導語：淺析企業(yè)技術創(chuàng)新原動力評價系統(tǒng)研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：美國著名的管理學家湯姆·彼得斯用“不創(chuàng)新就是等死”來形容創(chuàng)新的重要性。目前，在某種程度上，科技影響著一個企業(yè)的發(fā)展，甚至生死存亡！因此，找出企業(yè)技術創(chuàng)新成功的動力源，深入研究企業(yè)技術創(chuàng)新的內外部動力要素，對于推動我國企業(yè)的技術創(chuàng)新具有現實的戰(zhàn)略意義。

一、文獻述評

技術創(chuàng)新動力又稱技術創(chuàng)新起源，它回答了技術創(chuàng)新的原因。德國社會心理學家勒溫用公式表示了社會行為的一般規(guī)律，即B=f(P，E)。其中．B為行為；P為主體變量；E為環(huán)境變量。由此可知任何行為的產生都是行為主體因素與外界環(huán)境因素相互影響、相互作用的結果…。現代行為科學指出，產生行為的直接原因是動機。而動機是受需要制約的，需要是產生動’機的基礎根源。動機產生的第二個因素是外界環(huán)境的刺激。動機在外界環(huán)境的激發(fā)下得到強化，驅動行為的產生，指導人們做出相應的行為選擇．使活動朝著特定的方向進行，以達到預期的目標。這就是行為產生的一般機理[2]。

企業(yè)技術創(chuàng)新動力是推動企業(yè)創(chuàng)新的內部力量和外部力量、內因和外因的耦和系統(tǒng)。其中內部力量是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的主要動因，外部力量是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的條件，外部力量通過內部力量起作用。技術創(chuàng)新各動力要素的互動作用結果表現為一定的創(chuàng)新動力模式。對此，國內外學者提出了各種理論觀點和解釋模型。到目前為止，這些模式可以分作兩大類型，一種是從外部因素來構造的系統(tǒng)解釋模式。另一種是主要從主體需要角度建立的動力測度模型。技術推動型創(chuàng)新機制是技術創(chuàng)新理論的奠基者熊彼特(schumpeterJ．A.)提出并倡導的．他認為，技術不管是在技術系統(tǒng)以外還是在一個壟斷競爭者的大型研究和發(fā)展實驗室中產生的，都是技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展的主發(fā)動機。20世紀60年代以后，麻省理工斯隆管理學院羅伯茨(Roberts)教授通過對美國與英國企業(yè)的調查分析，得出成功技術創(chuàng)新的主要推動力是市場的需求。20世紀70-80年代，大量的技術創(chuàng)新研究結果表明，科學技術與市場之間存在著相互耦合的過程，它們在技術創(chuàng)新中共同起到動力的作用[4]。這就是技術創(chuàng)新的技術和市場聯動創(chuàng)新機制020世紀90年代出現了羅斯韋爾(Rothwell*R．1994)描述的“第五代”創(chuàng)新過程。這種過程被稱為網絡過程，從而這個創(chuàng)新動力機制被稱為系統(tǒng)集成網絡型創(chuàng)新機制。

自20世紀80年代后期以來，我國有很多學者開始了對技術創(chuàng)新動力理論的研究。項保華對創(chuàng)新的動力機制進行了研究，傅家驥進行了創(chuàng)新源方面的探討，劉景江、許慶瑞提出了政府從外部推動企業(yè)技術創(chuàng)新的作用途徑。綜觀我國學者關于企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制的研究，主要分為兩類，一類是技術推動型動力機制研究，側重于從企業(yè)內部尋找提高技術創(chuàng)新能力的方法。另一類側重于外部市場的需求與競爭的壓力，迫使企業(yè)為了生存而創(chuàng)新自救。從理論研究的角度來看，這些觀點反映了一定的科學技術、經濟狀況和歷史背景下研究者對技術創(chuàng)新動力問題的見解。但是針對全球金融危機的現狀和我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境，有必要從內外兩個視角綜合審視企業(yè)的創(chuàng)新動力。

本文在上述文獻的基礎上，通過建立企業(yè)技術創(chuàng)新動力機制模型，對影響企業(yè)技術創(chuàng)新的主要因素進行了分析，建立了一個技術創(chuàng)新動力的指標體系。

二、理論模型

基于系統(tǒng)論的觀點，借鑒波特的基本價值鏈的建立思路，整合企業(yè)內部與外部的創(chuàng)新動力因素，本文構建了企業(yè)技術創(chuàng)新的內外部動力機制模型。

