導(dǎo)語：企業(yè)文化應(yīng)用與企業(yè)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用手段

1.統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，首先就要明確企業(yè)的價(jià)值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價(jià)值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價(jià)值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。在企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一過程中，要從企業(yè)自身的特點(diǎn)入手，充分尊重企業(yè)員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數(shù)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同，以此來對(duì)企業(yè)管理起到導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實(shí)際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)之一，要在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

2.通過多種企業(yè)活動(dòng)提升員工企業(yè)歸屬感

員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個(gè)新的高度，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。而這一部分的工作，可以通過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過多種企業(yè)活動(dòng)來完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標(biāo)兵”來激勵(lì)員工的工作、開展員工進(jìn)修培訓(xùn)，來提升員工的個(gè)人能力、開展經(jīng)驗(yàn)意見交流會(huì)，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值等等。同樣的例子在國外企業(yè)中也有很多體現(xiàn)，比如，日本的松下公司實(shí)行終身雇傭制度，并且每月都會(huì)舉行員工的交流活動(dòng)，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和成功。

3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢

如今的企業(yè)競爭是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業(yè)管理中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化品牌意識(shí)，讓企業(yè)全體人員實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的認(rèn)同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)市場需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但因?yàn)槠渚哂休^高的品牌知名度，在市場發(fā)展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，但企業(yè)品牌和企業(yè)文化一直受到負(fù)面因素的影響，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)管理工作的不到位，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了諸多不利的影響。因此，在企業(yè)管理中要努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢。

4.利用企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍

人是企業(yè)管理工作中的核心部分，同樣在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，必然也會(huì)形成多種多樣的企業(yè)精神，以及企業(yè)優(yōu)秀員工所形成的先進(jìn)事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導(dǎo)的理念通過這些先進(jìn)的員工事跡展現(xiàn)出來，通過典型的事例生動(dòng)地傳達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建設(shè)起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。在實(shí)踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優(yōu)秀事跡融入到企業(yè)文化當(dāng)中，讓員工建立起主人翁意識(shí)，在平凡的工作崗位中也能創(chuàng)造不平凡的價(jià)值，另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，為員工的發(fā)展提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障。如，將員工培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展等等。

5.將企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合借鑒

每個(gè)企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內(nèi)容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個(gè)性，所以在企業(yè)管理工作當(dāng)中，要立足于企業(yè)自身的文化特點(diǎn)之上，將企業(yè)的內(nèi)部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅(jiān)持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，此類文化具有企業(yè)發(fā)展的共性因素，可以在企業(yè)管理中推廣借鑒應(yīng)用，對(duì)于一些剛剛起步的企業(yè)，或是企業(yè)文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)，可以從這些優(yōu)秀的企業(yè)文化入手，在發(fā)展之中逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化，再將其應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中，同樣能達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

二、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化所要達(dá)到的效果

（1）導(dǎo)向功能

在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理的導(dǎo)向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價(jià)值觀念與員工個(gè)人的價(jià)值觀念相互協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)與員工合作的基礎(chǔ)之一，在企業(yè)管理中應(yīng)用了企業(yè)文化，實(shí)際上就能利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和員工個(gè)人的價(jià)值及行為起到導(dǎo)向作用。具體包括對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到價(jià)值導(dǎo)向的作用，對(duì)員工的個(gè)體思想起到導(dǎo)向作用。

（2）約束功能

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，成熟的標(biāo)志不僅僅體現(xiàn)在完善的企業(yè)規(guī)則制度當(dāng)中，還應(yīng)該包括企業(yè)文化的約束功能。在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，就能夠發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)員工的思想，行為等方面的約束作用，這種約束功能集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即規(guī)章制度和道德規(guī)范。規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則等是企業(yè)在不斷發(fā)展歷史中逐漸形成的精華體系，在實(shí)踐中還可以不斷完善，這是企業(yè)文化有形的約束功能體現(xiàn)；而道德規(guī)范，是在企業(yè)價(jià)值觀念的基礎(chǔ)之上，從倫理角度上約定俗成的一些東西，同樣可以在無形之中對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工起到約束功能。

作者:黃敏珍單位:廣西廣播電視大學(xué)文經(jīng)學(xué)院