導(dǎo)語：人力資源管理績效機(jī)制的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國綜合實力的不斷提升，市場競爭愈加激勵，如何進(jìn)一步提高單位發(fā)展水平顯得尤為重要。在人力資源管理中，績效機(jī)制是對員工的評價與激勵，是增強(qiáng)單位活力和競爭力的重要管理手段。隨著改革的不斷深化，單位日?？冃Ч芾碇写嬖诘膯栴}愈加突顯，所推行的傳統(tǒng)績效管理理念與現(xiàn)代管理存有極大差異，致使工作中難免出現(xiàn)問題。為改善這一局面，必須完善績效管理制度，建立合理、可行的績效管理體系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效管理；建議

績效管理理念是管理理念與先進(jìn)制度的創(chuàng)新，通過績效管理可實現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，與現(xiàn)代管理發(fā)展需求相符，因此，在現(xiàn)代人力資源管理中績效機(jī)制占據(jù)的份額越來越重。在市場競爭愈加激勵的今天，單位績效管理得到了有效提升，但仍存有一定問題，與建立成熟、完善的績效管理體系之間存在一定距離。制定合理的績效管理考核應(yīng)用方式，才能將績效管理的作用真正發(fā)揮出來。也只有以績效結(jié)果為依據(jù)，才能保證績效指標(biāo)更合理、績效規(guī)則更科學(xué)、考評更公平、系統(tǒng)更完善，才能突顯績效管理的戰(zhàn)略性，才能充分發(fā)揮其指揮棒的作用。

一、人力資源管理與績效管理的內(nèi)涵

（一）人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理能夠給予人力更科學(xué)、更合理的組織及培訓(xùn)，最大程度上實現(xiàn)人力與物力的完美結(jié)合，同時，還在思想、行為等方面給予人科學(xué)的引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以此更好地實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。簡而言之，人力資源管理就是組織與開展各類人力資源管理活動。（二）績效管理的內(nèi)涵?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分，是指為達(dá)到組織目標(biāo)，各層級管理人員和員工共同加入到績效安排、績效交流、績效評定、績效結(jié)果等過程內(nèi)，實現(xiàn)績效管理的終極目標(biāo)，在整個績效管理體系內(nèi)，不僅包含個人績效，還包括單位，甚至整個組織的績效。

二、強(qiáng)化人力資源績效管理的必要性

（一）有助于加強(qiáng)新型管理工具的應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)形勢下，將人力資源績效管理擺在單位管理的重要位置，有利于管理新方式的應(yīng)用。人力資源績效管理屬于一種綜合性改革的新方式，由其內(nèi)涵來看，是一種創(chuàng)新性的系統(tǒng)管理，通過不斷量化、細(xì)化任務(wù)，從而完善工作流程，最終獲取科學(xué)管理的目標(biāo)。從當(dāng)前研究成果顯示，盡管單位工作程序所遵循的標(biāo)準(zhǔn)、體系都較為健全，且極為重要，但其是否能夠具備積極、有效的正向效果，在很大程度上與市場、客戶需求息息相關(guān)。作為一種新型管理工具，隨著時間的不斷發(fā)展，績效管理的優(yōu)勢更加凸顯，也更能得到部門單位的認(rèn)可與重視。在體系改革深化過程中，績效管理本身就是一種有效的工具，且其具備可復(fù)制、可推廣等特性，在技術(shù)層面來講，績效管理可作為參考，同時能進(jìn)行必要移植，這種情況下，可進(jìn)一步改善與加強(qiáng)新型管理工具的應(yīng)用，更有利于單位持續(xù)、健康發(fā)展。（二）推進(jìn)人力資源能力建設(shè)。單位人力資源開發(fā)的重點在于培養(yǎng)與加強(qiáng)員工人力資源能力方面，尤其要加大力度培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。人力資源能力建設(shè)主要包含兩點，即資源個體發(fā)展與生存或為個人、組織發(fā)展提供優(yōu)越的外部條件，這也是增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)的重要依據(jù)。當(dāng)前，在整個單位經(jīng)營發(fā)展中，人力資源能力建設(shè)發(fā)揮的作用越來越大，績效機(jī)制的建立，更能推進(jìn)人力資源能力建設(shè)，更能為人力資源體系的完善提供強(qiáng)有力的保障。

