導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

我國的船舶產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2003—2008年的大發(fā)展后，在產(chǎn)能上迅速擴(kuò)張為全球第一，但后金融危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得產(chǎn)能過剩問題凸顯，產(chǎn)品技術(shù)水平低、成本水平高等問題暴露無遺[1]。本文重點(diǎn)研究成本管理問題，意在提高船舶企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。按時間順序，船舶流程可分為設(shè)計階段、采購階段、制造階段、交付階段和交付后船舶運(yùn)營階段，雖然從會計核算上成本實(shí)際發(fā)生于各個不同的階段，但成本的絕大部分決定于設(shè)計階段。因此，什么是設(shè)計成本、包含哪些內(nèi)容、如何進(jìn)行管理是設(shè)計階段成本管理亟待解決的問題。如何達(dá)到對設(shè)計成本的控制，對船舶企業(yè)來說，既是一個難啃的“硬骨頭”，更是一個尚未開采的“金礦”。由于多數(shù)船舶產(chǎn)品屬于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)①范疇，具有不同于大批量產(chǎn)品的許多特性，如用戶定制、在研制過程中涉及多個利益主體的利益協(xié)調(diào)、研制周期長等，這些特性加大了設(shè)計成本的控制難度[2]。

 

本文旨在應(yīng)用管理會計的理念，從產(chǎn)品生命周期的視角，對船舶企業(yè)設(shè)計成本和設(shè)計成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行界定，之后明確設(shè)計成本控制的內(nèi)容與方法，并通過實(shí)際例子來說明控制方法的應(yīng)用過程及有效性。

 

一、船舶設(shè)計成本和設(shè)計成本管理的內(nèi)涵

 

對設(shè)計成本的研究，許多研究者從目標(biāo)成本管理的角度將設(shè)計中物耗成本與目標(biāo)成本指標(biāo)加以對比，以達(dá)到控制的目的[3—5]。

 

船舶產(chǎn)品的成本決定、實(shí)際成本支出與全生命周期產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的關(guān)系如圖1所示。由圖1可以看出，雖然成本支出主要發(fā)生在采購、制造與交付階段，但在設(shè)計階段已經(jīng)決定了包括產(chǎn)品運(yùn)營成本在內(nèi)的絕大比例的成本[4]。

 

企業(yè)所生存的外部環(huán)境愈加復(fù)雜和動態(tài)，這對企業(yè)決策提出了更高的要求，進(jìn)而讓管理會計的思想得到了新的發(fā)展。管理會計讓管理者從戰(zhàn)略管理的角度去審視會計信息，許多學(xué)者認(rèn)為要利用管理會計打造企業(yè)價值鏈[6]，因此有必要從管理會計的角度去看待設(shè)計成本的內(nèi)涵。

 

從管理會計理念和全生命周期角度，本文認(rèn)為：凡在設(shè)計階段被固化了的船舶主要成本因素，都屬于船舶設(shè)計成本，即使該項(xiàng)目成本并沒有支出或是未被完全確定。成本因素是指能夠決定或影響船舶整個生命周期內(nèi)成本值的因素。

 

船舶設(shè)計成本管理，是指在船舶產(chǎn)品的設(shè)計階段，為了達(dá)到船舶經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)，對能夠決定或影響船舶整個生命周期內(nèi)成本值的因素，包括設(shè)計階段的直接成本和間接成本因素加以有效的管理。

 

按照本文所給的定義，除了設(shè)計人員的支出、設(shè)計費(fèi)等在設(shè)計階段直接支付的成本項(xiàng)目外(這些項(xiàng)目所占比例并不很大)，那些在設(shè)計階段被決定了的產(chǎn)品的性能指標(biāo)、產(chǎn)品施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、配套材料與設(shè)備的規(guī)格與材質(zhì)等，都屬于船舶設(shè)計成本的范疇。

 

二、船舶設(shè)計成本管理的主要內(nèi)容、方法與案例

 

按管理內(nèi)容，船舶設(shè)計成本管理可以分為設(shè)計階段直接成本管理(包括設(shè)計費(fèi)、設(shè)計人員的工資等)、設(shè)計階段間接成本因素管理(包括設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量、材料設(shè)計凈值、材料設(shè)計利用率、人工工時定額、設(shè)計差錯率等)。

 

(一)設(shè)計階段直接成本的管理

 

1.設(shè)計費(fèi)

 

以船廠為主導(dǎo)的聯(lián)合研發(fā)已經(jīng)被多個案例證明是一種適合的研發(fā)形式。既能提高產(chǎn)品對用戶需求的符合程度，又能有效降低設(shè)計成本的一個方法，是請市場上的主流用戶對企業(yè)的概念設(shè)計提意見。從企業(yè)的角度上，主流用戶的意見代表了大多數(shù)用戶的想法，因此設(shè)計出來的產(chǎn)品不僅具有相對大的普適性，還因滿足了用戶的需求而提升了產(chǎn)品的價值，還免費(fèi)向潛在的用戶進(jìn)行了宣傳且滿足了“用戶定制”的要求，更因設(shè)計理念與用戶需求相吻合而減少了后續(xù)研制過程中的修改量。從用戶的角度，也樂于將自己的想法融入到產(chǎn)品設(shè)計之中，以便得到自己想要的、符合自己期望的產(chǎn)品。

 

應(yīng)用管理會計原則進(jìn)行決策并取得成功的例子之一是春和集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)。春和集團(tuán)推行技術(shù)國際化，奉行技術(shù)領(lǐng)先的理念，在產(chǎn)品研發(fā)時，首先是聯(lián)合了世界上擁有最新技術(shù)的設(shè)計公司進(jìn)行初步研發(fā)，然后將初步設(shè)計交給世界上最大的幾家用戶去挑毛病、提需求。根據(jù)用戶需求、由最先進(jìn)的設(shè)計公司設(shè)計出的產(chǎn)品性價比非常高[2]。

 

2.設(shè)計人員工資等支出

 

對本企業(yè)設(shè)計人員的投入，主要包括人員工資、合作研發(fā)期間的出國等費(fèi)用支出。本著“人才儲備與培養(yǎng)”“把錢花在刀刃上”的原則，選擇優(yōu)秀的員工，作為激勵手段，讓其參與與國外企業(yè)共同組建的研發(fā)團(tuán)隊，到國外與合作公司員工一同工作，使其迅速成長。以此方式來迅速提高技術(shù)人員的能力，形成高水平技術(shù)團(tuán)隊，從整體上提高企業(yè)的技術(shù)能力和水平。

 

應(yīng)用管理會計原則進(jìn)行決策，最終取得成功的例子之一是A公司的180 000噸級海岬型船研發(fā)。該項(xiàng)目由船企與歐洲一家設(shè)計公司一起進(jìn)行概念設(shè)計、合同設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，在合作研發(fā)期間，船舶企業(yè)派出了多名骨干技術(shù)人員到歐洲設(shè)計公司直接參與研發(fā)工作，并在詳細(xì)設(shè)計階段，由歐洲設(shè)計公司派多人到中國，與企業(yè)的技術(shù)人員一起完成詳細(xì)設(shè)計工作。通過“走出去”和“請進(jìn)來”的方式，雖然單項(xiàng)目成本中設(shè)計人員工資支出較大，但該企業(yè)的設(shè)計人員技術(shù)水平迅速提升，企業(yè)的整體研發(fā)實(shí)力得到很大的提高。

 

(二)設(shè)計階段間接成本因素的管理

 

1.配套設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量

 

對配套設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量的控制，主要應(yīng)放在合同設(shè)計階段。

 

一是重視“廠商表”對成本的影響。按照行業(yè)慣例，在合同簽訂時(合同設(shè)計階段)，船廠和船東會達(dá)成一個“廠商表”，其主要作用是對重要配套設(shè)備的范圍進(jìn)行確定。船舶企業(yè)要建立自己的供應(yīng)商聯(lián)盟，并且盡可能將自己的聯(lián)盟企業(yè)列入廠商表;還應(yīng)對任何一次合同談判所涉及到的主要設(shè)備和新設(shè)備進(jìn)行詢價;最后，要增加可增加和更換廠商的權(quán)利，以保證船廠對供應(yīng)商的議價能力。

 

二是提高在合同設(shè)計階段設(shè)備型號選用的精確性。在合同設(shè)計階段就確定了大多數(shù)設(shè)備的規(guī)格和型號，但這不是最終的。在詳細(xì)設(shè)計階段，還需要進(jìn)行各種負(fù)荷計算并提交船級社審查認(rèn)可，如果在合同設(shè)計階段選用的型號無法滿足負(fù)荷計算要求，船廠需要自己付費(fèi)購買更高型號的產(chǎn)品。與此相反，如果在合同設(shè)計階段選用了裕度過大的型號，對船廠來說同樣是加大了成本。

 

三是綠色與環(huán)保設(shè)備的選用。社會責(zé)任對航運(yùn)公司越來越重要，在設(shè)計中考慮綠色與環(huán)保設(shè)備將增加用戶的價值，進(jìn)而給船企帶來差異化的優(yōu)勢。以C公司為例，該公司研制的綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)型海岬型船受到用戶的一致好評，為企業(yè)批量化接單創(chuàng)造了條件。

 

2.材料設(shè)計凈值

 

