導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理綜合效益提升途徑及方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各種現(xiàn)代型企業(yè)也得到了比較快速的進(jìn)步，為了使我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加順暢，管理人員為了提高企業(yè)的綜合管理水平，逐漸提升對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，尤其是接收到的項(xiàng)目產(chǎn)生的綜合效益，本文根據(jù)在建筑企業(yè)中的工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)談一談如何有效提升工程項(xiàng)目的綜合效益，闡述出更加科學(xué)的管理途徑以及方法，希望給建筑企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員參考的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；綜合效益；途徑；方法

企業(yè)管理的核心工作除了對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行管理之外，還有對(duì)接收到的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的管理與對(duì)人的管理存在很大的不同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理涉及到很多方面，包括項(xiàng)目需要的物力、人力、項(xiàng)目的具體開(kāi)展時(shí)間以及項(xiàng)目需要花費(fèi)的成本，這幾方面元素都是會(huì)對(duì)通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目獲取的最終利益產(chǎn)生影響，因此在企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作是一件既重要又充滿挑戰(zhàn)的工作，管理人員只有將這項(xiàng)工作做好，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。

1項(xiàng)目管理工作中存在的概述以及存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理這種工作的主體是項(xiàng)目的管理者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，利用有限的資源，使用科學(xué)系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)以及管理學(xué)相關(guān)的理論，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行管理，管理的過(guò)程包括最初的項(xiàng)目決策以及投資到項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程，載到項(xiàng)目結(jié)束的后續(xù)相關(guān)工作，涉及的時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及到的事項(xiàng)也比較多，但是所用的工作只有一個(gè)最終目的就是為項(xiàng)目爭(zhēng)取到更多的利益，包括為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)方面的效益以及社會(huì)性的效益。我國(guó)工程開(kāi)展項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到二十世紀(jì)的八十年代，開(kāi)展項(xiàng)目管理的企業(yè)包括：建筑企業(yè)、國(guó)防事業(yè)以及航天等重要行業(yè)，時(shí)至今日，電子通訊、計(jì)算機(jī)以及金融業(yè)也逐漸將項(xiàng)目管理的相關(guān)理論用于日常的管理工作中，我國(guó)的政府在進(jìn)行一些大型項(xiàng)目建設(shè)中也應(yīng)用到了項(xiàng)目管理理論。雖然項(xiàng)目管理的工作能夠幫助許多不同的企業(yè)步入正軌，但是在實(shí)際的對(duì)于項(xiàng)目的管理工作中，由于這項(xiàng)工作設(shè)計(jì)到的內(nèi)容多，就導(dǎo)致管理的人力資源變得更多，在進(jìn)行整體的項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生各種沖突以及摩擦，這就使這項(xiàng)工作很難順利開(kāi)展，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生很大的不利影響。因此我國(guó)的企業(yè)中管理部門(mén)的工作人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的研究力度，將對(duì)項(xiàng)目的管理工作準(zhǔn)確地落實(shí)下來(lái)，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行更新，使落后的項(xiàng)目管理模式與不斷發(fā)生變動(dòng)的外部市場(chǎng)環(huán)境相互適應(yīng)，改變市場(chǎng)與企業(yè)資源配置的方式，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2提升項(xiàng)目管理利益的途徑以及方法

在對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目管理以及發(fā)展情況有了一定的了解，之后，為了提高管理項(xiàng)目的水平，可以從以下幾個(gè)途徑來(lái)改善項(xiàng)目管理的方法，使其獲得更好的管理效果，本文以建筑企業(yè)為例，談?wù)勌嵘?xiàng)目管理利益的途徑。

2.1提高執(zhí)行能力

為了提高管理人員的執(zhí)行能力，首先要與外部的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要是指企業(yè)所接受的客戶的情況，一般客戶的情況的變動(dòng)比較小，企業(yè)可以根據(jù)固定客戶的需求以及特征，整改項(xiàng)目的管理方式以及方法，首先要保證項(xiàng)目的具體事項(xiàng)都是符合客戶的需求的。其次，還要管理好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)的員工，確定好員工在項(xiàng)目的位置以及作用，強(qiáng)化企業(yè)的管理文化。創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境是提高項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)以下兩要素的建設(shè)：一，方法與體系流程；其對(duì)于項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理績(jī)效的提升至關(guān)重要。二，組織與人員；構(gòu)建與配備專業(yè)的組織及人員，將方法、體系、工具具有的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮。

