導(dǎo)語：企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變因素探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要探究企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)影響因素提出相關(guān)理念及思考對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；時(shí)代轉(zhuǎn)變因素；理念

一、企業(yè)管理模式概述

隨著時(shí)代的洪流滾滾向前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，蒸蒸日上，在大企業(yè)眾強(qiáng)屹立，嚴(yán)陣以待的同時(shí)，許多中小型企業(yè)看到商機(jī)，為了在市場(chǎng)中分一杯羹，也如雨后春筍般地出現(xiàn)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)管理，作為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向標(biāo)和約束機(jī)制，在企業(yè)的生存發(fā)展過程中的作用是舉足輕重的，企業(yè)要謀求在市場(chǎng)中占有更多的份額，必須結(jié)合當(dāng)前的大形勢(shì)和自身的資源狀況，適時(shí)適度地調(diào)整企業(yè)管理模式。所謂良好的企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合理把控，其可維持企業(yè)正常運(yùn)行并不斷向前發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，其可以為企業(yè)提供方向，逐漸規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，以全面推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，因此企業(yè)管理模式的確定對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理通過利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源，生產(chǎn)資源，技術(shù)資源、信息資源等各種資源，制定一系列管理模式和規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面進(jìn)行整合，以期全面地加速企業(yè)發(fā)展。從宏觀角度分析，我們可以了解到企業(yè)管理模式主要從硬件與軟件兩方面著手確定，硬件組織包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和設(shè)施建設(shè)。設(shè)施建設(shè)包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面。軟件組織包括企業(yè)文化建設(shè)與整體環(huán)境建設(shè)。從狹義角度分析可知，企業(yè)管理模式就是企業(yè)在建立一定理念的基礎(chǔ)上所形成的一種文化方式，將其文化逐漸內(nèi)化轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種發(fā)展精神與信念。

二、企業(yè)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)管理模式的確定受到許多因素的影響，其一是歷史發(fā)展下逐漸累積形成的眾多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)引導(dǎo)企業(yè)向著良好方向發(fā)展。其二是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化，顯然，不同的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維，進(jìn)而影響其管理模式。其三是不同行業(yè)之間存在的差異性，不同的行業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)，組織生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷模式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐漸形成了自身的鮮明特色，與其他行業(yè)具有本質(zhì)上的區(qū)別。例如第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)與第一產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)行業(yè)之間經(jīng)營(yíng)模式是有顯著差異的。其四，企業(yè)管理模式與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)，這種因素通常是不確定因素，更是影響企業(yè)今后發(fā)展的重要要素。結(jié)合以上幾方面觀測(cè)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀，我們很明顯地看到，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式皆受到一定的影響，為了加快企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，部分企業(yè)正積極地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，但這種先進(jìn)方式往往未能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相互結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中困難重重。另外，經(jīng)營(yíng)中管理模式受到領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響相當(dāng)大，例如有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)才華和應(yīng)變能力，僅僅憑借主觀推測(cè)和過往經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)管理模式不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這樣一來，會(huì)大大影響到企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。還有，企業(yè)規(guī)模的差異也應(yīng)采用不同的管理模式。相對(duì)于大企業(yè)，其目標(biāo)是如何推陳出新，如何在保持市場(chǎng)固有地位的同時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展探索轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，如何增強(qiáng)應(yīng)變能力；而對(duì)于小企業(yè)，目標(biāo)是如何從大企業(yè)的依附者甚至是寄生者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這都要求企業(yè)根據(jù)目標(biāo)來制定管理模式，這些問題是值得企業(yè)管理模式制定者深入思考的。而目前的很多不同規(guī)模的企業(yè)，沒有建立在系統(tǒng)調(diào)查研究上的明確的理論指導(dǎo)，并安于現(xiàn)狀，不著力研究管理模式和發(fā)展方向的系統(tǒng)理論，往往是摸著石頭過河，或者存在嚴(yán)重的觀望或模仿的心態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不得不面對(duì)的問題。

三、對(duì)企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響的相關(guān)因素

1.企業(yè)管理模式的文化影響因素

企業(yè)管理模式中體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，其直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念將會(huì)深深地印刻在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程之中，因此文化可直接影響到企業(yè)的決策選擇。實(shí)際上，文化是管理的一種體現(xiàn)，更是一種結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而逐漸演變形成的方向形式，也可以說社會(huì)發(fā)展形勢(shì)如何，企業(yè)的文化發(fā)展模式也將如何，兩者之間是不可分離、相互交融，而互相作用的。

2.企業(yè)管理模式的生命周期影響因素

在企業(yè)生命周期的不同階段（引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期）要求企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)調(diào)整。例如，在成長(zhǎng)期，正是企業(yè)管理模式擴(kuò)張的重要時(shí)期，若忽視了管理模式的把控，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張失敗，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)破產(chǎn)等問題。又如，在衰退期，企業(yè)應(yīng)該采取收縮的管理模式，著力撤離耗費(fèi)人力物力的產(chǎn)品的組織生產(chǎn)，謀求時(shí)機(jī)，組織人力物力轉(zhuǎn)向更有利可圖的商業(yè)目標(biāo)。

