導(dǎo)語：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)科技管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)化；科技管理；企業(yè)管理

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)科技管理的定義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)（KnowledgeEconomy），是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是經(jīng)濟(jì)時(shí)展的三個(gè)階段；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯?chuàng)新指企業(yè)在知識(shí)、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運(yùn)用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化、知識(shí)化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價(jià)值。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時(shí)代所淘汰。加強(qiáng)企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進(jìn)，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進(jìn)行科技管理創(chuàng)新，不斷進(jìn)行理論與實(shí)踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進(jìn)步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時(shí)，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強(qiáng)大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當(dāng)代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)科技管理與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會(huì)需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入科技進(jìn)步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實(shí)力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進(jìn)步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)科技管理現(xiàn)狀分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技化管理引領(lǐng)當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，為企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)成效，同時(shí)，也存在一些不可忽視的問題。3.1企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合不緊密。近年來，社會(huì)信息化技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)的信息化技術(shù)水平也得到了很大的提高，在企業(yè)生產(chǎn)、辦公、銷售等領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用，取得了較好的成效。但是在管理創(chuàng)新上取得的進(jìn)展較小，特別是在企業(yè)進(jìn)行全局性戰(zhàn)略規(guī)劃上，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)分析與決策較少，更多的還是依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的“全局觀”，通過“拍腦袋”進(jìn)行決策，事實(shí)證明，把一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向和命運(yùn)，僅僅系在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷上，這種戰(zhàn)略規(guī)劃具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。3.2企業(yè)科技管理氛圍不夠濃厚。科技引領(lǐng)未來的時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，嘗試將科技運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，前期積累不多，一些制度不符合時(shí)代要求，不能有效形成管理效能，達(dá)不到管理效果。企業(yè)的有關(guān)制度與現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生沖突，這就直接造成了企業(yè)科技管理效果整體低下，比如說一些重大項(xiàng)目的審批程序多、時(shí)間長，導(dǎo)致一些項(xiàng)目審批時(shí)間超過了項(xiàng)目預(yù)期，影響了企業(yè)科技管理的良性發(fā)展。3.3企業(yè)科技管理信息技術(shù)支撐不足。企業(yè)在管理運(yùn)作時(shí)通常需要各種數(shù)據(jù)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)支持，傳統(tǒng)的手工和紙質(zhì)資料已無法滿足企業(yè)管理需求。市場上開發(fā)了一些大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)管理者更加高效的進(jìn)行管理分析和決策。然而，引入大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)需要大量的資金投入，部分規(guī)模以上的企業(yè)選擇性的引入，對于大多數(shù)中小企業(yè)，難以承擔(dān)昂貴的價(jià)格，故在企業(yè)管理信息技術(shù)的投入相對較少，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行科技管理分析和決策時(shí)，缺少相應(yīng)的管理信息技術(shù)支撐。3.4企業(yè)科技管理人才隊(duì)伍配置不足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離不開人才，企業(yè)管理也離不開人才。企業(yè)科技管理人才隊(duì)伍對人員的素質(zhì)要求較高，只有知識(shí)豐富、技能嫻熟、富有創(chuàng)造性的人才才能夠勝任。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同樣也是人才競爭最激烈的時(shí)代。誰能夠長期穩(wěn)定培養(yǎng)和吸引科技管理人才，尤其是頂尖人才，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。然而大多數(shù)企業(yè)在科技管理人才隊(duì)伍建設(shè)上也略顯不足，一方面，現(xiàn)有科技管理人才儲(chǔ)備不夠；另一方面，科技管理人才流動(dòng)性較強(qiáng)。導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮科技管理人才隊(duì)伍的效能，幫助企業(yè)向管理要效益。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對科技管理創(chuàng)新的分析與建議

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，以人為本、以知識(shí)作為核心競爭力的科技創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的一個(gè)新途徑。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)可以充分利用科技創(chuàng)新管理，對經(jīng)濟(jì)、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合分析和相關(guān)優(yōu)化。對此，筆者有以下幾點(diǎn)建議，希望能為我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新提供一定的價(jià)值。4.1企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。進(jìn)行科學(xué)技術(shù)預(yù)測、制定規(guī)劃并組織實(shí)施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預(yù)測好哪些技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來的發(fā)展方向、哪些技術(shù)是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實(shí)施。企業(yè)科技管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)考慮要項(xiàng)，但同時(shí)企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術(shù)、人才等各項(xiàng)要素納入一個(gè)統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進(jìn)行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報(bào)酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個(gè)環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。4.2創(chuàng)建良好的企業(yè)科技管理氛圍。首先，企業(yè)管理觀念要轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)建設(shè)而言，科技管理工作需要管理者對管理觀念、手段有著新的認(rèn)識(shí)與改革。企業(yè)的管理需要在知識(shí)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展方向。通過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)知、掌握新的科技管理技術(shù)、創(chuàng)新實(shí)踐，才能為企業(yè)在新時(shí)代知識(shí)競爭中獲得更多的核心競爭力。因此，企業(yè)需要重視科技管理對自身企業(yè)發(fā)展觀念的影響，將企業(yè)的發(fā)展和學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理對自身發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。其次，建立企業(yè)科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力和競爭力的基礎(chǔ)。知識(shí)化經(jīng)濟(jì)的背景下，成立相關(guān)的科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目小組或者流動(dòng)小組，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新人才參與和交流，并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)制度。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)立精益改善小組，通過精益手段的科學(xué)分析與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅度提升?？萍蓟墓芾砟軌蛱嵘髽I(yè)自身的綜合實(shí)力和核心競爭力。先進(jìn)的管理觀念和氛圍能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新科技管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)更多企業(yè)效益的目的。4.3加大企業(yè)科技管理信息技術(shù)建設(shè)投入。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以數(shù)據(jù)為支撐的時(shí)代，企業(yè)在管理運(yùn)作時(shí)候需要在大數(shù)據(jù)以及模擬管理實(shí)踐中為企業(yè)自身發(fā)展尋找最快、最有效的發(fā)展途徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。企業(yè)可以通過購買各種現(xiàn)代化信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)這一需求，例如辦公系統(tǒng)———OA、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)———遠(yuǎn)光、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)———拜特、人力資源管理系統(tǒng)———K3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)———BPM、企業(yè)管理系統(tǒng)———ERP、企業(yè)管理解決方案系統(tǒng)———SAP等，各系統(tǒng)分別能滿足相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)需求，提升各模塊工作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理。

5結(jié)束語

近年來，隨著我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展?？萍脊芾砑夹g(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發(fā)展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業(yè)科技管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍，并配之以先進(jìn)的信息技術(shù)，輔之以人本化的人才培養(yǎng)模式，以達(dá)到不斷促進(jìn)企業(yè)科技管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)又好又快的健康發(fā)展的目的。

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作者:汪偉峰 單位:廈門宏發(fā)信號(hào)電子有限公司技術(shù)中心