導(dǎo)語：質(zhì)量管理模式在石化工程建設(shè)中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質(zhì)量管理措施

1.1分級質(zhì)量管理

石化工程建設(shè)中，實(shí)施質(zhì)量管理時，可以運(yùn)用分級質(zhì)量管理的模式：1）確定質(zhì)量的總方針與質(zhì)量的總目標(biāo)；2）制定質(zhì)量計(jì)劃；3）在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定一套程序式文件；4）確保工程的正常御座及規(guī)范；5）制定相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；6）質(zhì)量記錄與報告。這六個分級貫徹了過程控制與動態(tài)管理以及注重細(xì)節(jié)的理念，可以說，它包括了工程建設(shè)的整個過程，其完整性、科學(xué)性與規(guī)范性是其它諸多項(xiàng)目管理都無法達(dá)到的。將上述六個分級管理標(biāo)準(zhǔn)作為工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件，可以有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

1.2把關(guān)特種作業(yè)

在質(zhì)量管理方面，要全過程全方位的對特種作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，以確保焊接質(zhì)量，并對承包商，監(jiān)理單位以及分承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行強(qiáng)化審評，建立質(zhì)量管理體系評估制度。不斷更新與維護(hù)質(zhì)量管理體系信息平臺，質(zhì)量工程師還要對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找其出現(xiàn)的根源，為后期質(zhì)量措施的制定提供參考，確保工程建設(shè)質(zhì)量量化管理的實(shí)現(xiàn)。對于一些不符合規(guī)定的承包商，要進(jìn)行通報或清場性的處理，確保承包商，監(jiān)理技術(shù)到位以及服務(wù)到位等。

1.3責(zé)任落實(shí)制度

采用生產(chǎn)人員提前介入、專項(xiàng)檢查及聯(lián)合檢查等相結(jié)合的方法加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，形成全員參與管理質(zhì)量，具體到每一個在崗職工。按照每一個階段工程建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)對施工人員進(jìn)行規(guī)范，焊工必須持證上崗，成品半成品保護(hù)以及管道清潔管理與防雷防靜電接地等專項(xiàng)的質(zhì)量檢查活動，對生產(chǎn)人員制定相關(guān)質(zhì)量管理約束與指導(dǎo)性文件，明確在崗人員的職責(zé)及重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.4質(zhì)量管理例會

要適時地組織監(jiān)理單位與施工單位召開質(zhì)量管理例會，對實(shí)際工程實(shí)施階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定相關(guān)解決與預(yù)防對策，部署下一步質(zhì)量管理的目標(biāo)與重點(diǎn)，組件一個精誠合作、相互協(xié)調(diào)的互動性管理網(wǎng)絡(luò)。將質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面貫徹到整個體系，形成一個業(yè)主，承包商以及監(jiān)理的三級質(zhì)量管理型網(wǎng)絡(luò)，并聘請外國相關(guān)專家擔(dān)任總領(lǐng)導(dǎo)，以充分發(fā)揮其質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)與理念，保證工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)范運(yùn)行。

1.5第三方檢驗(yàn)制度

嚴(yán)格制定第三方檢驗(yàn)制度，根據(jù)程序文件對入場材料進(jìn)行規(guī)范檢查，仔細(xì)檢驗(yàn)材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及技術(shù)協(xié)議等，對于部分關(guān)鍵部位設(shè)備及材料要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，并全面光譜分析合金材料。由第三方實(shí)施檢驗(yàn)，為工程建設(shè)質(zhì)量管理把關(guān)，也為工程質(zhì)量管理提供了決策性的依據(jù)，促進(jìn)了質(zhì)量量化管理的實(shí)現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，可以建立閥門檢驗(yàn)站，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的閥門根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、標(biāo)識及試壓，對閥門的法蘭螺栓、填料、法蘭密封等細(xì)節(jié)要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。委托施工單位建立商品混凝土站，不定期繼續(xù)擰質(zhì)量抽檢，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范化管理，從根本上保證混凝土的質(zhì)量。

1.6嚴(yán)控質(zhì)量文件

對一些關(guān)鍵性設(shè)備以及關(guān)鍵性材料實(shí)行監(jiān)造制，比如加氫反應(yīng)器，大型壓縮機(jī)，高壓閥門，高壓換熱器等，并按照監(jiān)造計(jì)劃，實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備與材料的進(jìn)貨，過程與最終檢驗(yàn)。把工程最后交工階段的歸檔性技術(shù)文件質(zhì)量作為主要控制點(diǎn)，并遵照股份公司對竣工驗(yàn)收文件的總要求來嚴(yán)格審核交工技術(shù)的質(zhì)量文件，以保證文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性與真實(shí)完整性。還要對照管道設(shè)計(jì)文件對設(shè)計(jì)質(zhì)量不定期的檢查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠性。

1.7重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要定期的舉辦一些質(zhì)量管理業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，對那些新接收的承包商方面的質(zhì)量管理人員與監(jiān)理人員進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)格的考核其業(yè)務(wù)的熟悉度。通過專業(yè)性的培訓(xùn)不僅能夠提高員工在業(yè)務(wù)技能上的能力，還為工程管理與質(zhì)量的控制堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，通過建立完整的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行定期的更新，以確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的真實(shí)有效性。

2取得效果

工程質(zhì)量管理在石化工程建設(shè)方面取得了不小的成績：工程質(zhì)量的合格率已經(jīng)完全達(dá)到了百分百的水平，且關(guān)鍵工序的控制率也已經(jīng)達(dá)到百分百，重大的質(zhì)量事故已幾乎沒有再發(fā)生；更是建成了世界先進(jìn)，國內(nèi)一流以及行業(yè)中的領(lǐng)先煉廠，用精品過程建成了精品質(zhì)的煉廠。而最主要的成效體現(xiàn)在：1）在質(zhì)量管理的職責(zé)上嚴(yán)格履行，實(shí)行動態(tài)管理與過程控制，并不斷地持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行；2）對工程承包商與供貨商以及制造廠等所有的相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行第三次質(zhì)量審核時，發(fā)生在同一部門的相同問題的不合格率為零；3）工程承包商、設(shè)計(jì)院、分包商等一些與設(shè)計(jì)相關(guān)的部門因?yàn)樽陨碓蚨谠敿?xì)的設(shè)計(jì)、采購與施工中發(fā)生的被動型變更比變更總數(shù)低于百分之五，且裝置在保運(yùn)期限內(nèi)沒有發(fā)生過重大的或者中等的設(shè)計(jì)問題；4）單位工程質(zhì)量的合格率為百分之百，半自動焊接的合格率為百分之九十八，而手工焊接一次的合格率也達(dá)到了百分之九十五，且裝置投料試車也一次性成功。

3結(jié)束語

石化工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期對質(zhì)量的定義還不是很清楚，又因?yàn)轫?xiàng)目管理和企業(yè)生產(chǎn)通用管理有很大區(qū)別，所以在現(xiàn)代工程中，要進(jìn)行質(zhì)量管理是有一定難度的；所以需要建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)并確保管理體系的有效運(yùn)行，不僅要注重工程，還要注重結(jié)果，做到工程的精品化。

作者:白玉華 單位:天津石化公司質(zhì)量監(jiān)督站