導(dǎo)語：企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)對薪酬管理予以了高度重視，特別是對于那些還處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)而言，正在積極完善其薪酬管理體系，但是由于薪酬體系的建設(shè)是一個比較復(fù)雜的綜合過程，因此還需要不斷加大研究力度。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體活力被充分激發(fā)，市場競爭愈演愈烈，加劇了企業(yè)的生存壓力。因此企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高薪酬管理的效率、質(zhì)量與水平，從本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)階段運(yùn)營管理的實(shí)際狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極完善薪酬管理體系，以此來更好的適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；體系；優(yōu)化

一、薪酬管理的重要意義

在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)人力資源的地位和意義日益凸顯。當(dāng)今企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才資源的競爭，因此企業(yè)需要全面提高人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，對人力資本實(shí)現(xiàn)高效配置，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略思維，提升技術(shù)，創(chuàng)新能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持以人為本的原則，充分尊重人才的知識技能和創(chuàng)新精神，不斷提高其創(chuàng)造能力和主觀能動性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供巨大的智力支持。所以企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源的作用，就必須要不斷完善薪酬管理制度，充分尊重知識，尊重人才，堅持以人為本的原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源開發(fā)，不斷提升人力資本的運(yùn)行效率，幫助企業(yè)吸引和留住更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供穩(wěn)定的平臺，以此來激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力和市場競爭力，充分發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。

二、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計過程

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源的作用越來越重要，因此需要不斷完善薪酬體系設(shè)計，使員工的積極性得到激發(fā)，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，幫助企業(yè)吸引和留住更多優(yōu)質(zhì)人才，提升工作效率，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計流程主要有以下幾個方面：(一)設(shè)計科學(xué)、合理的薪酬策略，堅持薪酬管理原則。企業(yè)要堅持薪酬管理原則，對薪酬管理體系進(jìn)行不斷的完善，從本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃角度，促使薪酬制度更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的促進(jìn)作用。(二)對員工工作情況加強(qiáng)分析。要想實(shí)現(xiàn)更好的薪酬管理，就必須對員工具體的工作表現(xiàn)進(jìn)行有效的分析，從而保障人力資源工作的順利開展。需要薪酬管理者積極借助先進(jìn)的管理措施和科學(xué)、有效的辦法來對員工的具體工作情況進(jìn)行有效的收集、分析和整理，在科學(xué)設(shè)計崗位的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，從而為其定薪定級提供必要的參考依據(jù)，因此工作分析是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。(三)加強(qiáng)職位評價。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理，必須對職位進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評價，防止評價失衡，確保薪酬和職位掛鉤，從而增強(qiáng)薪酬管理的公正性，保證員工付出和收入的匹配度。(四)積極優(yōu)化和完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)指的是：在企業(yè)中，由于職位的不同導(dǎo)致薪酬水平的差異。因此需要對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的排列和優(yōu)化設(shè)計，充分明確薪酬的水平和等級，以此來實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。需要注意的是，由于職位的不同，導(dǎo)致薪酬水平有可能存在極差現(xiàn)象，因此需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

三、企業(yè)完善薪酬管理體系的措施

(一)從組織層面加強(qiáng)薪酬管理優(yōu)化方案的保障。企業(yè)需要積極成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織層面確保薪酬管理方案的執(zhí)行。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，由企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)或者工會以及黨委的負(fù)責(zé)人來擔(dān)任副組長，其他部門重要人員組成小組成員，此外，需要外聘專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬優(yōu)化方案的設(shè)計。有條件的企業(yè)可以設(shè)置薪酬管理體系辦公室，以此來對相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)定，從而提高員工的薪酬意識，加大宣傳和管理力度，提高工作積極性，不斷優(yōu)化和完善薪酬方案，對各種意見和建議進(jìn)行收集、分析與整理，從而做出相對應(yīng)的信息簡報，以此來充分了解薪酬管理體系所反映的員工訴求。(二)從文化層面加強(qiáng)薪酬管理體系優(yōu)化方案的保障。企業(yè)要全面加強(qiáng)思想道德和文化建設(shè)，采取多方面的考核指標(biāo)，不能僅僅以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，需要從員工的思想品德、人際關(guān)系等綜合考慮。可以通過開展相關(guān)的教育培訓(xùn)和活動來增強(qiáng)員工之間的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極營造良好的績效管理氛圍。(三)從制度層面加強(qiáng)薪酬管理體系優(yōu)化方案的保障。首先需要進(jìn)行科學(xué)、合理的崗位職責(zé)設(shè)定，明確不同崗位的職責(zé)和權(quán)限，從而為各項(xiàng)工作的順利開展提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外需要積極完善崗位競聘制度，從而形成科學(xué)、合理、有序的人事競爭，需要注意的是，由于不同的部門和不同的工作存在差異，所以崗位的競聘標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，這就需要從各個部門和崗位的特點(diǎn)出發(fā)，完善相關(guān)的競聘標(biāo)準(zhǔn)。積極鼓勵員工公平公正參與競爭，在競爭中展現(xiàn)個人能力和魅力，充分激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。不斷完善職工培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮老員工的模范和示范作用，加強(qiáng)對新招錄員工的崗前培訓(xùn)，督促其對企業(yè)的規(guī)章制度和文件精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從員工的個體差異出發(fā)開展有針對性的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)要想不斷優(yōu)化和完善薪酬管理體系，確保薪酬管理制度能夠更好的落地執(zhí)行，就必須對薪酬管理工作予以高度的重視，加大宣傳力度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理者的模范帶頭作用，不斷優(yōu)化薪酬管理的相關(guān)措施，從而達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。使企業(yè)員工充分認(rèn)識到薪酬管理的積極意義，以此來提高其工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時，積極參與企業(yè)組織的各種培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展留下更多核心人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。

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作者:武紅麗 單位:江西華贛文化旅游傳媒集團(tuán)有限公司