導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理方法在我國(guó)企業(yè)已有了初步的應(yīng)用，并取得了一定的效果。但是，在目標(biāo)設(shè)定和管理辦法實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法保證目標(biāo)存在的科學(xué)合理性，權(quán)責(zé)也無(wú)法落實(shí)到個(gè)人身上，在管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題。本文分析并研究了目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；管理控制體系

一、目標(biāo)成本管理應(yīng)用概述

目標(biāo)成本管理是根據(jù)公司預(yù)算和管理產(chǎn)品成本的過(guò)程。與常規(guī)成本管理的主要區(qū)別在于，目標(biāo)成本管理不參與特定鏈接的成本管理，而僅參與研發(fā)和設(shè)計(jì)鏈接產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本管理是一種具有全過(guò)程、全范圍和全員特征的成本管理方法。目標(biāo)成本管理基于對(duì)內(nèi)部和外部條件的徹底調(diào)查，制定可以在一定的開(kāi)發(fā)期內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本并提高業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。目標(biāo)成本的好處可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向研究提供強(qiáng)有力的參考，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供參考依據(jù)，有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并樹(shù)立企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用

目標(biāo)成本管理是業(yè)務(wù)管理的主題，主要優(yōu)點(diǎn)有實(shí)用、方便、簡(jiǎn)單便捷。同時(shí)，企業(yè)管理者會(huì)用它來(lái)幫助評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)實(shí)際需求且最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和成本效益分析等經(jīng)營(yíng)管理方面。因此，除了業(yè)務(wù)創(chuàng)新之外，公司還需要更加關(guān)注目標(biāo)成本管理對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利益的影響，并通過(guò)現(xiàn)代高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)促進(jìn)公司的生存和發(fā)展。在這種情況下，將會(huì)評(píng)估和應(yīng)用目標(biāo)成本管理。