一要重視成本與性能的協(xié)同。首先對鋼板和加強(qiáng)材的布置進(jìn)行設(shè)計時，采取精細(xì)設(shè)計、控制計算精度，要在滿足船級社規(guī)范要求的前提下，盡可能減少所用材料的重量;其次對能夠選擇質(zhì)量更輕的設(shè)計方案時，要注意成本與質(zhì)量減少量之間的平衡;最后對設(shè)備選型時，除了價格作為主因外，還要考慮設(shè)備本身的重量和尺寸，因?yàn)槌叽邕^大，則會占用更多的空間，加大艙室面積，從而加大設(shè)計所用的材料數(shù)量和重量。中國的A船廠在超大油輪(VLCC)的設(shè)計中，通過選用玻璃鋼材質(zhì)來替代不銹鋼材質(zhì)，盡管船廠的采購成本差異不大，但使船體輕了100多噸，使載貨量增加了100多噸。

 

二要對船舶設(shè)計不斷優(yōu)化。對單個項(xiàng)目來說，船型優(yōu)化的方法主要是通過多次的計算機(jī)軟件模擬和適量的水池拖模試驗(yàn)對船體線型進(jìn)行優(yōu)化;對設(shè)計圖紙的可優(yōu)化性進(jìn)行小組討論和分級審核，并采取激勵措施對優(yōu)化成果較大的加以獎勵。對可重復(fù)的項(xiàng)目來說，可使用“戴明環(huán)”(PDCA循環(huán))的理念和方法不斷優(yōu)化設(shè)計，在一個項(xiàng)目完成之后，采取“ACTION”(處理)的方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并且以書面的形式固化下來，在下一輪循環(huán)(設(shè)計)中加以改進(jìn)，經(jīng)過若干循環(huán)之后，達(dá)到精益設(shè)計的目的。中遠(yuǎn)川崎(南通)在船舶設(shè)計優(yōu)化，通過使用PDCA循環(huán)方法，使整個船舶的建造工時不斷降低、材料利用率不斷提高。

 

3.材料設(shè)計利用率

 

材料消耗定額控制的水平，最具有代表性的就是鋼材設(shè)計利用率。以VLCC為例，單船需要使用鋼板約3萬噸，鋼材設(shè)計利用率每提高1%，就可以節(jié)省鋼板300噸，以4 000元/噸計算，則單船可節(jié)省120萬元，如果再考慮批量制造，效益會更大。以A公司四艘VLCC項(xiàng)目為例，該公司對設(shè)計人員采取了激勵措施，在原有設(shè)計水平的基礎(chǔ)上，將單船節(jié)省費(fèi)用的20%作為獎勵，同時還制定了嚴(yán)格的審核流程，規(guī)定凡單張圖紙達(dá)不到目標(biāo)利用率的需經(jīng)過多方“會診”后才能放行。由于多措并舉，嚴(yán)格的審核流程讓設(shè)計人員知道標(biāo)準(zhǔn)是什么、公司要什么，而激勵措施更激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，更重要的是，設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)自己辛苦一點(diǎn)可以給企業(yè)創(chuàng)造巨額的經(jīng)濟(jì)效益，覺得自己不僅僅是一個小小的設(shè)計員，還是一個價值的創(chuàng)造者。通過設(shè)計人員的努力，最終該型的鋼材設(shè)計利用率由88%提高到了91%，整整提高了3個百分點(diǎn)，僅該批船就為企業(yè)節(jié)省了1 440萬元。

 

4.人工工時定額

 

人工費(fèi)用是在生產(chǎn)階段發(fā)生支付的，但人工工時定額卻是在生產(chǎn)設(shè)計階段確定的。以船舶施工過程中工作量最大的焊接為例，在生產(chǎn)設(shè)計階段不僅確定了焊縫的長度，還確定了焊接的形式和加工的方法，而這些都會影響到工人的工作時間和焊接質(zhì)量。比如立焊的難度大于平焊，而仰面焊的難度更大，因此需要的人工工時更多，再如自動焊的效率和質(zhì)量都會好于手動焊。因此，在生產(chǎn)設(shè)計過程中，要絕對推行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)設(shè)計思想，以“下道工序是上道工序的上帝”的理念來重視生產(chǎn)設(shè)計對施工時間和施工成本的影響。

 

5.設(shè)計差錯率

 

一是要對設(shè)計差錯率進(jìn)行考核，在允許出現(xiàn)一定設(shè)計差錯的基礎(chǔ)上實(shí)行績效考核;二是對出現(xiàn)的大的設(shè)計差錯進(jìn)行討論反思，之后采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的方法將該類設(shè)計加以固化;三是采取PDCA循環(huán)的方式不斷地改進(jìn)設(shè)計、逐步提高設(shè)計精度、減少設(shè)計差錯;四是在生產(chǎn)設(shè)計階段盡可能采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和模塊化設(shè)計。實(shí)踐和理論均已表明，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和模塊化設(shè)計是減少差錯率的重要方法。

 

三、結(jié)語

 

從產(chǎn)品全生命周期成本的角度，本文對船舶設(shè)計成本的概念進(jìn)行了界定，分析了船舶設(shè)計成本管理對企業(yè)和用戶的重要意義。在此基礎(chǔ)上，研討了船舶設(shè)計成本的管理方法，重點(diǎn)通過實(shí)例，分析了設(shè)計階段直接成本與間接成本因素的管理辦法。其中設(shè)計階段直接成本分為設(shè)計費(fèi)和管理人員工資等支出;間接成本因素主要探討了配套設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量、材料設(shè)計凈值、材料設(shè)計利用率、人工工時定額、設(shè)計差錯率五個方面。

篇2

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)成本管理；核心競爭力；戰(zhàn)略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號］ F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來提高自身的核心競爭力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運(yùn)營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，首先需要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測，進(jìn)行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進(jìn)行成本的最終決策。

1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的成本管理意識不足

大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點(diǎn)放在降低成本方面，但是從現(xiàn)代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因?yàn)樵诓豢茖W(xué)的方式下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本和銷售成本，會致使企業(yè)的銷售量下降、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業(yè)造成不良后果。

1.2 成本管理難以與市場接軌

傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認(rèn)為單純地增加產(chǎn)量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來更大的效益。但是盲目增大生產(chǎn)量，會造成存貨積壓，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于提高核心競爭力，若市場產(chǎn)生動蕩，企業(yè)就不得不低價售出庫存商品，使得企業(yè)利潤嚴(yán)重降低。

1.3 成本管理的內(nèi)容不全面

較多企業(yè)過于注重生產(chǎn)，而忽視產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的管理，造成管理內(nèi)容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風(fēng)險預(yù)測、成本分配等方面缺乏科學(xué)性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的方法和具體應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范

因?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范。這樣，就需要企業(yè)及時收集外部信息，對經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、競爭對手的戰(zhàn)略變化等進(jìn)行深入研究，然后對于企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品銷量、市場占有率進(jìn)行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對于成本企業(yè)來說，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來更多風(fēng)險。所以我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項(xiàng)內(nèi)容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.2 加強(qiáng)成本管理的全面性

企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產(chǎn)品的市場需求。根據(jù)上述收集的內(nèi)容，制定出產(chǎn)品價格戰(zhàn)略制度。具體來說，就是根據(jù)產(chǎn)品的預(yù)售量、實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產(chǎn)品成本，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場變化，最終制定出合理的目標(biāo)成本。經(jīng)過多年的努力，日本企業(yè)公司生產(chǎn)的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業(yè)應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

2.3 采用信息化的成本管理方法

現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，必須采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將ERP技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去。ERP技術(shù)可以解決產(chǎn)品成本低造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低，它可以通過協(xié)調(diào)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理等因素，進(jìn)行全方位考慮來降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。得潤電子是國內(nèi)著名的民營企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產(chǎn)品涉及電子元件、電子產(chǎn)品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理是當(dāng)務(wù)之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)。2003年，得潤電子開始正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并且采取堅定的態(tài)度來促進(jìn)該系統(tǒng)的實(shí)施，同時采用激勵機(jī)制來推動其實(shí)施。ERP經(jīng)過幾年的發(fā)展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產(chǎn)品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴(kuò)大了市場份額，當(dāng)價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

3 總 結(jié)

總而言之，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］陳旭.基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實(shí)施路徑研究［A］.中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集［C］．2011．

篇3

關(guān)鍵詞：安全成本；事故樹；作業(yè)成本法；安全指數(shù)

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年3月15日

一、安全成本構(gòu)成與管理理論依據(jù)

（一）安全成本內(nèi)涵。安全成本是指那些為了保證企業(yè)安全、預(yù)防和控制事故發(fā)生而支出的費(fèi)用總和，以及那些發(fā)生安全問題后導(dǎo)致的所有損失費(fèi)用的總和。安全成本是個非常廣義的概念，它不同于事故成本。事故成本屬于安全成本的重要組成額部分，它僅僅代表了事故發(fā)生過程中產(chǎn)生的成本，而安全成本還包含了事前成本和善后成本。

（二）安全成本構(gòu)成。管理者在分析安全成本構(gòu)成時通常從兩個角度來分析――靜態(tài)和動態(tài)。兩者的根本區(qū)別在于是否考慮資金時間價值問題。安全成本構(gòu)成如圖1所示。（圖1）