2.2嚴(yán)格遵守合同要求

項(xiàng)目部門(mén)主要將企業(yè)和業(yè)主雙方明確的建設(shè)合同作為工作順利開(kāi)展的核心依據(jù)，嚴(yán)格履行合同是項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)還是確保合同效益全面實(shí)現(xiàn)的根本前提。合同履行初期，企業(yè)技經(jīng)部門(mén)要事先做好合同效益評(píng)估工作，評(píng)估過(guò)程中應(yīng)對(duì)工期、資金、費(fèi)用以及市場(chǎng)變化等各項(xiàng)因素加以考慮，看其是否會(huì)對(duì)合同造成影響，同時(shí)，將評(píng)估報(bào)告當(dāng)做企業(yè)和項(xiàng)目部門(mén)簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的參考依據(jù)，和項(xiàng)目部門(mén)交流溝通后，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，其間深入調(diào)研每一年的執(zhí)行效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模酝苿?dòng)項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。所明確的建設(shè)合同是受法律保護(hù)的，要求合同雙方在實(shí)際中必須嚴(yán)格執(zhí)行；要想確保合同的有效履行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)合同內(nèi)容予以充分的研究，唯有如此，才能夠清楚的知道自己的職責(zé)權(quán)限以及分工界限，充分掌握與了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而順利開(kāi)展相關(guān)策劃與預(yù)想工作，樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理思路，在實(shí)際執(zhí)行合同的同時(shí)做到得心應(yīng)手、有的放矢。合同履行過(guò)程中，業(yè)主通常會(huì)提出較高的要求，有的更是超出了合同中規(guī)定的要求。而我們要做的是先滿足合同要求，然后，再滿足業(yè)主們的高要求。加強(qiáng)溝通交流，主動(dòng)的將工程實(shí)際情況告知業(yè)主，比如，費(fèi)用增加、由于雨雪原因?qū)е率┕だщy、工期延長(zhǎng)等，以得到業(yè)主們的理解，使其的要求能夠降低在合同規(guī)定范圍內(nèi)。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作

企業(yè)開(kāi)展管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的在于不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)委托項(xiàng)目部門(mén)履行建設(shè)合同，也在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范疇內(nèi)，它的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，項(xiàng)目部門(mén)創(chuàng)造效益的能力以及成本控制的成效方面發(fā)揮著重要的作用，各項(xiàng)目部門(mén)效益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)綜合效益的提升相掛鉤。經(jīng)營(yíng)額的完成過(guò)程中存在著一系列的影響因素，比如政策性因素影響的項(xiàng)目停工、不可抗力等，所以，要求項(xiàng)目部門(mén)與項(xiàng)目班子應(yīng)對(duì)這些因素予以高度的重視，為什么活干了拿不到錢(qián)，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，將會(huì)加大企業(yè)資金、運(yùn)營(yíng)等的難度。所以，項(xiàng)目部門(mén)必須立足于項(xiàng)目，嚴(yán)格履行建設(shè)合同，經(jīng)常性的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以分析，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)以工程款的回收作為核心經(jīng)營(yíng)工作，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，處理好各項(xiàng)問(wèn)題。

3結(jié)論

無(wú)論是在建筑企業(yè)中，還是其他的行業(yè)之中，項(xiàng)目管理都是一件不容許被忽視的重要工作，管理工作與具體的工程建設(shè)存在極大的差異，建設(shè)工作需要的先進(jìn)的技術(shù)支持，而管理方面的工作總是在發(fā)生著客觀性的變化，管理人員的管理體系是隨著管理的項(xiàng)目不同而發(fā)生變化的。管理人員改善項(xiàng)目管理的途徑具有多樣化，除了要做到以上幾方面的工作，還要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，來(lái)增加管理方法，只有不斷地積累對(duì)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，才能使這項(xiàng)工作收獲更高的綜合效益。

作者:李欽芳 單位:中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

參考文獻(xiàn)

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