預(yù)算編織人員還要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與控制，這也是施工圖紙預(yù)算編制供作的根本依據(jù)，也是最復(fù)雜、容易出錯(cuò)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而需要引起預(yù)算編織人員的高度重視。在對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一定要切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法，計(jì)算出最終準(zhǔn)確的工程量結(jié)果。與此同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時(shí)向施工單位反映，進(jìn)行調(diào)整或修改設(shè)計(jì)。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化計(jì)算。

2．3提高工程量計(jì)算準(zhǔn)確度重視工程量清單的編制工作，認(rèn)真完成投標(biāo)企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認(rèn)真完成，應(yīng)注意以下方面:第一，首先需認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對(duì)文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責(zé)任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，另外，對(duì)工程需要的特色材料設(shè)備等，要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在計(jì)算過程中避免估計(jì)失誤的問題出現(xiàn)。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行勘測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)等，綜合考慮各方面的因素。

1國內(nèi)外可持續(xù)項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國外許多研究機(jī)構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立是一個(gè)重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)模型，如以色列西伯萊大學(xué)建立的人類活動(dòng)強(qiáng)度指標(biāo)（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)（CSD）提出的驅(qū)動(dòng)力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標(biāo)框架細(xì)化到工程項(xiàng)目層面，在其《項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)體系。建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個(gè)生命周期內(nèi)，所接近或達(dá)到既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標(biāo)準(zhǔn)的程度。項(xiàng)目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項(xiàng)目所處的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)層次來進(jìn)行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項(xiàng)目可持續(xù)性管理指南

在《工程項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，制定了一套全面反映《21世紀(jì)議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)，建立監(jiān)控、測(cè)量、反饋、調(diào)整和評(píng)價(jià)這些目標(biāo)和指標(biāo)的程序。該程序涉及工程項(xiàng)目的全生命周期，從概念開發(fā)到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項(xiàng)目利益相關(guān)方的意見、想法以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，每個(gè)方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)逐級(jí)展開，每個(gè)子課題與一個(gè)或幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)結(jié)合，每個(gè)指標(biāo)用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標(biāo)的活動(dòng)標(biāo)尺表示其特性。PSM通過運(yùn)用模型得到一套45個(gè)可持續(xù)管理的核心項(xiàng)目指標(biāo)，其中社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面對(duì)應(yīng)指標(biāo)數(shù)量分別為14項(xiàng)、17項(xiàng)和14項(xiàng)。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會(huì)可持續(xù)性指標(biāo)與項(xiàng)目層次指標(biāo)相聯(lián)系，得到一種用于指標(biāo)建立、結(jié)果評(píng)價(jià)、可持續(xù)性評(píng)估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學(xué)的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目評(píng)估及分級(jí)工具

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理步驟

（1）根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的第一步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對(duì)每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對(duì)某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

（4）進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

編者按：本文主要從利比亞國際工程的特點(diǎn)；由利比亞國際工程項(xiàng)目談國際工程施工管理；結(jié)束語進(jìn)行論述。其中，主要包括：在不同地域、不同國家,雖屬同一行業(yè),但有著不同的管理模式和不同的施工方式、熟悉和掌握項(xiàng)目所在國的建筑市場(chǎng)狀況和動(dòng)態(tài)、做好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、充分做好項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作、做好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、施工材料設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源組織與管理、人力資源組織重點(diǎn)是一線作業(yè)人員的組織、項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力考慮從中國和第三國解決、處理好與監(jiān)理及的關(guān)系、正確處理機(jī)械化與勞務(wù)施工的關(guān)系、必須了解和掌握FIDIC合同條款、開展企業(yè)文化建設(shè)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要:國際工程項(xiàng)目管理是全面而細(xì)致的工作,為使國際工程項(xiàng)目取得預(yù)期的結(jié)果,就要進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞:國際工程項(xiàng)目;施工;管理

幾年來,公司承擔(dān)的國際建筑市場(chǎng)份額在逐年提高,項(xiàng)目分布的范圍也在逐步擴(kuò)大。在不同地域、不同國家,雖屬同一行業(yè),但有著不同的管理模式和不同的施工方式,現(xiàn)就我公司承擔(dān)施工的利比亞3000套住宅項(xiàng)目談幾點(diǎn)國際工程項(xiàng)目管理的看法:

1利比亞國際工程的特點(diǎn)

甘特3000套獨(dú)立住宅工程項(xiàng)目由甘特小區(qū)(725套住房)、巴爾凱特小區(qū)(1070套住房)、菲沃特小區(qū)(255套住房)、太哈倆小區(qū)(325套住房)、歐維納特小區(qū)(625套住房)組成,建設(shè)總工期為46個(gè)月,總建筑面積57萬平米。本項(xiàng)目合同為EPC合同(設(shè)計(jì)、施工)

1麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓成本偏差分析

1.1工程概況由某建工集團(tuán)承攬的麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項(xiàng)目，建筑面積12830m2，工程總造價(jià)為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”的榮譽(yù)。

1.2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差分析本工程結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用支出進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)收集了BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)重要參數(shù)，通過CV、SV、CPI、SPI四個(gè)參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計(jì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度偏差情況。根據(jù)1-4周工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)所示數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計(jì)數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。②1-4周SV累計(jì)數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。③1-4周CPI累計(jì)數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。④1-4周SPI累計(jì)數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于計(jì)劃費(fèi)用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識(shí)差對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

2.2忽略工程項(xiàng)目全過程成本管理工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來困難。

1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

1.1管理方式不合理我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的有效途徑

為了進(jìn)一步規(guī)范10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程進(jìn)行細(xì)化，具體可從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理：

1.1前期準(zhǔn)備階段的管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)之后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)線路工程的走廊通道進(jìn)行落實(shí)，依據(jù)停電計(jì)劃和項(xiàng)目申請(qǐng)，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)于存在下列安裝的，應(yīng)對(duì)安裝地點(diǎn)加以明確：線路直線T接、柱上開關(guān)、變壓器等等。同時(shí)，還要將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后的工程量與上報(bào)規(guī)模不符的情況及時(shí)報(bào)給計(jì)劃建設(shè)部。

（3）當(dāng)年度建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)之后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計(jì)單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計(jì)深度與施工圖的設(shè)計(jì)要求相符；圖紙應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號(hào)。

1數(shù)據(jù)庫特有的信息管控

測(cè)繪項(xiàng)目關(guān)涉的數(shù)據(jù)庫，要合乎設(shè)定好的測(cè)繪規(guī)則。JET這一指引下的數(shù)據(jù)庫，預(yù)設(shè)了三維桌面這一新穎引擎。MIS這一可用的開發(fā)工具，涵蓋了偏多性能。這一系統(tǒng)，帶有操作便捷的總傾向，安設(shè)了友好界面，便利接續(xù)的學(xué)習(xí)及數(shù)值查驗(yàn)。銜接的接口靈活，是規(guī)模偏小的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)庫。

2細(xì)分出來的項(xiàng)目管控

2.1項(xiàng)目管控的概要思路

工程項(xiàng)目的查驗(yàn)和管控，是對(duì)現(xiàn)有的延展歷程，予以辨識(shí)、管控并規(guī)劃。這種管控的預(yù)設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)態(tài)勢(shì)下的項(xiàng)目目標(biāo)。測(cè)繪工程關(guān)涉的項(xiàng)目，涵蓋了預(yù)備時(shí)段、成果交付的接續(xù)時(shí)段。具體而言，測(cè)繪路徑下的項(xiàng)目管控，涵蓋了資料查驗(yàn)、預(yù)設(shè)的技術(shù)規(guī)格、實(shí)地范疇的作業(yè)、接續(xù)的質(zhì)量查驗(yàn)、交付可用的成果、耗費(fèi)掉的經(jīng)費(fèi)結(jié)算。在接續(xù)的時(shí)段中，項(xiàng)目管控的主體，要注重預(yù)設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工時(shí)段的真實(shí)進(jìn)度、耗費(fèi)掉的施工經(jīng)費(fèi)。為此，要在各個(gè)時(shí)段以內(nèi)，考量設(shè)定好的質(zhì)量前提，隨時(shí)查驗(yàn)施工進(jìn)度、款項(xiàng)現(xiàn)有的償付程度。測(cè)繪關(guān)涉的項(xiàng)目管控，涵蓋了預(yù)設(shè)的工作期限、各個(gè)時(shí)段的質(zhì)量查驗(yàn)、設(shè)定好合同管控。

2.2細(xì)化的數(shù)值類別