二、安全成本動因分析與成本計算

（一）安全成本分析的邏輯線索：事故樹。1986年，安德烈奧尼編寫了一種事故成本計算的分類方法――事故樹法（簡稱ACT），它包括了對受傷人員、對企業(yè)、對公共社會三方面的后果影響。將一場事故標(biāo)記為一棵樹，基于企業(yè)正常的會計準(zhǔn)則，它的主要枝干就相當(dāng)于企業(yè)事故后果核算的最重要成本，如圖2所示。（圖2）

ACT分為三個層次：個人層次、公司層次和國民經(jīng)濟(jì)層次。它們組成了事故樹的主要枝干，共有128個分支涵蓋了所有事故的潛在后果。

（二）安全成本動因分析與計算。動因分析是指分析成本發(fā)生的驅(qū)動因素、成本的誘因。組成成本函數(shù)的動因主要有四種：資源動因、行為動因、成本動因、資源的單位成本動因。為了建立成本函數(shù)模型，最常用的方法就是基于作業(yè)成本法（簡稱ABC）的成本動因分析。

1、成本動因分析基本步驟。（1）確定成本核算的對象（產(chǎn)品，也可能是顧客、市場等）；（2）確定業(yè)務(wù)成本發(fā)生的動因（以資源耗費(fèi)來度量）；（3）將成本分配給核算對象，對每一個核算對象的成本、價格相對比，評估他們各自的盈利能力。

2、安全成本函數(shù)。以保險成本這項(xiàng)復(fù)雜的成本為例，保險費(fèi)用通常取決于事故發(fā)生的數(shù)量、嚴(yán)重程度、受傷人員缺席的天數(shù)等。函數(shù)如下：

保險費(fèi)=保險的單位成本（每件事故）×事故數(shù)量

保險費(fèi)=保險的單位成本（每天）×缺勤天數(shù)

然而，經(jīng)過詳細(xì)的動因分析之后，我們發(fā)現(xiàn)只有一部分保險費(fèi)用是變化的，它取決于受傷成本。為了表示受傷成本和保險費(fèi)用之間的關(guān)系，函數(shù)如下：

保險費(fèi)=保險的單位成本×受傷成本×被保險的薪資

保險費(fèi)=保險的單位成本×每場事故的受傷成本×事故數(shù)量×被保險的薪資

保險的單位成本是指每百元的薪資中每增加1美元的保險所產(chǎn)生的邊際成本，它通常是通過精算分析得到。公司的保險成本取決于受傷成本。

受傷成本主要是指與受傷人員的相關(guān)賠償，也就是計入公司的工傷支出。受傷成本通常由三部分構(gòu)成：收益（對傷者的補(bǔ)償和替代賠償）、費(fèi)用（醫(yī)療救助和康復(fù)成本）、身體傷害成本（除了醫(yī)療成本和補(bǔ)償）。

（三）安全成本歸集與分配

1、分配函數(shù)應(yīng)用

（1）基于受傷成本的分配

部門保險分配=保險的單位成本×該部門的受傷成本×投保的薪資

（2）基于缺勤天數(shù)的分配

部門保險分配=保險的單位成本（每天）×該部門缺勤天數(shù)

（3）基于事故數(shù)量的分配

部門保險分配=保險的單位成本（每場事故）×該部門的事故數(shù)量

（4）基于按嚴(yán)重程度分類的事故數(shù)量的分配

部門保險分配=保險的單位成本（某種分類中的每場事故）×該部門某一類事故的發(fā)生數(shù)量

2、成本追蹤分析。成本對象層次結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)收集。為了正確的應(yīng)用成本函數(shù)，決策者必須知道公司中可能發(fā)生事故的部門、生產(chǎn)線、工作站的結(jié)構(gòu)層次。通常來說，成本對象分為三種結(jié)構(gòu)層次：一是企業(yè)或組織本身；二是各個部門；三是直接相關(guān)的成本對象。

三、安全成本效益分析與評價

（一）安全成本效益分析目標(biāo)和流程。安全成本通常貫穿于企業(yè)項(xiàng)目的整個壽命周期，它是一種隨時間變化的變動成本，也是一種預(yù)估成本，我們進(jìn)行安全成本效益分析的根本目的就是通過分析它未來的變化趨勢，對企業(yè)安全問題提出最優(yōu)決策和指導(dǎo)，從而達(dá)到減少企業(yè)安全事故發(fā)生，減少事故損失，降低企業(yè)內(nèi)安全成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。分析安全成本效益，首先我們需要確認(rèn)預(yù)防成本和預(yù)防收益；然后在生命周期內(nèi)，需要按照一定的折現(xiàn)率將成本和收益折現(xiàn)；最后，我們需要將折現(xiàn)的成本和收益加以比較，可以采取直接比較，也可以采取對比的方式比較。

（二）安全成本效益分析模型

1、安全成本效益分析工具（簡稱CESMA）。安全成本效益分析工具通常用來給大多數(shù)事故的安全預(yù)防投資做成本效益分析和成本效果分析的，需要把未來所有的現(xiàn)金流，包括成本和效益，全部轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值，如圖3所示。這種轉(zhuǎn)換是通過一定貼現(xiàn)率來進(jìn)行折現(xiàn)的。（圖3）

如果考慮不均衡系數(shù)因素：

當(dāng)成本/效益>1×不均衡系數(shù)，即成本>收益×不均衡系數(shù)，則項(xiàng)目不可以施行。

當(dāng)成本/效益

（2）成本效果分析。成本效果分析是指在相應(yīng)的預(yù)算范圍內(nèi)，尋找安全預(yù)防投資的最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。在進(jìn)行成本效果分析的時候，我們必須設(shè)定兩個約束條件：一是所有安全投資的總成本不能超過總預(yù)算限制；二是任何一項(xiàng)安全措施，要么完全考慮；要么一點(diǎn)也不考慮，也就是運(yùn)籌學(xué)中的“背包問題”。

2、安全成本效益分步自我評價工具。它的計算流程如下：（1）首先要確定所要評估的工作過程的形式；（2）對工作過程實(shí)行風(fēng)險評估。評估之前需要列明所有的風(fēng)險因素、需求因素以及與之相關(guān)聯(lián)的潛在健康影響，找出他們之間的因果關(guān)系；（3）風(fēng)險評估完之后，針對風(fēng)險開始進(jìn)行預(yù)防性的計劃和安排；（4）以圖形的形式展示上一步驟中的信息，從而能清楚地看到可能存在的健康風(fēng)險、需要采取的預(yù)防措施以及他們之間的相互對應(yīng)關(guān)系；（5）根據(jù)風(fēng)險和相關(guān)預(yù)防措施計算相關(guān)成本。在這里涉及兩種成本：①預(yù)防成本：這些預(yù)防措施的成本要根據(jù)流程3中設(shè)定的等級水平計算；②健康影響成本：必須考慮直接成本和間接成本兩部分。其中，間接成本中包含勞動成本（支付給雇主的時間，但不受事故的直接影響）和生產(chǎn)材料成本（由于事故發(fā)生所損失的原材料等）；（6）將計算的數(shù)據(jù)填入相應(yīng)會計核算表，得出成本和收益，從而制定平衡成本收益的措施和計劃。這個核算表反映了安全投資的成本、開展這些措施后所能節(jié)約的費(fèi)用、未開展措施所能損失的成本等。通過對事故、成本類型（直接成本和間接成本）的分析，我們最終能夠設(shè)計出一個均衡成本和收益的計劃，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)投資。

在分析成本和收益之間的關(guān)系時，我們可以采用成本收益比的形式來表示。由公式（2）給出：

安全收益率=總收益/安全投資成本 （2）

通過安全成本效益分步自我評估工具，我們可以清楚的分析出企業(yè)內(nèi)部流程環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險以及風(fēng)險等級，也便于我們在以后的生產(chǎn)中及時關(guān)注并緊盯，也能夠在第一時間應(yīng)急。分析風(fēng)險之后，我們預(yù)先設(shè)計出控制風(fēng)險的有效安全措施，并核算相關(guān)成本及收益，這使得我們實(shí)現(xiàn)安全最大化前提下的成本最優(yōu)原則，不僅能夠防范和控制風(fēng)險，減少事故的發(fā)生，保障員工人身安全及健康，而且有利于幫助企業(yè)完善安全管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)過程中減少意外損失，縮減安全成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、完善安全成本管理的思考

（一）建立安全成本評價指數(shù)。為了能夠清晰的將分析結(jié)果量化，我們采用指數(shù)研究方法，用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指數(shù)衡量、比較。

1、內(nèi)在安全評價指數(shù)（簡稱I2SI）。綜合內(nèi)在安全指數(shù)（I2SI）適用于整個生命周期，由兩部分構(gòu)成：危險指數(shù)和內(nèi)在安全隱患指數(shù)。危險指數(shù)是一個衡量潛在損失的工具，它是在綜合考慮過程和事故控制措施的前提下分析的。內(nèi)在安全隱患指數(shù)是評估過程中安全原則的適用性問題的工具。每個環(huán)節(jié)和過程的危險指數(shù)、內(nèi)在安全隱患指數(shù)能夠計算出該過程的綜合內(nèi)在安全指數(shù)，由公式（3）給出：

