導(dǎo)語：倉儲設(shè)備管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1設(shè)備管理的宗旨、任務(wù)、內(nèi)容

1．1設(shè)備管理的宗旨

運用各種先進技術(shù)和管理措施，以最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能為目標(biāo)，促使企業(yè)取得最佳效益。

1．2設(shè)備管理的任務(wù)

對企業(yè)的設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高技術(shù)裝備的性能。

1．3設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備技術(shù)和檔案管理；設(shè)備的使用與維護；設(shè)備的潤滑管理；設(shè)備的狀態(tài)檢測與維修技術(shù)管理；設(shè)備的改造、更新與大修計劃編制與實施；設(shè)備備件采購與管理；動力設(shè)備的管理；設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)等職能。

2轄區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2．1設(shè)備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機械，主要包括：糧油裝卸、輸送機械，干燥設(shè)備，清理設(shè)備，稱重設(shè)備，保管、防治專用器械，糧油倉儲服務(wù)的其他機械。

2．2設(shè)備管理情況

各單位由倉儲科負責(zé)相應(yīng)設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的購置、使用和維修工作，個別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程主要包括：購置申請、集中采購、入庫建檔、使用、入庫保管、維修保養(yǎng)、報廢、盤點等具體步驟。

2．4設(shè)備維修保養(yǎng)管理

部分庫有自己的維修人員，大多數(shù)庫是外聘維修人員或外包維修工作，技術(shù)水平參差不齊，還有個別庫不具備維修能力，設(shè)備保養(yǎng)普遍不到位。

3設(shè)備管理存在的主要問題

3．1設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)

各單位在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機械設(shè)備常常超負荷運轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不強，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，造成人力、物力、財力不必要的浪費。

3．2設(shè)備管理制度不健全

通過管理提升活動，各單位初步建立了設(shè)備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無章可循，管理無序。

3．3設(shè)備安全管理落實不到位

各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實不到位。各類設(shè)備操作規(guī)程不全，部分設(shè)備操作規(guī)程不細、有些設(shè)備沒有操作規(guī)程，對使用人員培訓(xùn)不夠，存在違章操作隱患。在中儲糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設(shè)備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。

3．4設(shè)備購置前期調(diào)研不充分

各單位在購置設(shè)備時，沒有充分進行調(diào)研，僅從集中采購目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當(dāng)前簡單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購方式考慮設(shè)備性能和規(guī)格，沒有實現(xiàn)設(shè)備購置后提高生產(chǎn)效率、降低費用的目標(biāo)。3．5設(shè)備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術(shù)、會管理的人才隊伍，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備帶病工作比較多，加速了設(shè)備磨損和老化，增加了設(shè)備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應(yīng)新形勢下新設(shè)備，特別是智能化設(shè)備對人的要求，不能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，不能深挖設(shè)備潛能，提高企業(yè)效益。

4設(shè)備管理思路

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設(shè)備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫建設(shè)全面展開，精密、復(fù)雜、技術(shù)含量高、價值高的設(shè)備越來越多，這就要求我們必須采取精細化管理，解決設(shè)備管理中存在的問題，提高倉儲管理水平，降低設(shè)備使用成本，增加企業(yè)效益。

4．1規(guī)范設(shè)備管理制度

各單位按照中儲糧西安分公司《倉儲機械設(shè)備管理辦法》的要求，補充完善設(shè)備管理有關(guān)制度，形成程序化操作規(guī)程，對設(shè)備采取“一類一制”、“一類一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過實行“三定”制度：定機、定人、定責(zé)，將有效監(jiān)管貫穿全過程，進一步強化責(zé)任人的安全規(guī)范操作意識，切實將相關(guān)管理規(guī)程落實到位。

4．2優(yōu)化設(shè)備采購性能

采購設(shè)備時，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設(shè)備選型，通過一段時間內(nèi)的設(shè)備更新，使轄區(qū)出入庫生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風(fēng)設(shè)備降低功率，實現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

4．3加強出入庫現(xiàn)場管理

在出入庫期間，每日由設(shè)備管理人員對機械作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位盯控，明確現(xiàn)場作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機械設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導(dǎo)到位。對使用中的設(shè)備及時進行清理維護，防止設(shè)備超負荷運行，降低設(shè)備損壞率，減少使用費用。

4．4強化設(shè)備日常維護管理

嚴(yán)格制定詳細的機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)全年出入庫計劃，合理安排設(shè)備使用輪換，充分進行維修保養(yǎng)，切實完成設(shè)備使用期間日?；揪S護工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機一檔案，注明名稱、型號、規(guī)格，有關(guān)維修記錄齊全，確保設(shè)備維修管理有據(jù)可查，無疑無漏。

4．5深入開展設(shè)備事故分析

設(shè)備事故分析是設(shè)備管理中的一項重要工作，對于設(shè)備故障應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則及時進行處理，即：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人及廣大職工不受教育不放過，沒有防范措施不放過。設(shè)備管理人員每年要對所有設(shè)備事故進行分析、總結(jié)，并作為培訓(xùn)內(nèi)容對職工進行培訓(xùn)。

4．6注重設(shè)備的安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國有資產(chǎn)使用安全，對我們直屬庫具有更加重要的意義。要定期開展職工和外包勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)工作，強化安全意識。健全安全管理制度，落實機械管理安全責(zé)任。

4．7加大機械設(shè)備管理和維修人員培養(yǎng)

隨著企業(yè)的發(fā)展，出入庫數(shù)量大幅增加，設(shè)備品種越來越多，越來越復(fù)雜，使用越來越頻繁，對機械使用、維修和管理人員的業(yè)務(wù)技能要求越來越高。通過新招大學(xué)生、培養(yǎng)已有員工等方式，補充設(shè)備管理人員數(shù)量，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對已有維修人員進行技能培訓(xùn)，提高維修技能，降低維修成本。

作者:吳江單位:中國儲備糧管理總公司西安分公司