（一）企業(yè)內部創(chuàng)新動力分析

企業(yè)內部創(chuàng)新動力，是指存在于企業(yè)內部對技術創(chuàng)新活動產生內驅力的動力因素。它是創(chuàng)新動機和創(chuàng)新行為產生的基礎和根源，是技術創(chuàng)新的內在動力。企業(yè)創(chuàng)新動力不足的首要原因在于其創(chuàng)新內在要求不足。沒有創(chuàng)新要求，外界刺激就成為無的之矢。創(chuàng)新要求越強，創(chuàng)新動機也就越強，創(chuàng)新要求貫穿于創(chuàng)新活動的始終，發(fā)揮著永恒的動力作用。企業(yè)內部的各種主要的技術創(chuàng)新動力要素主要包括企業(yè)家精神、企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新能力及對技術創(chuàng)新能力的預期。

1．企業(yè)家精神。具有創(chuàng)新意識與精神的企業(yè)家是企業(yè)組織進行技術創(chuàng)新活動的首要的內驅動力，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家會從企業(yè)的長遠利益角度考慮，戰(zhàn)略性地組織和實施企業(yè)技術創(chuàng)新，是企業(yè)技術創(chuàng)新動力系統(tǒng)中不容忽視的因素。

2．企業(yè)目標。企業(yè)目標對創(chuàng)新需求有著重要影響，當企業(yè)目標與創(chuàng)新的本質特性相耦合時，創(chuàng)新的需求最為強烈；當兩者不相容時，企業(yè)就很難產生創(chuàng)新需求。企業(yè)目標可以有多種選擇：產值最大化、股東利益最大化、利潤最大化和社會效益最大化等。追求短期利潤的企業(yè)不能在短期內用足夠的時間和資金進行強度較大的工藝創(chuàng)新。在追求中長期利潤最大化的情況下，企業(yè)不同于一時的利潤得失，寧可犧牲部分短期利潤，增加資本積累，通過改進生產工藝來最大限度地降低產品成本，提高產品質量，不斷推出新產品，從而在市場上確立自己的價格優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，以獲得利潤的長期穩(wěn)定增長。

3．企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化是推動企業(yè)技術創(chuàng)新的重要驅動力，同時它也是持續(xù)推動和保障技術創(chuàng)新項目得以順利進行的因素之一。許慶瑞(2005)通過對海爾文化的研究，認為創(chuàng)新型文化不僅直接作用于企業(yè)的技術要素（如挖掘技術人員的創(chuàng)新思維等），更多、更大的作用反而是通過“全員”實施的管理思路，形成“文化場”，進而作用于企業(yè)各創(chuàng)新要素（戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新），繼而再間接地作用于企業(yè)的技術要素。

4．企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)只有具備創(chuàng)新能力，其創(chuàng)新要求才具有可實現性。根據技術創(chuàng)新活動的要求，創(chuàng)新能力主要包括：創(chuàng)新決策能力、創(chuàng)新技術能力、信息能力、資金能力四個方面。

5．技術創(chuàng)新能力與期望。追求技術創(chuàng)新收益最大化和對創(chuàng)新成功的預期是企業(yè)創(chuàng)新的重要的內驅動力。企業(yè)對創(chuàng)新成功的預期直接影響著創(chuàng)新投入和最終結果。如果企業(yè)認為，創(chuàng)新的預期收益大，創(chuàng)新成功的概率高，創(chuàng)新的熱情和積極性就高；反之，就缺乏創(chuàng)新的動力。

（二）企業(yè)外部創(chuàng)新動力分析

企業(yè)外部創(chuàng)新動力，是指那些存在于企業(yè)外部并對企業(yè)的技術創(chuàng)新行為產生較大影響或形成“動力場”的諸多因素。本文認為存在于企業(yè)外部的各種主要的技術創(chuàng)新動力要素包括：科技發(fā)展、市場需求、競爭壓力、政府政策等。

1．社會科技進步?？茖W技術一方面因其慣性而持續(xù)發(fā)展，另一方面也不斷地在產業(yè)化和商業(yè)化之中尋找出路，這就有了科技推動的基礎創(chuàng)新?？萍歼M步成了企業(yè)進行技術創(chuàng)新的重要驅動因素和信息源泉。它會促使企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動，并且形成技術創(chuàng)新的高潮，呈現“基礎研究一應用研究一開發(fā)研究一技術創(chuàng)新”的鏈式發(fā)展模式。

2．市場需求。企業(yè)進行生產活動的最終目的是更多地占有市場份額，而占有市場份額的過程，也就是參與市場競爭和滿足廣大消費者廣義需求的過程。由于社會需求的出現，對科學技術提出了具體的要求，導致應用與開發(fā)研究，從而產生技術創(chuàng)新，去解決已存在的需求問題。