公式中，內(nèi)在安全隱患指數(shù)和危險指數(shù)都是介于1～200之間的，數(shù)值越大，說明內(nèi)在安全的影響越顯著。當(dāng)I2SI大于1時，說明內(nèi)在安全的影響是積極地，所以我們就應(yīng)該采用該項(xiàng)內(nèi)在安全措施。

（1）危險指數(shù)（簡稱HI）。危險指數(shù)是一個衡量潛在損失的工具，它是在綜合考慮過程和事故控制措施的前提下分析的。它由兩個分指標(biāo)構(gòu)成：損害指數(shù)（簡稱DI）、過程和風(fēng)險控制指數(shù)（簡稱PHCI）。

（2）內(nèi)在安全隱患指數(shù)（簡稱ISPI）。內(nèi)在安全隱患指數(shù)是評估生產(chǎn)過程中安全適用性問題的工具，主要用來預(yù)測潛在的安全隱患。與危險指數(shù)類似，內(nèi)在安全隱患指數(shù)也是由兩個分指標(biāo)構(gòu)成：內(nèi)在安全指數(shù)（簡稱ISI）、第二過程和風(fēng)險控制指數(shù)（簡稱PHCI）。

2、成本指數(shù)。成本指數(shù)系統(tǒng)由兩部分構(gòu)成：傳統(tǒng)安全成本指數(shù)、內(nèi)在安全成本指數(shù)。

式中，安全措施成本包括了執(zhí)行程序的內(nèi)在安全成本、過程控制措施成本和附加安全措施成本三部分。

（二）建立基于平衡記分卡的安全管理體系。企業(yè)安全管理體系應(yīng)該基于平衡計分卡，從四個維度全面分析和評估企業(yè)安全，從而更加準(zhǔn)確真實(shí)的核算安全成本。

1、財務(wù)角度。從財務(wù)角度，是容易衡量和辨別的。將平衡計分卡與安全管理系統(tǒng)相結(jié)合的新型安全管理系統(tǒng)，綜合分析內(nèi)部流程、顧客、學(xué)習(xí)創(chuàng)新三方面影響下的財務(wù)結(jié)果，把整個企業(yè)的戰(zhàn)略與財務(wù)相對應(yīng)，可以直接進(jìn)行安全成本效益的分析。

2、內(nèi)部流程角度。內(nèi)部流程是產(chǎn)生企業(yè)安全事故的關(guān)鍵，要時刻關(guān)注內(nèi)部流程的每一個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、審核、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)每一個流程可能存在的安全問題，予以更正。需要建立內(nèi)部流程的評估和考核指標(biāo)，針對內(nèi)部流程中出現(xiàn)的問題羅列相關(guān)安全措施。

3、客戶角度。傳統(tǒng)的成本管理方法往往只關(guān)注于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)成本，而忽略了與客戶相關(guān)的消費(fèi)成本。其實(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)在銷售之后，成本轉(zhuǎn)移給了客戶，這樣就產(chǎn)生了消費(fèi)者成本，包括了使用成本、維修保障成本、處置成本等。從這個角度來說，安全成本的管理很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要處理好消費(fèi)者成本，要通過生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本的管理，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和特色性設(shè)計，以此降低售后產(chǎn)生的一些維修保險成本及客戶服務(wù)成本。這樣的話，不僅能夠降低安全成本，提高效益，而且利于管理者樹立長遠(yuǎn)的品牌優(yōu)勢，提升企業(yè)地位。

4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新角度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化管理，從員工的角度對企業(yè)安全管理體系加以創(chuàng)新和改進(jìn)，要多多投資于生產(chǎn)安全質(zhì)量管理、改進(jìn)落后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采用安全化設(shè)備，保證員工的安全問題；同時，要加強(qiáng)員工職業(yè)健康與安全培訓(xùn)，提升自身安全意識和能力。

（三）基于平衡計分卡的安全管理體系構(gòu)建。我們將企業(yè)安全管理的細(xì)節(jié)嵌入到平衡計分卡的四個維度之中，構(gòu)建一個完整的安全管理體系。

1、財務(wù)維度的安全管理系統(tǒng)構(gòu)建。企業(yè)的目標(biāo)是利潤，利潤體現(xiàn)在財務(wù)方面，就需要我們盡可能地降低安全成本、增加產(chǎn)品及服務(wù)的收入。那么，為了形成一個系統(tǒng)的體系，就需要設(shè)定幾個重要指標(biāo)，以此來評價企業(yè)管理的績效。（表1）

通過幾個指標(biāo)的分析，我們在生產(chǎn)過程中要注意關(guān)注各個環(huán)節(jié)的安全成本情況，減少意外損耗、改進(jìn)生產(chǎn)流程。

2、內(nèi)部流程維度的安全管理體系構(gòu)建。（表2）

3、客戶維度的安全管理體系構(gòu)建。除了生產(chǎn)者成本，安全成本的管理很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要處理好消費(fèi)者成本，這就意味著要提高客戶服務(wù)的質(zhì)量，在售后服務(wù)方面降低安全成本。（表3）

4、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度的安全管理體系構(gòu)建。人力資源對于企業(yè)是最重要的。企業(yè)要從員工的角度對企業(yè)安全管理體系加以創(chuàng)新和改進(jìn)。（表4）

我們以平衡計分卡為基礎(chǔ)，將四個維度的目標(biāo)和安全管理有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)的評估及完成度采取對應(yīng)的安全措施，對安全管理系統(tǒng)形成一個動態(tài)的管理與調(diào)整，最終達(dá)到企業(yè)安全成本管理的目標(biāo)。

五、結(jié)語

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，安全事故頻發(fā)，不僅使得企業(yè)蒙受巨額損失，而且也會引發(fā)社會的不安定因素。因此，有效地控制安全事故的發(fā)生、實(shí)施有效的安全成本管理已成為重中之重。

本文著眼于企業(yè)內(nèi)安全問題，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度分析成本構(gòu)成，保證了成本分析的可靠性和客觀性?；谧鳂I(yè)成本法的動因分析為安全成本的合理分配與核算提供了良好的基礎(chǔ)。相關(guān)的安全成本效益分析工具為管理者做出最優(yōu)安全投資決策提供了指導(dǎo)，更有利于企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。成本指數(shù)的研究給安全性提供了直接的量化指標(biāo)，有利于管理者提出決策，實(shí)現(xiàn)安全性最大前提下的成本最小化。

目前，對于安全成本管理會計的研究仍屬于空白期，所以對安全成本的分析和處理方法有待于改進(jìn)和發(fā)展，很多安全問題仍需要我們?nèi)ヮA(yù)防和控制，并提出更好的對策建議實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而拉動整個社會經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

篇4

在現(xiàn)代化的企業(yè)檔案管理的過程中，對于檔案管理的成本控制觀念不強(qiáng)，檔案管理的過程中成本意識比較差，各種浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下對檔案管理成本進(jìn)行管理和創(chuàng)新。為了有效的提高檔案管理的成本控制，要明確檔案管理的成本構(gòu)成和支出，然后才能夠解決檔案管理流程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，完善檔案管理流程，加強(qiáng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本的構(gòu)成

當(dāng)下現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本的構(gòu)成主要以下幾個要素：

首先，人工成本。無論是企業(yè)檔案管理人員和檔案的具體工作人員都是屬于企業(yè)檔案管理的人工成本支出。檔案管理人員和檔案具體工作人員的多少直接影響到整個企業(yè)的檔案管理的支出。

其次，設(shè)備和物資的成本?，F(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下，企業(yè)進(jìn)行檔案管理，多數(shù)是經(jīng)過計算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行整理和維護(hù)工作，因此檔案管理的成本構(gòu)成自然包括了購買計算機(jī)設(shè)備的投入和支出，之后對計算機(jī)設(shè)備的維護(hù)也需要不斷的支出，另外，購買正版的檔案管理軟件也需要資金的投入，還有就是通過計算打印所需要的紙張、訂書器等常規(guī)辦公用品，都屬于現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本的構(gòu)成。

最后，檔案管理的場所和管理的流程中所需的投入。企業(yè)檔案比較的多，因此，占領(lǐng)的場地也比較大，每年都要支付場地費(fèi)，還有就是管理的流程中也需要一系列的投入。

檔案的管理流程比較的復(fù)雜，需要各個程序有序的推進(jìn)，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當(dāng)下的企業(yè)檔案管理中，由于企業(yè)對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導(dǎo)致檔案管理存在較多的問題，也不利于企業(yè)檔案管理中成本的控制。

二、現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本存在的主要問題

在現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本中，存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，成本控制的理念比較差。在現(xiàn)代的企業(yè)檔案管理工作，部分企業(yè)認(rèn)為檔案管理工作涉及到的經(jīng)濟(jì)利益比較小，因此，過度的追求關(guān)注對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最相關(guān)的部門或者是管理流程進(jìn)行重視，對其企業(yè)的檔案管理重視程度有限，對檔案管理的成本控制更是不加以重視，使得現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本管理非常的不重視，檔案管理人員的成本控制意識也不強(qiáng)。

第二，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在企業(yè)的檔案管理過程中，成本控制理念不強(qiáng)，所以，導(dǎo)致檔案管理的流程比較繁瑣，投入了更多的人力物力，造成了較大的浪費(fèi)。比如說紙張的亂用以及人員的過多等；另外就是檔案管理中缺乏程序性，檔案管理非常的滯后，檔案的堆積現(xiàn)象比較的嚴(yán)重，不僅容易造成檔案的遺失，而且長期堆放占有大公共空間，投入更多占地費(fèi)等。在設(shè)備的使用時不重視保護(hù)和更新或者是及時的刪除垃圾等，導(dǎo)致設(shè)備的損害，于是增加了企業(yè)的成本投入。

