導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，我國(guó)行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中房地產(chǎn)企業(yè)由于資金較為密集，且呈現(xiàn)出資金投入及經(jīng)濟(jì)效益高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增加的支柱產(chǎn)業(yè)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在當(dāng)前新形勢(shì)下先進(jìn)管理思想及技術(shù)越來(lái)越多，這就為管理模式的完善和優(yōu)化夯實(shí)了基礎(chǔ)。然而受到諸多因素的影響，現(xiàn)下房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在諸多問(wèn)題，為了有效規(guī)避這些問(wèn)題的產(chǎn)生，將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必要加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，促使財(cái)務(wù)人員掌握更多、更全面的業(yè)務(wù)信息，提高融合工作成效，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；策略

由于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜，無(wú)形當(dāng)中就增加了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。只有從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合才能確保企業(yè)真正避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。如今，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平的提高產(chǎn)生了重要推動(dòng)作用，更是現(xiàn)階段增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要措施。

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部管理中缺少健全制度

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此形勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該以完善的內(nèi)部管理制度為支撐，對(duì)相關(guān)制度、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)有機(jī)融合，為財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作更好的執(zhí)行保駕護(hù)航，然而內(nèi)部管理缺乏制度保障仍舊是房地產(chǎn)企業(yè)最為突出的問(wèn)題，從而導(dǎo)致員工工作態(tài)度不端正且效率不高，最終使工作資源未得到合理分配的現(xiàn)象產(chǎn)生。一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部管理制度所發(fā)揮的作用無(wú)非是對(duì)資金進(jìn)行管理，不能與實(shí)際狀況相統(tǒng)一，造成管理制度綜合性較差并且不全面。盡管有些企業(yè)制定了相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，然而由于沒(méi)有明確各部門(mén)之間的職責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾不斷、方案執(zhí)行有誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生一定影響。造成上述問(wèn)題的主要原因?yàn)閮?nèi)部管理制度不完善。所以，就當(dāng)前情況而言，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以前瞻性的眼光看待問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，以此確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)停滯不前

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，這就為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步推進(jìn)提供了有利條件。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，整合后進(jìn)行全面分析，憑借這些數(shù)據(jù)信息形成相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析模型，為業(yè)務(wù)井然有序進(jìn)行以及財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了強(qiáng)大的支撐力量。然而在實(shí)踐工作當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理機(jī)制存在各種各樣的問(wèn)題，部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理平臺(tái)設(shè)置不健全，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通不完善，無(wú)形當(dāng)中就增加了企業(yè)內(nèi)部的信息溝通成本；部分企業(yè)存在信息孤島、各系統(tǒng)未打通等現(xiàn)象，信息流轉(zhuǎn)速度較慢，未對(duì)信息數(shù)據(jù)格式進(jìn)行統(tǒng)一，沒(méi)有充分發(fā)揮信息效益，這樣一來(lái)就在很大程度上不利于信息數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)和利用。除此之外，有些企業(yè)由于數(shù)據(jù)信息不充分，得不到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，業(yè)務(wù)的良好開(kāi)展以及財(cái)務(wù)管理水平得不到有效支持，增加企業(yè)業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)。

3.業(yè)財(cái)融合工作人員的素質(zhì)不高

在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，員工素質(zhì)及其專(zhuān)業(yè)水平高低等均會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合狀況產(chǎn)生較大影響。其中專(zhuān)業(yè)的人才為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)產(chǎn)生了重要的保障作用，然而放眼于房地產(chǎn)行業(yè)，擔(dān)負(fù)業(yè)財(cái)融合的工作人員素質(zhì)不高，并且其積極性及主動(dòng)性也不高，這樣不能滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求。盡管房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并未采取任何解決或者優(yōu)化措施，沒(méi)有定期組織業(yè)財(cái)融合工作人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，所以絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)在業(yè)財(cái)融合方面投入了大量精力，然而受到專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)的影響，這一策略推行緩慢，不能達(dá)到預(yù)期效果。