三、目前企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）成本管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀。成本管理落后現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中很普遍，主要表現(xiàn)為對(duì)成本管理的范圍、目的和手段的誤解。企業(yè)對(duì)成本和成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠。中國(guó)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)來(lái)自前蘇聯(lián)。由于中國(guó)企業(yè)對(duì)成本的了解和理解較差，因此始終懷疑這些先進(jìn)的方法是否適合中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況。從意識(shí)形態(tài)的角度來(lái)看，主要目標(biāo)是降低成本，強(qiáng)調(diào)節(jié)省和節(jié)約，并將增加的成本用作績(jī)效評(píng)估的重要基礎(chǔ)?；诖烁拍?，成本計(jì)算過(guò)程是衡量和確定公司各種庫(kù)存成本的過(guò)程，主要是為了滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的需求?；诳刂坪统杀竞怂銛?shù)據(jù)，主要標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或配額差異分析。（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。1.目標(biāo)成本管理缺乏健全體系。在財(cái)務(wù)管理中，大部分企業(yè)僅重視財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)控制等基礎(chǔ)性管理，缺乏適合自身實(shí)際發(fā)展情況的目標(biāo)成本管理，并未形成系統(tǒng)體系，用于目標(biāo)成本管理的單方面建議無(wú)法實(shí)施各種政策，并且使部分生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。管理機(jī)制不足還導(dǎo)致員工的工作行為不受限制，致使產(chǎn)品僅追求市場(chǎng)份額、員工追求業(yè)績(jī)僅停留在業(yè)務(wù)量等而脫離經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而使企業(yè)無(wú)法提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，未能達(dá)到效益最大化。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，完善自身的目標(biāo)成本管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)成本管理的意識(shí)，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于具體產(chǎn)品，用于項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃等具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在保證嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度等管理?xiàng)l例、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下將產(chǎn)品生產(chǎn)成本設(shè)定目標(biāo)，形成目標(biāo)成本管理辦法，形成適合自身企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系，提高自身經(jīng)營(yíng)效益能力。2.目標(biāo)成本管理形式單一，員工意識(shí)淡薄。在我國(guó)企業(yè)中，目標(biāo)成本控制的應(yīng)用相對(duì)較晚，并且企業(yè)對(duì)它的理解還不一致。我國(guó)的許多企業(yè)都不了解目標(biāo)成本控制的真正含義，而高級(jí)管理層也不了解目標(biāo)成本控制管理的重要性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，雖已初步應(yīng)用了目標(biāo)成本管理方法，但在制定目標(biāo)和落實(shí)過(guò)程中，目標(biāo)制定過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，未按自身實(shí)際情況確定目標(biāo)的合理性，也無(wú)法將目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，在運(yùn)用過(guò)程中仍會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，并且由于未按項(xiàng)目編制預(yù)算，目標(biāo)設(shè)置過(guò)于隨意，管理未嵌入各個(gè)生產(chǎn)流程，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高或產(chǎn)品缺陷，未滿足市場(chǎng)需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在成本管理的過(guò)程中，企業(yè)高成管理人員自身的素質(zhì)能力會(huì)直接影響到管理工作的效果。當(dāng)前，許多企業(yè)高層管理人員對(duì)于將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的意識(shí)薄弱，發(fā)揮帶頭作用細(xì)小甚微，也無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的管理積極性，部門(mén)之間協(xié)作存在壁壘，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作的失效，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)的內(nèi)部管理都產(chǎn)生了不好的影響。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)也沒(méi)有建立一個(gè)完善的管理體系，沒(méi)有將目標(biāo)成本管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)員工，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理意識(shí)不足，未能充分發(fā)揮作用。3.目標(biāo)成本管理的責(zé)任不明確目標(biāo)成本控制活動(dòng)涉及所有企業(yè)員工。企業(yè)部門(mén)間未達(dá)成共識(shí)，本位主義思想嚴(yán)重，以各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量同一管理，責(zé)任不明確。各職能部門(mén)應(yīng)分開(kāi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程控制和事件后反饋評(píng)估，這些系列活動(dòng)由不同的部門(mén)不同的責(zé)任合同分工，可確保目標(biāo)成本控制的正確實(shí)施。但是，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，許多企業(yè)的管理體系不夠完善和具體。他們僅使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)估和評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理，從而不能很好的激勵(lì)員工參加管理活動(dòng)的積極性。