第三，流程或者管理不當(dāng)也不利于成本的有效控制。檔案的管理流程比較的復(fù)雜，需要各個程序有序的推進(jìn)，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當(dāng)下的企業(yè)檔案管理中，由于企業(yè)對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導(dǎo)致檔案的管理存在較多的問題，也不利于企業(yè)檔案管理中成本的控制。

三、現(xiàn)行企業(yè)檔案管理模式下檔案管理成本的有效舉措

首先，完善企業(yè)檔案管理的成本控制理念。只有加強(qiáng)企業(yè)檔案管理的成本控制理念，才能夠讓檔案管理人員在管理的過程中提高節(jié)約意識，加強(qiáng)對成本的控制，尤其是在使用材料或者是設(shè)備的過程中，能提高對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，能減少材料的浪費(fèi)，尤其是紙張的浪費(fèi)，從而有效的縮減成本。所以，最重要的就是提高企業(yè)的檔案管理人員的一種成本控制的理念，本著節(jié)約的態(tài)度開展檔案管理工作。

其次，加強(qiáng)檔案人員的素質(zhì)，嚴(yán)格檔案管理的流程，避免成本支出。只有加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)，才能夠在保證檔案管理工作的正常開展下使用最少的工作人員，讓每一位員工都能夠積極發(fā)揮自己的一份作用，加強(qiáng)分工和合作，把檔案的管理工作有序的開展好。這樣就可以縮減檔案管理成本中人工費(fèi)用的支出。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的力度，通過培訓(xùn)讓現(xiàn)有工作人員提高方案管理的技術(shù)和所需的技能，在工作中能夠更加有效率的、保質(zhì)保量的完成檔案管理的一系列工作，更加科學(xué)的設(shè)置檔案流程，不拖拉，不推諉，提高檔案管理的各項(xiàng)工作。

最后，建立成本控制預(yù)算，提高檔案管理的科學(xué)性。只有建立了檔案管理成本的預(yù)算，才能夠使得檔案管理工作開展的過程對于成本的投入有一個概念，從而在管理中縮減不必要的開支，尤其是一些重要支出，比如說設(shè)備的更新等，一定要提前上報計劃和預(yù)算，才能夠保證在檔案管理的過程中成本得到嚴(yán)格的控制，縮減開支，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝工程；成本管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、機(jī)電安裝工程的成本管理

工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是：在合同約定的合理工期內(nèi)，通過科學(xué)的前期策劃、有效地組織、協(xié)調(diào)，用最優(yōu)的價格完成所承攬的全部施工內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊通常都是通過前期的項(xiàng)目策劃和規(guī)劃，在項(xiàng)目進(jìn)場施工之前，運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃表，通常以項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式來表現(xiàn)。項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表進(jìn)行工期安排，進(jìn)行合理的勞務(wù)人員的調(diào)配、施工機(jī)械設(shè)備的購買及租賃等等花銷的安排，尤其針對關(guān)鍵線路的工期安排制定專項(xiàng)保證措施，對照計劃表研究問題所在并及時糾偏，對癥下藥。值得注意的是，一個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃表不是固定一成不變的，這一特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的動態(tài)特性所決定的，在一個工程項(xiàng)目的施工實(shí)施過程中，難免會有一些簽證變更等現(xiàn)象的發(fā)生，使得相應(yīng)的工期有所變動，這就要求我們一方面在原有工期計劃的基礎(chǔ)上作出合理的調(diào)整，一方面要求甲方給予合理的工期簽證?？偠灾凑蘸贤s定的合理工期制定出能夠指導(dǎo)實(shí)際施工的進(jìn)度計劃表并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，過程當(dāng)中實(shí)施工期動態(tài)管理考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，將偏差控制在可控范圍之內(nèi)，將進(jìn)度管理工作作為一項(xiàng)日常的項(xiàng)目管理工作來抓，在保證合同工期的前提下，尋找到最佳的工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，是機(jī)電安裝工程成本管理的核心內(nèi)容。

二、機(jī)電安裝工程成本管理的措施

（1）、建立機(jī)電安裝工程成本管理保證體系

機(jī)電安裝工程成本受到自然條件、技術(shù)條件等各種不確定因素影響較多，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等不同導(dǎo)致項(xiàng)目組在成本管理上面加大了難度。機(jī)電安裝的以上特點(diǎn)使得機(jī)電安裝成本管理中要考慮的影響成本因素特別多，如何從整體上考慮不同項(xiàng)目實(shí)施方案的成本成為項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。在對機(jī)電安裝成本管理的過程中必須采用系統(tǒng)的思維進(jìn)行思考，項(xiàng)目的成本包括了投標(biāo)報價、施工的組織成本、施工圖預(yù)算、最后驗(yàn)收的過程中還包括驗(yàn)收成本，必須從企業(yè)成本整體角度采用系統(tǒng)的方法將企業(yè)各個層次統(tǒng)一起來，建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使各個方案在經(jīng)濟(jì)評估的過程中保持中立性，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證項(xiàng)目工期的前提下，采取最優(yōu)的成本控制方法完成既定的成本管理目標(biāo)。

（2）、勞務(wù)消耗成本控制

施工隊伍公開招標(biāo)，以測算的定額人工及現(xiàn)有的合理市場單價為依據(jù)，從參加競標(biāo)的勞務(wù)隊中綜合考慮其綜合素質(zhì)，最終擇優(yōu)錄??；嚴(yán)格控制員工數(shù)量，要求項(xiàng)目施工人員盡量以工程量的形式開任務(wù)書，以備審查核對；合同簽訂后的項(xiàng)目人員交底絕不流于形式，一定要全面、細(xì)致、有重點(diǎn)的交底到每位項(xiàng)目管理人員，合同中明確所指范圍，凡在此范圍內(nèi)的一律不許以任何理由重復(fù)開工；杜絕因?yàn)楹贤斫獠煌笍貙?dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象；每月發(fā)生人工費(fèi)當(dāng)月及時掛賬，并附有必要的簽證、合同及本月報量資料，以備核查把關(guān)；積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，希望可以贏得業(yè)主的信任和理解，對虧損項(xiàng)的人工費(fèi)給予簽證補(bǔ)充；通過以上幾點(diǎn)可以達(dá)到有效的控制人工費(fèi)，減少虧損的目的。

（3）、加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高材料機(jī)械利用率

充分挖掘核算部門的潛能，發(fā)揮其職能和相關(guān)人員的積極性。施工過程中，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，將各個部門的質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，將加強(qiáng)施工工序質(zhì)量自檢的管理監(jiān)督工作貫徹到整個系統(tǒng)中。一般情況下材料成本占項(xiàng)目成本的比例都超過55%，全過程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，超出定額查明原因追究責(zé)任。施工機(jī)械可以采用外部租用以減少折舊和保養(yǎng)費(fèi)，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，以提高機(jī)械的作業(yè)產(chǎn)量并減少油料消耗。嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)操作，減少不必要的返工損失。

（4）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理費(fèi)控制

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。這兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，其支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部來支配。機(jī)電工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。一般來說，臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時機(jī)電，最好是可以重復(fù)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，具體實(shí)施時往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn);三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高.減少管理費(fèi)用支出。

（5）、要有造價控制、安全施工的思想和理念

安全施工是工程建設(shè)的基本要求，在安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)施工，為了保證工程施工的安全性，控制工程施工造價，需要樹立安全施工、工程造價控制理念，明白安全施工、工程造價控制在整個工程施工中的主要性，在施工的過程中有效的進(jìn)行工程造價管理和控制。此外還需要提升安裝工程施工人員、工程管理人員的素質(zhì)、技術(shù)以及管理水平，為安裝工程造價提供保障。

（6）、加強(qiáng)合同管理

在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開始前,雙方都會有簽訂的合同,合同是對施工各個方面的一個詳細(xì)記錄,直接關(guān)系著雙方利益。因此,在簽訂合同時,為避免以后引起紛爭,應(yīng)對各項(xiàng)條目,尤其是可能出現(xiàn)爭議的條目進(jìn)行仔細(xì)商討,保證每一項(xiàng)條款都能公正公開合理。施工過程中,應(yīng)實(shí)時了解合同的變化,降低合同風(fēng)險。同時,索賠工作也與成本有關(guān),應(yīng)注意收集足夠的證據(jù),才有可能在索賠中獲勝。

（7）、確立完善的成本評價與激勵制度

為了遏制成本浪費(fèi)的不良行為設(shè)立懲罰機(jī)制，提高員工參與成本管理工作上的積極性，可以制定獎勵機(jī)制來激勵和促進(jìn)，從而有效的完成和提高成本管理工作。同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)的管理理念和社會責(zé)任意識。

三、結(jié)語

總而言之,成本管理是工程的核心競爭力。因此，在機(jī)電安裝工程要加強(qiáng)成本管理,做好成本預(yù)算工作,在施工過程中,對材料成本、機(jī)械成本、人力資源成本做好控制,從而使投資得到合理的利用。只有對成本進(jìn)行有效的控制管理，才能提高工程的競爭力，在競爭的激烈中立于不敗之地。