房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效策略

1.進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制

為了加快業(yè)財(cái)融合步伐，全面強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻意識(shí)到制度所產(chǎn)生的約束作用多么重要，并且立足于不同角度，對(duì)當(dāng)前實(shí)施的內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，以便確保企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中每項(xiàng)工作及活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這一目的的實(shí)現(xiàn)需要從以下三點(diǎn)出發(fā)：第一，從房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合可全面其提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。由于房地產(chǎn)不同于其他企業(yè)，具備較強(qiáng)的特殊性，再加上受到各種因素的影響，導(dǎo)致其內(nèi)部管理制度存在弊端和缺陷，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的狀況下，看似房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，然而該行業(yè)也需要面對(duì)這樣或那樣的問(wèn)題，其中最為明顯的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。倘若企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，把控好整個(gè)局面，則企業(yè)不能嶄露頭角，為此房地產(chǎn)企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該以業(yè)務(wù)為核心，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合提供良好環(huán)境。第二，企業(yè)應(yīng)該用前瞻性眼光看待問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本計(jì)劃。在制定目標(biāo)成本計(jì)劃之前，構(gòu)建健全的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)提供的項(xiàng)目資料對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估，將其收集的信息甚至數(shù)據(jù)作為制定目標(biāo)成本計(jì)劃的重要依據(jù)。制定健全的管理制度，以便對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施有效控制，并且要注重產(chǎn)品的成本投入，同時(shí)還應(yīng)滿足市場(chǎng)變化需求，基于業(yè)務(wù)項(xiàng)目制定與之相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)成本計(jì)劃適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持將責(zé)任落實(shí)到每位員工的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金的監(jiān)督力度，盡可能減少成本投入，同時(shí)規(guī)避超支現(xiàn)象的產(chǎn)生。在此基礎(chǔ)上，盡可能開(kāi)發(fā)房產(chǎn)滿足市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的需求，同時(shí)提高成本控制效果，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.加快創(chuàng)建信息化業(yè)財(cái)融合體系

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展及其廣泛運(yùn)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住這一發(fā)展時(shí)機(jī)，循序漸進(jìn)地將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理工作融入到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中，以健全、完善的系統(tǒng)為支撐，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息溝通，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合形成內(nèi)部管理大數(shù)據(jù)，以此推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，不斷強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理水平。第一，在創(chuàng)建信息化業(yè)財(cái)融合體系過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用當(dāng)前擁有的信息化管理系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，與此同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)和設(shè)備，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的矛盾，創(chuàng)設(shè)良好的信息化管理環(huán)境，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。第二，加大業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息化管理力度，以?xún)刹块T(mén)的細(xì)枝末節(jié)為切入點(diǎn)設(shè)計(jì)信息化管理平臺(tái)。以房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的合同為例，在對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)，以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)中不同類(lèi)型的合同進(jìn)行整理，明確其責(zé)任主體的歸屬問(wèn)題，并對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)予以科學(xué)合理的控制，加快業(yè)財(cái)融合步伐。第三，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)并合理運(yùn)用。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合期間，大數(shù)據(jù)對(duì)其有著重要影響，從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，充分利用財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建分析模型，對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行全面評(píng)估，以便提高業(yè)務(wù)開(kāi)展的規(guī)范性，在大數(shù)據(jù)的支撐下從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。第四，強(qiáng)化信息安全管理力度。構(gòu)建完善的信息安全管理系統(tǒng)，有效識(shí)別業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中以及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各種信息安全隱患，并充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段完善管理系統(tǒng)。

3.培養(yǎng)復(fù)合型人才通常，房地產(chǎn)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)范圍

就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等諸多項(xiàng)目，但是其牽涉范圍比較廣泛，尤其是建筑行業(yè)涉獵較多。絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重業(yè)務(wù)人員在建筑以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)他們的綜合素質(zhì)水平要求不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)要求較為單一，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)缺少?gòu)?fù)合型人才現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很明顯，要想加快業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才是確保其成效的重中之重，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到其中的重要性，提高人才培養(yǎng)的重視度。首先，外聘一些有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并且具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)定期組織現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)提升其綜合素質(zhì)。其次，甄選一些素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員，并定期組織其開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以便填補(bǔ)他們?cè)谪?cái)務(wù)方面的不足，推動(dòng)他們成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。最后，在完成上述工作后，可將業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行混編，組合成新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體的工作，由于團(tuán)隊(duì)中各成員之間相輔相成，相互補(bǔ)充，無(wú)形當(dāng)中加快了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)速度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4.構(gòu)建完善的評(píng)估體系，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行優(yōu)化

構(gòu)建評(píng)估體系旨在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程以及成效等進(jìn)行全面綜合性評(píng)價(jià)，通過(guò)客觀的數(shù)據(jù)信息達(dá)到對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行完善和優(yōu)化的目的；這樣企業(yè)管理層只需要對(duì)最后成果及預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比即可。由于預(yù)算控制更加重視其是否具備時(shí)效性，為此在預(yù)算編制時(shí)，工作人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際狀況，將每個(gè)評(píng)估環(huán)節(jié)具體化，針對(duì)預(yù)算編制、增收節(jié)支以及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行梳理和整體提升預(yù)算編制的時(shí)效性及可行性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)其發(fā)展有著非常重要的影響，不僅可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是存在的諸多問(wèn)題在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，故而企業(yè)在此過(guò)程中，需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，加快信息化業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，健全的評(píng)估體系，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

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作者：劉杰