3.企業(yè)管理模式現(xiàn)實(shí)情況影響因素

縱觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，許多企業(yè)不注意聯(lián)系實(shí)際，在引入管理模式后未能與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理缺乏一定的可行性。因此若想保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展科學(xué)有效，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，應(yīng)在關(guān)注科學(xué)發(fā)展研究成果的基礎(chǔ)上，將其與自身的發(fā)展相結(jié)合，制定企業(yè)的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，確保減少企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，將企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)化成為一種新的發(fā)展機(jī)制，使得企業(yè)發(fā)展與先進(jìn)方式相互接軌。

四、企業(yè)管理模式時(shí)代轉(zhuǎn)變的理念思考

企業(yè)管理理念必須隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)影響企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，向更適應(yīng)時(shí)代的方向進(jìn)行?，F(xiàn)闡述建立在企業(yè)管理模式基礎(chǔ)上的幾種理念。首先，企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)的重要作用，不斷地對(duì)企業(yè)理念的進(jìn)行更新，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行變革探究；其次建立學(xué)習(xí)型組織管理模式；第三，做好跨文化管理，充分考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)管理模式的新理念深入探究，企業(yè)的發(fā)展必將經(jīng)歷重大變革。詳細(xì)如下。

1.企業(yè)組織的扁平化發(fā)展帶來的理念轉(zhuǎn)變

不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模如何，領(lǐng)導(dǎo)者的精力畢竟是有限的，因此不可能面面俱到，致力于企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的具體工作。加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事件眾多，而使得領(lǐng)導(dǎo)者不得不從整個(gè)大局著手，將不同的權(quán)力下放，使企業(yè)組織向扁平化方向發(fā)展，然而若任由組織扁平化發(fā)展而不去管理，勢(shì)必將使得治理難度加大，例如可能出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)困難，沖突加深等問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的扁平化程度進(jìn)行科學(xué)的研究，究竟每一個(gè)層次設(shè)置多少管理者合適，分權(quán)到何種程度才能既使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊正常進(jìn)行又使得每一個(gè)員工工作量適宜，當(dāng)然，在研究過程中，應(yīng)該有一定的數(shù)據(jù)支持。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放眼于全局，必須掌握好企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬各個(gè)部門對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)能力，讓每個(gè)部門協(xié)調(diào)一致。最后，加快加深各部門之間的聯(lián)系，促使信息可以較快的層次傳遞，相互了解現(xiàn)狀，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的虛擬化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式虛擬化就是存在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬的營(yíng)銷方式。在此種經(jīng)營(yíng)手段中，企業(yè)與企業(yè)之間可實(shí)現(xiàn)相互溝通信息，團(tuán)結(jié)一致共同抵抗外界動(dòng)蕩格局，企業(yè)也可結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特征，借助此發(fā)展機(jī)遇，全面地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比對(duì)，從而增加企業(yè)市場(chǎng)占有率。例如企業(yè)結(jié)合電子商務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)或微商經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。

3.建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)的發(fā)展依靠人才的管理，這包括人才的招聘管理、人才的培訓(xùn)管理以及人才的任用管理。全球化時(shí)代的到來使全世界進(jìn)入了人才主權(quán)的時(shí)代，在這種時(shí)代背景下，如果用人得當(dāng)，知人善任，并且注重培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)估員工，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)建立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，將人力資源與科技創(chuàng)新相互結(jié)合，為員工探索出更高的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，深刻貫徹人本思想，使員工感受到更多的人文關(guān)懷。

4.競(jìng)爭(zhēng)模式合作化

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)發(fā)展中企業(yè)獨(dú)立生存的環(huán)境越來越狹窄，企業(yè)很難不與其他企業(yè)建立貿(mào)易往來，或是依附于其他企業(yè)帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)要謀求在商業(yè)大戰(zhàn)中屹立不倒，就要積極與其他企業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搭建合作平臺(tái)，建立伙伴關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)與合作融合起來，積極發(fā)現(xiàn)與自己發(fā)展相契合的企業(yè)，謀求共同發(fā)展，預(yù)防惡性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)動(dòng)蕩的外部環(huán)境的抗擊能力。此外，在尋求合作伙伴前，企業(yè)也應(yīng)積極地樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)形象，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，才能吸引更多的合作伙伴，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響力。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)中的地位，培養(yǎng)應(yīng)變能力，合理地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的層次，利用新技術(shù)新方法探索管理新模式。同時(shí)，也要注意人力資源在企業(yè)管理模式中的重要導(dǎo)向性作用，建立大時(shí)代背景下互利互惠的生存理念。

作者:董瑋 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]尹文專.企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考[J].商業(yè)時(shí)代，2013，01:85-86.

[2]朱紀(jì)輝.淺析企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素及相應(yīng)理念[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，12:122.

[3]靳永凌.企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，13:100.

[4]金迪.企業(yè)管理模式的時(shí)代轉(zhuǎn)變因素與理念的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，29:142-143.