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篇6

(一)建筑安裝過程中追加投資的現(xiàn)象嚴(yán)重

目前一部分建筑企業(yè)對項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計工作并不十分重視，通常都是先實(shí)施安裝工程項(xiàng)目，然后再對該項(xiàng)目進(jìn)行資金的結(jié)算，并沒有在項(xiàng)目開展的前期階段對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，這就會導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束之后才發(fā)現(xiàn)施工成本已經(jīng)大大地超過了項(xiàng)目的原本投資計劃，這直接使得企業(yè)的預(yù)期效益下降，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)虧本。

(二)施工現(xiàn)場的簽證較混亂

建筑安裝工程項(xiàng)目的開展通常需要相關(guān)的監(jiān)理人員對工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，對財務(wù)上的預(yù)算和結(jié)算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內(nèi)容掌握不夠，使得盲目簽證的現(xiàn)象時常發(fā)生。監(jiān)理人員沒有對簽證進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，后期也沒有對簽證工作進(jìn)行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機(jī)造假，制造一些假簽證蒙混過關(guān)。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴(yán)重破壞了安裝工程項(xiàng)目正常的市場秩序。

(三)成本考核機(jī)制較差

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本并沒有企業(yè)員工的績效掛鉤，成本控制工作的質(zhì)量與項(xiàng)目完工后的員工績效評價并不相關(guān)，績效考核的目標(biāo)不夠明確，考核的指標(biāo)和依據(jù)不夠科學(xué)。有一些建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分配的權(quán)重不合理，成本控制并沒有納入考核指標(biāo)體系內(nèi)部，績效考核時受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現(xiàn)象時常存在，不能夠合理的反映員工的真實(shí)工作成果和質(zhì)量。而且獎勵機(jī)制不夠完善，不能帶動員工積極工作。

(四)成本分析工作的質(zhì)量不高

成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導(dǎo)向作用。建筑企業(yè)對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點(diǎn)，以便有效的開展成本核算和監(jiān)督工作。目前一些企業(yè)沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成因素，也沒有重點(diǎn)把握和控制構(gòu)成企業(yè)成本的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作沒有重點(diǎn)，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業(yè)的后期的成本控制工作的質(zhì)量和效率。

二、改進(jìn)成本管理工作質(zhì)量的措施

(一)對安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制

對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的重要手段就是要控制項(xiàng)目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進(jìn)行有效的控制。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計單位時要嚴(yán)謹(jǐn)考察設(shè)計方案的合理性和可操作性，并對設(shè)計方案要求的經(jīng)濟(jì)投入做出合理科學(xué)的估計，要高度重視方案給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要積極開展財務(wù)預(yù)算工作，對項(xiàng)目開展需要的資金進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測，加強(qiáng)對前期投資預(yù)算工作，并做好工程成本數(shù)據(jù)資料的收集工作，根據(jù)收集的資料進(jìn)行合理的篩選，并運(yùn)用科學(xué)合理的辦法來編制安裝工程預(yù)算表，為建設(shè)前期階段提供合理的依據(jù)，以便增強(qiáng)對工程造價的控制和監(jiān)督力度，提高成本控制工作的質(zhì)量。

(二)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制和管理

各個部門在項(xiàng)目的施工過程中要遵循前期的設(shè)計方案，以便發(fā)揮出設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。同時建筑企業(yè)也要學(xué)會實(shí)事求是，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并修改設(shè)計方案。其次，建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要合理處理中間支付款項(xiàng)，并對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使得各項(xiàng)資源達(dá)到優(yōu)化配置。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進(jìn)行全程的成本控制，以便從實(shí)際的操作中做好成本工作。

(三)在施工中要加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的管理

建筑企業(yè)在實(shí)施安裝工程項(xiàng)目的過程中通常會面臨著現(xiàn)場簽證混亂等情況，建筑企業(yè)要解決該類問題就要根據(jù)施工合同來辦理簽證，同時要嚴(yán)格審查簽證條款。企業(yè)要對施工協(xié)議和招標(biāo)文件進(jìn)行及時的補(bǔ)充，并要明確簽證的詳細(xì)條款，以便保證簽證內(nèi)容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認(rèn)同，進(jìn)而將其作為工程成本索賠的重要依據(jù)，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業(yè)要根據(jù)制定的現(xiàn)場簽證準(zhǔn)則對簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證簽證工作的合理性和規(guī)范性，避免虛報和多報現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)對工程成本的結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理

通常情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目完成后就要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時的結(jié)算，以便對工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業(yè)要對成本進(jìn)行合理的審計和評估，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作，要對該項(xiàng)目施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和歸類，逐漸建成數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，并根據(jù)各個部門的具體實(shí)施情況進(jìn)行績效考核。企業(yè)要對項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進(jìn)行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯(lián)系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電安裝；成本控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

成本控制目標(biāo)主要從費(fèi)用的組成，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他費(fèi)用來進(jìn)行設(shè)定，它有利于項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工的過程中對費(fèi)用實(shí)施有效的控制，降低成本，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對安全管理引起足夠的重視，采取有效的安全管理措施，杜絕安全事故。

一、機(jī)電安裝工程管理的重要性

工程管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平成這些工作。無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是其他管理人員，都是一個項(xiàng)目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目管理能把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項(xiàng)目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。

二、影響建筑施工中機(jī)電安裝成本的因素

（一）工程設(shè)計因素

工程設(shè)計是施工前最重要的一個環(huán)節(jié)。施工設(shè)計包括初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。施工設(shè)計的質(zhì)量不但會影響到施工成本，而且還會影響施工質(zhì)量。例如在多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的安裝中，操作人員是根據(jù)設(shè)計人員的設(shè)計圖和施工說明進(jìn)行安裝的，如果設(shè)計人員的設(shè)計圖不合理就會造成整個安裝工程的失敗，嚴(yán)重影響業(yè)主方的使用，導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)大量的返工和變更，造成人員資源極大的浪費(fèi)。所以，要嚴(yán)格把控工程設(shè)計這一關(guān)，加大對設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的力度，對設(shè)計圖要層層把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理的地方要立即進(jìn)行變更并標(biāo)注，以減少由于設(shè)計圖紙的錯誤而導(dǎo)致的不可彌補(bǔ)的后果。

（二）人為因素

機(jī)電安裝中人為因素是其成本控制不容忽視的因素。機(jī)電安裝操作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力等，會直接影響到成本。操作人員如果熟知安裝的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技能比較高，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范，便可減少大量的返工，大大降低施工中的安裝成本。預(yù)算人員要嚴(yán)格把控預(yù)算的關(guān)卡，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控機(jī)電安裝的成本。機(jī)電安裝材料的價格是由市場來決定的，預(yù)算員要嚴(yán)格按照市場材料的價格來編制預(yù)算，切忌夸大預(yù)算，導(dǎo)致資源成本的浪費(fèi)。各類相關(guān)技術(shù)人員之間也要協(xié)調(diào)一致，否則就會背道而馳，導(dǎo)致機(jī)電安裝成本增加。

三、建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理中遵循的成本控制原則

（一）“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑機(jī)電工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

（二）全面介入原則

建設(shè)工程機(jī)電安裝管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

（三）經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑機(jī)電安裝工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

四、機(jī)電安裝工程成本管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理人員成本控制意識較差

目前，工期和質(zhì)量是施工項(xiàng)目上強(qiáng)調(diào)次數(shù)最多的，但是在次要的位置上才能考慮到成本控制，以至于甚至根本就沒有成本控制的意識。除此之外，項(xiàng)目管理人員“各司其職”是在項(xiàng)目內(nèi)部普遍存在的一種現(xiàn)象?？偣ぶ回?fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，合同管理人員只合同方面的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料管理人員只對材料的采購工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，但他們只是僅僅考慮到自己的工作，只想著怎樣更好的完成自己的工作，而整體的成本意識是相當(dāng)匱乏的。如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選用不經(jīng)濟(jì)卻可行的施工技術(shù)措施和方案，最后導(dǎo)致在增大了成本的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。而材料人員只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，根據(jù)技術(shù)人員提供的材料需用計劃，采購高價優(yōu)質(zhì)的材料，即使是一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)材料的使用，但材料成本也變的很高。除此之外，還有一個突出的問題是，有些項(xiàng)目在回企業(yè)領(lǐng)用材料的時候，只想著及時在材料需用的時候能把材料從企業(yè)運(yùn)到工地上，根本沒有在頭腦里形成成本管理的意識。

（二）忽視機(jī)電安裝項(xiàng)目

控制工期目標(biāo)和“工期成本”的管理是施工項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否按期取得合同收入的重要條件，也是能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。有些項(xiàng)目對工期成本的重視不夠，特別是明確的要求項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)工期的管理，但對成本與工期的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究。施工項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化?，F(xiàn)在很多施工項(xiàng)目合同上都含有工期的獎罰條款，這導(dǎo)致一些項(xiàng)目盲目地趕工期要進(jìn)度想得獎金，過分投入大量的不必要資源，造成施工項(xiàng)目成本的額外增加，也有些項(xiàng)目在趕工期的時候忽視質(zhì)量成本和安全成本，從而也間接提高了整個施工項(xiàng)目的成本。