三、提高人力資源績效管理水平的建議

（一）科學(xué)設(shè)計績效管理制度。第一，科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，不僅要體現(xiàn)單位總指標(biāo)，確保總指標(biāo)落實，完成單位規(guī)定任務(wù)；同時還要與單位各部門管理職責(zé)、工作重點相結(jié)合，實現(xiàn)指標(biāo)再造，將政府發(fā)展要求、指示融入指標(biāo)體系，明確責(zé)任，做到任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任及時限四項清晰化。第二，落實責(zé)任，要將責(zé)任落實到各個科室、各個崗位、各個員工。做好任務(wù)分解工作，工作監(jiān)督工作，績效考核工作，保證每一個干部都要擔(dān)負(fù)其指標(biāo)任務(wù)。第三，做好績效管理、督查督辦等部門聯(lián)合工作，在績效考核體系內(nèi)納入督查、督辦等工作內(nèi)容，構(gòu)成相互監(jiān)督、齊抓落實的態(tài)勢。第四，有機(jī)結(jié)合信息技術(shù)與績效管理制度執(zhí)行，要將數(shù)據(jù)實時導(dǎo)入單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步健全績效管理制度體系。（二）數(shù)字人事系統(tǒng)為績效管理提質(zhì)增效。數(shù)字人事是通過數(shù)字化管理思想與信息技術(shù)，梳理、收集各種各樣的人事制度的發(fā)展過程，建立職業(yè)發(fā)展綜合量化分級指標(biāo)體系，通過數(shù)據(jù)形式連續(xù)記錄員工的“德、能、績、評”等信息，與員工的工作情況掛鉤，通過有效激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。同時，要按照單位管理規(guī)定，根據(jù)“人”的指標(biāo)與得分形式進(jìn)行匯總，通過全面、客觀的方式準(zhǔn)確記錄員工工作、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，形成一個量化可比較的個人工作經(jīng)歷，為員工薪酬增加、崗位晉升提供參考依據(jù)。針對工作中的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，數(shù)字人事系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)工作中的不足，提升工作績效。如將個人績效納入數(shù)字人事體系，將組織績效成績、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等融入體系，實現(xiàn)組織績效和個人績效的一體化，更進(jìn)一步完善考核管理系統(tǒng)，有利于創(chuàng)新單位人事管理制度，提高單位人力資源管理水平。（三）建立公開公正的工作考評機(jī)制。1.規(guī)范考核指標(biāo)設(shè)置。按照清晰明確、方便考量、重視實效等原則設(shè)置指標(biāo)，在評價指標(biāo)制定過程中，應(yīng)與工作實際相結(jié)合，廣泛聽取各部門的建議、意見。2.規(guī)范人員配置制度。做好工作流程梳理工作，細(xì)分工作目標(biāo)與合理劃分工作任務(wù)，要細(xì)化到每一個崗位、人員。同時，要對各責(zé)任部門、責(zé)任人加以明確化，做到人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任。3.規(guī)范考核流程。按照民主集中制原則，指定專人負(fù)責(zé)考核匯總、協(xié)調(diào)工作，提前告知相關(guān)部門考核評比項目，將考核評分結(jié)果及時上報，待審核后及時通報，強(qiáng)化過程控制。同時，為避免出錯，需建立系統(tǒng)化的審查、糾錯體制，為員工、部門、單位保留申訴權(quán)，進(jìn)一步完善績效管理評價體系。4.規(guī)范工作評價機(jī)制。在工作評價機(jī)制中應(yīng)涵蓋日?？己?、季度考核、年度考核及匯總評比等，要體現(xiàn)評價機(jī)制的公平性。（四）強(qiáng)化績效考核結(jié)果的應(yīng)用?？冃Ч芾淼淖罱K目的是強(qiáng)化績效考核應(yīng)用，在具體工作中，要對考核結(jié)果應(yīng)用加以重視，將考核結(jié)果作為人事管理的依據(jù)，作為職級調(diào)整的參考，也可與員工任用、培訓(xùn)、評選、晉升等掛鉤，發(fā)揮考核激勵作用?？冃ЫY(jié)果的合理應(yīng)用，能更好地調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性。在組織績效與個人績效雙面驅(qū)動下，能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力培養(yǎng)與個人能力培養(yǎng)的共同效果。面對人力資源管理問題，強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用可達(dá)到獎罰分明的預(yù)期目標(biāo)，能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，更好改進(jìn)績效管理體系。在績效管理中，還要重視立體化績效激勵措施的實施。要求創(chuàng)新目標(biāo)激勵、創(chuàng)新責(zé)任激勵、創(chuàng)新崗位激勵，通過完善激勵機(jī)制，可進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，更好為單位服務(wù)。（五）大力推進(jìn)績效文化建設(shè)。只要做到人人講績效、重實效，工作才會順利進(jìn)行。在構(gòu)筑符合單位發(fā)展、滿足績效管理需求的績效文化體系中，要積極培育績效價值認(rèn)同感，要推進(jìn)各項工作的順利開展。廣納諫言，通過多渠道、多方式增強(qiáng)管理的有效性，實現(xiàn)員工自主、自覺地監(jiān)督、評價自身日常活動，開展實時教育，定時做好各項績效管理工作，將績效融入到日常工作中，逐漸提升員工的自覺性。同時，要重視員工對績效工作的認(rèn)知度，增強(qiáng)價值認(rèn)同感，實現(xiàn)思想統(tǒng)一。同時，按照效率、效果、經(jīng)濟(jì)原則，做好各相關(guān)工作，最大限度提升工作的科學(xué)性、有效性，根據(jù)工作流程，做好各項工作。

綜上所述，在單位人力資源管理中，績效機(jī)制是否健全對單位經(jīng)營管理影響較大。通過完善績效管理體系，不僅能夠提高員工工作積極性，還能充分挖掘員工的創(chuàng)造能力，從而提升單位的核心競爭力，促進(jìn)單位持續(xù)、健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，單位要對績效管理的重要性有一個全面、客觀的認(rèn)識，只有不斷強(qiáng)化績效意識，才能推進(jìn)單位人力資源管理不斷創(chuàng)新，才將績效管理的作用最大限度發(fā)揮出來，才能更好地服務(wù)于單位，服務(wù)于社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶月宇.人力資源管理團(tuán)隊績效評價與對策———基于人力資源審核模型[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(3).

[2]趙曙明.人力資源管理理論研究新進(jìn)展評析與未來展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2011(1).

[3]邢瑞芬.事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績效考核[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)：下半月，2007(9).

[4]邢瑞芬.肩負(fù)起加強(qiáng)和改善民生的神圣使命———關(guān)于當(dāng)前龍江人力資源和社會保障工作發(fā)展目標(biāo)和路徑任務(wù)的思考[J].黨的生活，2010(9).

[5]李冬梅.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理及其創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017(19).

[6]李枝俏.事業(yè)單位人力資源績效管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用研究[J].人力資源管理，2017(6).

作者:金紅麗 單位:鄭州市西流湖公園