導(dǎo)語(yǔ)：成本管理在企業(yè)管理的地位和作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理工作中，成本管理的地位是不可替代的，通過有效的成本管理可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)性發(fā)展。本文從多角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)管理中成本管理的地位及作用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

1引言

在企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作中，成本管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)評(píng)估可能獲得利潤(rùn)的重要方法。但是，由于我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較晚，在企業(yè)管理上始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中使用以生產(chǎn)應(yīng)用的原料及工具作為核算重點(diǎn)，忽視了銷售、運(yùn)輸及售后等環(huán)節(jié)。所以上述事務(wù)花費(fèi)的成本都未被計(jì)算到成本管理之中，這是造成企業(yè)成本控制不準(zhǔn)確的重要原因所在，嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的評(píng)估，甚至對(duì)企業(yè)以后發(fā)展計(jì)劃的制定與實(shí)施造成嚴(yán)重影響。

2成本管理的概述

成本管理是指通過預(yù)測(cè)、決策及核算等多種方法，在產(chǎn)品形成經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中有效控制產(chǎn)品的成本問題，從而達(dá)到有效降低產(chǎn)品成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本管理的功能主要有計(jì)算銷售成本、估算貨存價(jià)值、預(yù)估產(chǎn)品成本、提升生產(chǎn)效率等，其控制的重點(diǎn)在于原材料、人工及機(jī)械使用等方面，重點(diǎn)內(nèi)容在于控制內(nèi)部與生態(tài)影響因素，但是不變的是工作內(nèi)容必須緊緊圍繞計(jì)劃、控制以及核算三方面開展，合理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)需要的人力、物力以及材料，最終對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行核算。傳統(tǒng)成本管理注重事后管理，現(xiàn)代成本管理注重對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中成本的控制，如作業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于企業(yè)決策過程，注重增值作業(yè)效率的提升，戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如通過高新技術(shù)的引入提升產(chǎn)生質(zhì)量，價(jià)值鏈成本管理關(guān)注運(yùn)營(yíng)整體成本聯(lián)系，認(rèn)為管理的各個(gè)層面都會(huì)影響成本的使用。

3成本管理在企業(yè)管理中的地位

近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)紛紛將關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)管理上，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理作為企業(yè)管理的核心所在，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)中不同環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，所以企業(yè)管理目標(biāo)為成本管理提供了前提，成本管理的方法、對(duì)象及內(nèi)容制定均直接決定著企業(yè)管理目標(biāo)的最終確定。同時(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體越來越多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)要想在這種環(huán)境下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須在開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)與新產(chǎn)品進(jìn)行深入的調(diào)查與預(yù)測(cè)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的盛傳、管理及銷售等環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)階段產(chǎn)品策略做出合理預(yù)測(cè)。然而，生產(chǎn)、管理及銷售等環(huán)節(jié)的合理預(yù)測(cè)與決定都離不開精準(zhǔn)的成本資料，所以有效的成本管理為企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的前提。除此之外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)同時(shí)受到內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重制約，內(nèi)部因素具體包括企業(yè)資金、成本及技術(shù)等，外部因素則包括市場(chǎng)因素及國(guó)家政策等。內(nèi)部影響因素中成本是直接影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊豁?xiàng)重要因素，由于企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格直接相關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品銷售成本提高之后與低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，企業(yè)將會(huì)失去價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至影響現(xiàn)階段企業(yè)的市場(chǎng)銷售量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響。

4成本管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理工作中成本管理的重要作用可以從以下幾方面分析：首先，成本管理影響著企業(yè)管理的廣度。要想實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，就必須從各方面包括生產(chǎn)、資金及銷售等達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，所以目標(biāo)成本的范圍需要在企業(yè)成本預(yù)測(cè)后給定。成本預(yù)測(cè)將多個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到成本產(chǎn)生過程之中，在生產(chǎn)之前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備性工作，分析可能會(huì)出現(xiàn)的多個(gè)影響成本的因素，并對(duì)以后一段時(shí)間內(nèi)的而經(jīng)營(yíng)成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)有利于減少?zèng)Q策的盲目性，企業(yè)管理的范圍也從“即時(shí)性”管理轉(zhuǎn)變到了“預(yù)見性”管理。其次，成本管理會(huì)推動(dòng)企業(yè)管理方式改革。確立成本范圍為制定成本管理方法提供了方向，由于成本管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此成本管理模式也要趨于合理化，這樣才能符合成本預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品銷售處理環(huán)節(jié)中，通過員工的實(shí)際工作能力會(huì)淘汰掉一部分績(jī)效低的員工，這樣就可以為高績(jī)效員工提供工資水平，這樣不僅可以節(jié)約資金，同時(shí)還能有效發(fā)揮出員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)人力資源效果的最大化，成本管理改革得到了推動(dòng)。最后，成本管理有利于管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。要想通過成本管理達(dá)到控制成本的目的，不僅要對(duì)不同管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)依靠先進(jìn)技術(shù)來達(dá)成管理目標(biāo)，如在財(cái)務(wù)部門推廣應(yīng)用電算技術(shù)，可以大大減少人員的額工作量，將工作重點(diǎn)集中在控制、預(yù)測(cè)及分析等環(huán)節(jié)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)及信息處理系統(tǒng)，也可以更好的便于領(lǐng)導(dǎo)者掌控全局。為了達(dá)到這種效果，必須通過管理工具創(chuàng)新。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存及發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理水平，而成本管理就是企業(yè)管理的核心所在。在企業(yè)管理中發(fā)揮著決定性的作用，所以必須將成本管理提上日程，通過樹立成本管理意識(shí)、成本管理信息化及人性化等方式，降低企業(yè)成產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:佘杰英 單位:內(nèi)蒙古商都縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心