五、機(jī)電安裝工程成本管理的措施

（一）加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程成本管理重要性的認(rèn)識

對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)只有不斷的強(qiáng)化成本管理并且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)成本計劃，才能降低工程造價并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前很多施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識成本控制的重要性，或者有的企業(yè)雖然認(rèn)識其重要性，但是沒有真正落實(shí)成本控制工作，從而不僅降低了企業(yè)的利潤，削弱了企業(yè)的競爭力，最終阻礙了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化并提高市場競爭力，光靠喊口號是不行的，最重要的是通過強(qiáng)化成本控制的理念認(rèn)識成本控制的重要性，制定科學(xué)合理的工程成本控制措施的同時將其落到實(shí)處。因?yàn)橹挥羞@樣才能有效提高項(xiàng)目的管理水平，降低成本支出而滿足企業(yè)利潤最大化的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：安全管理；安全成本；安全收益

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前 言

1.1 研究背景

近年來，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，建筑施工過程中的安全生產(chǎn)形勢卻不容樂觀，事故層出不窮，特別是施工傷亡人數(shù)居高不下。面對嚴(yán)峻事實(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，已成為建筑工程項(xiàng)目管理中十分迫切的任務(wù)。建筑業(yè)在世界各國都是重要的國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)部門。長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率最高的工業(yè)部門之一。統(tǒng)計表明，在我國，每天有3人死于建筑事故。建筑事故造成的直接和間接損失在英國可達(dá)項(xiàng)目成本的3～6%，可見安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。目前我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。

1.2 研究的目的及研究意義

如何控制安全管理的成本，以及最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益對于承包商以及全社會具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在以下三大方面：

（1）對于承包商來講，通過計算安全投入與效益之間的關(guān)系，使得承包商更全面的了解安全事故發(fā)生的經(jīng)濟(jì)后果，通過經(jīng)濟(jì)手段更加積極的投入到安全管理當(dāng)中，從而提高建筑工人的安全意識，改善施工環(huán)境，提高施工效率，減少傷亡事故的發(fā)生以及材料、機(jī)械浪費(fèi)和閑置的損失。

（2）從宏觀層面上講，國家會制定更完善的法律政策，提高政府相關(guān)部門的監(jiān)督水平，使得承包商的安全成本費(fèi)用達(dá)到一個相對合理水平，保證安全事故的低發(fā)生率。

（3）促進(jìn)安全文化的形成。可以改變企業(yè)對安全問題的價值觀和基本標(biāo)準(zhǔn)，從而自主的進(jìn)行安全管理，形成長期的良好趨勢。

2 建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

2.1 建筑安全管理的基本概念

建筑安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用，它包括宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑安全管理兩個方面。宏觀的建筑安全管理主要是指國家安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及建設(shè)行政主管部門從組織、法律法規(guī)、執(zhí)法監(jiān)察等方面對建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。它是一種間接的管理，同時也是微觀管理的行動指南。

2.2 建筑施工的安全管理主要涉及到建設(shè)生產(chǎn)活動的主體方面

建筑施工中的安全管理問題可以說是各類建筑安全事故發(fā)生的主要原因。 因此要解決建筑施工中的安全問題，首先要明確當(dāng)前建筑施工中的安全管理問題。

2.3 現(xiàn)階段我國建筑安全存在的問題

(1)安全管理理念比較落后。

(2)相關(guān)法律不完善。

(3)安全教育培訓(xùn)滯后，務(wù)工人員整體素質(zhì)相對偏低。

(4)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。

2.5 建筑工程安全管理的目的與作用

建筑安全管理的主要目的是減少安全管理事故的發(fā)生率，避免不必要的人員傷亡，控制職業(yè)病發(fā)生。降低因事故造成的設(shè)備閑置成本費(fèi)，原材料損失，避免因受傷人員復(fù)工以后造成的總效率損失；減少如行政罰款、訴訟費(fèi)用等其他損失；通過長時間的工程安全管理，形成企業(yè)特有的安全文化，提高員工的安全意識，從本質(zhì)上改善建筑企業(yè)安全狀況。減少環(huán)境的污染，合理配置社會資源，減少不必要的社會資源浪費(fèi)現(xiàn)象，改善人類生存環(huán)境。

3建筑安全成本分析研究

3.1 安全成本的概念

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)中并沒有安全成本的概念，安個成本只是在近十年隨著經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易全球化而由西方發(fā)達(dá)國家首先提出。美、歐等工業(yè)化國家提出，由于國際貿(mào)易的飛速發(fā)展和發(fā)展中國家對世界經(jīng)濟(jì)活動越來越多的參與，各國勞動安全衛(wèi)生的差異使發(fā)達(dá)國家在成本價格和貿(mào)易競爭中處于不利的地位。這種由于在安全方面投入的力度不夠，使其生產(chǎn)成本降低所造成的“不公平”是不能接受的。這就形成了一個非常重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。隨著我國加入WTO，安全成本的理念也逐漸進(jìn)入企業(yè)。

3.2 安全成本的構(gòu)成

國內(nèi)學(xué)者借鑒外國安全成本分類的經(jīng)驗(yàn)，大多把安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本兩大類。

3.3 安全成本率分析模型

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全成本的合理控制關(guān)系到建筑企業(yè)最終的收益。因此利用有限的資金，合理的投入到安全管理當(dāng)中，盡可能的減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)引起每個建筑施工企業(yè)的重視。一般來講，安全成本的投入越多，安全保證度就越高，發(fā)生安全事故的幾率就越小。但安全成本的增加會給施工企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力，而減少安全成本，安全保證度又得不到相應(yīng)的保障。另外，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果顯示，預(yù)防成本與損失成本的關(guān)系是1：5的關(guān)系，即1元事前預(yù)防=5元事后投資。

4.建筑安全效益分析研究

4.1安全效益的概念

安全效益是指期望的安全水平的實(shí)現(xiàn)，是對社會、對集體、對個人所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)效益和社會效益（非經(jīng)濟(jì)效益），他反映了安全產(chǎn)出和安全投資之間的關(guān)系。

4.2建筑安全的經(jīng)濟(jì)特性分析

由于建筑施工過程中安全工作受到人、機(jī)、材、環(huán)境等諸多因素的影響，一定的安全經(jīng)濟(jì)投入，也不可能完全避免或消除事故的發(fā)生，只能在某種程度上使事故損失次數(shù)和費(fèi)用減少，實(shí)現(xiàn)安全成本的“減損功能”。

4.3建筑安全效益分析研究

建筑安全效益體現(xiàn)在建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益（非經(jīng)濟(jì)效益）兩方面。

5.結(jié) 論

安全成本是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的綜合反映。通過對安全成本經(jīng)濟(jì)特征分析，我們在確定安全成本最佳投入量時既要進(jìn)行總量控制又要進(jìn)行構(gòu)成控制，既要進(jìn)行結(jié)果分析又要進(jìn)行過程分析。企業(yè)通過對安全成本的分析、核算、優(yōu)化，將安全工作的經(jīng)濟(jì)合理性與管理有效性有機(jī)地結(jié)合在一起，正確對待安全成本的客觀存在，處理好安全與效益的關(guān)系。找到企業(yè)哪些環(huán)節(jié)上存在改進(jìn)安全管理、降低成本的可能性，尋求一定時期的主攻方向，以期達(dá)到最佳的安全成本投入，最大限度地降低故障成本支出的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

篇9

1.機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)的自動化設(shè)計分析

1.1系統(tǒng)的構(gòu)建

為了提高機(jī)電安裝工程成本管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理自動化操作的發(fā)展目標(biāo)，可以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完善系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建主要需要做好軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的設(shè)計。它的硬件系統(tǒng)本質(zhì)上是一種設(shè)備系統(tǒng)，可以增強(qiáng)計算機(jī)管理質(zhì)量。對于系統(tǒng)管理中某些程序的正常運(yùn)行，主要是通過設(shè)計軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。只有做好軟件管理系統(tǒng)和硬件管理系統(tǒng)整體架構(gòu)的設(shè)計工作,才能為機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)正常工作提供可靠地保障。

機(jī)電安裝工程成本管理中硬件系統(tǒng)的構(gòu)建，需要對系統(tǒng)組成中的所包含的對象進(jìn)行必要地了解。這種硬件系統(tǒng)主要包括:輸出設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行中數(shù)據(jù)的存儲設(shè)備、服務(wù)器總站等。這些結(jié)構(gòu)部分設(shè)計工作的順利完成，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸及各種存在問題的有效解決。其中，憑借互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)強(qiáng)大的服務(wù)功能，構(gòu)建出符合使用者需要的成本管理系統(tǒng)。它的存在提高了管理人員處理實(shí)際問題的工作效率，并對不同工作站操作人員的訪問權(quán)限進(jìn)行了必要地設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)內(nèi)部不同職能模塊化的發(fā)展目標(biāo)。成本管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要借助可靠的操作平臺，細(xì)化具體的管理內(nèi)容及管理方式。