3．競爭壓力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須為自己的產品打開銷路，提高市場占有率。因此通過技術創(chuàng)新改進設備和生產工藝，提高勞動生產率，節(jié)約費用支出，降低產品成本，以獲得更好的效益。

4．政府政策導向。政府創(chuàng)造的宏觀環(huán)境是企業(yè)生存的基本環(huán)境，是技術創(chuàng)新的基本刺激與約束力量。如果政府通過政策引導、激勵和扶持企業(yè)的技術創(chuàng)新，則會成為企業(yè)技術創(chuàng)新的推動力，促成企業(yè)的技術創(chuàng)新。另外，技術創(chuàng)新在某些領域會出現失靈的狀況。例如高技術產業(yè)資本投資的規(guī)模和開發(fā)風險常常不是單個企業(yè)負擔得起的，需要政府的支持；一些自身很難發(fā)展，又面臨國際競爭的產業(yè)，如微電子、計算機等也需政府的支持；許多對產業(yè)或整個社會有重要意義的活動領域，如能源、交通等，同樣需要政府的扶持。

綜合上述分析，企業(yè)技術創(chuàng)新內外部動力機制結構具體如圖1所示：

三、企業(yè)技術創(chuàng)新動力評價指標體系的構建

（一）指標構建的原則

企業(yè)技術創(chuàng)新動力評價指標眾多，各個指標之間相互影響、相互制約，形成多層次的動態(tài)系統(tǒng)。為了能準確高效地利用現有數據，并且得到正確的評價結果，在構建指標體系時，本文遵循了科學性、全面性、導向性和可操作性的原則。指標的設計在比較準確地反映企業(yè)技術創(chuàng)新動力原理的基礎上，盡可能選取具有共性的綜合性指標，同時力求數據的可操作性，一方面指標要易于獲取，另一方面將指標量化，以便于測量。在指標選擇時，充分參考借鑒國內外學者經過實證檢驗了的指標。

（二）評價指標選取

根據以上理論分析，在總結企業(yè)技術創(chuàng)新內外部動力要素的基礎上，借鑒部分學者在進行技術創(chuàng)新內部與外部動力因素的評價指標，本文構建了由2個一級指標，9個二級指標，28個三級指標組成的評價指標體系，詳見表l。

（三）數據的獲得、處理與分析

在對三級指標進行測量時，能夠得到數據的指標，可以直接收集數據。對不能取得客觀數據的指標，通過調查問卷，采用李克特七級或五級量表將指標量化，向企業(yè)及外部相關單位進行調查獲得。數據的處理，既可以運用統(tǒng)計軟件SPSS進行主成份分析，通過分析各指標的因子載荷，找出影響企業(yè)技術創(chuàng)新動力的主要因素。也可以將企業(yè)技術創(chuàng)新內外部動力評價指標與企業(yè)績效或競爭力等指標聯系起來，建立結構方程模型．運用測量結構方程模型的AMOS或LISREL軟件進行數據分析，找出影響企業(yè)技術創(chuàng)新動力的主要因素，有針對性地改善這些要素，從而提高企業(yè)技術創(chuàng)新的動力，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，達到提高企業(yè)績效或競爭力的目的。

綜上，本文通過對影響企業(yè)技術創(chuàng)新的內外部動力因素的分析，建立了企業(yè)技術創(chuàng)新內外部動力機制模型，構建了評價指標體系，并提出了研究設計與數據處理方法。為我國政府和企業(yè)刺激、增強企業(yè)技術創(chuàng)新的動力，提供了理論依據和測量方法。使政府和企業(yè)能夠更好地了解、評價和提高企業(yè)技術創(chuàng)新的動力，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。當然，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)技術創(chuàng)新與動力因素會呈現出動態(tài)、多元的趨勢，因此，本文提出的模型與評價指標需要在實踐中不斷地檢驗并修正。

注釋：

①德魯克．創(chuàng)新與企業(yè)家精神．彭志華，譯．海南出版社，2000.

②陳春花．企業(yè)文化管理．華南理工大學出版社．2002.

③劉光明．企業(yè)文化．經濟管理出版社．2006．

④金．S．卡梅隆，羅伯特．E.奎因．組織文化診斷與變革．謝曉龍，譯．中國人民大學出版社．2002．

⑤傅家驥．技術創(chuàng)新學．清華大學出版社．1998．

⑥許慶瑞，研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理．高等教育出版社．2000.

⑦趙玉．企業(yè)技術創(chuàng)新動力的模糊綜合評價模型的建立．科技資訊．2006(22)．

⑧孫冰，李柏洲．企業(yè)技術創(chuàng)新動力綜合評價研究．哈爾濱工程大學學報，2005(6).

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