導(dǎo)語：10kV配網(wǎng)工程項目論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強10kv配網(wǎng)工程項目管理的有效途徑

為了進一步規(guī)范10kV配網(wǎng)工程項目管理，并對現(xiàn)場管理過程進行細化，具體可從以下幾個方面著手加強工程項目管理：

1.1前期準(zhǔn)備階段的管理工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)在收到建設(shè)項目立項申請之后，及時對項目的前期準(zhǔn)備工作進行合理安排，具體包括以下內(nèi)容：

（1）對工程項目建設(shè)的可行性進行認真分析，并在此基礎(chǔ)上對線路工程的走廊通道進行落實，依據(jù)停電計劃和項目申請，保證工程順利開展和按期完成。

（2）應(yīng)由現(xiàn)場管理人員與設(shè)計單位對項目的工程量進行現(xiàn)場核對，對于存在下列安裝的，應(yīng)對安裝地點加以明確：線路直線T接、柱上開關(guān)、變壓器等等。同時，還要將現(xiàn)場核對后的工程量與上報規(guī)模不符的情況及時報給計劃建設(shè)部。

（3）當(dāng)年度建設(shè)項目批復(fù)之后，現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)積極參與施工圖紙和概預(yù)算審查工作，并督促設(shè)計單位完成如下工作：按合同要求交付設(shè)計圖紙，確保圖紙完整、技術(shù)成熟，設(shè)計深度與施工圖的設(shè)計要求相符；圖紙應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確反映出線路、設(shè)備、附件的安裝方式、數(shù)量及型號。

（4）對預(yù)算中的費用構(gòu)成情況進行認真檢查，明確工程開展后的費用合法支出，同時對預(yù)算材料清冊進行檢查，看其是否與工程圖紙的數(shù)量及型號相一致，是否存在漏項等問題。

（5）根據(jù)工程總體進度計劃組織所有參建單位對施工圖進行會審，并到現(xiàn)場對施工圖紙進行核實。

1.2施工階段的管理

（1）全程監(jiān)管。對于配網(wǎng)工程中風(fēng)險等級為中等以上的施工，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須全程進行監(jiān)督管理，避免重大安全和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時監(jiān)管人員在開展現(xiàn)場監(jiān)管工作時，應(yīng)當(dāng)攜帶如下資料：派工單、施工圖紙、施工方案、配網(wǎng)工程作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用跟蹤控制卡等等。

（2）安全管理。對參與施工的人員組織情況、施工器具等檢查，看是否符合規(guī)定要求；對參與施工的全體人員進行安全技術(shù)交底，并協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場的施工安全進行檢查，跟蹤督促施工單位落實整改；如需進行帶電作業(yè)的項目。必須嚴格按照安全生產(chǎn)作業(yè)要求進行，并且要有監(jiān)管人員在現(xiàn)場方可進行；施工人員在作業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)與帶電設(shè)備保持1m以上的安全距離。

（3）質(zhì)量管理。在10kV配網(wǎng)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，為了確保施工質(zhì)量，除了要嚴格按照圖紙進行施工之外，還必須符合圖紙中的相關(guān)要求。由于配網(wǎng)工程使用的材料較多，一旦材料質(zhì)量不合格，即便采取再好的施工方法也很難確保施工質(zhì)量，所以還要加強對材料的管理。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在設(shè)計單位完成材料清冊錄入之后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對材料的型號、數(shù)量完成材料申購工作，并報送給上級單位審批。當(dāng)材料到貨之后，應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢人員聯(lián)合監(jiān)理人員共同對材料質(zhì)量進行檢查，確認質(zhì)量合格后，方可在施工中使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，必須及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求退換貨處理。此外，要防止材料試驗報告存在弄虛作假的情況，以免因材料質(zhì)量問題引起返工或造成質(zhì)量事故。

（4）進度管理。科學(xué)合理的施工進度計劃能夠使工程項目順利開展，并有效縮短工期?？筛鶕?jù)橫道圖進度要求，并充分結(jié)合施工圖紙上的關(guān)鍵點，對工程施工進度進行管理；協(xié)同監(jiān)理單位對工程項目的施工進度計劃進行審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與計劃不符的問題，要及時查明原因，并采取有效的措施加以處理；項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況，編制施工進度報表，對人財物等進行統(tǒng)籌安排，以此來確保施工進度；施工單位則應(yīng)按照施工進度做好每周的進度計劃；合理利用工程管理系統(tǒng)，及時反映工程進度，保證相關(guān)資料按時完整地錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。

1.3竣工驗收階段的管理應(yīng)當(dāng)對完工的10kV配網(wǎng)工程進行全面質(zhì)檢驗收。在竣工驗收階段，可將工程的建設(shè)施工文件、批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、簽訂的合同、國家現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理日志等作為主要依據(jù)。在驗收的過程中，除了要督促施工單位做好施工總結(jié)外，還要做好各個分項工程的質(zhì)量評估，確保每一部分的檢查全都合格，各項檢測指標(biāo)都符合要求。經(jīng)過驗收小組驗收合格并形成書面報告之后，施工單位應(yīng)及時辦理竣工手續(xù)，并確保工程結(jié)算在工程投產(chǎn)后的兩個月內(nèi)完成。

2結(jié)論

總而言之，10kV配網(wǎng)工程項目管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對施工質(zhì)量、安全、進度等方面造成影響。鑒于此，必須采取科學(xué)合理、切實可行的措施加強工程項目管理，確保10kV配網(wǎng)工程保質(zhì)、保量、按時完成。

作者：李宗格單位：廣東電網(wǎng)公司江門臺山供電局