機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化操作方式的核心在于擁有高效的軟件管理系統(tǒng)。成本管理軟件系統(tǒng)依賴于計算機(jī)軟件的相關(guān)作用，也是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵所在。由于施工企業(yè)有許多安裝工程項(xiàng)目，包含著許多專業(yè)的內(nèi)容，并對相關(guān)工程的組成部分進(jìn)行了充分地說明。因此，在進(jìn)行成本管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計工作時，為了使系統(tǒng)的運(yùn)行效率始終保持在較高的層面上，應(yīng)該對成本管理系統(tǒng)相同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地分層，構(gòu)建出符合工程實(shí)際要求的管理結(jié)構(gòu)模型。在具體操作的過程中，可以將新項(xiàng)目置于管理系統(tǒng)平臺上，根據(jù)專業(yè)的不同對成本管理系統(tǒng)進(jìn)行合理地劃分，像防雷接地工程、高低壓配電工程等，都屬于成本管理系統(tǒng)下電氣工程的組成部分。成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)根據(jù)總系統(tǒng)劃分可分為:成本分析模塊、成本考核模塊、預(yù)算管理模塊等。

1.2項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中模塊功能結(jié)構(gòu)

模塊功能結(jié)構(gòu)的明確，對于項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著重要的保障作用。在計算機(jī)程序的支持下，具有一定模擬性的成本管理系統(tǒng)可以確定某些關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)。這種系統(tǒng)運(yùn)行中對應(yīng)的項(xiàng)目管理模塊，包含了所有工程項(xiàng)目的模塊，具有良好的可擴(kuò)展性。為了滿足使用者更多的需求，可以通過運(yùn)行系統(tǒng)的管理程序，獲取一些具有更多功能的新的項(xiàng)目管理模塊，為項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3系統(tǒng)管理模塊及相關(guān)數(shù)據(jù)流程的設(shè)計

成本管理系統(tǒng)對應(yīng)管理平臺功能作用的充分發(fā)揮，主要是通過系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)的。這些模塊的存在，對于系統(tǒng)發(fā)揮協(xié)調(diào)、處理、重新分配等帶來了可靠的技術(shù)保障。相對而言，作為高效的管理平臺，系統(tǒng)功能模塊的實(shí)際主要包括:項(xiàng)目管理目錄、系統(tǒng)設(shè)置、成本數(shù)據(jù)的存儲管理等。細(xì)化這些設(shè)計流程，可以保證成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的髙效性。

在項(xiàng)目管理目錄設(shè)計中，需要明確它的具體內(nèi)容，它的作用是記錄不同的項(xiàng)目名稱，方便使用者的隨時查閱。系統(tǒng)設(shè)置針對的是一些特殊的功能,像常見的成本超支報警、文件收閱提示等，都需要通過系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)操作完成。成本數(shù)據(jù)的存儲管理主要是為了方便數(shù)據(jù)的調(diào)人及重要數(shù)據(jù)信息的及時保存，可以為相關(guān)問題的有效解決提供更多的參考依據(jù)。

2.機(jī)電安裝工程成本管理的自動化實(shí)施

2.1明確成本管理流程

為了充分地發(fā)揮成本管理系統(tǒng)的相關(guān)優(yōu)勢，需要明確成本管理流程，對成本管理過程進(jìn)行詳細(xì)地分析。這種分析是管理系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)，為施工企業(yè)及時地調(diào)整戰(zhàn)略部署帶來了可靠的參考依據(jù)。當(dāng)機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)運(yùn)行時，應(yīng)該采取合理的方式對整個管理過程進(jìn)行必要地分解，確定不同職能模塊的具體作用。

目前機(jī)電安裝工程中預(yù)算管理在實(shí)際的應(yīng)用中依滅存在著較多的問題，影響了相關(guān)工作開展的整體效率。這些問題主要包括:套價過高、工程量計算存在重大的偏差、某些材料的計價方式不合理，這些問題產(chǎn)生的原因，主要與操作者計算機(jī)水平偏低有關(guān)。他們不合理的操作方式導(dǎo)者某些設(shè)備價格咨詢范圍小、安裝工程量的分類套價失效。運(yùn)用成本管理系統(tǒng)，可以健全相關(guān)的考核制度，規(guī)范操作者的具體行為,為實(shí)際設(shè)備目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)提高可靠地保障。同時，只有明確了管理系統(tǒng)的工作流程,才能促進(jìn)相關(guān)計劃的順利實(shí)施。

2.2成本管理系統(tǒng)自動化設(shè)計

為了有效地減少相關(guān)問題帶來的影響，提高成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率，需要對自動化的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理地設(shè)計。在計算機(jī)程序設(shè)計的起始階段，構(gòu)建出系統(tǒng)管理模型，明確相關(guān)的設(shè)計說明出編制方式,細(xì)化系統(tǒng)管理的整個工作流程，促使計算機(jī)管理人員能夠多系統(tǒng)的正常工作機(jī)制有著充分地了解。

在系統(tǒng)設(shè)計說明書編制完成后，為了后續(xù)階段設(shè)計工作的順利完成，可以讓計算機(jī)能力突出的技術(shù)人員對相關(guān)的設(shè)計說明書進(jìn)行詳細(xì)地解釋說明，完善系統(tǒng)的服務(wù)功能。在計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計的過程中，不同的設(shè)計階段完成的工作差別很大，像系統(tǒng)集成階段、初步設(shè)計階段等，都有其所要實(shí)現(xiàn)的特定功能。當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計方案基本確定后，設(shè)計人員可以與實(shí)施單位進(jìn)行有效地溝通交流，對存在問題的系統(tǒng)模塊程序進(jìn)行必要地修改，增強(qiáng)系統(tǒng)功能的實(shí)際作用效果。由于成本管理系統(tǒng)是由各種功能組成的，系統(tǒng)自動化操作方式的實(shí)現(xiàn)，依賴于信息化技術(shù)的利用效率。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo),應(yīng)該讓不同的設(shè)計工作者分塊設(shè)計不同模塊的功能，形成系統(tǒng)集成化。系統(tǒng)集成主要是采用有效的方式將不同的模塊按照一定的方式緊密地連接起來，形成高效率的成本管理系統(tǒng)。當(dāng)所有的計算機(jī)程序編寫完畢輸入系統(tǒng)后，應(yīng)該對系統(tǒng)進(jìn)行必要地調(diào)試，增強(qiáng)系統(tǒng)的可靠性及適用性。

完成所有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作后，相關(guān)的使用單位可以根據(jù)自己實(shí)際的生產(chǎn)需要完善系統(tǒng)更多的服務(wù)功能，保證不同計算機(jī)程序運(yùn)行的高效性。同時，使用者也應(yīng)該對項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行一定的調(diào)試，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性。

3.結(jié)束語

在自動化操作方式的影響下，機(jī)電安裝工程使用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以得到有效地處理，成本管理的工作效率更高，相關(guān)的（下轉(zhuǎn)第259頁） 解到實(shí)際制圖的具體問題，解決這些問題的方法，與學(xué)校教學(xué)課程中的理想背景有何差別,對實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力的飛躍將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。3.3多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)方法有機(jī)結(jié)合

篇10

某污水處理廠以TOT模式運(yùn)營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營成本超出預(yù)期設(shè)定，便對其進(jìn)行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房，依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達(dá)標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機(jī)，對生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機(jī)，對污泥進(jìn)行脫水處理，然后運(yùn)送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對比后，對其成本構(gòu)成進(jìn)行分析，提出針對性的管理及控制方法。

2污水處理廠成本構(gòu)成

2016年4月-9月，該污水處理廠實(shí)際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費(fèi)、管理費(fèi)用和人工費(fèi)用占比最大，每噸水用電為0.165kW•h。近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運(yùn)行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運(yùn)營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)方面比較低。經(jīng)對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費(fèi)，還是噸水管理費(fèi)用都比較高，尤以管理費(fèi)用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費(fèi)和污泥處置費(fèi)用特別高，人工費(fèi)和管理費(fèi)用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應(yīng)依據(jù)實(shí)際污水處理情況及需求，對人員進(jìn)行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實(shí)施人工費(fèi)用控制，采用正確的方式，將年度預(yù)算工作落實(shí)到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費(fèi)用。從而對污水處理廠運(yùn)營成本實(shí)施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

3污水處理成本有效管理及控制方法

3.1優(yōu)化污水處理運(yùn)行工藝參數(shù)

近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應(yīng)依據(jù)實(shí)際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對工藝運(yùn)行模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對工藝運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對各季節(jié)水質(zhì)差異進(jìn)行觀測，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運(yùn)行效果并加以檢測看其是否準(zhǔn)確，對設(shè)備工作時間和運(yùn)行程序等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

污水提升泵和表面曝氣機(jī)都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增加了污水處理廠運(yùn)行成本?？刹捎米冾l調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運(yùn)行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護(hù)大功率設(shè)備，實(shí)施成本控制。針對小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費(fèi)問題。

3.3延長污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費(fèi)用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運(yùn)營成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動控制系統(tǒng)對設(shè)備實(shí)施監(jiān)測了解其生產(chǎn)運(yùn)行情況。定期檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行預(yù)防和處理。嚴(yán)格控制設(shè)備維修及改造過程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費(fèi)用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

3.4加強(qiáng)管理機(jī)制，提升人員素質(zhì)

污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展情況，采取競爭機(jī)制，對人員進(jìn)行量化管理，并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細(xì)化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的考核機(jī)制，減少不必要的人力資源浪費(fèi)，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本控制。

綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設(shè)備和電氣自動化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù)，實(shí)施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長設(shè)備使用壽命，并對其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

作者:靳艷偉 高慶文 單位:陽谷祥光銅業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：