四、改善企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議

（一）構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制體系。如果沒(méi)有一套完整的管理機(jī)制，目標(biāo)成本管理的實(shí)際有效性也會(huì)受到限制，因此企業(yè)必須根據(jù)自己的條件和發(fā)展策略來(lái)制定目標(biāo)成本管理制度，形成一套目標(biāo)成本管理體系。只有全面分析管理體系的內(nèi)容，并根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善管理體系，才能全面提高目標(biāo)成本管理的效果，對(duì)公司進(jìn)行管控的整體質(zhì)量將會(huì)提高。首先，項(xiàng)目確定初期就要考慮目標(biāo)成本，對(duì)標(biāo)同類(lèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成本情況，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，編制項(xiàng)目預(yù)算，并實(shí)施數(shù)據(jù)化管理。接下來(lái)，建立和完善企業(yè)的制約機(jī)制，以有效地監(jiān)控目標(biāo)成本管理的實(shí)施情況，從而使其得以有效實(shí)施。最后，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況和公司的發(fā)展目標(biāo)制定目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，并可以通過(guò)有效分解目標(biāo)成本來(lái)管理公司成本，從而在部署過(guò)程中不會(huì)發(fā)生問(wèn)題，并應(yīng)不斷加強(qiáng)監(jiān)管問(wèn)題。不僅如此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃和制定公司的目標(biāo)成本管理體系，避免在管理體系的實(shí)施中出現(xiàn)重大偏差，并根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)準(zhǔn)確劃分目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)控來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。只有改善企業(yè)的內(nèi)部制度體系，才能確保管理企業(yè)成本目標(biāo)的作用和價(jià)值。（二）制定目標(biāo)成本管理的適當(dāng)目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)其中存在的問(wèn)題。在目標(biāo)成本管理制度下，各個(gè)部門(mén)需協(xié)作共同完成產(chǎn)品市場(chǎng)研究，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。涉及的部門(mén)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，技術(shù)服務(wù)部，采購(gòu)供應(yīng)部，客戶服務(wù)部等。同時(shí)，必須考慮市場(chǎng)研究和客戶需求。一般來(lái)說(shuō)不同的部門(mén)有不同的目標(biāo)，這些目標(biāo)的選擇取決于產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)需要在不同的發(fā)展時(shí)期應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)，并在不同的發(fā)展時(shí)期具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。為了在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有效地使用目標(biāo)成本管理，有必要采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理發(fā)揮戰(zhàn)略作用。管理目標(biāo)是有效管理公司的各種成本，并促進(jìn)目標(biāo)成本管理的正確發(fā)展。同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的弊端，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，逐步完善目標(biāo)成本管理體系。對(duì)于目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，需研究后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。在公司員工的日常運(yùn)營(yíng)中，成本會(huì)計(jì)和管理工作基于詳細(xì)的成本項(xiàng)目進(jìn)行。建立嚴(yán)格的系統(tǒng)可以明確職責(zé)分工，明確權(quán)限和職責(zé)，所有員工都可以管理目標(biāo)成本，自覺(jué)做好本職工作。（三）樹(shù)立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理理念。企業(yè)要達(dá)到成本控制目標(biāo)，使目標(biāo)成本管理達(dá)到預(yù)期效果，就要根據(jù)自身實(shí)際情況分解和完善目標(biāo)成本，并將其實(shí)施在企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身情況的經(jīng)營(yíng)策略制定總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益化的目標(biāo)成本管理。因此，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理時(shí)，還需要建立目標(biāo)成本管理概念的全過(guò)程。在項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和其他環(huán)節(jié)的早期階段，必須根據(jù)目標(biāo)成本法進(jìn)行管理。這樣，有助于企業(yè)高層管理者全面、動(dòng)態(tài)掌握目標(biāo)成本的具體執(zhí)行情況，真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中管理以及事件總結(jié)，發(fā)揮目標(biāo)的應(yīng)用價(jià)值。將這種理念灌輸?shù)狡髽I(yè)各層級(jí)員工，梳理全員目標(biāo)成本管理理念，并實(shí)施到企業(yè)大大小小的項(xiàng)目中，所有項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)施，并納入項(xiàng)目管理考核。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目或生產(chǎn)部門(mén)的利益，在年度截止日期之前設(shè)定合理、具體和可操作的目標(biāo)，將目標(biāo)縮小到季度或特定時(shí)期，然后報(bào)告并總結(jié)特定結(jié)果或進(jìn)度對(duì)情況進(jìn)行排名和分析，以使員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，然后執(zhí)行特定的薪酬和懲罰措施，以提高員工的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是必須由公司所有部門(mén)共享、協(xié)調(diào)和協(xié)作。在與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的職能不同，因此員工的成本意識(shí)、管理水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量也參差不齊，因此目標(biāo)成本管理過(guò)程必須清晰明了。啟動(dòng)、調(diào)整目標(biāo)成本，在不同部門(mén)和職位實(shí)施目標(biāo)成本，落實(shí)責(zé)任到人，并有效地監(jiān)督，評(píng)估和目標(biāo)成本管理的各個(gè)方面。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，如果企業(yè)想要健康、長(zhǎng)期地發(fā)展，則管理層必須實(shí)施目標(biāo)成本管理并根據(jù)實(shí)際情況確定特定的成本管理目標(biāo)。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)管理控制制度體系、增強(qiáng)意識(shí)并加以考核，對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

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作者:陸月嬌 單位:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司來(lái)賓分公司